Introduction Organizational commitm

Introduction
Organizational commitment, as shown by two decades of research, is considered an important predictor for some positive and negative outcome variables (Meyer, Stanley, Herscovitch, & Topolnytsky, 2002). They believe that Employees with strong affective commitment to the organization perform better than those with lower levels of affective commitment. It is positively related with employees’ motivation, job performance, and job satisfaction, and negatively related with absenteeism and turnover, as well as stress (Mathieu and Zajac, 1990). Uncommitted employees not only had the lowest level of acceptance of organizational values, but they also felt alienated from the organization. (Scarborough and Somers, 2006).
others (Zhou & George, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ ผูกพัน แสดง โดยสองทศวรรษของงานวิจัย จะพิจารณาจำนวนประตูที่สำคัญในบางตัวแปรผลบวก และลบ (Meyer สแตนลีย์ Herscovitch, & Topolnytsky, 2002) พวกเขาเชื่อว่า พนักงานกับแข็งแรงผลที่องค์กรดำเนินการดีกว่าผู้ที่มีระดับต่ำของความมุ่งมั่นที่ผล บวกที่เกี่ยวข้อง กับพนักงานแรงจูงใจ ปฏิบัติงาน ความพึงพอใจในงาน และลบที่เกี่ยวข้องกับการขาดงาน และหมุนเวียน รวมทั้งความเครียด (Mathieu และ Zajac, 1990) ได้ พนักงานยังไม่ได้ยอมรับค่าองค์กรระดับต่ำที่สุด แต่พวกเขายังรู้สึก alienated จากองค์กร (สการ์โบโรฮ์และ Somers, 2006)อื่น ๆ (โจวและจอร์จ 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำความมุ่งมั่นขององค์กรที่แสดงโดยสองทศวรรษของการวิจัยถือเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับบางตัวแปรผลบวกและลบ (เมเยอร์สแตนลี่ย์ Herscovitch และ Topolnytsky, 2002)
พวกเขาเชื่อว่าพนักงานที่มีความมุ่งมั่นในอารมณ์ที่แข็งแกร่งให้กับองค์กรทำงานได้ดีขึ้นกว่าผู้ที่มีระดับต่ำของความมุ่งมั่นของอารมณ์ มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจทางบวกของพนักงานการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในการทำงานและความสัมพันธ์ทางลบกับการขาดและผลประกอบการเช่นเดียวกับความเครียด (Mathieu และ Zajac, 1990) พนักงาน Uncommitted ไม่ได้มีเพียงระดับต่ำสุดของการยอมรับของค่าขององค์กร แต่พวกเขายังรู้สึกแปลกไปจากองค์กร (Scarborough และซอมเมอร์, 2006).
อื่น ๆ (โจวและจอร์จ, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันต่อองค์การเบื้องต้น
, ที่แสดงโดยสองทศวรรษของการวิจัยนั้น ถือว่าเป็นการทำนายที่สำคัญบางตัวบวกและลบ ( Meyer , สแตนลีย์ herscovitch & topolnytsky , 2002 ) พวกเขาเชื่อว่าพนักงาน ด้วยแรงอารมณ์ ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การแสดงได้ดีกว่าผู้ที่มีระดับของความมุ่งมั่นของจิตพิสัยมันมีความสัมพันธ์ทางบวกกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานและความพึงพอใจในงาน และมีความสัมพันธ์ทางลบ กับการขาดงานของพนักงานและการหมุนเวียน รวมทั้งความเครียดและแมทธิว Zajac 1990 ) พนักงานไม่ได้ผูกมัด ไม่เพียงระดับต่ำสุดของการยอมรับค่านิยมองค์กร แต่พวกเขายังรู้สึกเบื่อหน่ายจากองค์กร ( สคาร์โบโร่ และ ซอมเมอร์ส , 2006 ) .
คนอื่น ( โจว&จอร์จ , 2003 )