Chapter 15S.Rivard, L.Raymond and D

Chapter 15
S.Rivard, L.Raymond and D. Verreault
IT AND ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE-RESOURCE-BASED VIEW
AND COMPETITIVE STRATEGY : AN
INTEGRATED MODEL OF THE
CONTRIBUTION OF INFORMATION
TECHNOLOGY TO FIRM PERFORMANCE
Abstract
1 Introduction
2 Theoretical foundations
2.1 The market driven perspective
2.2 The resource-based view
2.3 A perspective of complementarity
Figure 15.1 Resource-based view and competitive strategy-an integrated model (Spanos and Lioukas,2001)
Figure 15.2 Strategic alignment from a dual perspective (adapted from Henderson and Venkatraman,1999).
3 An integrated model of the contribution of IT to firm performance
Figure 15.3 Research model.
4 Research method
5 Results and discussion
Figure 15.4 Confirmatory factor analysis of IT support for strategy.
Figure 15.5 Confirmatory factor analysis of IT support for firm assets.
5.1 Assessment of construct validity
5.1.1 IT support for strategy
5.1.2 IT support for firm assets
5.1.3 Industry forces, market performance, and profitability
5.2 Assessment of the measurement model
Figure 15.6 Results of testing the research model (PLS,n=96).
Table 15.1 Reliability, convergent and discriminant validity of the research constructs
5.3 Assessment of the theoretical model
5.3.1 Relationship between IT support for strategy and industry forces
5.3.2 Relationship between industry forces and performance
5.3.3 Relationship between IT support for strategy and performance
5.3.4 Relationship between IT support for firm assets and performance
5.3.5 Relationship between IT support for firm assets and IT support for strategy
5.3.6 Total effect of IT support for strategy and IT support for firm assets on performance
5.4 Implications, limitations, and future research

Appendix A:Descriptive statistics of the research variables

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 15S.Rivard, L.Raymond และ D. Verreaultมัน และขององค์กรประสิทธิภาพทรัพยากรมุมมองและกลยุทธ์การแข่งขัน: การรวมรูปแบบของการสัดส่วนของข้อมูลเทคโนโลยีผลการดำเนินงานของบริษัทบทคัดย่อบทนำ 1รากฐานทฤษฎี 22.1 การตลาดขับเคลื่อนมุมมอง2.2 ใช้ทรัพยากรมุมมอง2.3 มุมมองของ complementarity รูปที่ 15.1 ทรัพยากรตามดูและแข่งขันกลยุทธ์อันรวมโมเดล (Spanos และ Lioukas, 2001) รูปที่ 15.2 ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์จากมุมมองสอง (ดัดแปลงจาก Henderson และ Venkatraman, 1999)3 แบบจำลองรวมของสัดส่วนของผลการดำเนินงานของบริษัท รูปที่ 15.3 วิจัยแบบจำลองวิธีการวิจัย 4 ผลลัพธ์ 5 และสนทนา สนับสนุนวิเคราะห์ปัจจัยเสร็จรูปที่ 15.4 ของกลยุทธ์ สนับสนุนวิเคราะห์ปัจจัยเสร็จรูปที่ 15.5 ล้านคนของสินทรัพย์ของบริษัท5.1 ประเมินก่อสร้างมีผลบังคับใช้5.1.1 ได้สนับสนุนกลยุทธ์5.1.2 นั้นสนับสนุนสำหรับสินทรัพย์ของบริษัท5.1.3 กองอุตสาหกรรม ประสิทธิภาพตลาด และผลกำไร5.2 ประเมินของแบบประเมิน 15.6 รูปผลทดสอบแบบวิจัย (กรุณา n = 96) ตาราง 15.1 ความน่าเชื่อถือ convergent และ discriminant มีผลบังคับใช้โครงสร้างวิจัย5.3 การประเมินผลของแบบจำลองทฤษฎี5.3.1 ความสนับสนุนกองทัพกลยุทธ์และอุตสาหกรรมได้5.3.2 ความสัมพันธ์ระหว่างกองทัพอุตสาหกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน5.3.3 ความสัมพันธ์ระหว่างมันสนับสนุนกลยุทธ์และประสิทธิภาพ5.3.4 ความสัมพันธ์ระหว่างนั้นสนับสนุนสำหรับสินทรัพย์ของบริษัทและประสิทธิภาพ5.3.5 สัมพันธ์ระหว่างนั้นสนับสนุนสำหรับสินทรัพย์ของบริษัทและได้สนับสนุนกลยุทธ์5.3.6 รวมผลของการสนับสนุนกลยุทธ์และสนับสนุนเป็นสินทรัพย์ของบริษัทเกี่ยวกับประสิทธิภาพ5.4 ผล จำกัด และงานวิจัยในอนาคตภาคผนวก A: สถิติพรรณนาของตัวแปรการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 15
S.Rivard, L.Raymond และ D Verreault
ไอทีและองค์การ
ดูประสิทธิภาพ-ฐานทรัพยากร
และกลยุทธ์การแข่งขัน:
บูรณาการรูปแบบการ
มีส่วนร่วมของข้อมูล
เทคโนโลยีที่ บริษัท ดำเนินงาน
บทคัดย่อ
1 บทนำ
2 รากฐานทฤษฎี
2.1 ตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยมุมมองที่
2.2 ทรัพยากรที่ใช้มุมมองที่
2.3 มุมมองของ complementarity
รูปที่ 15.1 มุมมองทรัพยากรที่ใช้ในการแข่งขันและกลยุทธ์รูปแบบบูรณาการ (Spanos และ Lioukas, 2001)
รูปที่ 15.2 การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์จากมุมมองของคู่ (ดัดแปลงมาจากเดอร์สันและ Venkatraman, 1999).
3 รูปแบบบูรณาการของการมีส่วนร่วมของไอทีในการกระชับประสิทธิภาพ
รูปที่ 15.3 รูปแบบการวิจัย.
4 วิธีการวิจัย
5 ผลและการอภิปราย
รูปที่ 15.4 การวิเคราะห์ปัจจัยที่ยืนยันการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์.
รูปที่ 15.5 การวิเคราะห์ปัจจัยที่ยืนยันการสนับสนุนด้านไอทีของสินทรัพย์ของ บริษัท .
5.1 การประเมินความตรงตามโครงสร้าง
5.1.1 การสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์การ
5.1.2 การสนับสนุนด้านไอทีสำหรับสินทรัพย์ บริษัท
5.1.3 กองกำลังอุตสาหกรรมการตลาดและการทำกำไร
5.2 การประเมินผลของรูปแบบการวัด
รูปที่ 15.6 ผลการทดสอบรูปแบบการวิจัย (PLS, n = 96).
ตารางที่ 15.1 ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องมาบรรจบจำแนกของการวิจัยสร้าง
5.3 การประเมินผลของรูปแบบทฤษฎี
5.3.1 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์และกองกำลังอุตสาหกรรม
5.3.2 ความสัมพันธ์ระหว่างกองกำลังอุตสาหกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน
5.3.3 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงาน
5.3 4 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับสินทรัพย์ของ บริษัท และผลการดำเนินงาน
5.3.5 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับสินทรัพย์ของ บริษัท และการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์การ
5.3.6 ผลรวมของการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับกลยุทธ์และการสนับสนุนด้านไอทีสำหรับสินทรัพย์ บริษัท เกี่ยวกับผลการดำเนินงาน
5.4 ผลกระทบข้อ จำกัด และอนาคต การวิจัยภาคผนวก A: สถิติเชิงพรรณนาของตัวแปรการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 15
s.rivard L . เรย์มอนด์และ verreault


และองค์การ performance-resource-based มุมมองและกลยุทธ์การแข่งขัน :
แบบบูรณาการของ

ส่วนของข้อมูลเทคโนโลยีบริษัทการแสดง

1
2 นามธรรมเบื้องต้นพื้นฐานทฤษฎี
2.1 ตลาดขับเคลื่อนมุมมอง
2.2 แนวคิดและมุมมองของข้อมูล

รูปที่ 151 มุมมองฐานทรัพยากรและกลยุทธ์การแข่งขันแบบบูรณาการ ( Spanos และ lioukas , 2001 )
รูปที่ 15.2 ยุทธศาสตร์แนวร่วมจากมุมมองแบบ Dual ( ดัดแปลงจาก เฮนเดอร์สัน และ venkatraman , 1999 )
3 แบบบูรณาการของที่บริจาคให้ บริษัท คิดการแสดง
15.3 การวิจัยวิธีวิจัยแบบ .
4
5 ผลและรูป การอภิปราย
154 การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันจะสนับสนุนกลยุทธ์ .
รูป 15.5 การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันการสนับสนุนสำหรับทรัพย์สินของบริษัท
5.1 การประเมินความเที่ยงตรงเชิงโครงสร้าง
5.1.1 มันสนับสนุนกลยุทธ์
5.1.2 มันสนับสนุนบริษัทอุตสาหกรรมสินทรัพย์
5.1 พลัง ประสิทธิภาพ ตลาด และผลกำไร
5.2 การประเมินรูปแบบการวัดผลผลลัพธ์ของรูป
การทดสอบรูปแบบการวิจัย ( Pls , N =
( 96 )ตาราง 15.1 ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของการวิจัยการจำแนกโครงสร้าง
5.3 การประเมินแบบจำลองทางทฤษฎี
5.3.1 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนสำหรับกลยุทธ์และบังคับ
อุตสาหกรรมความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมและประสิทธิภาพ 5.3.2 เป็นกอง
5.3.3 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนกลยุทธ์และการปฏิบัติ
5.3.4 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนสำหรับทรัพย์สินของบริษัท และการแสดง
53.5 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนสำหรับทรัพย์สินของบริษัท และจะสนับสนุนกลยุทธ์
5.3.6 รวมผลของมันสนับสนุนกลยุทธ์และการสนับสนุนสำหรับทรัพย์สิน บริษัท การปฏิบัติ
5.4 ผลกระทบ ข้อจำกัด และอนาคตการวิจัย

ภาคผนวก : สถิติของตัวแปรการวิจัย