Unit or subsidiary managers have traditionally been seen as ‘strategic human resources’ responsible for creating profitable units through their leadership and expertise in hospitality-specific and generic-business management skills
หน่วยย่อยหรือผู้จัดการมีประเพณีที่ถูกมองว่าเป็น ' ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่รับผิดชอบสำหรับการสร้างหน่วยตาราง Pro จึงผ่านความเป็นผู้นำและความเชี่ยวชาญในการบริการประเภทจึง C และการจัดการธุรกิจทั่วไป ทักษะ