During their traditional Alberta re

During their traditional Alberta reunion at Lake Louise, Bob and Steve contemplated their futures. At the age of 24, they were already wondering how to manage their careers better. Since graduating together three years ago, both had become chartered accountants and had enjoyed significant pay increases the first two years. But while Bob was contemplating advancement in the same firm he had joined two years ago, Steve was contemplating advancement in any firm except the one he had also joined two years ago.

Bob had had a favorable opinion of the large accounting firm where he worked even before his hiring. In his senior year, Bob had attended a recruitment party given by an office of this firm, one of the "Big 5." The party gave accounting students an informal opportunity to meet several partners, including the managing partner. It also gave the office a chance to look at the new crop of rookies. At this party, Bob met the managing partner as well as some of the other students who were eventually hired by the office.

Bob's first two years in the office were gratifying. He worked on a variety of assignments, each exposing him to different challenges, each requiring different skills. Any problems, personal or professional, were comfortably discussed with the senior accountant he was assigned. He would have felt just as comfortable, however, talking with a manager or even the managing partner. Upper management in this office practiced an open door policy that applied to all employees, especially new ones. Moreover, this office always hired for "anticipated growth." Although this meant "excess hiring" until business caught up, it also helped to ensure that managers and partners didn't exceed a 70 to 75 percent utilization rate. (Utilization rate is a measure of how busy the employee is; a utilization rate above 80 percent implies work overload.)

At his year-end reviews, Bob was told exactly how well he was doing relative to the other assistants. His two pay increases were directly related to the performance appraisal results. The office's pay-for-performance policy and candor in telling employees where they stood resulted in enhanced loyalty and a low premature turnover rate, which were further reinforced by the "excess hiring" policy. Thus, Bob's most pressing career question was whether he should stay in Audit or transfer to Tax in the next year or two.

Steve worked in a very different office of the same "Big 5" firm. His first two years in this office were frustrating. He was given a wide variety of job assignments, but was too exhausted to appreciate the challenge. During this period, he worked hundreds of overtime hours. He knew of three assistants who left because of the excessive overtime.

What Steve didn't know was that many of the managers and partners were working as much overtime as he was. Manager utilization rates had risen to 85 percent. This meant that the managers and partners had little time to support the assistants. Although Steve knew that the "Big 5" accounting firms weren't in business to "coddle" employees, he would have appreciated a pat on the back or a word of encouragement from time to time. Consistent with this nonsupporting environment, Steve had yet to meet the managing partner.

Performance reviews were another source of dissatisfaction. The managers and partners refrained from giving negative feedback because they thought it would demoralize the assistants. As a result, the assistants had little sense of how well they were performing. Steve's pressing career question was whether he should leave the firm now or stay on another year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างการชุมนุมของพวกเขาแบบดั้งเดิมอัลเบอร์ตาในเลคหลุยส์ บ๊อบและ Steve ไตร่ตรองในอนาคตของพวกเขา อายุ 24 พวกเขาถูกสงสัยว่า วิธีการจัดการงานของพวกเขาดีขึ้นแล้ว ตั้งแต่จบกันสามปีที่ผ่านมา ทั้งสองได้กลายเป็น ดชาร์ผู้จัดทำบัญชี และมีความสุขเพิ่มค่าจ้างอย่างมีนัยสำคัญสองปีแรก แต่ในขณะที่ Bob ได้ใคร่ครวญความก้าวหน้าในบริษัทเดียวกันที่ได้ร่วมงานกับสองปีที่ผ่านมา Steve ได้ใคร่ครวญความก้าวหน้าในบริษัทใด ๆ ยกเว้นเขายังได้ร่วมสองปีที่ผ่านมา

บ๊อบเคยมีความคิดที่ดีของบริษัทบัญชีขนาดใหญ่ที่เขาทำงานแม้กระทั่งก่อนที่จะจ้างเขา ในปีของเขาอาวุโส Bob ได้เข้าร่วมฝ่ายสรรหาบุคลากรโดยสำนักงานของหนึ่งใน "บิ๊ก 5 นี้ของบริษัท"พรรคให้นักบัญชีมีโอกาสอย่างไม่เป็นทางการหลายคู่ รวมทั้งหุ้นส่วนผู้จัดการ มันยังให้สำนักงานมีโอกาสที่พืชใหม่ของ rookies ที่พรรคนี้ บ๊อบพบหุ้นส่วนผู้จัดการเป็นของนักเรียนอื่น ๆ ที่ถูกว่าจ้าง โดยสำนักงานในที่สุด

ของ Bob 2 ปีในสำนักงานก็พอใจ เขาทำงานหลากหลายกำหนด แต่ละเปิดเผยพระองค์เพื่อความท้าทายที่แตกต่างกัน แต่ละที่ต้องใช้ทักษะต่าง ๆ ปัญหา มือ อาชีพ หรือส่วนบุคคลได้สะดวกสบายหารือกับนักบัญชีอาวุโสที่เขากำหนด เขาจะรู้สึกว่าก็สะดวกสบาย อย่างไรก็ตาม พูดคุยกับผู้จัดการหรือแม้แต่หุ้นส่วนที่จัดการ ด้านการจัดการในสำนักงานนี้ปฏิบัตินโยบายการเปิดประตูที่ใช้กับพนักงานทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหม่ นอกจากนี้ สำนักงานนี้จ้างเสมอสำหรับ "คาดว่าเติบโต" แม้ว่านี้หมายถึง "จ้างเกิน" จนธุรกิจที่จม มันยังช่วยให้แน่ใจว่า ผู้จัดการและหุ้นส่วนไม่เกิน 70-75 เปอร์เซ็นต์อัตราการ (อัตราการใช้ประโยชน์เป็นการวัดของพนักงานเป็นการ อัตราสูงกว่าร้อยละ 80 หมายถึงการทำงานโอเวอร์โหลด)

ที่รีวิวเขาสิ้นปี Bob ได้บอกตรงกันว่าเขาทำสัมพันธ์ผู้ช่วยอื่น ๆ เพิ่มค่าจ้างของเขาสองเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลการประเมินประสิทธิภาพ ของสำนักงานนโยบายค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพและพูดในบอกพนักงานที่พวกเขายืน resulted ในสมาชิกเพิ่มขึ้นและอัตราการหมุนเวียนก่อนวัยต่ำ ซึ่งถูกเสริมเพิ่มเติม ด้วยนโยบาย "จ้างเกิน" ดังนั้น ของ Bob สุดกดอาชีพถูกถามว่าเขาควรอยู่ในการตรวจสอบ หรือโอนย้ายภาษีในปีถัดไปหรือ 2.

Steve ทำงานในสำนักงานเดียวกันแตกต่างกันมาก "บิ๊ก 5" ของบริษัท สองปีของเขาครั้งแรกในสำนักงานนี้น่าผิดหวังได้ เขาได้รับมอบหมายงานที่หลากหลาย แต่ไม่อ่อนเพลียเกินที่จะชื่นชมความท้าทาย ในช่วงเวลานี้ เขาทำงานหลายร้อยชั่วโมงทำงานล่วงเวลา เขารู้ผู้ช่วยสามคนซ้ายเนื่องจากการทำงานล่วงเวลามากเกินไป

สิ่งที่ Steve ไม่ทราบมีที่มากมายของผู้จัดการ และหุ้นส่วนได้ทำงานล่วงเวลามากเขาเป็น ราคาผู้จัดการใช้ประโยชน์ได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 85 นี้หมายความ ว่า ผู้จัดการและหุ้นส่วนมีเวลาน้อยเพื่อสนับสนุนผู้ช่วย แม้ว่า Steve รู้ "บิ๊ก 5" บัญชีบริษัทเศร้าธุรกิจ "เอาอกเอาใจ" พนักงาน เขาจะนิยมผัดบนหลังหรือคำให้กำลังใจเวลา สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมนี้ nonsupporting, Steve ยังไม่ได้มีการจัดการหุ้นส่วนติดต่อ

รีวิวประสิทธิภาพมีแหล่งอื่นของความไม่พอใจ ผู้จัดการและหุ้นส่วน refrained จากการป้อนกลับเชิงลบเนื่องจากพวกเขาคิดว่า มันจะ demoralize ช่วย เป็นผล ผู้ช่วยที่มีความรู้สึกเล็ก ๆ ของวิธีที่ดีทำ Steve ของการกดอาชีพถูกถามว่าเขาควรปล่อยให้บริษัทตอนนี้ หรืออยู่ในอีกปีหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างการชุมนุมอัลเบอร์ต้าแบบดั้งเดิมของพวกเขาที่ทะเลสาบหลุยส์บ๊อบและสตีฟครุ่นคิดอนาคตของพวกเขา ตอนอายุ 24 พวกเขาได้แล้วสงสัยว่าวิธีการจัดการอาชีพของพวกเขาดีขึ้น ตั้งแต่จบการศึกษาด้วยกันสามปีที่ผ่านมาทั้งสองได้กลายเป็นนักบัญชีชาร์เตอร์ดและมีความสุขเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่ายสองปีแรก แต่ในขณะที่บ๊อบได้รับการใคร่ครวญความก้าวหน้าใน บริษัท เดียวกับที่เขาได้เข้าร่วมสองปีที่ผ่านมาสตีฟได้รับการใคร่ครวญความก้าวหน้าใน บริษัท ใด ๆ ยกเว้นหนึ่งที่เขาได้เข้าร่วมยังมีสองปีที่ผ่านมาบ๊อบได้มีความคิดที่ดีของ บริษัท บัญชีขนาดใหญ่ที่เขาทำงานได้ ก่อนที่จะจ้างงานของเขา ในปีสุดท้ายของเขาบ๊อบได้เข้าร่วมรับสมัครบุคคลที่ได้รับจากสำนักงานของ บริษัท นี้ซึ่งเป็นหนึ่งใน "บิ๊ก 5." บุคคลที่ให้นักเรียนมีโอกาสที่การบัญชีเป็นทางการเพื่อให้ตรงกับคู่ค้าหลายแห่งรวมถึงหุ้นส่วนผู้จัดการ นอกจากนี้ยังให้สำนักงานมีโอกาสที่จะมองไปที่พืชใหม่ของล่วงหน้า ในงานปาร์ตี้นี้บ๊อบได้พบกับหุ้นส่วนผู้จัดการเป็นอย่างดีเป็นบางส่วนของนักเรียนคนอื่น ๆ ที่ได้รับการว่าจ้างในที่สุดสำนักงานของบ๊อบสองปีแรกในสำนักงานได้รับการทำให้พอใจ เขาทำงานบนความหลากหลายของการกำหนดแต่ละเปิดเผยให้เขาความท้าทายที่แตกต่างกันแต่ละที่ต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกัน ปัญหาใด ๆ ส่วนตัวหรืออาชีพที่ถูกกล่าวถึงได้อย่างสะดวกสบายด้วยบัญชีอาวุโสเขาได้รับมอบหมาย เขาจะมีความรู้สึกเช่นเดียวกับความสะดวกสบาย แต่การพูดคุยกับผู้จัดการหรือหุ้นส่วนผู้จัดการ ผู้บริหารระดับสูงในสำนักงานนี้ได้รับการฝึกฝนนโยบายเปิดประตูที่นำไปใช้กับพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนใหม่ นอกจากนี้สำนักงานนี้ได้รับการว่าจ้างเสมอสำหรับ "การเจริญเติบโตที่คาดว่า." แม้ว่าจะหมายถึง "การจ้างงานส่วนเกิน" จนกระทั่งธุรกิจจมก็ยังช่วยให้มั่นใจว่าผู้บริหารและพันธมิตรไม่เกินอัตราการใช้ 70-75 เปอร์เซ็นต์ (อัตราการใช้เป็นตัวชี้วัดของวิธีการที่พนักงานไม่ว่างเป็น;. อัตราการใช้สูงกว่าร้อยละ 80 หมายถึงการทำงานเกิน) ในความคิดเห็นของเขาในช่วงปลายปีบ๊อบบอกว่าวิธีที่ดีที่เขาทำเมื่อเทียบกับผู้ช่วยอื่น ๆ ของเขาทั้งสองที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลการประเมินผลการปฏิบัติ นโยบายของสำนักงานการจ่ายค่าตอบแทนการปฏิบัติงานและน้ำใสใจจริงในการบอกคนที่พวกเขายืนส่งผลให้ในความจงรักภักดีที่ดีขึ้นและอัตราการหมุนเวียนต่ำคลอดก่อนกำหนดซึ่งได้รับการเสริมต่อไปโดย "การจ้างงานเกินกว่า" นโยบาย ดังนั้นคำถามอาชีพของบ๊อบเร่งด่วนที่สุดก็คือว่าเขาควรจะอยู่ในการตรวจสอบหรือการโอนภาษีในปีถัดไปหรือสองสตีฟทำงานอยู่ในสำนักงานที่แตกต่างกันมากของเดียวกัน "บิ๊ก 5" บริษัท สองปีแรกของเขาในสำนักงานนี้เป็นที่น่าผิดหวัง เขาได้รับความหลากหลายของการมอบหมายงาน แต่ก็เหนื่อยเกินไปที่จะชื่นชมความท้าทาย ในช่วงเวลานี้เขาทำงานหลายร้อยชั่วโมงทำงานล่วงเวลา เขารู้ว่าในสามของผู้ช่วยที่เหลือเนื่องจากการทำงานล่วงเวลามากเกินไปสิ่งที่สตีฟไม่ทราบได้ว่าส่วนมากของผู้บริหารและพันธมิตรกำลังทำงานล่วงเวลามากที่สุดเท่าที่เขาเป็น อัตราการใช้งานได้เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 85 นั่นหมายความว่าผู้บริหารและพันธมิตรมีเวลาน้อยที่จะสนับสนุนผู้ช่วย แม้ว่าสตีฟรู้ว่า "บิ๊ก 5" บริษัท บัญชีไม่ได้อยู่ในธุรกิจ "ประคบประหงม" พนักงานเขาจะได้ชื่นชมตบหลังหรือคำของการให้กำลังใจเป็นครั้งคราว ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม nonsupporting นี้สตีฟยังไม่ได้ตอบสนองความหุ้นส่วนผู้จัดการคิดเห็นผลการดำเนินงานเป็นแหล่งที่มาของความไม่พอใจอีก ผู้จัดการและคู่ค้างดเว้นจากการให้ข้อเสนอแนะเชิงลบเพราะพวกเขาคิดว่ามันจะช่วยทำให้เสื่อมเสียศีลธรรม เป็นผลให้ผู้ช่วยมีความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ ของวิธีการที่ดีที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติ คำถามอาชีพของสตีฟกดก็คือว่าเขาควรจะออกจาก บริษัท ในขณะนี้หรืออยู่ในอีกหนึ่งปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในประเพณีของ Alberta งานคืนสู่เหย้าที่ Lake Louise , บ๊อบและสตีฟไตร่ตรองล่วงหน้าของพวกเขา อายุ 24 แล้วพวกเขาสงสัยว่าวิธีการจัดการอาชีพของพวกเขาดีขึ้น ตั้งแต่จบการศึกษาพร้อมกัน สามปีที่ผ่านมา ทั้งสองได้กลายเป็นบัญชีมีเพลิดเพลินที่สําคัญจ่ายเพิ่ม 2 ปีก่อนแต่ในขณะที่บ๊อบคิดก้าวหน้าในบริษัทเดียวกัน เขาได้เข้าร่วมเมื่อสองปีก่อน สตีฟคิดก้าวหน้าในบริษัทใด ยกเว้นคนหนึ่ง เขายังได้เข้าร่วมเมื่อสองปีที่แล้ว

บ๊อบมีมงคล ความเห็นของบริษัทบัญชีขนาดใหญ่ที่เขาเคยแม้กระทั่งก่อนที่การจ้างงานของเขา . ในปีอาวุโสของเขาบ๊อบได้เข้าร่วมการสรรหาบุคคลที่ได้รับจากสำนักงานของ บริษัท นี้เป็นหนึ่งใน " ใหญ่ 5" พรรคให้นักเรียนมีโอกาสทางการบัญชีเพื่อให้ตรงกับคู่ค้าหลายแห่งรวมถึงการจัดการหุ้นส่วน นอกจากนี้ยังให้สำนักงานโอกาสที่จะดูที่ตัดใหม่ของ rookies . ในงานเลี้ยง บ๊อบเจอหุ้นส่วนผู้จัดการ รวมทั้งบางส่วนของนักเรียนคนอื่น ๆที่ในที่สุดก็จ้างโดยสำนักงาน .

ของบ๊อบ สองปีแรกในสำนักงานเป็นพอใจทำงานบนความหลากหลายของงานแต่ละเปิดเผยเขาความท้าทายต่าง ๆ ซึ่ง ใช้ทักษะที่แตกต่างกัน มีปัญหาส่วนตัวหรือมืออาชีพ ก็สบายได้ปรึกษากับสมุห์บัญชีเขาได้รับมอบหมาย เขาจะรู้สึกเหมือนสบาย แต่พูดกับผู้จัดการ หรือแม้แต่การจัดการหุ้นส่วนการจัดการบนออฟฟิศนี้ท่าประตูเปิดนโยบายที่ใช้กับพนักงานทุกคน โดยเฉพาะใหม่ นอกจากนี้ สำนักงานนี้มักจะได้รับการว่าจ้างสำหรับการเจริญเติบโตที่คาดการณ์ไว้ แม้ว่านี้หมายถึง " จ้างเกิน " จนธุรกิจจับขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการและหุ้นส่วนไม่เกิน 70 ใช้ร้อยละ 75 อัตรา( อัตราการใช้เป็นตัวชี้วัดของพนักงาน คือ ยุ่งแค่ไหน การใช้ราคา 80 เปอร์เซ็นต์ หมายถึง ระบบ ทำงาน )

ที่ความคิดเห็นของเขา สิ้นปี บ๊อบบอกว่าเขาทำอะไรเมื่อเทียบกับคนอื่นๆ 2 จ่ายเพิ่ม มีความสัมพันธ์โดยตรงต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานผลลัพธ์ของสำนักงานนโยบาย และความตรงไปตรงมาในการปฏิบัติงานจ่ายให้พนักงานที่พวกเขายืนอยู่ส่งผลให้เกิดความจงรักภักดีเพิ่มขึ้น และอัตราการหมุนเวียนต่ำ ก่อนกำหนดที่ได้เสริมโดยการ " จ้าง " ส่วนนโยบาย ดังนั้น บ็อบกดมากที่สุดอาชีพคำถามคือว่าเขาควรจะอยู่ในการตรวจสอบ หรือการโอนภาษีในอีกปีหรือสองปี .

สตีฟ ทำงานในสำนักงานที่แตกต่างกันมากของ บริษัท ขนาดใหญ่ 5 " เดียวกัน " สองปีแรกของเขาในสำนักงานนี้ก็หงุดหงิด เขาได้รับความหลากหลายของงาน แต่เหนื่อยเกินไปที่จะชื่นชมกับความท้าทาย ในระหว่างช่วงเวลานี้ เขาต้องทำงานหลายร้อยชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา เขารู้ว่าสามผู้ช่วยที่ทิ้งเพราะล่วงเวลามากเกินไป

สิ่งที่ สตีฟ ไม่ทราบว่ามากของผู้จัดการและพันธมิตรกำลังทำงานล่วงเวลามากเหมือนอย่างเขา ผู้จัดการการใช้ราคาได้เพิ่มขึ้นถึง 85% นี้หมายถึงว่า ผู้จัดการและหุ้นส่วนมีเวลาน้อยที่จะสนับสนุนผู้ช่วย แม้ว่าสตีฟรู้ว่าใหญ่ " 5 " บัญชีบริษัทไม่อยู่ในธุรกิจ " โอ๋ " พนักงานเขาจะชื่นชมแสดงความยินดีหรือคำให้กำลังใจจากเวลา สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม nonsupporting สตีฟยังพบหุ้นส่วนผู้จัดการ

ผลงานรีวิวเป็นแหล่งของความไม่พอใจอีก ผู้จัดการและหุ้นส่วน refrained จากการให้ผลป้อนกลับเชิงลบ เพราะพวกเขาคิดว่ามันจะทำให้เสื่อมเสียศีลธรรมผู้ช่วย . ผลผู้ช่วยมีความรู้สึกเล็กน้อยของวิธีที่ดีที่พวกเขาจะถูกแสดง สตีฟกดอาชีพ คำถามคือว่าเขาจะออกจากบริษัทแล้วหรืออยู่อีกปี