A labour market can be understood a

A labour market can be understood as the mechanism through which human
labour is bought and sold as a commodity and the means by which labour
demand (the number and type of available jobs) is matched with labour
supply (the number and type of available workers). As such, the labour market
constitutes the systematic relationship that exists between workers and work
organisations. In order to achieve its strategic objectives, a fundamental
concern for an organisation is to ensure that it has the right people with the
right skills, knowledge and attributes in the appropriate positions. The previous
chapter outlined two competing approaches a firm might adopt to acquiring
required labour: ‘make’ or ‘buy’ strategies. The former refers to configuring
HRM activities to fulfil a firm’s human resource requirements by developing
existing employees and retaining their services over the long-term.The former refers to configuring
HRM activities to fulfil a firm’s human resource requirements by developing
existing employees and retaining their services over the long-term. The latter refers to a strategy of recruiting required labour from outside the firm as and when needed. A ‘make’ strategy is, therefore, internally-focused whilst a ‘buy’
strategy is externally-focused.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเข้าใจตลาดแรงงานเป็นกลไกผ่านบุคคลใดซื้อ และขายสินค้าและวิธีการ โดยที่แรงงานแรงงานความต้องการ (จำนวนและชนิดของงาน) จะจับคู่กับแรงงานใส่ (หมายเลขและชนิดของแรงงานที่ว่าง) เป็นเช่น ตลาดแรงงานถือความสัมพันธ์ระบบที่มีอยู่ระหว่างผู้ปฏิบัติงานและการทำงานองค์กร เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ พื้นฐานเกี่ยวกับองค์การเป็นเพื่อ ให้แน่ใจว่า มีคนที่เหมาะสมกับการขวาทักษะ ความรู้ และคุณลักษณะในตำแหน่งที่เหมาะสม ก่อนหน้านี้บทย่อสองแข่งขันวิธีบริษัทอาจนำมาใช้ได้ต้องการแรงงาน: 'ทำให้' หรือ 'ซื้อ' กลยุทธ์การ เดิมหมายถึงการกำหนดค่ากิจกรรม HRM เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท โดยการพัฒนาพนักงานที่มีอยู่ และการรักษาบริการมากกว่าในระยะยาวเดิมหมายถึงการกำหนดค่ากิจกรรม HRM เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท โดยการพัฒนาพนักงานที่มีอยู่ และการรักษาบริการมากกว่าในระยะยาว หลังอ้างถึงกลยุทธ์การสรรหาต้องใช้แรงงานจากภาย นอกเป็นบริษัท และ เมื่อจำเป็น กลยุทธ์ 'ให้' เป็น ดังนั้น ภายในเน้นขณะที่ 'ซื้อ'กลยุทธ์คือการมุ่งเน้นภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดแรงงานที่สามารถเข้าใจได้เป็นกลไกโดยที่มนุษย์
แรงงานมีการซื้อและขายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และวิธีการที่แรงงาน
มีความต้องการ (จำนวนและประเภทของงานที่มีอยู่) จะจับคู่กับแรงงาน
อุปทาน (จำนวนและชนิดของแรงงานมี) . เช่นตลาดแรงงาน
ถือเป็นความสัมพันธ์ของระบบที่มีอยู่ระหว่างคนงานและการทำงานของ
องค์กร เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพื้นฐาน
ความกังวลสำหรับองค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามันมีคนที่เหมาะสมกับ
ทักษะด้านขวาความรู้และคุณสมบัติในตำแหน่งที่เหมาะสม ก่อนหน้านี้
ที่ระบุไว้ในบทที่สองวิธีการแข่งขันของ บริษัท อาจจะนำมาใช้ในการรับ
แรงงานที่ต้องการ: 'ให้' หรือ 'ซื้อ' กลยุทธ์ อดีตหมายถึงการกำหนดค่า
กิจกรรม HRM เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท โดยการพัฒนา
พนักงานที่มีอยู่และการรักษาบริการของพวกเขาในช่วง term.The ยาวอดีตหมายถึงการกำหนดค่า
กิจกรรม HRM ที่จะตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท โดยการพัฒนา
พนักงานที่มีอยู่และการรักษาบริการของพวกเขา ในระยะยาว หลังหมายถึงกลยุทธ์ของแรงงานที่จำเป็นในการสรรหาจากภายนอก บริษัท เป็นและเมื่อจำเป็น 'ทำให้' กลยุทธ์ดังนั้นภายในที่มุ่งเน้นในขณะที่ 'ซื้อ'
กลยุทธ์ภายนอกที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดแรงงานสามารถเข้าใจได้เป็นกลไกที่แรงงานมนุษย์
ซื้อ และขายเป็นสินค้า และวิธีการ ซึ่งแรงงาน
ความต้องการ ( จำนวนและชนิดของงาน ) จะจับคู่กับอุปทานแรงงาน
( จำนวนและประเภทของแรงงานที่มีอยู่ ) เช่น ตลาดแรงงาน
ถือว่าเป็นระบบความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างแรงงานและองค์กรทำงาน

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของความกังวลพื้นฐาน
สำหรับองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามันมีคนที่เหมาะสมกับทักษะ
ถูก ความรู้ และคุณลักษณะในตำแหน่งที่เหมาะสม บทก่อนหน้านี้
อธิบายสองการแข่งขันแนว บริษัท อาจจะใช้กับการใช้แรงงานให้ : '
' หรือ ' ซื้อ ' กลยุทธ์ อดีตหมายถึงการกำหนดค่า
หรือกิจกรรมต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ โดยการพัฒนา
พนักงานที่มีอยู่และรักษาบริการของตนผ่าน long-term.the อดีตหมายถึงการกำหนดค่า
. กิจกรรมเพื่อเติมเต็มความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท โดยการพัฒนา
พนักงานที่มีอยู่และรักษาบริการของพวกเขามากกว่าในระยะยาวหลังหมายถึงกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรบังคับใช้แรงงานจากนอกบริษัทเป็นและเมื่อจำเป็น ' ให้ ' กลยุทธ์คือ ดังนั้น ภายในเน้นขณะที่ ' ซื้อ '
กลยุทธ์ภายนอกที่เน้น