Today’s increasingly competitive gl

Today’s increasingly competitive global marketplace
has placed constant pressure on organisations to
adopt more effective and effi cient business strategies
that will ultimately lead them to increase their
performance measures. This can be achieved by
the continuous improvement and optimisation of
their processes, cost reduction of their products,
and the increasing of their outputs’ capacity with
satisfactory quality and rates (Hokoma et al, 2008).
Lean manufacturing is a philosophy, which has been
developed over a long period of time. The bases of
such philosophy are simple concepts through which
it has gained popularity. By understanding these
concepts and principles, lean manufacturing can be
understood easily (Badurdeen, 2006). As a result of
the automakers production system growth in the US
in that era, Toyoda Kiichiro who was the president
of Toyota Motor Company at that time responded
through creating a new, disciplined, process-oriented
system, which is known today as the “Toyota
Production System” (TPS) or “lean manufacturing”
(Abdullah, 2003). Within the lean manufacturing
philosophy, wastes are being discovered which leads
to their removal from the system so that the process of
value creation can be ensured within the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้
ตลาดการแข่งขันมากขึ้นทั่วโลกได้วางความดันคงที่ในองค์กรเพื่อนำมาใช้
กลยุทธ์ทางธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประสิทธิภาพเพียงพอ
ว่าในท้ายที่สุดจะนำไปสู่​​พวกเขาเพื่อเพิ่มมาตรการประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
นี้สามารถทำได้โดย
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพของ
กระบวนการลดค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
และกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นของผลผลิตของพวกเขาที่มีคุณภาพที่น่าพอใจและอัตราการ
(hokoma, et al, 2008)
ผลิตแบบลีนคือปรัชญาซึ่งได้รับ
พัฒนาในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา ฐานของปรัชญาดังกล่าว
แนวคิดที่เรียบง่ายผ่านที่
มันได้รับความนิยม โดยการทำความเข้าใจแนวคิด
เหล่านี้และหลักการผลิตแบบลีนสามารถเข้าใจได้ง่าย
(badurdeen,2006) เป็นผลมาจากผู้ผลิตรถยนต์
การเจริญเติบโตระบบการผลิตใน
เราในยุคนั้น Kiichiro Toyoda ที่เป็น
ประธานของ บริษัท โตโยต้ามอเตอร์ในเวลานั้นตอบ
ผ่านการสร้างใหม่มีวินัยกระบวนการเชิงระบบ
ซึ่งเป็นที่รู้จัก ในวันนี้เป็น "ระบบการผลิตของโตโยต้า
" (TPS) หรือ "ผลิตแบบลีน"
(อับดุลลาห์, 2003) ภายในปรัชญา
ผลิตแบบลีน,ของเสียที่มีการค้นพบซึ่งจะนำไปสู่​​การถอดถอน
ของพวกเขาออกจากระบบเพื่อให้กระบวนการของการสร้างมูลค่า
สามารถมั่นใจภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดโลกมากขึ้นแข่งขันวันนี้
มีความดันคงที่อยู่ในองค์กรเพื่อ
นำกลยุทธ์ธุรกิจการ cient effi และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ที่สุดจะทำให้เพิ่มการ
วัด นี้สามารถทำได้โดย
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพของ
กระบวนการผลิต ต้นทุนลดของผลิตภัณฑ์,
และเพิ่มกำลังการผลิตของการแสดงผลด้วย
พอใจคุณภาพและราคา (Hokoma et al, 2008)
ผลิตแบบ lean เป็นปรัชญา ซึ่งได้
พัฒนาระยะยาวของเวลา ฐานของ
ปรัชญาดังกล่าวเป็นแนวคิดง่าย ๆ ที่
จะได้รับความนิยม โดยความเข้าใจเหล่านี้
แนวคิดและหลักการผลิตแบบ lean สามารถ
เข้าใจง่าย (Badurdeen 2006) เป็นผลมาจาก
เติบโตระบบผลิต automakers ในสหรัฐอเมริกา
ในยุค Toyoda Kiichiro ผู้เป็นประธาน
ของโตโยต้ามอเตอร์ บริษัทในขณะนั้นตอบสนอง
การสร้างใหม่ สามัคคี มุ่ง เน้นกระบวนการ
ระบบ ซึ่งเรียกวันนี้ว่า "โตโยต้า
ระบบการผลิต" (TPS) หรือ "การผลิตแบบ lean"
(Abdullah, 2003) ในการผลิตแบบ lean
ปรัชญา เสียมีการค้นพบที่นำ
จะเอาที่ออกจากระบบเพื่อให้กระบวนการ
สร้างคุณค่าสามารถมั่นใจภายในองค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดโลกมีการแข่งขันเพิ่มขึ้นเรื่อยๆในปัจจุบัน
ได้วางแรงดันคงที่ในองค์กรเพื่อ
นำและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นกลยุทธ์ทางธุรกิจเชิงพลวัต cient
ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มมาตรการ
ประสิทธิภาพ การทำงานของตนในท้ายที่สุด โรงแรมแห่งนี้สามารถทำได้โดยการใช้ประโยชน์สูงสุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่

กระบวนการของพวกเขาในการลดต้นทุนของสินค้าของเขา
และการเพิ่มขึ้นของความจุของเอาต์พุตด้วย
และอัตราค่าบริการอยู่ในเกณฑ์ดีมี คุณภาพ ( hokoma et al 2008 )
ผอมการผลิตคือปรัชญาซึ่งได้รับการ
พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลานาน. ฐานของ
ปรัชญาดังกล่าวมีแนวความคิดแบบเรียบง่ายซึ่ง
มันได้รับความนิยม ได้โดยการทำความเข้าใจเกี่ยวกับ
แนวคิดและหลักการเหล่านี้การผลิตเอนตัวสามารถ
ทำความเข้าใจได้อย่างง่ายดาย( badurdeen2006 ) เป็นผลมาจากการขยายตัวของการผลิตรถยนต์ในประเทศสหรัฐอเมริกา

ในยุคที่ toyoda kiichiro ใครเป็นประธานาธิบดี
ของบริษัทโตโยต้ามอเตอร์บริษัทในช่วงเวลานั้นได้ตอบ
ผ่านการสร้างใหม่มีวินัยกระบวนการ - ตะวันออก
ซึ่งเป็นระบบที่มีชื่อเสียงในวันนี้เป็น"โตโยต้า
การผลิตระบบ"( TPS )หรือ"เอนตัวการผลิต"
( 2003 ) ภายใน ผอมการผลิต
ปรัชญาทำให้เสียเวลาได้รับการค้นพบซึ่งนำไปสู่
การกำจัดของพวกเขามาจากระบบจะทำให้กระบวนการของการสร้าง
ค่าสามารถสร้างความมั่นใจให้ ภายใน องค์กร