Collaborating does not mean losing

Collaborating does not mean losing individuality. As Howkins (2010: 66) assures,
“collaboration doesn’t obviate individual talent or ignore the light bulb’ moment”.
Collaboration also means a personal bonanza.
4. Competition: we now that today’s world is in a battle for limited natural resources.
As Darwin (1859) indicates in his book On the Origin of Species, there is competition,
struggles, enemies, battles and even wars (Howkins 2010: 66); everyone who can is
engaged in a fight: people, companies and even countries.
Howkins (2010: 67) wants to point out that “ecology’s understanding of competition
is more subtle and more interesting”. As he explains, in a creative ecology “two
organisms might compete for the same resource but the competition might be peaceful
and might occur without the participants knowing they are competitors, which takes the
edge off any real sense of conflict” (Howkins 2010: 67).
Parrish (2007) is an upholder of a different attitude to competition suggested by
Brandenburger and Nalebuff (1996) as he prefers the word “co-opetiton”. Parrish (2007:
48) claims the “co-opetition to be the result of bringing together competition and cooperation
to form a new partnership”. This kind of “co-opetition” is possible
when specialties, strengths and other characteristics of several competing objects are
not exactly the same – they are different in their competitive positioning. No-one fails
for others to succeed and each gets more than it had before (Parrish 2007: 48).
In creative ecology, Howkins (2010: 67) distinguishes two levels of competition: the
internal and the external. An individual experiences internal competition when striving
to launch the best idea of all possible ones; the idea needs to meet internal standards of
aesthetics and style that are particular to that individual. Howkins (2010: 67) suggests
this is time “to find people collaborating at this stage in order to enable them to compete
with their own notion”. External requirements for our idea are novelty, meaning and
utility; an idea has to fight for itself in the marketplace, i.e. “creative freedom needs
markets if it is to develop” (Howkins 2010: 68).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกันไม่ได้หมายความ สูญเสียบุคลิกลักษณะ เป็น Howkins (2010:66) มั่นใจว่า"ความร่วมมือไม่ obviate ละพรสวรรค์ หรือละเว้นประโยค ' ช่วงเวลา"ยังร่วมกันหมายถึง โบนันซ่าส่วนบุคคล4. การแข่งขัน: เราตอนนี้โลกวันนี้ที่ได้ต่อสู้เพื่อทรัพยากรธรรมชาติจำกัดดาร์วิน (ปี 1859) บ่งชี้ว่า ในหนังสือของเขาในมาของสายพันธุ์ มีเป็นแข่งขันต่อสู้ ศัตรู การต่อสู้ และสงครามแม้ (Howkins 2010:66); ทุกคนที่สามารถเป็นในการต่อสู้: บุคคล บริษัท และแม้แต่ประเทศอยากชี้ให้เห็นว่า "นิเวศวิทยาของความเข้าใจของการแข่งขัน Howkins (2010:67)ได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และน่าสนใจมากขึ้น" ตามที่เขาอธิบาย ในระบบนิเวศสร้างสรรค์ "2สิ่งมีชีวิตอาจแย่งทรัพยากรเดียวกัน แต่การแข่งขันอาจจะเงียบสงบและอาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ว่า พวกเขาเป็นคู่แข่ง ซึ่งเป็นนำผู้เข้าร่วมการขอบปิดใด ๆ ความรู้สึกแท้จริงของความขัดแย้ง" (Howkins 2010:67)Parrish (2007) เป็น upholder มีทัศนคติแตกต่างกันการแข่งขันโดยการแนะนำของBrandenburger และ Nalebuff (1996) เขาต้องการคำว่า "โค opetiton" Parrish (2007:48) อ้างใน "co-opetition เป็น ผลลัพธ์ของการนำการแข่งขันและความร่วมมือแบบฟอร์ม <>...จับคู่ใหม่" "โค opetition" ชนิดนี้ได้เมื่ออาหาร จุดแข็ง และลักษณะอื่นของวัตถุแข่งขันกันหลายอยู่ไม่ตรงเหมือนแตกต่างกันในตำแหน่งการแข่งขัน ไม่มีใครล้มเหลวคนอื่น ๆ จะประสบความสำเร็จและแต่ละได้รับมากกว่าเหมือนก่อน (Parrish 2007:48)ในระบบนิเวศสร้างสรรค์ Howkins (2010:67) ระดับที่สองของการแข่งขันที่แตกต่าง: การภายใน และภายนอก บุคคลประสบการณ์แข่งขันภายในเมื่อความมุ่งมั่นเพื่อเปิดความคิดคนได้ทั้งหมด ต้องตรงตามมาตรฐานภายในของความคิดความสวยงามและลักษณะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละที่ แนะนำ Howkins (2010:67)เวลา "หาคนร่วมมือกันในขั้นตอนนี้เพื่อเปิดการแข่งขันด้วยตนเองคิด" ความต้องการภายนอกสำหรับความคิดของเราเป็นนวัตกรรม ความหมาย และโปรแกรมอรรถประโยชน์ มีความคิดสู้เพื่อตัวเองในตลาด เช่น "เสรีภาพความคิดสร้างสรรค์ความต้องการตลาดพัฒนา" (Howkins 2010:68)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันไม่ได้หมายความว่าการสูญเสียความแตกต่างกัน ในฐานะที่เป็น Howkins (2010: 66) มั่นใจ,
"การทำงานร่วมกันไม่ได้ลบล้างความสามารถของแต่ละบุคคลหรือละเว้นหลอดไฟ 'ช่วงเวลา".
การทำงานร่วมกันยังหมายถึงโบนันซ่าส่วนบุคคล.
4 . การแข่งขัน: ตอนนี้เราโลกปัจจุบันที่อยู่ในการต่อสู้เพื่อทรัพยากรทางธรรมชาติที่ จำกัด
ในฐานะที่เป็นดาร์วิน (1859) ระบุในหนังสือของเขาเกี่ยวกับกำเนิดของสายพันธุ์มีการแข่งขัน,
การต่อสู้, ศัตรู, การต่อสู้และแม้กระทั่งสงคราม (Howkins 2010: 66); ทุกคนที่สามารถจะมีส่วนร่วมในการต่อสู้:. คน บริษัท และประเทศแม้ Howkins (2010: 67) ต้องการที่จะชี้ให้เห็นว่า "ความเข้าใจระบบนิเวศของการแข่งขันที่มีมากขึ้นอย่างละเอียดและน่าสนใจมากขึ้น" ในขณะที่เขาอธิบายว่าในระบบนิเวศความคิดสร้างสรรค์ "สองสิ่งมีชีวิตอาจจะแข่งขันกันเพื่อให้ทรัพยากรเดียวกันแต่การแข่งขันที่อาจจะมีความสงบสุขและอาจเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องเข้าร่วมรู้ว่าพวกเขาเป็นคู่แข่งซึ่งจะนำขอบปิดความรู้สึกที่แท้จริงใด ๆ ของความขัดแย้ง" (Howkins 2010: 67 ). พาร์ริช (2007) เป็นผู้สนับสนุนของทัศนคติที่แตกต่างกันเพื่อการแข่งขันการแนะนำโดยBrandenburger และ Nalebuff (1996) ในขณะที่เขาชอบคำว่า "ร่วม opetiton" Parrish (2007: 48) อ้างว่า "ร่วม opetition จะเป็นผลมาจากการร่วมกันนำการแข่งขันและความร่วมมือในรูปแบบ<... > เป็นหุ้นส่วนใหม่" ชนิดนี้ "ร่วม opetition" เป็นไปได้เมื่อพิเศษจุดแข็งและลักษณะอื่นๆ ของวัตถุการแข่งขันหลายไม่เหมือนกัน- พวกเขาจะแตกต่างกันในการวางตำแหน่งของพวกเขาในการแข่งขัน ไม่มีใครล้มเหลวสำหรับคนอื่น ๆ ที่จะประสบความสำเร็จและแต่ละคนได้รับมากขึ้นกว่าที่เคยมีมาก่อน (พาร์ริช 2007: 48). ในระบบนิเวศสร้างสรรค์, Howkins (2010: 67) ที่แตกต่างสองระดับของการแข่งขันคือภายในและภายนอก ประสบการณ์ของแต่ละคนการแข่งขันภายในเมื่อมุ่งมั่นที่จะเปิดตัวคิดที่ดีที่สุดของคนที่เป็นไปได้ทั้งหมด; ความคิดที่จะต้องเป็นไปตามมาตรฐานภายในของความสวยงามและรูปแบบที่มีเฉพาะบุคคลที่ Howkins (2010: 67) แสดงให้เห็นนี้เป็นเวลา"เพื่อหาคนที่ทำงานร่วมกันในขั้นตอนนี้เพื่อที่จะช่วยให้พวกเขาในการแข่งขันด้วยความคิดของตัวเอง" ความต้องการภายนอกสำหรับความคิดของเรามีความแปลกใหม่ความหมายและยูทิลิตี้; ความคิดที่มีการสู้รบสำหรับตัวเองในตลาดคือ "เสรีภาพความคิดสร้างสรรค์ความต้องการของตลาดที่ว่ามันคือการพัฒนา" (Howkins 2010: 68)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่วมมือกันไม่ได้หมายความว่าการสูญเสียเอกลักษณ์ เป็นฮาวกินส์ ( 2553 : 66 ) มั่นใจ
" ความร่วมมือ , ไม่ได้ป้องกันบุคคลพรสวรรค์หรือละเว้นหลอดไฟ ' ค่ะ " .
ซึ่งก็หมายถึงโบนันซ่าส่วนบุคคล .
4 การแข่งขัน : ตอนนี้เราว่า วันนี้โลกมีการต่อสู้เพื่อทรัพยากรที่ จำกัด เช่น ดาร์วิน ( 2402 )
ระบุในหนังสือของเขาเกี่ยวกับที่มาของสายพันธุ์ มีการแข่งขัน
การต่อสู้ , ศัตรู , สงครามและสงครามแม้ ( ฮาวกินส์ 2010 : 66 ) ; ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการต่อสู้คือ
: คน , บริษัท และแม้แต่ประเทศ .
ฮาวกินส์ ( 2553 : 67 ) ต้องการที่จะชี้ให้เห็นว่า " นิเวศวิทยาของความเข้าใจของการแข่งขัน
ละเอียดมากขึ้นและน่าสนใจมากขึ้น เขาอธิบายว่า ในระบบนิเวศ " สร้างสรรค์สอง
สิ่งมีชีวิตอาจชิงทรัพยากรเดียวกันแต่การแข่งขันอาจจะสงบ
และอาจเกิดขึ้นโดยไม่มีผู้เข้าร่วมทราบว่าพวกเขาเป็นคู่แข่ง ซึ่งใช้เวลา
ขอบนอก ความรู้สึกที่แท้จริงของความขัดแย้ง " ( ฮาวกินส์ 2010 : 67 )
ริช ( 2007 ) เป็น upholder ของทัศนคติที่แตกต่างกันเพื่อการแข่งขันที่แนะนำโดย
แบรนเดนเบอร์เกอร์ nalebuff ( 1996 ) และ ตามที่เขาชอบ คำว่า " Co opetiton " พาร์ริช ( 2550 :
48 ) อ้างว่า " Co opetition เป็น ผลของการแข่งขันและความร่วมมือร่วมกันนำแบบฟอร์ม >
< . . . . . . . เป็นพันธมิตรใหม่ " ชนิดนี้ของ " Co opetition " เป็นไปได้
เมื่อพิเศษ จุดแข็ง และลักษณะอื่น ๆของวัตถุแข่งขันหลาย
ไม่ได้เหมือนกันและพวกเขาจะแตกต่างกันในการวางตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขา ไม่มีใครล้มเหลว
สำหรับคนอื่น ๆที่จะประสบความสำเร็จ และแต่ละคนได้รับมากกว่ามันมีมาก่อน ( ริช ( : 48 ) .
ในระบบนิเวศสร้างสรรค์ , ฮาวกินส์ ( 2553 : 67 ) แตกต่างสองระดับของการแข่งขัน :
ภายในและภายนอก บุคคลประสบการณ์การแข่งขันภายในเมื่อมุ่งมั่น
เพื่อเปิดความคิดที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ทั้งหมด ความคิดต้องเป็นไปตามมาตรฐานภายในของ