Our findings build upon the existen

Our findings build upon the existent family business and MA literature in several ways.
Firstly, our study adds to the limited knowledge on the specific set-up of MA systems in
family-controlled firms. We have also introduced and empirically tested a framework to
assess the impact of changing levels of family influence on organisational structure. We show
that MA systems in medium-sized firms become especially professionalised and intensified
during the transition from a family business to a non-family business, which generates
implications for both practice and theory. Non-family managers who consider working for
family businesses can use the level of family involvement in order to predict what steps
towards professionalisation he or she might face. Furthermore, members of controlling
families can systematically drive MA professionalisation in order to ease business succession
or the transition to a non-family business. Therefore,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของเราสร้างธุรกิจครอบครัวที่มีอยู่และวรรณกรรมมาหลายวิธี ประการแรก เราเพิ่มความรู้จำกัดในการตั้งค่าเฉพาะของระบบ MA บริษัทแฟมิลี่ที่ควบคุม เรายัง แนะนำ และ empirically ทดสอบกรอบการ ประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระดับโครงสร้าง organisational อิทธิพลครอบครัว เราแสดง ว่า MA ระบบในบริษัทขนาดกลางโดยเฉพาะอย่างยิ่ง professionalised และ intensified ในระหว่างการเปลี่ยนจากธุรกิจครอบครัวเป็นธุรกิจครอบครัวไม่ใช่ ที่สร้าง ผลการปฏิบัติและทฤษฎี ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวที่พิจารณาการทำงานสำหรับ ธุรกิจครอบครัวสามารถใช้ระดับของการมีส่วนร่วมในครอบครัวเพื่อทำนายอะไรต่อ ต่อ professionalisation เขาหรือเธออาจเผชิญการ นอกจากนี้ สมาชิกของการควบคุม ครอบครัวสามารถขับ MA professionalisation อย่างเป็นระบบเพื่อความสะดวกทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง หรือเปลี่ยนแปลงธุรกิจครอบครัวไม่ ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นพบของเราสร้างกับธุรกิจของครอบครัวที่มีอยู่และวรรณกรรมแม่ในหลายวิธี.
ประการแรกการศึกษาของเราจะเพิ่มความรู้ที่ จำกัด เฉพาะการตั้งค่าระบบแมสซาชูเซตใน
บริษัท ของครอบครัวที่มีการควบคุม
เราได้แนะนำยังสังเกตุและทดสอบกรอบการประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระดับของอิทธิพลในครอบครัวในการจัดโครงสร้างองค์กร เราแสดงให้เห็นว่าระบบแมสซาชูเซตใน บริษัท ขนาดกลางกลายเป็น professionalised และโดยเฉพาะอย่างยิ่งทวีความรุนแรงมากในช่วงการเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจของครอบครัวไปยังธุรกิจที่ไม่ใช่ครอบครัวซึ่งจะสร้างผลกระทบต่อการปฏิบัติและทฤษฎี ผู้จัดการครอบครัวที่ไม่พิจารณาการทำงานสำหรับธุรกิจครอบครัวสามารถใช้ระดับการมีส่วนร่วมของครอบครัวในการสั่งซื้อที่จะคาดการณ์สิ่งที่ขั้นตอนต่อprofessionalisation เขาหรือเธออาจต้องเผชิญ นอกจากนี้การควบคุมสมาชิกของครอบครัวที่เป็นระบบสามารถขับรถ MA professionalisation เพื่อความสะดวกในการสืบทอดธุรกิจหรือเปลี่ยนไปธุรกิจที่ไม่ใช่คนในครอบครัว ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นพบของเราสร้างบุคลากรธุรกิจครอบครัวมาและวรรณกรรมหลายวิธี
คือ การศึกษาของเรา เพื่อเพิ่มความรู้ จำกัด ในการตั้งค่าของ บริษัท เฉพาะในระบบมาควบคุม
ครอบครัว เรายังแนะนำและใช้ทดสอบกรอบ

ประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระดับของอิทธิพลของครอบครัวต่อโครงสร้างองค์กร .
เราแสดงที่ มา ระบบ ใน บริษัท ขนาดกลางและกลายเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง professionalised อย่างเข้มข้น
ช่วงจากธุรกิจครอบครัวไม่ใช่ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสร้างผลกระทบต่อทั้งปฏิบัติและทฤษฎี
. ไม่ใช่ครอบครัวผู้จัดการพิจารณาการทำงาน
ธุรกิจครอบครัวสามารถใช้ระดับของการมีส่วนร่วมในครอบครัวเพื่อที่จะทำนายสิ่งที่ขั้นตอน
สู่การเป็นมืออาชีพ เขาหรือเธออาจเผชิญ นอกจากนี้ สมาชิกของครอบครัวสามารถควบคุม
อย่างเป็นระบบขับรถมาดึงสะเพื่อความสะดวก
สืบทอดธุรกิจหรือการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่ธุรกิจครอบครัว ดังนั้น