Impact the Bottom-lineCost reductio

Impact the Bottom-line

Cost reduction is typically the primary goal of most Strategic Sourcing initiatives, because savings in cost of goods sold (COGS)fall directly to the bottom-line. For example, let’s assume that a business reduces COGS by $1 million.

If that business has a 10%
margin on sales, it must sell $10 million worth of products to
achieve the same $1 million in reductions or savings. Again, every
dollar from reducing COGS comes directly off of the bottom-line.
This is critical in a business environment where it is more difficult to
increase revenues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งผลกระทบต่อผลกำไรลดต้นทุนคือ เป้าหมายหลักของโครงการเชิงกลยุทธ์ Sourcing มากที่สุด เนื่องจากการประหยัดในต้นทุนสินค้าขาย (COGS) ฤดูใบไม้ร่วงโดยตรงกับผลกำไร ตัวอย่างเช่น สมมติว่า ธุรกิจลด COGS โดย $1 ล้าน ถ้าธุรกิจนั้นมี 10%ขอบ ขายมันต้องขาย $10 ล้านคุ้มค่าของผลิตภัณฑ์บรรลุเดียว 1 ล้านดอลลาร์ในการลดหรือประหยัด อีกครั้ง ทุกดอลลาร์ จากลด COGS มาโดยตรงจากการนี่เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากต่อการเพิ่มรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่งผลกระทบต่อด้านล่างบรรทัด

ลดต้นทุนมักจะเป็นเป้าหมายหลักของการริเริ่มกลยุทธ์การจัดหามากที่สุดเพราะประหยัดค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขาย (COGS) ตกโดยตรงไปยังด้านล่างบรรทัด ตัวอย่างเช่นสมมติว่าธุรกิจจะช่วยลดต้นทุนโดย $ 1 ล้านบาท.

หากธุรกิจที่มี 10%
อัตรากำไรขั้นต้นจากการขายก็ต้องขาย $ 10 ล้านบาทมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่จะ
บรรลุเดียวกัน $ 1 ล้านบาทในการลดหรือเงินฝากออมทรัพย์ อีกครั้งทุก
ดอลลาร์จากการลดต้นทุนมาโดยตรงออกจากด้านล่างบรรทัด.
นี้เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะ
เพิ่มรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบที่บรรทัดด้านล่างการลดต้นทุนมักจะเป็นเป้าหมายหลักของยุทธศาสตร์ใหม่การจัดหามากที่สุด เพราะประหยัดต้นทุนของสินค้าที่ขาย ( COGS ) ลงตรงบรรทัดล่างสุด ตัวอย่างเช่น สมมติว่าธุรกิจลด COGS โดย $ 1 ล้านหากธุรกิจมี 10%กำไรในการขายก็ต้องขาย $ 10 ล้านมูลค่าของผลิตภัณฑ์ให้ $ 1 ล้านบาทในช่วงเดียวกัน หรือเงินฝากออมทรัพย์ อีกครั้ง , ทุกดอลลาร์จากการลด COGS มาโดยตรงจากบรรทัดล่างสุดนี่คือสิ่งสําคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นยากกว่ารายได้ที่เพิ่มขึ้น