CONFERENCEPLENARY SPEAKERSJILL BERE

CONFERENCE
PLENARY SPEAKERS
JILL BERESFORD
Jill Beresford is a S
enior Associate of Barbara Annis & Associates, Inc., and has over 25 ye
a
rs of Executive Management and
advisory experience. She has worked with Procter & Gamble, General Foods, Beecham, and many other large, international
packaged
-
goods companies.
Her expe
rience includes being CEO and Board member of a publicly held corporation during the
1990's
-
in 2010, only 16% of Fortune 500 corporate officers were women and less than 3% had attained the position of CEO.
Jill laments that she sure wishes she knew then
what she knows now about Gender Intelligence.
Jill has also worked as President, CFO, interim "C" level work, and Chief Restructuring Officer. She has worked in a wide arr
ay
of corporate environments including private, public, interntaional, start
-
ups, fa
mily
-
held businesses and turn
-
around/bankruptcy
situations; demonstrating a unique ability to adapt and be successful within a wide variety of industries as well as the uniq
ue
elements of each assignment she takes on.
Ms. Beresford brings a great sense of
skillful calm, order, productivity and
pragmatism to every situation that she has managed from start
-
up to wind
-
down. She has outstanding operations skills;
superb marketing skills which were written about and taught at Harvard Business School in a HBS
-
ini
tiated case study;
situation seeking, and usually finding, the "win" for all involved in the process. Her ability to create, define, communicate
and
implement the plan is exceptional and her communication and motivation skills, unparalleled.
Jill's M.B.A
. is from Boston University. She is a volunteer mentor at the YMCA Training Inc., Treasurer of the Kerry Jon Walker
Fund, and an Altar Guild volunteer at St. Stephen's Church. She lives in Boston, MA with her daughter, husband and dogs.
GERVASE BUSHE
The
Professor of Leadership and Organization Development in the Segal Graduate School, at the Beedie School of Business,
Simon Fraser University in Vancouver, Gervase Bushe’s career spans three decades of working with organizations to
transform their structur
e’s, culture and processes away from command and control
toward more collaborative work systems.
He has published over 50 papers and three books in the areas of organizational change, leadership, teams and teamwork,
and his work on organizational change i
s cited in all contemporary Organization Development textbooks. He is internationally
recognized for helping develop the Appreciative Inquiry approach to change, and more recently expanding that into the
Dialogic OD method.
His bestselling book, Clear Lea
dership, has been translated into 6 languages. He has a B.A. from
Concordia University, a Ph.D. from Case Western Reserve in Organizational Behavior. He is also a graduate of the five year
trainer development program from the Sir George Williams Centre for
Human Relations and Community Studies in Montreal
and a certified T
-
group facilitator. He is on the editorial boards of both scholarly and practical journals. His writing has won
multiple awards including the prestigious Douglas McGregor award twice.
As
a clinical researcher and a person interested in practical scholarship, Dr. Bushe has a wealth of experience consulting to
organizations. Prior to joining Simon Fraser University in 1983 he was employed in the Organizational Research and
Development Depart
ment at General Motors in the US where he focused on developing better union
-
management relations in
the transition to team based manufacturing. Past consulting clients have been as diverse as Shell Oil (Energy), American
Airlines (transportation) Business
Objects (software), Ensign Management (financial products), PeaceHealth (US health care),
MacMillan Bloedel (wood products), Citizenship and Immigration Canada (government), BC Research (R&D), Telus
(telecommunications) Novellus (hi
-
tech manufacturing), F
raser Health Authority (Canadian Healthcare) and the Vancouver Art
Gallery.
He has given talks and courses on leadership and organizational change methods in Canada, the US, Europe,
Australia and Africa.
He is an associate with consulting firms in Ausral
ia (NCompasHR), Asia (The Gritti Group) Europe
(Provins Fem AB) Mexico (VeMejor S.C.) and the US (Centre for Creative Leadership, The Big Rapids Group).
He is a
member of the NTL Institute of Applied Behavioral Science.
For the first twenty years of his
career Dr. Bushe focused on the design of collaborative organizations and the change
processes needed to transform large command and control organizations. Over the past 15 years he has been studying the
leadership and organizing processes needed to make t
hese new organizational structures function effectively and the
transformational change processes required for real cultural change. His training and development company, Clear Learning
Ltd. (www.clearlearning.ca) is dedicated to supporting managers who wa
nt to lead highly collaborative teams and
organizations through the evolution of a partnership based theory of organizational design and leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้องประชุมลำโพงบริบูรณ์BERESFORD จิลBeresford จิลคือ ตัว Senior เชื่อมโยงของ Barbara Annis ร่วม Inc. และมีกว่า 25 ท่านการอาร์เอสของบริหาร และประสบการณ์ให้คำปรึกษา เธอได้ร่วมงานกับ Procter & หวย อาหารทั่วไป Beecham และหลายอื่น ๆ ขนาด ใหญ่ นานาชาติบรรจุ-บริษัทสินค้าเธอ experience รวมเป็นประธานบริหารและกรรมการของบริษัททั่วไปจัดขึ้นในระหว่างการของปี 1990-ในปี 2553 ผู้หญิงมีเพียง 16% ของเจ้าหน้าที่ของบริษัท Fortune 500 และน้อยกว่า 3% ได้บรรลุตำแหน่ง CEOจิล laments ว่า เธอแน่ใจปรารถนาเธอรู้แล้วที่เธอรู้ตอนนี้เกี่ยวกับเพศปัญญาจิลยังได้ทำงานเป็นประธาน ของ CFO ระดับทำงานชั่วคราว "C" และ ประธาน Restructuring เธอได้ทำงานในตารางเข้ากว้างayขององค์กรสภาพแวดล้อมรวมทั้งเอกชน ประชาชน interntaional เริ่มต้น-ups ฟ้าmily-ธุรกิจจัดขึ้นและเปิด-รอบ / ล้มละลายสถานการณ์ เห็นความสามารถเฉพาะการปรับใช้ และประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเป็น uniq หลากหลายueองค์ประกอบของเธอจะกำหนดแต่ละครั้งนางสาว Beresford นำความรู้สึกที่ดีสงบฝีมือ สั่ง ผลผลิต และpragmatism ทุกสถานการณ์ที่เธอได้รับการจัดการจากเริ่มต้น-ถึงลม-ลง เธอมีทักษะการดำเนินงานโดดเด่นทักษะการตลาดยอดเยี่ยมซึ่งได้เขียนเกี่ยวกับ และสอนที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดใน HBS เป็น-initiated กรณีศึกษาสถานการณ์กำลัง และมักจะค้นหา "ชนะ" ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ เธอสามารถสร้าง กำหนด การสื่อสารและแผนการปฏิบัติเป็นพิเศษ และเธอสื่อสารและแรงจูงใจ ทักษะ ระบุM.B.A ของจิล. มาจากมหาวิทยาลัยบอสตัน เธอคือปรึกษาอาสาสมัครที่วายเอ็มซีเอฝึก Inc. เหรัญญิกของ Jon Walker เคอร์รี่กองทุน และการบูชาสมาคมอาสาสมัครที่โบสถ์ St. Stephen เธออยู่ใน Boston, MA กับลูกสาวของเธอ สามี และสุนัขGERVASE BUSHEที่อาจารย์เป็นผู้นำและการพัฒนาองค์กรใน Segal บัณฑิต ที่ Beedie โรงเรียนของธุรกิจมหาวิทยาลัยเฟรเซอร์ Simon ในแวนคูเวอร์อินเตอร์เนชั่นแนล สามทศวรรษของการทำงานกับองค์กรครอบคลุมอาชีพ Gervase Busheแปลง structur ของพวกเขาe's วัฒนธรรม และกระบวนการสั่งและควบคุมต่อระบบทำงานร่วมกันมากขึ้นเขาได้เผยแพร่เอกสาร 50 และเล่มที่สามในพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ผู้นำ ทีมงาน และทำงานเป็น ทีมและงานของเขาในองค์กรเปลี่ยนแปลงฉันอ้างถึงในตำราพัฒนาองค์กรร่วมสมัยทั้งหมด s เขาอยู่ต่างประเทศรู้ช่วยพัฒนาวิธีสอบถาม Appreciative การเปลี่ยนแปลง และเมื่อเร็ว ๆ นี้ ขยายซึ่งเป็นการวิธีการ OD dialogicหนังสือของเขาขายดี ล้าง Leadership ได้รับการแปลเป็น 6 ภาษา เขามีบัญชีบัณฑิตทฤษฎีจากมหาวิทยาลัยคอนคอร์เดีย ปริญญาเอกจากกรณีจองเวสเทิร์นในองค์การ เขาจะจบการศึกษาปี 5โปรแกรมพัฒนาพี่เลี้ยงจากเซอร์จอร์จวิลเลียมส์ศูนย์มนุษยสัมพันธ์และการศึกษาชุมชนในมอนทรีออลและ T ได้รับการรับรอง-สัมภาษณ์กลุ่ม เขาอยู่คณะกรรมการบรรณาธิการวารสาร scholarly และปฏิบัติ การเขียนของเขาได้ชัยชนะหลายรางวัลรวมทั้งรางวัลดักลาสแม็คเกรเกอร์วันสองครั้งเป็นนักวิจัยทางคลินิกและผู้สนใจศึกษาปฏิบัติ ดร. Bushe มีประสบการณ์ให้คำปรึกษาไปองค์กร เริ่มทำงานกับมหาวิทยาลัย Simon เฟรเซอร์ในปี 1983 เขาได้จ้างวิจัยองค์กร และพัฒนาขาออกติดขัดที่รถยนต์ทั่วไปในสหรัฐอเมริกาซึ่งเขาเน้นในการพัฒนาสหภาพดี-การจัดการความสัมพันธ์ในการเปลี่ยนแปลงทีมงานผลิต ลูกค้ามาปรึกษามีความหลากหลายที่เชลล์น้ำมัน (พลังงาน), สหรัฐอเมริกาสายการบิน (ขนส่ง) ธุรกิจวัตถุ (ซอฟต์แวร์), นายพลจัดการ (ผลิตภัณฑ์) PeaceHealth (สหรัฐฯ ดูแลสุขภาพ),MacMillan Bloedel (ผลิตภัณฑ์ไม้), สัญชาติ และคนเข้าเมืองประเทศแคนาดา (รัฐบาล), BC วิจัย (R & D) เทลุส(โทรคมนาคม) Novellus (ไฮ-การผลิตเทคโนโลยี), Fraser อำนาจสุขภาพ (สุขภาพแคนาดา) และศิลปะแวนคูเวอร์แกลเลอรี่เขาได้รับการเจรจาและหลักสูตรผู้นำและวิธีการเปลี่ยนแปลงองค์กรในแคนาดา สหรัฐอเมริกา ยุโรปออสเตรเลียและแอฟริกาเขาเป็นรศที่พร้อมให้คำปรึกษาบริษัทใน Ausralia (NCompasHR), ยุโรปเอเชีย (กลุ่มรอากริตติ)(Provins Fem AB) เม็กซิโก (VeMejor เอส) และสหรัฐฯ (ศูนย์สร้างสรรค์ความเป็นผู้นำ กลุ่มแก่งใหญ่)เขาจะเป็นสมาชิกของโมเดิร์นสถาบันของใช้พฤติกรรมศาสตร์ยี่สิบปีแรกของเขาดร. Bushe อาชีพเน้นการออกแบบขององค์กรร่วมกันและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจำเป็นในการแปลงคำสั่งที่ใหญ่ และควบคุมองค์กร ผ่านมา 15 ปี เขาได้รับการศึกษาภาวะผู้นำและการจัดการกระบวนการทำ tโครงสร้างองค์กรใหม่ hese ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและกระบวนการเปลี่ยนแปลงภาวะจำเป็นจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม บริษัทของเขาฝึกอบรมและพัฒนา เรียนรู้ชัดเจนจำกัด (www.clearlearning.ca) จะทุ่มเทเพื่อสนับสนุนผู้จัดการที่ want นำทีมร่วมสูง และองค์กรผ่านวิวัฒนาการของความร่วมมือตามทฤษฎีองค์กรและภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุม
PLENARY ลำโพง
JILL BERESFORD
จิลล์ Beresford เป็น S
enior รองจากบาร์บาร่า Annis & Associates, Inc และมีกว่า 25 เจ้าอาร์เอสของผู้บริหารและประสบการณ์ที่ปรึกษา เธอได้ทำงานร่วมกับ Procter & Gamble, อาหารทั่วไป, บีแชมและอื่น ๆ อีกมากมายที่มีขนาดใหญ่ในต่างประเทศที่บรรจุ- . บริษัท สินค้าอุปโภคexpe เธอrience รวมถึงการซีอีโอและสมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ที่จัดขึ้นต่อสาธารณะในช่วงปี 1990 - ในปี 2010 เพียง 16% ของฟอร์จูน 500 เจ้าหน้าที่ขององค์กรเป็นผู้หญิงและน้อยกว่า 3% ได้บรรลุตำแหน่งซีอีโอ. วายจิลล์ว่าเธอแน่ใจว่ามีความประสงค์ที่เธอรู้แล้วว่าสิ่งที่เธอรู้ตอนนี้เกี่ยวกับความฉลาดทางเพศ. จิลล์ยังทำงานในฐานะประธาน, CFO, ระหว่างกาล "C" การทำงานระดับ และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการปรับโครงสร้าง เธอได้ทำงานใน ARR กว้างAy ของสภาพแวดล้อมขององค์กรรวมทั้งภาคเอกชนประชาชน interntaional เริ่มต้น- อัพฟะMily - ธุรกิจที่จัดขึ้นและเปิด- รอบ / ล้มละลายสถานการณ์; แสดงให้เห็นถึงความสามารถพิเศษในการปรับตัวและจะประสบความสำเร็จภายในหลากหลายอุตสาหกรรมเช่นเดียวกับ UNIQ UE องค์ประกอบของแต่ละที่ได้รับมอบหมายที่เธอจะใช้เวลาใน. นางสาว Beresford นำความรู้สึกที่ดีของฝีมือสงบเพื่อการผลิตและการปฏิบัติทุกสถานการณ์ว่าเธอมีการจัดการตั้งแต่เริ่มต้น- ขึ้นอยู่กับลม- ลง เธอมีทักษะในการดำเนินงานที่โดดเด่น; ทักษะการตลาดที่ยอดเยี่ยมซึ่งเขียนเกี่ยวกับการสอนที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ใน HBS - INI กรณีศึกษา tiated; สถานการณ์ที่กำลังมองหาและมักจะหาที่ "ชนะ" สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ ความสามารถของเธอในการสร้าง, กำหนด, การสื่อสารและการดำเนินการตามแผนเป็นพิเศษและการสื่อสารและทักษะแรงจูงใจของเธอที่เหนือชั้น. จิลล์เอ็มบีเอ จากมหาวิทยาลัยบอสตัน เธอเป็นที่ปรึกษาอาสาสมัครที่ YMCA ฝึกอบรมอิงค์เหรัญญิกของเคอร์รี่วอล์คเกอร์จอนกองทุนและสมาคมอาสาสมัครที่แท่นบูชาโบสถ์เซนต์สตีเฟ่น เธออาศัยอยู่ในบอสตัน, แมสซาชูเซตกับลูกสาวของเธอสามีและสุนัข. Gervase BUSHE ศาสตราจารย์ของความเป็นผู้นำและการพัฒนาองค์กรในซีกัลบัณฑิตวิทยาลัย ณ โรงเรียน Beedie ของธุรกิจ, มหาวิทยาลัย Simon Fraser ในแวนคูเวอร์, อาชีพ Gervase Bushe ครอบคลุมสามทศวรรษที่ผ่านมาของการทำงาน กับองค์กรที่จะเปลี่ยน structur ของพวกเขาอีวัฒนธรรมและกระบวนการออกจากคำสั่งและการควบคุมที่มีต่อระบบการทำงานร่วมกันมากขึ้น. เขาได้ตีพิมพ์กว่า 50 เอกสารและหนังสือสามในพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นผู้นำทีมงานและการทำงานเป็นทีมและการทำงานของเขาในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ฉันs อ้างถึงในตำราพัฒนาองค์กรร่วมสมัยทั้งหมด เขาเป็นที่ต่างประเทศได้รับการยอมรับในการช่วยพัฒนา Appreciative Inquiry วิธีการเปลี่ยนแปลงและการขยายตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่เป็นวิธีการ Dialogic OD. หนังสือที่ขายดีที่สุดของเขาล้าง Lea dership ได้รับการแปลเป็น 6 ภาษา เขามีปริญญาตรีจากมหาวิทยาลัยคอนคอร์, Ph.D. จาก Case Western by DigiCoupon"> reserve ในพฤติกรรมองค์การ เขายังเป็นผู้จบการศึกษาจากห้าปีโครงการพัฒนาผู้ฝึกสอนจากศูนย์เซอร์จอร์จวิลเลียมส์ความสัมพันธ์ของมนุษย์และการศึกษาของชุมชนในมอนทรีออและได้รับการรับรอง T - อำนวยความสะดวกกลุ่ม เขาเป็นบอร์ดบรรณาธิการของทั้งสองวารสารวิชาการและการปฏิบัติ การเขียนของเขาได้รับรางวัลหลายรางวัลรวมทั้งรางวัลอันทรงเกียรติ Douglas McGregor สองครั้ง. ในฐานะที่เป็นนักวิจัยทางคลินิกและบุคคลที่สนใจในการมอบทุนการศึกษาในทางปฏิบัติดร. Bushe มีความมั่งคั่งของประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาองค์กร ก่อนที่จะร่วมมหาวิทยาลัยไซมอนเฟรเซอร์ในปี 1983 เขาได้รับการว่าจ้างในการวิจัยองค์กรและการพัฒนาออกเดินทางment ที่ บริษัท General Motors ในสหรัฐอเมริกาที่เขามุ่งเน้นการพัฒนาที่ดีขึ้นยูเนี่ยน- การจัดการความสัมพันธ์ในการเปลี่ยนแปลงให้กับทีมงานการผลิตตาม ที่ผ่านมาลูกค้าได้รับการให้คำปรึกษาที่หลากหลายเช่นน้ำมันเชลล์ (พลังงาน), อเมริกันแอร์ไลน์ (ขนส่ง) ธุรกิจวัตถุ (ซอฟต์แวร์) การบริหารจัดการธง (ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน) PeaceHealth (US ดูแลสุขภาพ) มักมิลลัน Bloedel (ผลิตภัณฑ์ไม้) และสัญชาติแคนาดา (รัฐบาล), BC วิจัย (R & D), Telus (โทรคมนาคม) โนเวล (HI - การผลิตเทคโนโลยี) F Raser สำนักงานสาธารณสุข (แคนาดาการดูแลสุขภาพ) และแวนคูเวอร์ศิลปะ. แกลเลอรี่เขาได้รับการพูดถึงและหลักสูตรในการเป็นผู้นำและวิธีการเปลี่ยนแปลงองค์กรในประเทศแคนาดา สหรัฐอเมริกา, ยุโรป, ออสเตรเลียและแอฟริกา. เขาเป็นเพื่อนร่วมงานกับ บริษัท ที่ปรึกษาใน Ausral ไอโอวา (NCompasHR) เอเชีย (กลุ่ม Gritti) ยุโรป(แวง Fem AB) เม็กซิโก (VeMejor SC) และสหรัฐอเมริกา (ศูนย์ความเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ Big Rapids กลุ่ม). เขาเป็นสมาชิกของสถาบัน NTL พฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์. สำหรับยี่สิบปีแรกของเขาในอาชีพดร. Bushe มุ่งเน้นไปที่การออกแบบขององค์กรความร่วมมือและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่จำเป็นในการเปลี่ยนคำสั่งขนาดใหญ่และองค์กรควบคุม ที่ผ่านมา 15 ปีเขาได้รับการศึกษาความเป็นผู้นำและการจัดกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้เสื้อถ่ายทอดโครงสร้างองค์กรใหม่อย่างมีประสิทธิภาพและฟังก์ชั่นการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่แท้จริง การฝึกอบรมและการพัฒนาของ บริษัท ของเขาล้างการเรียนรู้จำกัด (www.clearlearning.ca) มีความมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนผู้บริหารที่วาเอ็นทีจะนำไปสู่ความร่วมมือระหว่างกันอย่างมากและองค์กรที่ผ่านการวิวัฒนาการของการเป็นหุ้นส่วนทฤษฎีพื้นฐานของการออกแบบขององค์กรและความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมใหญ่ลำโพง


จิล จิล เบเรสฟอร์ด เบเรสฟอร์ด เป็น S
enior เชื่อมโยงของบาร์บาร่าแอนนิส& Associates , Inc . , และมีกว่า 25 ท่าน
A

ประสบการณ์ของผู้บริหารอาร์เอส และที่ปรึกษา เธอได้ทำงานกับเอกสาร&เล่นการพนัน อาหารทั่วไป บีแชม และหลายอื่น ๆขนาดใหญ่ บรรจุสินค้าต่างประเทศ

-


เธอทดลองบริษัทบริษัทรวมเป็นซีอีโอและกรรมการของบริษัทต่อสาธารณชนจัดขึ้นในระหว่าง
1990
-
ในปี 2010 เพียง 16% ของ Fortune 500 บริษัท และเจ้าหน้าที่เป็นผู้หญิงน้อยกว่า 3% ได้บรรลุตำแหน่งซีอีโอ .
จิลๆที่เธออยากให้เขารู้ แล้วตอนนี้
เธอรู้อะไรเกี่ยวกับสติปัญญาเพศ
จิลยังทำงานในฐานะประธาน , CFO , กาล " C " ระดับงาน และเจ้าหน้าที่การปรับโครงสร้างหน้าเธอได้ทำงานในหลากหลายอา
. .
ของสภาพแวดล้อมขององค์กรรวมถึงภาคเอกชน ภาครัฐ interntaional เริ่ม
-
ป๊ ฟา
ญาติ
-
จัดธุรกิจและเปิด
-
รอบ / การล้มละลาย
สถานการณ์ ; แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและประสบความสำเร็จในหลากหลายอุตสาหกรรมรวมทั้ง UNIQ
e
องค์ประกอบของแต่ละงานที่เธอจะใช้เวลาใน .
คุณเบเรสฟอร์ดนำความรู้สึกที่ดีของ
ใจเย็น สั่งฝีมือดีผลผลิตและ
ปฏิบัตินิยมกับทุกสถานการณ์ที่เธอมีการจัดการตั้งแต่ต้น
-

-
ถึงลมลง เธอมีทักษะการดำเนินงานที่โดดเด่น ;
สุดยอดทักษะด้านการตลาด ซึ่งเขียนและสอนในโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดใน HBS
-
นี้

หา tiated กรณีศึกษา สถานการณ์ และมักจะพบ " ชนะ " ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ ความสามารถในการสร้าง , กำหนด , สื่อสาร

และใช้แผนเป็นพิเศษและทักษะการสื่อสารและ แรงจูงใจที่หาตัวจับยาก จิลบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

จากมหาวิทยาลัยบอสตัน เธอเป็นอาสาสมัครพี่เลี้ยงที่ YMCA การฝึกอบรมอิงค์ , เหรัญญิกของเคอร์รี่จอนวอล์คเกอร์
กองทุนและแท่นบูชาสมาคมอาสาสมัครที่เซนต์สตีเฟ่นโบสถ์ เธออาศัยอยู่ในบอสตัน แม่กับลูกสาว สามี และ สุนัข บุ๊ช


เจอวาส .ศาสตราจารย์วิชาภาวะผู้นำและการพัฒนาองค์การในบัณฑิตวิทยาลัย ซีกัล , ที่ beedie โรงเรียนธุรกิจ ,
ไซมอนเฟรเซอร์มหาวิทยาลัยแวนคูเวอร์ เจอวาสบุ๊ชอาชีพช่วงสามทศวรรษของการทำงานกับองค์กรของเทคนิค
E

เปลี่ยนของวัฒนธรรมและกระบวนการออกจากการควบคุมและสั่งการต่อระบบงานร่วมกันมากขึ้น

.เขาได้รับการตีพิมพ์มากกว่า 50 เอกสารและหนังสือสามเล่มในพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง ผู้นำองค์กร ทีม และ ทีม และการทำงานในองค์การเปลี่ยน

s ผมอ้างถึงในทั้งหมดในปัจจุบันองค์การพัฒนาแบบเรียน เขาได้รับการยอมรับในระดับสากล เพื่อช่วยพัฒนา
วิธีการสอบถาม ชื่นชมกับการเปลี่ยนแปลงและมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ขยายไปสู่วิธีการ dialogic

. .หนังสือที่ขายดีที่สุดของเขาชัดเจน Lea
dership ได้รับการแปลเป็นภาษา 6 . เขามีปริญญาตรี จาก
มหาวิทยาลัยคอนคอร์เดีย , Ph.D . จาก Case Western Reserve ในพฤติกรรมขององค์การ นอกจากนี้เขายังจบในห้าปี
ฝึกพัฒนาโปรแกรมจากเซอร์จอร์จวิลเลียมส์ศูนย์
มนุษยสัมพันธ์และชุมชนการศึกษาและได้รับการรับรองในมอนทรีออ
T
-
ผู้ประสานงานกลุ่มเขาเป็นบรรณาธิการของวารสาร บอร์ดทั้งวิชาการและปฏิบัติ . การเขียนของเขาได้รับรางวัลหลายรางวัลรวมทั้งรางวัล
Douglas McGregor ที่มีชื่อเสียง 2 .

เป็นนักวิจัยทางคลินิกและบุคคลที่สนใจในการปฏิบัติการศึกษา ดร. บุ๊ช มีความมั่งคั่งของประสบการณ์

ที่ปรึกษาองค์กรก่อนที่จะร่วมงานกับไซมอนเฟรเซอร์มหาวิทยาลัยในปี 1983 เขาเป็นลูกจ้างในองค์กรวิจัยและการพัฒนาออกเดินทาง
ment ที่ General Motors ในเราที่เขาเน้นพัฒนาสหภาพ
-
การจัดการความสัมพันธ์ใน
เปลี่ยนทีมตามการผลิต ให้คําปรึกษากับลูกค้าที่ผ่านมามีหลากหลายเช่นน้ำมันเชลล์ ( พลังงาน ) , อเมริกันแอร์ไลน์

( ขนส่ง ) ธุรกิจวัตถุ ( ซอฟต์แวร์ )การจัดการธง ( ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ) , peacehealth ( เราดูแลสุขภาพ ) ,
bloedel Macmillan ( ไม้ ) , สัญชาติและตรวจคนเข้าเมืองแคนาดา ( รัฐบาล ) , การวิจัย BC ( R & D ) , Telus
( โทรคมนาคม ) novellus ( สวัสดีค่ะ
-
เทคโนโลยีการผลิต ) , f
raser สุขภาพ Authority ( ดูแลสุขภาพแคนาดา ) และ แวนคูเวอร์ศิลป์

Galleryเขาได้พูดคุยและหลักสูตรภาวะผู้นำ และวิธีการการเปลี่ยนแปลงองค์การในแคนาดา , อเมริกา , ยุโรป , ออสเตรเลีย และแอฟริกา
.
เขาเป็นพันธมิตรกับบริษัทที่ปรึกษาใน ausral
IA ( ncompashr ) , เอเชีย ( กลุ่มกริตติ ) ยุโรป
( บังเต๊ก FEM AB ) เม็กซิโก ( vemejor ซี. ) และสหรัฐอเมริกา ( ศูนย์ เพื่อความเป็นผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ กลุ่มแก่งใหญ่ ) .

เขาเป็นสมาชิกของ NTL สถาบันวิจัยพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์ .
สำหรับยี่สิบปีแรกของอาชีพของเขา
หมอบุ๊ชมุ่งเน้นในการออกแบบขององค์กรร่วมกัน และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
กระบวนการที่ต้องการการสั่งการและควบคุมขนาดใหญ่ ผ่านมา 15 ปีเขาได้รับการศึกษาภาวะผู้นำและการจัดกระบวนการที่จำเป็น

ให้ T hese ใหม่โครงสร้างองค์กรการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและ
การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจริง บริษัทฝึกอบรมและพัฒนาที่ชัดเจนการเรียนรู้
จำกัด ( www.clearlearning . CA ) มีความมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนผู้จัดการที่วา
NT นำทีมสูงร่วมกัน
องค์กรผ่านวิวัฒนาการของทฤษฎีความร่วมมือจากการออกแบบองค์กรและความเป็นผู้นำ