-The more complete and accurate the

-The more complete and accurate the conceptual models we hold, the better our chances of
success in bringing about meaningful change in our workplaces
-Change in an organization is really about improving productivity. Before we make changes,
we must review the dynamics both during the change process, evaluate and then change
to an accepted standard practice
-We can develop some appropriate conceptual models for our organization and the
specifics of our workplace by reviewing the articles below
- Force field analysis is for diagnosing situations; a technique for looking at all the
forces for and against a decision (from inside and from outside, from up and down)
- Goal congruence is the degree of integration of goals by individuals and groups own
goals as being satisfied by the accomplishment of organizational goals.
- Organizational growth cycles is to examine the problems associated with
organizational growth and the impact of change on employees.
- Open systems approach is use to enable us to better plan and coordinate the
activities of our team, department, organization to create an internal and external
vision of the strategically important factors that impact or are impacted by the “system”
under review
- Humanizing control systems is necessary in any organization in which the activities
of different divisions, departments, sections, and so on need to be coordinated and
controlled.
- Self assessement or stop thinking like your boss ....and start thinking like his boss.
- Time management is important because timing and methodology are crucial; if one or
the other is inappropriate, a manager's actions can be perceived as and become real
obstacles to achievement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ยิ่งถูกต้อง และสมบูรณ์แบบจำลองแนวคิดเราถือ ที่ดีกว่าโอกาสของการ ความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงมีความหมายในสถานที่ทำงานของเรา-การเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้จริง ๆ เกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ก่อนที่เราทำการเปลี่ยนแปลงเราต้องทบทวนการเปลี่ยนแปลงทั้งในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง ประเมินผล และเปลี่ยนแปลงแล้วการฝึกมาตรฐานการยอมรับ-เราสามารถพัฒนารูปแบบแนวคิดบางอย่างที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของเราและspecifics ของที่ทำงานโดยตรวจดูบทความด้านล่าง-ฟิลด์บังคับวิเคราะห์เป็นการวิเคราะห์สถานการณ์ เทคนิคการมองทั้งหมดกองกำลัง และต่อ ต้านการตัดสินใจ (จากภายใน และจากภายนอก จากที่ขึ้นและลง)-ลงตัวเป้าหมายคือ ระดับของการบูรณาการของเป้าหมายบุคคลและกลุ่มของตัวเองเป้าหมายเป็น satisfied โดยความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร-รอบองค์กรเจริญเติบโตคือการ ตรวจสอบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเจริญเติบโตขององค์กรและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพนักงาน-เปิดระบบวิธีใช้ช่วยให้เราวางแผนดีและประสานงานการกิจกรรมของทีมงาน แผนก ให้สร้างภายในองค์กร และภายนอกวิสัยทัศน์ของปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบ หรือมีผลกระทบจาก "ระบบ"ภายใต้การทบทวน-ระบบควบคุม humanizing ในองค์กรใด ๆ ที่จำเป็นในกิจกรรมของหน่วยงานต่าง ๆ แผนก ส่วน และอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องประสานงาน และควบคุม-ตนเอง assessement หรือหยุดคิดเช่นเจ้านายของคุณ.. และเริ่มคิดเช่นเจ้านายของเขา-การจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญ เพราะการกำหนดเวลาและวิธีการที่มีความสำคัญ ถ้าหนึ่ง หรืออื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสม การกระทำของผู้จัดการสามารถเป็น และกลายเป็นจริงอุปสรรคเพื่อความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-The สมบูรณ์มากขึ้นและถูกต้องในรูปแบบที่เราถือความคิดที่ดีกว่าโอกาสที่เราจะ
ประสบความสำเร็จในการนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายในสถานที่ทำงานของเรา
-Change ในองค์กรเป็นจริงเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต ก่อนที่เราจะทำการเปลี่ยนแปลง
เราจะต้องตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงทั้งในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงที่ประเมินแล้วเปลี่ยน
ไปสู่การปฏิบัติตามมาตรฐานที่ยอมรับ
เท่านั้นเรายังสามารถพัฒนารูปแบบความคิดบางอย่างที่เหมาะสมสำหรับองค์กรและของเรา
ระบุไว้ CS สถานที่ทำงานของเราโดยการทบทวนบทความด้านล่าง
- สนามพลัง การวิเคราะห์การวินิจฉัยสถานการณ์; เทคนิคในการมองหาที่ทุกคนที่มี
กองกำลังและการต่อต้านการตัดสินใจ (จากภายในและจากภายนอกจากการขึ้นและลง)
- เป้าหมายสอดคล้องกันคือระดับของการรวมกลุ่มเป้าหมายโดยบุคคลและกลุ่มเจ้าของ
เป้าหมายเป็นเอ็ด satis Fi by สำเร็จในเป้าหมายขององค์กร .
- วงจรการเจริญเติบโตขององค์กรคือการตรวจสอบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ
การเจริญเติบโตขององค์กรและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
- วิธีการระบบเปิดคือการใช้เพื่อให้เราในการวางแผนที่ดีขึ้นและประสานงาน
กิจกรรมของทีมงานของเราแผนกองค์กรเพื่อสร้างภายในและภายนอก
วิสัยทัศน์ในปัจจัยที่สำคัญในเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบหรือได้รับผลกระทบจาก "ระบบ"
ภายใต้การทบทวน
- การควบคุมมนุษย ระบบเป็นสิ่งที่จำเป็นในองค์กรใด ๆ ซึ่งในกิจกรรม
ของหน่วยงานที่แตกต่างกันหน่วยงานส่วนและอื่น ๆ จำเป็นที่จะต้องมีการประสานงานและ
การควบคุม
- ประเมินความด้วยตนเองหรือหยุดคิดเช่นเจ้านายของคุณ .... และเริ่มคิดเหมือนเจ้านายของเขา
- การบริหารเวลาเป็นสิ่งสำคัญเพราะระยะเวลาและวิธีการที่มีความสำคัญ; หากหนึ่งหรือ
อื่น ๆ ที่เป็นที่ไม่เหมาะสมการกระทำของผู้จัดการสามารถรับรู้เป็นจริงและเป็น
อุปสรรคต่อความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เพิ่มเติมให้ถูกต้องและแนวคิดแบบถือ โอกาสดีของเราความสำเร็จในการนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายในการทำงานของเรา- การเปลี่ยนแปลงในองค์กรจริง ๆ เกี่ยวกับการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิต ก่อนที่เราจะสร้างการเปลี่ยนแปลงเราต้องทบทวนการเปลี่ยนแปลงทั้งในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง ประเมินแล้ว เปลี่ยนการยอมรับการปฏิบัติตามมาตรฐาน- เราสามารถพัฒนาความคิดแบบบาง เหมาะสมกับองค์กร และของเรากาจึง CS ที่ทำงานของเรา โดยทบทวนบทความด้านล่าง- การวิเคราะห์สนามพลังสำหรับการวินิจฉัยสถานการณ์ ; เทคนิคเพื่อดูทั้งหมดกองกำลังและต่อต้านการตัดสิน ( จากภายในและจากภายนอก จากขึ้นและลง )- เป้าหมาย สอดคล้องเป็นระดับของบูรณาการของเป้าหมายโดยบุคคลและกลุ่มเองเป้าหมายเป็นพอจึงเอ็ด โดยความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร- วงจรการเจริญเติบโตขององค์การ เพื่อศึกษาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตขององค์กร และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพนักงานวิธีการเปิดใช้ระบบที่จะช่วยให้เราดีขึ้น วางแผนและประสานงานฝ่ายกิจกรรมของทีมงานของเรา เพื่อสร้างทั้งภายในและภายนอกองค์กรวิสัยทัศน์ของปัจจัยกลยุทธ์สำคัญที่ได้รับผลกระทบหรือได้รับผลกระทบจาก " ระบบ "ใต้ทบทวน- humanizing ควบคุมระบบที่จำเป็นในองค์กรใด ๆในที่ต่างๆต่างฝ่าย , แผนก , ส่วน , และดังนั้นบน ต้องมีการประสานงานและควบคุม- การประเมินตนเอง หรือหยุดคิดเหมือนเจ้านาย . . . . . . . และเริ่มคิดเหมือนเจ้านายของเขา- บริหารเวลาเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเวลาและวิธีการเป็นสำคัญ ถ้า หนึ่ง หรืออื่น ๆที่ไม่เหมาะสม , การกระทำของผู้จัดการสามารถรับรู้ได้ และกลายเป็นจริงอุปสรรคกับผลสัมฤทธิ์