the values in that culture, but to

the values in that culture, but to move that culture in the direction of values that further the organization’s mission and vision. The value system of an organization can also be called its organizational philosophy the ethical context in which goods and services are rendered. Ethics audits are an important tool managers can use to “biopsy” the organization’s value system. These audits are comprised of staff surveys; observations of staff/patient interaction; and reviews of staff recruitment, selection, and training. Audits provide an understanding of the culture so that the culture’s values can be moved in the desired direction. Managers are judged by their organizations’ performance. The way managers set standards, coordinate and integrate workgroups, make decisions, and design the organization affect performance. In addition, it is patently clear from research and anecdotal evidence that high-performing organizations have a values system that furthers the organization’s goals. These values are expressed in explicit and implicit ways by managers and are expected to be present in the work of all members of the staff. Managers must model appropriate behavior. It is logical to conclude that an organization in which all staff understand the desired values and incorporate them into their work lives will achieve its goals more effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่า ในวัฒนธรรมนั้น แต่ การย้ายนั้นวัฒนธรรมในทิศทางของค่าที่ส่งเสริมวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร ระบบคุณค่าขององค์กรสามารถยังเรียกปรัชญาองค์กรจริยธรรมบริบทในสินค้าและบริการซึ่งจะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมนั้นเป็นเครื่องมือผู้จัดการสามารถใช้เพื่อ "เนื้อ" ระบบคุณค่าขององค์กรได้ การตรวจสอบเหล่านี้จะประกอบด้วยการสำรวจ ข้อสังเกตของพนักงาน/ผู้ป่วยการโต้ตอบ และความคิด เห็นสรรหาพนักงาน การเลือก การฝึกอบรม ตรวจสอบให้มีความเข้าใจในวัฒนธรรมเพื่อให้สามารถเคลื่อนย้ายในทิศทางของวัฒนธรรม ผู้จัดการจะตัดสิน โดยประสิทธิภาพขององค์กรของตน ผู้จัดการทางกำหนดมาตรฐาน ประสานงาน และบูรณาการกลุ่มงาน ตัดสินใจ และออกแบบประสิทธิภาพการทำงานมีผลต่อองค์กร นอกจากนี้ มันเป็นเหตุจากการวิจัยและหลักฐานว่า องค์กรประสิทธิภาพสูงมีค่าระบบที่ furthers เป้าหมายขององค์กร ค่าเหล่านี้จะแสดงในรูปแบบที่ชัดเจน และโดยนัย โดยผู้จัดการ และคาดว่าจะอยู่ในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของเจ้า ผู้จัดการต้องการรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปได้ว่า องค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่าที่ต้องการ และรวมเหล่านั้นลงในชีวิตของพวกเขาทำงานจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าในวัฒนธรรมที่ แต่จะย้ายวัฒนธรรมที่ไปในทิศทางของค่าที่ต่อภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์ ระบบค่าขององค์กรยังสามารถเรียกว่าปรัชญาขององค์กรบริบททางจริยธรรมซึ่งสินค้าและบริการที่จะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมเป็นผู้จัดการเครื่องมือที่สำคัญสามารถใช้ในการ "ตรวจชิ้นเนื้อ" ระบบคุณค่าขององค์กร การตรวจสอบเหล่านี้จะประกอบด้วยการสำรวจพนักงาน ข้อสังเกตของพนักงาน / ปฏิสัมพันธ์ของผู้ป่วย; และความคิดเห็นของการรับสมัครพนักงานการเลือกและการฝึกอบรม การตรวจสอบความเข้าใจของวัฒนธรรมเพื่อให้ค่าวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายไปในทิศทางที่ต้องการ ผู้จัดการจะถูกตัดสินโดยผลการดำเนินงานองค์กรของพวกเขา ผู้จัดการวิธีการกำหนดมาตรฐานประสานงานและบูรณาการกลุ่มงานการตัดสินใจและการออกแบบองค์กรส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นเหตุที่ชัดเจนจากการวิจัยและหลักฐานว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีระบบค่าที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร ค่าเหล่านี้จะแสดงในรูปแบบที่ชัดเจนและโดยนัยโดยผู้จัดการและคาดว่าจะนำเสนอในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน ผู้จัดการจะต้องรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปว่าเป็นองค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่าที่ต้องการและรวมพวกเขาเข้ามาในชีวิตการทำงานของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่านิยมในวัฒนธรรม แต่วัฒนธรรมที่ย้ายไปในทิศทางของค่านิยมที่เพิ่มเติมขององค์กรพันธกิจและวิสัยทัศน์ ระบบคุณค่าขององค์กรยังสามารถเรียกของปรัชญาองค์การ จริยธรรมในบริบทที่สินค้าและบริการจะแสดงผล การตรวจสอบจริยธรรมเป็นสำคัญ เครื่องมือที่ผู้จัดการสามารถใช้ " ระบบคุณค่าขององค์กรตรวจชิ้นเนื้อ " ตรวจสอบเหล่านี้ประกอบด้วยการสำรวจพนักงาน สังเกตปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน / ผู้ป่วย และความคิดเห็นของการสรรหาบุคลากร การสรรหาพนักงาน และฝึกอบรม การตรวจสอบให้มีความเข้าใจในวัฒนธรรมเพื่อให้คุณค่าของวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายไปในทิศทางที่ต้องการ ผู้จัดการพิจารณาจากประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขา ทางผู้จัดการตั้งมาตรฐาน การประสานงาน และบูรณาการ กลุ่มงานตัดสินใจ และการออกแบบองค์กร ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ยังเห็นชัดเจนจากการวิจัยและหลักฐานว่าองค์กรมีประสิทธิภาพสูงระบบ / ค่าขององค์กรเป้าหมาย ค่าเหล่านี้ จะถูกแสดงในที่ชัดเจนและโดยปริยาย วิธี โดยผู้จัดการ และคาดว่าจะอยู่ในการทำงานของสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน ผู้จัดการต้องรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสม มันเป็นตรรกะที่จะสรุปว่าองค์กรที่พนักงานทุกคนเข้าใจค่านิยมที่พึงประสงค์ และรวมไว้ในชีวิตการทำงานของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ