Status Quo AnalysisThis analysis as

Status Quo Analysis
This analysis assumes that the organization does not implement any major course correction over the planning horizon and carries on business-as-usual. The organization continues to develop operational effectiveness and tactical initiatives to achieve higher profitability, lower cost structure, and increased market share. The purpose of doing this exercise is to create a baseline that sheds light on where the organization might be in a few years time, had it been business-as-usual. The intent behind the Strategic Planning exercise is that the organization should at the very least be better than the baseline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์สถานะกั่ววิเคราะห์นี้ถือว่า องค์กรไม่ได้ใช้ใด ๆ การแก้ไขหลักสูตรหลักฟ้าวางแผนและการประกอบในธุรกิจเป็นปกติ องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานและริเริ่มทางยุทธวิธีเพื่อให้ได้ผลกำไรสูง โครงสร้างต้นทุนต่ำ และส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์ของการทำแบบฝึกหัดนี้จะสร้างพื้นฐานที่ sheds ไฟบนที่องค์กรอาจจะในเวลาไม่กี่ปี จะได้ธุรกิจเป็นปกติ จุดประสงค์เบื้องหลังการออกกำลังกายการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นที่องค์กรควรอย่างน้อยจะดีกว่าหลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานะเดิมการวิเคราะห์
การวิเคราะห์นี้อนุมานว่าองค์กรไม่ได้ใช้การแก้ไขการใด ๆ ที่สำคัญกว่าขอบฟ้าการวางแผนและการประกอบธุรกิจตามปกติ องค์กรยังคงพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานและความคิดริเริ่มทางยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุผลกำไรที่สูงขึ้นโครงสร้างต้นทุนที่ต่ำกว่าและส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์ของการทำเช่นการออกกำลังกายนี้คือการสร้างพื้นฐานที่หายไฟในที่องค์กรอาจจะมีในเวลาไม่กี่ปีที่ได้รับมันธุรกิจตามปกติ เจตนาที่อยู่เบื้องหลังการวางแผนกลยุทธ์การออกกำลังกายคือการที่องค์กรควรที่อย่างน้อยที่สุดจะดีกว่าพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิเคราะห์สถานะ โดยสันนิษฐานว่าองค์กรไม่ได้ใช้แก้ไขหลักสูตรใดหลักเหนือขอบฟ้าวางแผนและดําเนินธุรกิจตามปกติ . องค์กรยังคงพัฒนาประสิทธิภาพและการริเริ่มทางยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้น ลดต้นทุนโครงสร้าง และเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดวัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายนี้คือการสร้างพื้นฐาน ที่หายไฟในที่องค์กรอาจจะได้ในเวลาไม่กี่ปี มันเป็นธุรกิจตามปกติ เจตนาที่อยู่เบื้องหลังการออกกำลังกายการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่องค์การควรอย่างน้อยต้องดีกว่า

พื้นฐาน