The four stages are a helpful frame

The four stages are a helpful framework for recognizing a team's behavioral patterns; they are most useful as a basis for team conversation, rather than boxing the team into a "diagnosis." And just as human development is not always linear (think of the five-year old child who reverts to thumb-sucking when a new sibling is born), team development is not always a linear process. Having a way to identify and understand causes for changes in the team behaviors can help the team maximize its process and its productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นสี่เป็นกรอบเป็นประโยชน์สำหรับการจดจำรูปแบบพฤติกรรมของทีม มีประโยชน์มากที่สุดเป็นฐานสำหรับการสนทนาในทีม มากกว่ามวยทีมงานในการ "วินิจฉัย" และเช่นเดียวกับที่พัฒนามนุษย์มักจะไม่เชิงเส้น (คิดว่าของเด็ก 5 - ปีที่กลับไปดูดนิ้วหัวแม่มือเมื่อเกิดพี่น้องใหม่), ทีมพัฒนาไม่เสมอกระบวนการเชิงเส้น มีวิธีการระบุ และทำความเข้าใจสาเหตุการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของทีมงานสามารถช่วยทีมให้มากที่สุดของกระบวนการและผลผลิตของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สี่เป็นกรอบการทำงานที่เป็นประโยชน์ในการตระหนักถึงรูปแบบพฤติกรรมของทีม; พวกเขาจะมีประโยชน์มากที่สุดเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนาทีมมากกว่ามวยทีมเป็น "วินิจฉัย". และเช่นเดียวกับการพัฒนามนุษย์ไม่ได้เป็นเส้นตรงเสมอ (คิดว่าห้าปีเด็กเก่าที่ย้อนกลับไปดูดนิ้วหัวแม่มือเมื่อพี่น้องเกิดใหม่), การพัฒนาทีมงานไม่เคยเป็นกระบวนการเชิงเส้น มีวิธีการที่จะระบุและเข้าใจสาเหตุสำหรับการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมที่ทีมสามารถช่วยให้ทีมเพิ่มกระบวนการและผลผลิตของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่ขั้นตอนมีกรอบที่เป็นประโยชน์สำหรับการเป็นทีม รูปแบบพฤติกรรม พวกเขามีประโยชน์มากที่สุดเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนา ทีมมากกว่าทีมมวยเป็น " วินิจฉัย " และเช่นเดียวกับการพัฒนามนุษย์มักไม่เชิงเส้น ( คิดว่าเด็กอายุ 5 ปี ซึ่งสามารถที่จะดูดนิ้วหัวแม่มือ เมื่อน้องเกิดใหม่ ) , การพัฒนาทีมไม่เสมอกระบวนการเชิงเส้นมีวิธีการระบุและเข้าใจสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของทีม สามารถช่วยทีมงานขยายกระบวนการและผลผลิตของ