The design of public agencies in Th

The design of public agencies in Thailand is composed of a complex web of function, area and agenda-based agencies, some of provincial and district administration, while some answer directly to local governments at the provincial or sub-district level. The function - area-agenda based model was introduced by Prime Minister Thaksin Shinawatra during 2001 - 04 as part of a major public administrative reform program me. The three southernmost provinces not only exhibit these complex structures but are also overlaid with special governing bodies and rules.
Since the upsurge of violence in 2004, various reports have made recommendations on how the insurgency can be extinguished. Many of these reports suggest that the government should work in a more "integrated" (buranakarn),
"unitary" (ekkapap) or "holistic" (ong ruam ) manner. These words are usually used interchangeably, and generally refer to attempts to centralize policies and implementation strategies so as to avoid overlap and contradictions. However, in reality, these attempts to "integrate" existing structures, generally reflect the struggle for power among key agencies such as the Ministry of Interior (Provincial Governor), the military (National Security Council or NSC, Fourth Army, The Royal Thai Army, Internal Security Operations Centre (SBPAC). However, attempts to "integrate" existing structures have primarily resulted in changes to the bureaucratic structure and power relationships between key agencies, rather than truly aligning the policies of various agencies to create a clear direction for tackling problems in the far south. These structural changes are described below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบของหน่วยงานของรัฐในประเทศไทยประกอบด้วยเว็บซับซ้อน ที่ตั้ง และวาระการประชุมตามหน่วย งาน บางส่วนของจังหวัดและอำเภอบริหาร ในขณะที่บางคำตอบโดยตรงกับรัฐบาลท้องถิ่นในระดับจังหวัดหรืออำเภอ ฟังก์ชัน - ตั้งวาระตามแบบนำมา โดยนายกรัฐมนตรีทักษิณชินวัตรในระหว่างปี 2001-04 เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิรูปบริหารสาธารณะสำคัญของโปรแกรมผม สามจังหวัดชายแดนภาคใต้ไม่เพียงแต่มีโครงสร้างซับซ้อนเหล่านี้ แต่ยังมีซ้อนพิเศษกำกับดูแลร่างกายและกฎ ตั้งแต่ขึ้นของความรุนแรงในปี 2004 รายงานต่าง ๆ มีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีสามารถดับเน็ท รายงานเหล่านี้หลายคนแนะนำว่า รัฐบาลควรทำงานในการเพิ่มเติม "แบบบูรณาการ" (buranakarn), "unitary ฝั่ง" (ekkapap) หรือ "องค์รวม" ลักษณะ (องค์รวม) คำเหล่านี้มักจะใช้แทนกันได้ และโดยทั่วไปหมายถึงความพยายามที่จะรวมศูนย์นโยบายและกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงการทับซ้อนและความขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง เหล่านี้พยายามที่ "รวม" โครงสร้างที่มีอยู่ โดยทั่วไปสะท้อนให้เห็นถึงการต่อสู้เพื่ออำนาจระหว่างหน่วยงานสำคัญเช่นกระทรวงมหาดไทย (ผู้ว่าราชการจังหวัด), ทหาร (ชาติมนตรี หรือ NSC สี่กองทัพ การทัพ บก ภายในรักษาความปลอดภัยการดำเนินงานศูนย์ (อำนวยศอบต) อย่างไรก็ตาม ความพยายามในการ "บูรณาการ" โครงสร้างที่มีมีหลักผลในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบราชการและอำนาจความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานสำคัญ มากกว่าอย่างแท้จริงสอดคล้องนโยบายของหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อสร้างทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการจัดการกับปัญหาในภาคใต้ไกล เปลี่ยนแปลงโครงสร้างเหล่านี้อธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบของหน่วยงานภาครัฐในประเทศไทยประกอบด้วยเว็บที่ซับซ้อนของฟังก์ชั่นในพื้นที่และหน่วยงานตามระเบียบวาระการประชุมบางส่วนของจังหวัดและองค์การบริหารส่วนตำบลในขณะที่คำตอบบางโดยตรงกับรัฐบาลท้องถิ่นในระดับจังหวัดหรือตำบล ฟังก์ชั่น - รูปแบบพื้นที่ตามวาระการประชุมได้รับการแนะนำโดยนายกรัฐมนตรีทักษิณชินวัตรในช่วง 2001-04 เป็นส่วนหนึ่งของหลักที่สาธารณะสำหรับผู้ดูแลโครงการปฏิรูปฉัน สามจังหวัดชายแดนภาคใต้ไม่เพียง แต่แสดงโครงสร้างที่ซับซ้อนเหล่านี้ แต่จะมีการบุกับหน่วยงานที่กำกับดูแลเป็นพิเศษและกฎระเบียบ.
ตั้งแต่การขึ้นของความรุนแรงในปี 2004 รายงานต่างๆได้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการก่อความไม่สงบที่สามารถดับ หลายรายงานเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่ารัฐบาลควรจะทำงานในมากกว่า "บูรณาการ" (buranakarn)
"รวม" (ekkapap) หรือ "องค์รวม" (Ruam Ong) ลักษณะ คำพูดเหล่านี้มักจะใช้สลับกันและโดยทั่วไปหมายถึงความพยายามที่จะรวบรวมนโยบายและกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อหลีกเลี่ยงการทับซ้อนกันและความขัดแย้ง แต่ในความเป็นจริงความพยายามเหล่านี้จะ "บูรณาการ" โครงสร้างมีอยู่โดยทั่วไปสะท้อนให้เห็นถึงการต่อสู้เพื่ออำนาจระหว่างหน่วยงานที่สำคัญเช่นกระทรวงมหาดไทย (ผู้ว่าราชการจังหวัด) ทหาร (คณะมนตรีความมั่นคงแห่งชาติหรือสมช. กองทัพประการที่สี่การกองทัพบกไทย การรักษาความปลอดภัยภายในศูนย์ปฏิบัติการ ( ศอ.บต. ). แต่ความพยายามที่จะ "บูรณาการ" เค้ามีอยู่มีผลเป็นหลักในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบราชการและความสัมพันธ์เชิงอำนาจระหว่างหน่วยงานที่สำคัญมากกว่าอย่างแท้จริงสอดคล้องกับนโยบายของหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อสร้างทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการแก้ปัญหา ปัญหาที่เกิดขึ้นในภาคใต้. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเหล่านี้จะอธิบายไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบของหน่วยงานราชการในประเทศไทยประกอบด้วยเว็บที่ซับซ้อนของฟังก์ชัน พื้นที่ และกำหนดการตามหน่วยงานบางส่วนขององค์การบริหารส่วนจังหวัดและตำบล ในขณะที่บางตอบโดยรัฐบาลท้องถิ่นในจังหวัดหรือแขวง ระดับอำเภอ ฟังก์ชันรูปแบบตามวาระ พื้นที่ถูกนำโดยนายกรัฐมนตรี พ.ต.ท. ทักษิณ ชินวัตร ในช่วงปี พ.ศ. 2544 - 04 เป็นส่วนหนึ่งของสาขาการบริหารงานปฏิรูปโปรแกรมผม 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ไม่เพียง แต่แสดงโครงสร้างที่ซับซ้อนเหล่านี้ แต่ยังหุ้มด้วยพิเศษปกครองและกฎเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความรุนแรงในปี 2004 รายงานต่างๆได้แนะนำวิธีการก่อความไม่สงบก็จะดับ หลายของรายงานเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า รัฐบาลควรทำงานใน " บูรณาการ " ( buranakarn )" คงที่ " ( ekkapap ) หรือ " องค์รวม " ( องค์รวม ) ลักษณะ คำเหล่านี้มักจะใช้สลับ และโดยทั่วไปหมายถึงความพยายามที่จะควบคุมนโยบายและยุทธศาสตร์เพื่อหลีกเลี่ยงทับซ้อนและอยู่ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงแล้ว ความพยายามเหล่านี้จะ " บูรณาการ " โครงสร้างที่มีอยู่ ทั่วไป สะท้อนให้เห็นถึงการต่อสู้เพื่ออำนาจของหน่วยงานหลัก อาทิ กระทรวงมหาดไทย ( ผู้ว่าราชการจังหวัด ) , ทหาร ( สภาความมั่นคงแห่งชาติ หรือ สมช. กองทัพที่ 4 กองทัพบก ศูนย์รักษาความมั่นคงภายใน ( กำหนดแนวทาง ) อย่างไรก็ตาม ความพยายามในการ " รวม " โครงสร้างที่มีอยู่เป็นหลัก ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบราชการ และอำนาจ ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่สำคัญมากกว่าอย่างแท้จริงสอดคล้องนโยบายของหน่วยงานต่างๆ เพื่อสร้างทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการแก้ปัญหาปัญหาในจังหวัดชายแดนภาคใต้ . การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเหล่านี้จะอธิบายด้านล่าง