Let us briefly review each of the p

Let us briefly review each of the principles conducive to the formation of such a basis for organization of
business processes in agro-industrial companies, which allows producing products of the desired quality and
sufficient quantity to meet consumer demands.
Therefore, the first principle of quality assurance is that the effectiveness and sustainability of any company's
operation, and especially of agro-industrial companies' operation, depends on consumers: their behavior and
stability of demand. Therefore, manufacturing companies focused on improving the quality of business processes
organization and the released products not only must understand the current and future needs of their customers,
but also need to strive to exceed continually their expectations related to the quality of the manufactured
products.
The second principle of quality assurance is that the leaders (executives) of agro-industrial companies establish
the unity of purposes and activities (areas of strategic development). The main task of leadership is to create such
internal environment in an agro-industrial company, which will ensure full involvement of employees and
motivate them to achieve the set strategic goals of development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เราสั้น ๆ ตรวจทานหลักที่เอื้อต่อการก่อตัวของข้อมูลพื้นฐานดังกล่าวสำหรับองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจในบริษัทอุตสาหกรรมเกษตร ซึ่งช่วยให้การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ระบุ และปริมาณเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคดังนั้น หลักการแรกของการประกันคุณภาพคือประสิทธิภาพและความยั่งยืนของบริษัทต่าง ๆการดำเนินงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินงานของบริษัทอุตสาหกรรมเกษตร ขึ้นอยู่กับผู้บริโภค: ลักษณะการทำงาน และเสถียรภาพของความต้องการ ดังนั้น บริษัทผู้ผลิตที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจองค์กรและผลิตภัณฑ์นำออกใช้ไม่เพียงแต่ต้องเข้าใจปัจจุบัน และในอนาคตความต้องการของลูกค้าแต่ยัง ต้องมุ่งมั่นเกินความคาดหวังของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของการผลิตอย่างต่อเนื่องผลิตภัณฑ์หลักการที่สองของการประกันคุณภาพเป็นผู้นำ (ผู้บริหาร) ของบริษัทอุตสาหกรรมเกษตรสร้างความสามัคคีของวัตถุประสงค์และกิจกรรม (พื้นที่พัฒนาเชิงกลยุทธ์) ภารกิจหลักของผู้นำคือการ สร้างดังกล่าวสภาพแวดล้อมภายในบริษัทการเกษตรอุตสาหกรรม ซึ่งจะมีส่วนร่วมเต็มที่ของพนักงาน และจูงใจให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์การตั้งค่าของการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แจ้งให้เราสั้นทบทวนแต่ละหลักการที่เอื้อต่อการก่อตัวของเช่นพื้นฐานสำหรับองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจใน บริษัท อุตสาหกรรมเกษตรซึ่งช่วยให้การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการและปริมาณเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค. ดังนั้นหลักการแรกที่มีคุณภาพ ความเชื่อมั่นคือการที่มีประสิทธิภาพและความยั่งยืนของ บริษัท ใด ๆการดำเนินงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินงานของ บริษัท อุตสาหกรรมเกษตร 'ขึ้นอยู่กับผู้บริโภค: พฤติกรรมของพวกเขาและความมั่นคงของความต้องการ ดังนั้น บริษัท ผู้ผลิตมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพของธุรกิจกระบวนการองค์กรและการออกผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่จะต้องเข้าใจความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของลูกค้าของพวกเขาแต่ยังต้องมุ่งมั่นที่จะเกินอย่างต่อเนื่องคาดหวังของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในผลิตภัณฑ์. หลักการที่สองของการประกันคุณภาพคือการที่ผู้นำ (ผู้บริหาร) ของ บริษัทอุตสาหกรรมเกษตรสร้างความสามัคคีของวัตถุประสงค์และกิจกรรม (ด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์) งานหลักของการเป็นผู้นำคือการสร้างเช่นสภาพแวดล้อมภายในใน บริษัท อุตสาหกรรมเกษตรซึ่งจะช่วยให้มีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบของพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการตั้งค่าของการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เราสั้น ๆตรวจสอบแต่ละของหลักการที่เอื้อต่อการก่อตัวของเช่นพื้นฐานขององค์กรกระบวนการ
ธุรกิจในบริษัทอุตสาหกรรมเกษตร ซึ่งช่วยให้การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและปริมาณตามที่ต้องการ

เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ดังนั้น หลักการแรกของการประกันคุณภาพคือประสิทธิภาพและความยั่งยืนของการดำเนินงานของ
บริษัท ใด ๆโดยเฉพาะการดำเนินงานของ บริษัท อุตสาหกรรมการเกษตร ขึ้นอยู่กับผู้บริโภค : พฤติกรรมและ
เสถียรภาพของอุปสงค์ ดังนั้น บริษัทมุ่งเน้นในการปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ
องค์กรและออกผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียง แต่จะเข้าใจความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของลูกค้าของพวกเขา
แต่ยังต้องมุ่งมั่นที่จะเกินความคาดหวังของพวกเขาอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
.
หลักการที่สองของการประกันคุณภาพคือผู้นำ ( ผู้บริหาร ) บริษัท อุตสาหกรรมเกษตร สร้างความสามัคคีของวัตถุประสงค์และกิจกรรม
( พื้นที่พัฒนายุทธศาสตร์ ) ภารกิจหลักของภาวะผู้นำคือการสร้างเช่น
สภาพแวดล้อมภายในบริษัท อุตสาหกรรมการเกษตร ซึ่งจะให้เต็มการมีส่วนร่วมของพนักงาน และกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุ
กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา