Another reason for change in HR fun

Another reason for change in HR functions is that E-banking expertise is rare
and employees with relevant skills are aware that they easily can find an attractive
job in an active job market where their skills are highly valued. Problems in HR
could mean that organizations loose these valuable employees. A related HR problem
concerns organizational design. Some firms find that the changes resulting from ebanking can only be best managed by a new organizational design. Some choose to
create a separate “online unit” division that handles the e-banking operations. This
separate entity usually is expected to be integrated onto the rest of the operation
after time. These separate entities often have a more entrepreneurial culture which
is suitable for online business operations so they are better able than their parent
companies to attract the type of talent needed (Mitchell, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการทำงานของ HR คือเชี่ยวชาญธนาคาร E-หายากและพนักงานที่ มีทักษะที่เกี่ยวข้องทราบว่า พวกเขาสามารถค้นหาที่น่าสนใจงานในตลาดงานที่ใช้งานซึ่งทักษะที่มีคุณค่าสูง ปัญหาในทรัพยากรบุคคลอาจหมายถึง ว่า องค์กรหลวมพนักงานเหล่านี้มีคุณค่า ปัญหา HR ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับองค์กรออก บริษัทบางพบว่า การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากธนาคารอิเล็กทรอนิกส์สามารถเท่านั้นที่ดีที่สุดจัดการ โดยการออกแบบองค์กรใหม่ บางคนเลือกที่จะสร้างส่วนแยก "ออนไลน์หน่วย" ที่จัดการการดำเนินงานธนาคาร e- นี้แยกต่างหากมักจะคาดว่าจะรวมไปยังส่วนเหลือของการดำเนินงานหลังจากนั้น เอนทิตีที่แยกต่างหากเหล่านี้มักจะมีธุรกิจมากขึ้นวัฒนธรรมซึ่งเหมาะสำหรับการดำเนินธุรกิจออนไลน์เพื่อพวกเขาจะดีกว่าแม่บริษัทดึงดูดชนิดของความจำเป็น (Mitchell, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน HR ก็คือการที่เชี่ยวชาญด้าน E-ธนาคารเป็นของหายาก
และพนักงานที่มีทักษะที่เกี่ยวข้องมีความตระหนักว่าพวกเขาสามารถหาที่น่าสนใจ
งานในตลาดแรงงานที่ใช้งานอยู่ที่ทักษะของพวกเขามีมูลค่าสูง ปัญหาในการบริหารทรัพยากรบุคคล
อาจหมายความว่าองค์กรหลวมพนักงานที่มีคุณค่าเหล่านี้ ปัญหาทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ
ความกังวลการออกแบบองค์กร บริษัท บางคนพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการ eBanking เท่านั้นที่สามารถได้รับการจัดการที่ดีที่สุดโดยการออกแบบองค์กรใหม่ บางคนเลือกที่จะ
สร้างแยกต่างหาก "หน่วยออนไลน์" ส่วนที่จัดการการดำเนินงานของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ นี้
นิติบุคคลแยกต่างหากมักจะคาดว่าจะสามารถบูรณาการเข้าสู่ส่วนที่เหลือของการดำเนินการ
หลังจากเวลา แยกหน่วยงานเหล่านี้มักจะมีวัฒนธรรมที่ผู้ประกอบการมากขึ้นซึ่ง
เหมาะสำหรับการดำเนินธุรกิจออนไลน์เพื่อให้พวกเขามีความสามารถที่ดีขึ้นกว่าที่พ่อแม่ของพวกเขา
บริษัท ที่จะดึงดูดประเภทของความสามารถที่จำเป็น (มิทเชลล์, 2001)