It can be argued that Malaysia’s in

It can be argued that Malaysia’s initiative to develop the informated work place can be
facilitated through joint ventures with multinational IT companies. It is hoped that this
will enable Malaysian partners in such joint ventures to learn and emulate the work habits
of their foreign partners. However, the extent such an approach will be successful remains
to be debated. Lepak and Snell (1999) argue that the development of practices akin to
what is described as HPWS involves idiosyncratic learning. The development of these
practices is part of the tacit knowledge of the organization and is partly the product of the
unique history of the organization. As a result, the development of HPWS is not easily
imitable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถโต้เถียงที่ มาเลเซียคิดริเริ่มในการพัฒนาสถานทำงาน informated สามารถอำนวยความสะดวกผ่านกิจการร่วมค้ากับบริษัทข้ามชาติได้ หวังว่านี้จะช่วยให้พันธมิตรมาเลเซียในกิจการร่วมค้าดังกล่าวเพื่อศึกษา และจำลองลักษณะการทำงานของพันธมิตรต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ขอบเขตวิธีการดังกล่าวจะยังคงประสบความสำเร็จการจะยังคง Lepak และเซี (1999) โต้แย้งว่า การพัฒนาแนวเอคินไปอธิบายเป็น HPWS คืออะไรเกี่ยวข้องกับเรียน idiosyncratic การพัฒนาเหล่านี้ปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของความรู้ tacit ขององค์กร และเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ประวัติศาสตร์ที่ไม่ซ้ำขององค์กร ดังนั้น การพัฒนาของ HPWS ไม่ได้imitable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันสามารถจะแย้งว่าความคิดริเริ่มของมาเลเซียในการพัฒนาสถานที่ทำงาน informated
สามารถอำนวยความสะดวกผ่านการร่วมทุนกับบริษัท ไอทีข้ามชาติ ก็หวังว่านี้จะช่วยให้คู่ค้าของมาเลเซียในกิจการร่วมค้าดังกล่าวเพื่อการเรียนรู้และเลียนแบบนิสัยการทำงานของคู่ค้าต่างประเทศของพวกเขา อย่างไรก็ตามขอบเขตวิธีการดังกล่าวจะยังคงประสบความสำเร็จจะต้องมีการถกเถียงกัน Lepak และ Snell (1999) ยืนยันว่าการพัฒนาของการปฏิบัติคล้ายกับสิ่งที่จะอธิบายว่าการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการHPWS นิสัย การพัฒนาเหล่านี้ปฏิบัติที่เป็นส่วนหนึ่งของความเงียบขององค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของประวัติศาสตร์ที่ไม่ซ้ำกันขององค์กร เป็นผลให้การพัฒนาของ HPWS ไม่ได้อย่างง่ายดายimitable

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันสามารถจะแย้งว่ามาเลเซียเริ่มพัฒนา informated ทำงานสถานที่สามารถ
อํานวยความสะดวกผ่านการร่วมทุนกับบริษัทมันข้ามชาติ ก็หวังว่าสิ่งนี้จะช่วยให้มาเลเซีย
พันธมิตรในการร่วมทุนดังกล่าว เพื่อเรียนรู้และเลียนแบบนิสัยการทำงาน
คู่ค้าต่างประเทศของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ขอบเขต วิธีการดังกล่าวจะประสบความสำเร็จยังคง
ที่จะถกเถียงกันและ lepak นล ( 1999 ) ยืนยันว่า การพัฒนาการปฏิบัติคล้ายกับ
อะไรที่อธิบายเป็น hpws กับการเรียนรู้มี . การพัฒนาแนวทางปฏิบัติเหล่านี้
เป็นส่วนหนึ่งของความรู้ฝังลึกขององค์กร และเป็นผลิตภัณฑ์ของประวัติศาสตร์
เอกลักษณ์ขององค์กร ผลการพัฒนา hpws ไม่ได้อย่างง่ายดาย
เลียนแบบ .