The results of this study revealed

The results of this study revealed several patterns or themes associated with more effective strategic decision-making. First, organizations that view decision- making as more continuous and connected to other important goals find their efforts to be more effective. Second, transparency is an important quality in strategic decision-making because it leads to higher levels of trust among participants. Greater participation by stakeholders also enhances the likelihood of more effective decision- making. Robust alternatives resulting from an inquiry-based approach rather than an advocacy-based approach can contribute to more effective decisions. Relationships between organizations and stakeholders that possess higher degrees of trust, familiarity, commitment, loyalty, cooperation, transparency persistence, and dispersed power contribute to more effective decision-making. Finally, organizations that seek to minimize affective conflict and maximize cognitive conflict among all decision-making participants during the process can improve the likelihood of better decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการศึกษานี้เปิดเผยหลายรูปแบบหรือรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพมากขึ้น องค์กรแรก ที่ตัดสินใจทำให้ดูฐานะเพิ่มเติม อย่างต่อเนื่อง และเชื่อมต่อกับเป้าหมายสำคัญอื่น ๆ พบความพยายามของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ที่สอง ความโปร่งใสเป็นคุณภาพสำคัญตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เพราะจะนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของความน่าเชื่อถือในหมู่ผู้เข้าร่วม มีส่วนร่วมมากขึ้น โดยเสียยังช่วยเพิ่มโอกาสในการตัดสินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพเป็นผลจากการสอบถามแทนที่คิดการรณรงค์สามารถนำไปสู่การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและผู้ถือหุ้นที่มีองศาสูงขึ้นของความน่าเชื่อถือ ความคุ้นเคย มุ่งมั่น ภักดี ความร่วมมือ ความคงทนความโปร่งใส และกระจายพลังงาน ที่นำไปสู่การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในที่สุด องค์กรที่พยายามลดความขัดแย้งตลอด และเพิ่มความรู้ความเข้าใจความขัดแย้งในหมู่ทุกคนตัดสินใจในระหว่างกระบวนการ สามารถเพิ่มโอกาสในการตัดสินใจดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้เผยให้เห็นรูปแบบหรือหลายรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการมีประสิทธิภาพมากขึ้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ครั้งแรกที่องค์กรที่ดูการตัดสินใจเป็นอย่างต่อเนื่องมากขึ้นและเชื่อมต่อไปยังเป้าหมายที่สำคัญอื่น ๆ พบว่าความพยายามที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประการที่สองความโปร่งใสเป็นคุณภาพที่สำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพราะมันจะนำไปสู่​​ระดับที่สูงขึ้นของความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วม การมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยผู้มีส่วนได้เสียยังช่วยเพิ่มโอกาสในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพที่เกิดจากวิธีการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมตามมากกว่าวิธีการสนับสนุนตามสามารถนำไปสู่​​การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียที่มีองศาที่สูงขึ้นของความไว้วางใจความคุ้นเคย, ความมุ่งมั่น, ความภักดี, ความร่วมมือ, ความโปร่งใสติดตาและแยกย้ายกันนำไปสู่​​การใช้พลังงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตัดสินใจ สุดท้ายองค์กรที่พยายามที่จะลดความขัดแย้งทางอารมณ์และเพิ่มความขัดแย้งทางปัญญาในทุกผู้เข้าร่วมในการตัดสินใจในระหว่างกระบวนการสามารถปรับปรุงความน่าจะเป็นของที่ดีกว่าการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษา พบหลายรูปแบบหรือรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ครั้งแรกองค์กรมุมมองการตัดสินใจมากขึ้นอย่างต่อเนื่องและเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่สำคัญอื่น ๆที่พบความพยายามของพวกเขาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประการที่สอง ความโปร่งใสเป็นคุณลักษณะที่สำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพราะมันนำไปสู่ระดับสูงของความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วม การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้น ยังช่วยเพิ่มโอกาสในการตัดสินใจ - มีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้ แข็งแกร่งทางเลือกที่เกิดจากการสอบถามวิธีการที่ใช้มากกว่าวิธีการที่ใช้เป็นผู้สนับสนุนสามารถสนับสนุนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียที่มีองศาสูงของความไว้วางใจ ความคุ้นเคย ความซื่อสัตย์ ความร่วมมือ เก็บรักษา ความโปร่งใส และกระจายอำนาจไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในที่สุด องค์กรที่แสวงหาเพื่อลดความขัดแย้งทางอารมณ์และเพิ่มความขัดแย้งทางปัญญาในหมู่ผู้เข้าร่วมการตัดสินใจทั้งหมดในระหว่างกระบวนการสามารถปรับปรุงโอกาสในการตัดสินใจได้ดีขึ้น