SEATTLE — On Monday mornings, fresh

SEATTLE — On Monday mornings, fresh recruits line up for an orientation intended to catapult them into Amazon’s singular way of working.

They are told to forget the “poor habits” they learned at previous jobs, one employee recalled. When they “hit the wall” from the unrelenting pace, there is only one solution: “Climb the wall,” others reported. To be the best Amazonians they can be, they should be guided by the leadership principles, 14 rules inscribed on handy laminated cards. When quizzed days later, those with perfect scores earn a virtual award proclaiming, “I’m Peculiar” — the company’s proud phrase for overturning workplace conventions.

At Amazon, workers are encouraged to tear apart one another’s ideas in meetings, toil long and late (emails arrive past midnight, followed by text messages asking why they were not answered), and held to standards that the company boasts are “unreasonably high.” The internal phone directory instructs colleagues on how to send secret feedback to one another’s bosses. Employees say it is frequently used to sabotage others. (The tool offers sample texts, including this: “I felt concerned about his inflexibility and openly complaining about minor tasks.”)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซีแอตเทิลในตอนเช้าวันจันทร์ สดเชิญเข้าแถวการวางแนวทางไว้เพื่อขว้างพวกเขาลงในการทำงานวิธีเอกพจน์ของ Amazon นั้นพวกเขาจะบอกให้ลืม "นิสัยดี" พวกเขาเรียนรู้ที่งานก่อนหน้านี้ เรียกพนักงาน เมื่อพวกเขา "ตีผนัง" จากความยึดมั่น มีวิธีเดียวเท่านั้น: ผู้อื่น "ปีนกำแพง รายงาน จะ Amazonians ที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ พวกเขาควรตามหลักการเป็นผู้นำ 14 กฎที่จารึกไว้ในบัตรลามิเนตที่มีประโยชน์นี้ เมื่อ quizzed วันหลัง ผู้ที่ มีคะแนนที่สมบูรณ์แบบได้รับรางวัลเสมือนนิ่งเป็น "ผมแปลก" — วลีความภาคภูมิใจของบริษัทสำหรับการพลิกคว่ำแบบแผนการทำงานAmazon แรงงานที่ควรจะฉีกออกจากกันความคิดคนอื่นในการประชุม บ่อนาน และล่าช้า (อีเมล์มาถึงเที่ยงคืน ที่ผ่านมาตาม ด้วยข้อความที่ถามว่า ทำไมพวกเขาไม่ตอบ), และมาตรฐานมีบริษัท "งเต็มสูง" ไดเรกทอรีโทรศัพท์ภายในแนะนำให้เพื่อนร่วมงานในการส่งคำติชมลับให้ผู้บังคับบัญชาคนอื่น พนักงานบอกว่า มันมักใช้ก่อวินาศกรรมอื่น ๆ (เครื่องมือมีข้อความตัวอย่าง เช่นนี้: "ผมรู้สึกกังวลเกี่ยวกับความแข็งของเขา และเปิดเผยร้องเรียนเกี่ยวกับงานย่อย")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Seattle -. ในช่วงเช้าวันจันทร์ที่เดินสายสดแถวสำหรับการวางแนวตั้งใจหนังสติ๊กพวกเขาไปในทางเอกพจน์ของ Amazon ในการทำงานพวกเขาจะบอกให้ลืม "นิสัยไม่ดี" พวกเขาเรียนรู้ที่งานก่อนหน้านี้พนักงานคนหนึ่งเล่าว่า เมื่อพวกเขา "ชนกำแพง" จากก้าวยึดมั่นมีเพียงหนึ่งวิธีการแก้ปัญหา: "ปีนกำแพง" อื่น ๆ รายงาน จะเป็น Amazonians ที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถที่พวกเขาควรได้รับคำแนะนำจากหลักการเป็นผู้นำ 14 กฎจารึกไว้บนบัตรลามิเนตที่มีประโยชน์ เมื่อวันที่ถามต่อมาผู้ที่มีคะแนนที่สมบูรณ์แบบได้รับรางวัลเสมือนประกาศ "ฉันแปลก." - บริษัท ฯ วลีภูมิใจคว่ำประชุมในสถานที่ทำงานที่ Amazon คนงานมีกำลังใจที่จะฉีกขาดออกจากหนึ่งในความคิดของผู้อื่นในการประชุมหนักยาวและปลาย (อีเมลมาถึงหลังเที่ยงคืนตามด้วยข้อความถามว่าทำไมพวกเขาไม่ได้ตอบ) และจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานที่พรั่งพร้อม บริษัท คือ "สูงเกินสมควร." สมุดโทรศัพท์ภายในสั่งให้เพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับวิธีการส่งข้อเสนอแนะที่เป็นความลับไปอีกคนหนึ่งของผู้บังคับบัญชา พนักงานบอกว่ามันมักจะถูกใช้คนอื่น ๆ ที่จะก่อวินาศกรรม (เครื่องมือที่มีตำราตัวอย่างนี้รวมถึง: "ฉันรู้สึกกังวลเกี่ยวกับความแข็งของเขาและตรงไปตรงมาบ่นเกี่ยวกับงานเล็ก ๆ น้อย ๆ .")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีแอตเทิล - ในเช้าวันจันทร์ , recruits ใหม่บรรทัดขึ้นสำหรับการตั้งใจที่จะยิงพวกเขาลงใน Amazon ของ เอกพจน์ วิธีการทำงานพวกเขาจะบอกว่า จะลืม " นิสัย " ไม่ดี พวกเขาเรียนรู้จากงานก่อนหน้านี้ เรียกพนักงานหนึ่งคน เมื่อพวกเขา " ผนัง " จากจังหวะที่ไม่หยุด มีโซลูชั่นเดียวเท่านั้น : " ปีน " ผู้อื่นรายงาน จะดีที่สุด amazonians พวกเขาสามารถ พวกเขาควรจะแนะนำโดยการนำหลักการ กฎที่เขียนไว้บนไม้ลามิเนต 14 สะดวกบัตร เมื่อถาม วันต่อมามีคะแนนที่สมบูรณ์แบบได้รับเสมือนรางวัลประกาศ " ฉันแปลก " ของบริษัท วลีภูมิใจสำหรับคว่ำประชุมที่ทำงานที่ Amazon , แรงงานควรที่จะฉีกออกจากกันของความคิดในการประชุม งานยาว และปลาย ( อีเมล์มาถึงเที่ยงคืน ตามด้วยข้อความ ถามว่าทำไมเขาไม่ตอบ ) , และจัดมาตรฐานที่บริษัทมีคือ " ไม่มีเหตุผลสูง " ในไดเรกทอรีโทรศัพท์ภายในให้เพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับวิธีการส่งข้อมูลลับ อีกแบบหนึ่ง เป็นผู้บังคับบัญชา พนักงานบอกว่ามันมักใช้เพื่อทำลายผู้อื่น ( เครื่องมือมีตัวอย่างข้อความ รวมถึงนี้ : " ผมรู้สึกเป็นห่วงของเขาแข็งและเปิดเผย บ่นเรื่องงานเล็กน้อย . " )