Taylor's prescriptions for organiza

Taylor's
prescriptions

for organizational structure were a radical departure from previous practices. Previously, the military model of organization had prevailed stressing unity of command at each level of the organizational and culminating in a single executive body at the apex of an organization pyramid. Under this arrangement, the foreman was re organizational sponsible for a wide range of functions, including hiring, trainin Foremen were often hired on ising, and firing his subordinates, contract basis and simply charged with getting the work done, with direction from management. 40 Taylor believed this arrangement to be deficient in two regards finti demanded an undue amount of technical expertise from to manage ment second, it expected too much from the foreman and, as a result, d fectively precluded direct control by management over the worken Consequently, he proposes both a decentralization of authority from gear eral management and a centralization of authority from the foreman The new locus of authority and responsibility is to be the planning de partment In the process, Taylor divides the tasks previously performed by the foreman, allocating them to a number of "functional foremen The decentralizing aspect of Taylor's functional organization isthea ublishment of a cadre of technical experts in positions of power organization. This power is not to be fixed at the top level of the organ zation but in a planning are to be not mere and authority the basis of from The experts in the P from above, organizational executives are to limit themselves to han dling problems that cannot be handled in the planning depar executives are have a general knowledge of all the steps necenrad he accomplishment of organizational tasks, and they are to sta the fitness of important men working under control for top executives is to be based

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของเทย์เลอร์ สถานีตำรวจ สำหรับโครงสร้างองค์กรได้ระดับรุนแรงจากก่อนหน้านี้ที่พึงปฏิบัติ ก่อนหน้านี้ รุ่นทหารขององค์กรได้ตระหนักความเน้นหนักของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กร และ culminating ในเดียวบริหารร่างกายที่สุดยอดของปิรามิดเป็นองค์กร ภายใต้การจัดการนี้ ยืนกลับ sponsible องค์กรสำหรับหลากหลายของฟังก์ชัน รวมถึงการจ้าง ดำเนิน trainin มักจะถูกจ้างใน ising และยิงเขา subordinates สัญญาพื้นฐาน และเพียงแค่โดนการงานที่ทำ มีทิศทางจากการจัดการ 40 เทย์เลอร์เชื่อว่าการจัดเรียงนี้จะขาดสารในสอง finti แค่ยอดเงินไม่ครบกำหนดชำระของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคจากจัดการติดขัดที่สอง มันคาดหวังมากเกินไปจากการจ้าง ดัง d fectively precluded ควบคุมโดยตรง โดยการจัดการผ่าน worken ดัง เขาเสนอการกระจายอำนาจของอำนาจจากเกียร์ eral จัดการการแพร่กระจายและความชอบรวมศูนย์อำนาจจากยืนโลกัสโพลใหม่ของอำนาจ และความรับผิดชอบคือ partment de วางแผนใน กระบวนการ เทย์เลอร์แบ่งงานก่อนหน้านี้ ดำเนินการ โดยจ้าง ปันส่วนให้กับหมายเลข "ดำเนินงานด้าน decentralizing ของเทย์เลอร์ของฟังก์ชัน ublishment isthea องค์กรของคาเดรผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์กรพลังงาน พลังงานนี้จะไม่คงที่สุดของความอวัยวะ แต่จะไม่เพียงและหน่วยวางแผน พื้นฐานของจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้น ผู้บริหารองค์กรจะจำกัดตัวเองกับฮัน dling depar ปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในการวางแผนผู้บริหารจะมีความรู้ทั่วไปของ necenrad ขั้นตอนทั้งหมดเขาความสำเร็จของงานขององค์กร และพวกเขาจะสตาที่ฟิตเนสของคนสำคัญที่ทำงานภายใต้การควบคุมสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะขึ้นอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทย์เลอร์
ใบสั่งยาสำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากการปฏิบัติหน้าที่แล้ว ก่อนหน้านี้ทหารรุ่นขององค์กรได้ตระหนักเน้นหนักความสามัคคีของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กรและสูงสุดในการบริหารร่างกายเดียวที่ปลายของปิรามิดองค์กร ภายใต้ข้อตกลงนี้เป็นอีกครั้งที่หัวหน้า sponsible องค์กรสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นรวมทั้งการจ้างงานอบรมคนงานได้รับการว่าจ้างมักจะ Ising และยิงผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาตามสัญญาและค่าใช้จ่ายเพียงกับการรับงานทำที่มีทิศทางจากการบริหารจัดการ 40 เทย์เลอร์เชื่อว่าข้อตกลงนี้จะเป็นความบกพร่องในสองเรื่องที่เกี่ยว finti เรียกร้องจำนวนเงินที่เกินควรของความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคจากการจัดการที่สอง ment ก็คาดว่ามากเกินไปจากหัวหน้าคนงานและเป็นผลให้ d จรรยาบรรณ fectively ควบคุมโดยตรงจากผู้บริหารมากกว่า worken ดังนั้น เขาเสนอทั้งการกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจจากการจัดการ eral เกียร์และอำนาจของผู้มีอำนาจจากหัวหน้าสถานที่ใหม่ของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบคือการเป็นผู้วางแผนเด partment ในการที่เทย์เลอร์แบ่งงานที่ดำเนินการก่อนหน้านี้โดยหัวหน้าจัดสรรให้พวกเขา จำนวนของ "คนงานที่ทำงานด้านการกระจายขององค์กรการทำงานเทย์เลอร์ isthea ublishment ของนายทหารฝ่ายเสนาธิการของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์กรพลังงาน. พลังงานนี้จะไม่ได้รับการแก้ไขในระดับบนของ zation อวัยวะ แต่ในการวางแผนจะต้องไม่ได้ เพียงและอำนาจพื้นฐานของจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่จะ จำกัด ตัวเองฮัน DLing ปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในผู้บริหาร Depar วางแผนจะมีความรู้ทั่วไปของขั้นตอนทั้งหมด necenrad ความสำเร็จของงานขององค์กรเขา และพวกเขาจะ STA การออกกำลังกายของคนที่สำคัญภายใต้การควบคุมการทำงานสำหรับผู้บริหารระดับสูงคือให้เป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทย์เลอร์
เกี่ยว

สำหรับโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากก่อนหน้านี้ ) ก่อนหน้านี้ โมเดลทหารขององค์กรได้ตระหนักเน้นเอกภาพการบังคับบัญชาในระดับขององค์กรและ culminating ในผู้บริหารร่างกายเดียวจุดสูงสุดขององค์กรพีระมิดแต่ละ ภายใต้ข้อตกลงนี้หัวหน้างานเป็นอีกครั้ง sponsible องค์การสำหรับหลากหลายของฟังก์ชั่นรวมทั้งการเช่า ฝึกเก่งมักจะถูกว่าจ้างในการโฆษณา และยิงลูกน้อง พื้นฐานสัญญาและก็ค่าใช้จ่ายกับการทำงานหนักกับทิศทางจากการจัดการ40 Taylor เชื่อว่าข้อตกลงนี้จะขาดสองเรื่อง finti เรียกร้องเงินที่เกินควรของความเชี่ยวชาญทางเทคนิคจากการจัดการ ment ที่สองก็คาดหวังมากเกินไปจากหัวหน้างาน และ ผล ดี fectively ลบโดยตรงควบคุมโดยการจัดการผ่าน worken จากนั้นเขานำเสนอทั้งการกระจายอำนาจจากเกียร์ที่การจัดการและการรวมอำนาจของอำนาจจากหัวหน้างานทางเดินใหม่ของอำนาจและความรับผิดชอบ มีการวางแผน de partment ในกระบวนการ เทย์เลอร์ แบ่งงานก่อนหน้านี้ดำเนินการโดยคนงานจัดสรรให้จำนวนของฟังก์ชั่นที่ decentralizing หัวหน้างานด้าน Taylor ของการทำงานองค์กร isthea ublishment ของ cadre ของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์การไฟฟ้า พลังนี้ไม่ใช่จะคงที่ ที่ระดับบนสุดของ อวัยวะ รับรองเอกสาร แต่ในการวางแผนจะไม่เพียงและสิทธิพื้นฐานของจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้นผู้บริหารองค์การจะต้องจำกัดตัวเองกับฮัน dling ปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในการวางแผนท่านผู้บริหารมีความรู้ทั่วไปของขั้นตอนทั้งหมด necenrad เขา ความสำเร็จของงานในองค์กรและพวกเขามีเพื่อ STA ฟิตของผู้ชายที่สำคัญทำงานภายใต้การควบคุมสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะตาม