When faced with a supply chain disr

When faced with a supply chain disruption, supply chain risk management can in fact make or break a company’s existence. One of the most famous (or rather infamous) cases is the fire at the Philips microchip plant in Albuquerque, New Mexico, in 2000, which simultaneously affected both Nokia and Ericsson. However, both companies took a very different approach toward the incident, and in hindsight, clearly displayed how to and how not to handle supply chain disruptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อประสบกับทรัพยการห่วงโซ่อุปทาน บริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานสามารถทำในความเป็นจริง หรือแบ่งความมีอยู่ของบริษัท หนึ่งกรณี (อับอายหรือมากกว่า) มีชื่อเสียงมากที่สุดคือไฟไหม้ที่โรงงานไมโครชิฟิลิปส์ในอัลเบอร์เคอร์กี นิวเม็กซิโก 2000 ที่รับผลกระทบกันทั้ง Nokia และ Ericsson อย่างไรก็ตาม บริษัททั้งเอาวิธีการแตกต่างกันมาก ต่อเหตุการณ์ และ hindsight ชัดเจนแสดงวิธีการ และวิธีการจัดการซัพพลายเชนหยุดชะงัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อต้องเผชิญกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน, การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในความเป็นจริงสามารถสร้างหรือทำลายการดำรงอยู่ของ บริษัท หนึ่งที่มีชื่อเสียงมากที่สุด (หรือมากกว่าที่น่าอับอาย) กรณีไฟไหม้ที่โรงงานไมโครชิปฟิลิปส์ใน Albuquerque, New Mexico, ในปี 2000 ซึ่งได้รับผลกระทบพร้อมกันทั้งโนเกียและอีริคสัน แต่ทั้งสอง บริษัท เอาวิธีการที่แตกต่างกันมากที่มีต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและเข้าใจถึงปัญหาอย่างเห็นได้ชัดแสดงวิธีการและวิธีการที่จะไม่จัดการกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเผชิญกับซัพพลายเชนหยุดชะงักอุปทานการจัดการห่วงโซ่ความสามารถในความเป็นจริงสร้างหรือทำลายการดำรงอยู่ของ บริษัท ฯ หนึ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดของ ( หรือค่อนข้างเลว ) กรณีไฟไหม้ที่ฟิลิปส์ชิปพืชใน Albuquerque , New Mexico , ในปี 2000 ซึ่งพร้อมกันผลกระทบทั้ง Nokia และ Ericsson . อย่างไรก็ตาม ทั้งสองบริษัทก็แตกต่างกันมากวิธีการต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและใน hindsight , ชัดเจนแสดงวิธีการและวิธีการที่จะไม่จัดการห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก