1. Health Care Manage Rev. 2014 Jul 15. [Epub ahead of print]Leadershi การแปล - 1. Health Care Manage Rev. 2014 Jul 15. [Epub ahead of print]Leadershi ไทย วิธีการพูด

1. Health Care Manage Rev. 2014 Jul

1. Health Care Manage Rev. 2014 Jul 15. [Epub ahead of print]

Leadership transitions in multisectoral health care alliances: Implications for
member perceptions of participation value.

Hearld LR(1), Alexander JA, Shi Y.

Author information:
(1)Larry R. Hearld, PhD, is Assistant Professor, Department of Health Services
Administration, School of Health Professions, University of Alabama at
Birmingham. E-mail: lhearld@uab.edu. Jeffrey A. Alexander, PhD, is Professor
Emeritus, Department of Health Management and Policy, School of Public Health,
University of Michigan, Ann Arbor. Yunfeng Shi, PhD, is Faculty Research
Associate, Center for Health Care and Policy Research, Pennsylvania State
University, University Park.

BACKGROUND:: Collaborative forms of organizations such as multisectoral health
care alliances play an increasingly prominent role in the U.S. health care
system. A key feature of these organizations highlighted in previous research is
leadership, yet little research has examined what happens when there is a change
in leadership.
PURPOSE:: The aim of this study was to examine the relationship between
leadership transitions in an alliance and member assessments of the benefits and
costs of participation, indicators of the value that members derive from their
involvement in the alliance.
METHODOLOGY/APPROACH:: The study used quantitative data collected from three
rounds of surveys of alliance members participating in the Robert Wood Johnson
Foundation's Aligning Forces for Quality Program. Qualitative interview data
supplemented this analysis by providing examples of why leadership transitions
may affect participation benefits and costs.
FINDINGS:: Quantitative analysis indicated that alliance members who experienced
a change in leadership reported both higher and lower levels of participation
benefits and costs, depending on the type of leadership change (i.e., alliance
leader vs. programmatic leader). Qualitative analysis suggested that the scope of
responsibilities of different types of leaders plays an important role in how
members perceive changes. Likewise, interviews indicated that timing influences
how disruptive a leadership transition is and whether it is perceived positively
or negatively.
PRACTICE IMPLICATIONS:: Leadership transitions present both challenges and
opportunities; whether the effects are felt positively or negatively depends on
when a transition occurs and how it is handled by incoming leaders and remaining
members. Furthermore, different types of members report higher levels of
participation benefits and lower levels of participation costs, suggesting that
efforts to maintain a sense of alliance value during times of transitions may be
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
1. ดูแลสุขภาพจัดการ 2014 ย้อนหลังวันที่ 15 กรกฎาคม [Epub ก่อนพิมพ์]เปลี่ยนนำในพันธมิตรสุขภาพ multisectoral: ผลกระทบการภาพลักษณ์หนึ่งของค่าเข้าร่วมHearld LR(1) อเล็กซานเดอร์ JA ชิ Yรายละเอียดผู้เขียน: (1)แลร์รี R. Hearld ดร. เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ ภาควิชาบริการสุขภาพบริหาร โรงเรียนสุขภาพวิชาชีพ มหาวิทยาลัยของอลาบามาที่เบอร์มิงแฮม อีเมล์: lhearld@uab.edu เจฟฟรีย์ A. อเล็กซานเดอร์ ดร. เป็นศาสตราจารย์กิตติคุณ จัดการกรมสุขภาพและนโยบาย โรงเรียนสาธารณสุขมหาวิทยาลัยมิชิแกน Ann Arbor Yunfeng Shi ดร. เป็นคณะวิจัยรศ ศูนย์ดูแลสุขภาพและนโยบายรัฐเพนซิลวาเนีย วิจัยมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสวนพื้นหลัง:: แบบฟอร์มร่วมกันขององค์กรเช่นสุขภาพ multisectoralดูแลพันธมิตรมีบทบาทโดดเด่นมากขึ้นในสหรัฐอเมริกาสุขภาพระบบ เป็นคุณลักษณะสำคัญขององค์กรเหล่านี้เน้นงานวิจัยก่อนหน้านี้ ภาวะผู้นำ ยังน้อยได้ตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ในการเป็นผู้นำวัตถุประสงค์:: จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างเปลี่ยนเป็นผู้นำในการประเมินพันธมิตรและสมาชิกของผลประโยชน์ และ ต้นทุนของการเข้าร่วม ตัวบ่งชี้ของค่าที่สมาชิกมาจากการมีส่วนร่วมในพันธมิตรวิธี/วิธีการ:: ว่าการศึกษาใช้ข้อมูลเชิงปริมาณที่รวบรวมจากสามรอบของการสำรวจของสมาชิกพันธมิตรที่เข้าร่วมใน Johnson ไม้โรเบิร์ตของมูลนิธิตำแหน่งกองกำลังในโปรแกรมคุณภาพ ข้อมูลสัมภาษณ์เชิงคุณภาพเสริมนี้วิเคราะห์ โดยการให้ตัวอย่างของเหตุการเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำอาจมีผลต่อต้นทุนและผลประโยชน์ร่วมกันพบ:: พันธมิตรที่บ่งชี้การวิเคราะห์เชิงปริมาณสมาชิกที่มีประสบการณ์ ทั้งสูง และต่ำกว่าระดับของการเข้าร่วมรายงานการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำผลประโยชน์และต้นทุน ขึ้นอยู่กับชนิดของการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำ (เช่น พันธมิตรผู้นำกับผู้นำด้านโปรแกรม) วิเคราะห์คุณภาพแนะนำที่ขอบเขตของความรับผิดชอบของผู้นำชนิดต่าง ๆ มีบทบาทสำคัญในวิธีสมาชิกสังเกตการเปลี่ยนแปลง ในทำนองเดียวกัน สัมภาษณ์ระบุว่า ระยะเวลามีผลต่อเปลี่ยนผู้นำเป็นวิธีขวัญและว่ามันถือว่าบวก หรือลบผลปฏิบัติ:: เปลี่ยนผู้นำเสนอความท้าทายทั้งสอง และโอกาส ว่ามีความรู้สึกผลกระทบบวก หรือลบขึ้นอยู่กับเมื่อการเกิดขึ้นของช่วงการเปลี่ยนภาพและลักษณะจัดการ โดยผู้นำเข้า และที่เหลือ สมาชิก นอกจากนี้ ชนิดต่าง ๆ ของสมาชิกรายงานระดับสูงผลประโยชน์มีส่วนร่วมและระดับต่ำกว่าต้นทุนการมีส่วนร่วม การแนะนำที่อาจเป็นความพยายามที่จะรักษาความรู้สึกของพันธมิตรค่าในช่วงเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
1. การดูแลสุขภาพการจัดการรายได้ 2,014 กรกฎาคม 15. [Epub ก่อนพิมพ์] เปลี่ยนเป็นผู้นำในการเป็นพันธมิตรด้านการดูแลสุขภาพจากหลายภาค: ผลกระทบสำหรับ. การรับรู้ของสมาชิกคนหนึ่งของมูลค่าการมีส่วนร่วมHearld LR (1), อเล็กซานเด JA ชิวายข้อมูลผู้แต่ง: (1 ) แลร์รี่อาร์ Hearld ปริญญาเอกเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์กรมอนามัยบริหารโรงเรียนวิชาชีพสุขภาพมหาวิทยาลัยอลาบามาที่เบอร์มิงแฮม E-mail: lhearld@uab.edu เจฟฟรีย์เออเล็กซานเด, PhD, ศาสตราจารย์กิตติคุณภาควิชาบริหารและนโยบายสุขภาพ, โรงเรียนสาธารณสุข, มหาวิทยาลัยมิชิแกนแอนอาร์เบอร์ Yunfeng Shi, PhD, เป็นคณะวิจัยรองศูนย์การดูแลสุขภาพและการวิจัยนโยบายรัฐเพนซิลวาเนียมหาวิทยาลัยสวนสาธารณะ. ความเป็นมา :: รูปแบบความร่วมมือขององค์กรเช่นสุขภาพหลายภาคพันธมิตรดูแลมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการดูแลสุขภาพของสหรัฐระบบ คุณลักษณะที่สำคัญขององค์กรเหล่านี้เน้นในการวิจัยก่อนหน้านี้จะเป็นผู้นำ แต่เพียงเล็กน้อยวิจัยได้ตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำ. :: วัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนผู้นำในการเป็นพันธมิตรและการประเมินผลสมาชิก ของผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายในการมีส่วนร่วม, ตัวชี้วัดของค่าที่มาจากสมาชิกของพวกเขามีส่วนร่วมในการเป็นพันธมิตร. วิธี / แนวทาง :: การศึกษาที่ใช้ข้อมูลเชิงปริมาณที่เก็บรวบรวมจากสามรอบของการสำรวจความคิดเห็นของสมาชิกพันธมิตรที่เข้าร่วมในโรเบิร์ตจอห์นสันไม้มูลนิธิสอดคล้องกองกำลัง สำหรับโปรแกรมที่มีคุณภาพ ข้อมูลการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพเสริมการวิเคราะห์นี้โดยการให้ตัวอย่างของเหตุผลที่เปลี่ยนเป็นผู้นำอาจจะส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของการมีส่วนร่วมและค่าใช้จ่าย. ผลการวิจัยการวิเคราะห์เชิงปริมาณ :: ชี้ให้เห็นว่าสมาชิกพันธมิตรที่มีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงรายงานทั้งในระดับที่สูงขึ้นและการลดลงของการมีส่วนร่วมผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับ ประเภทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เช่นพันธมิตรผู้นำกับผู้นำการเขียนโปรแกรม) การวิเคราะห์เชิงคุณภาพชี้ให้เห็นว่าขอบเขตของความรับผิดชอบของประเภทที่แตกต่างกันของผู้นำมีบทบาทสำคัญในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงสมาชิก ในทำนองเดียวกันการสัมภาษณ์ชี้ให้เห็นว่าเวลาที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำลายความเป็นผู้นำที่เป็นและไม่ว่าจะเป็นที่รับรู้ในทางบวกหรือทางลบ. ผลกระทบการปฏิบัติ :: การเปลี่ยนความเป็นผู้นำนำเสนอทั้งความท้าทายและโอกาส ไม่ว่าจะเป็นผลกระทบจะรู้สึกบวกหรือลบขึ้นอยู่กับเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นและวิธีการที่จะถูกจัดการโดยผู้นำเข้าและที่เหลือสมาชิก นอกจากนี้ประเภทที่แตกต่างกันของสมาชิกในรายงานระดับที่สูงขึ้นของผลประโยชน์ส่วนร่วมและระดับล่างของค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมบอกว่าความพยายามที่จะรักษาความรู้สึกของมูลค่าพันธมิตรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนอาจจะ










































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
1 . การดูแลสุขภาพจัดการ Rev . 2010 กรกฎาคม 15 [ พิมพ์ ]

ePub ข้างหน้าของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน multisectoral ดูแลสุขภาพพันธมิตร : ผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมของสมาชิกค่า
.

hearld LR ( 1 ) , อเล็กซานเดอร์ และ ข้อมูลผู้เขียน ชิ อะ

:
( 1 ) Larry R . hearld , PhD , ผู้ช่วยศาสตราจารย์ , ภาควิชาการบริหารบริการ
สุขภาพ โรงเรียนวิชาชีพสาธารณสุข มหาวิทยาลัยอลาบามาที่
เบอร์มิงแฮม อีเมล : lhearld@uab.edu . Jeffrey A . Alexander , PhD , ศาสตราจารย์
เกียรติคุณ ภาควิชาการจัดการสุขภาพและนโยบายของโรงเรียนสาธารณสุข ,
University of Michigan , Ann Arbor Yunfeng Shi , ปริญญาเอก , เป็นคณะวิจัย
ร่วม ศูนย์ดูแลสุขภาพและการวิจัยนโยบาย , Pennsylvania State University Park มหาวิทยาลัย
, .

: : พื้นหลังร่วมกัน รูปแบบขององค์กร เช่น การดูแลสุขภาพ
multisectoral มีบทบาทโดดเด่นยิ่งขึ้นในการดูแล
ระบบสุขภาพของสหรัฐ คีย์คุณลักษณะขององค์กรเหล่านี้เน้นการวิจัยก่อนหน้านี้
ภาวะผู้นำ แต่การวิจัยน้อยได้ตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

: : ในการเป็นผู้นำ มีจุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในพันธมิตรและสมาชิก ประเมินประโยชน์และต้นทุนของการมีส่วนร่วม
, ตัวชี้วัดคุณค่าของสมาชิกได้รับ จากการมีส่วนร่วมของพวกเขาในพันธมิตร
.
วิธีการวิธีการ / : : ศึกษาเชิงปริมาณข้อมูลที่รวบรวมจากสาม
รอบการสำรวจของสมาชิกพันธมิตรที่เข้าร่วมในโรเบิร์ตจอห์นสันไม้
มูลนิธิจัดกองกำลังโปรแกรมคุณภาพการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพ
เสริมการวิเคราะห์นี้โดยการให้ตัวอย่างของทำไมผู้นำการเปลี่ยน
อาจมีผลต่อการใช้ประโยชน์และค่าใช้จ่าย .
: : การวิเคราะห์เชิงปริมาณ พบว่า กลุ่มสมาชิกที่มีประสบการณ์การเปลี่ยนหัวหน้ารายงานทั้งสูงและระดับล่างมีส่วนร่วม
ประโยชน์และค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับประเภทของการเปลี่ยนแปลงผู้นำพันธมิตร
( เช่นผู้นำกับผู้นำในการเขียนโปรแกรม ) การวิเคราะห์เชิงคุณภาพพบว่าขอบเขตของความรับผิดชอบของประเภทที่แตกต่างกันของ
ผู้นำมีบทบาทสำคัญในวิธีการที่
สมาชิกรับรู้การเปลี่ยนแปลง อนึ่ง การสัมภาษณ์ พบว่า เวลาของการเป็นผู้นำ
ว่าก่อกวน และไม่ว่าจะเป็นทางบวกหรือทางลบของ
.
ฝึกต่อ : :การเปลี่ยนผู้นำปัจจุบัน ทั้งความท้าทายและโอกาส
; ไม่ว่าผลจะรู้สึกเชิงบวกหรือลบขึ้นอยู่กับ
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นและวิธีการที่จะจัดการ โดยผู้นำเข้าและสมาชิกที่เหลืออยู่

นอกจากนี้ รายงานของประเภทที่แตกต่างกันของสมาชิกระดับสูงของ
ประโยชน์การมีส่วนร่วมและระดับล่างของต้นทุนการบอกว่า
ความพยายามที่จะรักษาความรู้สึกของมูลค่าพันธมิตรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนอาจจะ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: