We have a fairly traditional organi

We have a fairly traditional organizational structure. We have line and staff functions. We do not outsource many support functions or manufacturing and most of our manufacturing facilities are located in the United States. We outsource functions that are not core competencies. Although we have a traditional organizational structure for a consumer product company,
our management approach is somewhat non-traditional (e.g., autonomy in decision making, dedicated cross-functional customer teams, matrix R&D between Nestlé and NPPC).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมอย่างเป็นธรรม เรามีสายและพนักงานฟังก์ชั่น เราไม่ได้จ้างฟังก์ชั่นการสนับสนุนหรือการผลิตจำนวนมากและส่วนใหญ่ของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเราตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา เราภายนอกฟังก์ชั่นที่ไม่ได้เป็นความสามารถหลัก แม้ว่าเราจะมีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมสำหรับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภค
แนวทางการจัดการของเราค่อนข้างที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (เช่นอิสระในการตัดสินใจของลูกค้าทุ่มเททีมข้ามสายงานเมทริกซ์ r &งระหว่างเนสท์เล่และ nppc)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมค่อนข้าง เรามีบรรทัดและพนักงาน เราให้บริการภายนอกฟังก์ชันสนับสนุนมาก หรือผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเราส่วนใหญ่อยู่ในสหรัฐอเมริกา เราให้บริการภายนอกฟังก์ชันที่ไม่มีความสามารถหลัก ถึงแม้ว่าเรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค,
วิธีการจัดการของเราจะค่อนข้างไม่ใช่แบบดั้งเดิม (เช่น อิสระในการตัดสิน ทีมข้ามหน้าที่ลูกค้าทุ่มเท เมตริกซ์ R&D ระหว่าง Nestlé และ NPPC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรามีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่ เรามีฟังก์ชันพนักงานและสาย เราจะไม่ใช้บริการจาก ภายนอก การผลิตหรือการสนับสนุนจำนวนมากและสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตของเราส่วนมากตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา เราจะเอาต์ซอร์สงานที่ไม่ได้สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core แม้ว่าเราจะมีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทสินค้า อุปโภค บริโภค ที่
การจัดการของเรามาบ้างไม่ใช่แบบดั้งเดิม(เช่นความเป็นอิสระในการตัดสินใจทำให้การให้บริการแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยของลูกค้าทีม, Matrix Storage r&d ระหว่าง nestlé และ nppc )