The potential benefits of CRP for p

The potential benefits of CRP for production cost and inventory savings were quite large.
Savings in inventory or production were not automatic, but the shift to a more stable environment
enabled P&G to negotiate more attractive pricing with suppliers and to use internal production
capacity more efficiently. In some cases, the efficiency gains from value pricing, rationalized
product lines, CRP ordering, and dramatic improvements in process reliability resulted in sufficient
excess production capacity to eliminate entire production plants. During the 1990s, many P&G
plants were expected to close as a result of improved operations due to the new policies and
processes. In 1993, P&G took an extraordinary charge of almost an entire year's profits to reflect the actual and expected costs of closing unneeded plants and reducing total employment levels for the
company (Exhibit 7).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์เป็นของ CRP สำหรับผลิตประหยัดต้นทุนและสินค้าคงคลังค่อนข้างใหญ่ประหยัดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังหรือผลิตไม่อัตโนมัติ แต่กะสิ่งแวดล้อมที่มีเสถียรภาพมากขึ้นเปิดใช้งาน P & G เพื่อต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ที่น่าสนใจมากขึ้น และใช้ผลิตภายในกำลังการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในบางกรณี ประสิทธิภาพกำไรจากมูลค่าราคา rationalizedรายการสินค้า CRP สั่งซื้อ และปรับปรุงอย่างมากในกระบวนการความน่าเชื่อถือให้เพียงพอกำลังการผลิตส่วนเกินเพื่อกำจัดพืชผลิตทั้งหมด ในช่วงปี 1990, P & G มากพืชคาดว่าจะปิดเนื่องจากการดำเนินงานที่ดีขึ้นเนื่องจากนโยบายใหม่ และกระบวนการทาง ในปี 1993, P & G เอาค่าธรรมเนียมพิเศษของเกือบของปีทั้งปีกำไรเพื่อสะท้อนต้นทุนจริง และที่คาดไว้ของการปิดโรงงานไม่จำเป็น และลดระดับการจ้างงานรวมในการบริษัท (จัดแสดง 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของซีรีแอกทีฟโปรตีนเพื่อลดต้นทุนการผลิตและประหยัดสินค้าคงคลังค่อนข้างมาก เงินในคลัง หรือการผลิต
ไม่อัตโนมัติ แต่เปลี่ยนเป็นสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพมากขึ้น ใช้&
P G ราคาเจรจาน่าสนใจมากขึ้นกับซัพพลายเออร์และการใช้กำลังการผลิต
ภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบางกรณี ประสิทธิภาพสูงกว่าราคามูลค่าเงินบาท
สายผลิตภัณฑ์สั่งค้นหา และการปรับปรุงในกระบวนการความน่าเชื่อถืออย่างมาก ส่งผลให้กำลังการผลิตเพียงพอ
ส่วนเกินขจัดการผลิตพืชทั้งหมด ในช่วงปี 1990 หลาย P & g
พืชที่ถูกคาดว่าจะปิดผลการดําเนินงานที่ดีขึ้นเนื่องจากนโยบายใหม่และ
กระบวนการ ในปี พ.ศ. 2536P & G เอาค่าใช้จ่ายพิเศษเกือบทั้งปีกำไรจะสะท้อนต้นทุนที่แท้จริงและที่คาดหวังของโรงงานปิดและลดการรวมเป็นระดับการจ้างงานสำหรับ
บริษัท ( มี 7 )