Recognizing the value of employees’

Recognizing the value of employees’ knowledge and skills highlights the true costs associated with excessive turnover. Experts estimate that, on average, the costs associated with replacing an employee (recruiting and hiring expenses, training costs, and the relative inefficiency of new employees as they learn how to do the job) are 1.5 times that of an employee’s annual salary. Thus, organizations that experience below industry-average turnover rates reap considerable cost savings compared to rivals with higher turnover rates. For example, consider two companies, each with 1,500 employees earning on average $40,000. One company experiences 20% annual turnover, the other only 5%. The company with 20%annual turnover would incur costs of %18 million (300employees times $60,000) to replace employees, compared to only $4.5 million for the company experiencing only 5% annual turnover. Of course, some turnover will always occur and may even be desirable. For example, professional consulting organizations have traditionally encouraged some level of turnover because they believe it provides an important source of new ideas. The key is to control and manage turnover rates so that they are not excessive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จดจำค่าของความรู้และทักษะของพนักงานเน้นต้นทุนจริงที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนมากเกินไป ผู้เชี่ยวชาญประเมิน เฉลี่ย ต้นทุนการเปลี่ยนพนักงาน (สรรหา และว่าจ้างค่าใช้จ่าย ต้นทุนการฝึกอบรม และ inefficiency ญาติของพนักงานใหม่พวกเขาเรียนรู้วิธีการทำงาน) 1.5 เท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน ดังนั้น องค์กรที่พบต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมอัตราเรียบประหยัดต้นทุนมากเมื่อเทียบกับคู่แข่ง มีอัตราหมุนเวียนสูง พิจารณาตัวอย่าง บริษัท มีพนักงาน 1500 รายได้เฉลี่ย $40000 หมุนเวียนประจำปีของบริษัทหนึ่งประสบการณ์ 20% อื่น ๆ เฉพาะ 5% บริษัทที่ มีการหมุนเวียนประจำปี 20% จะใช้ต้นทุนของ% 18 ล้าน (300employees เวลา $60000) แทนพนักงาน การเปรียบเทียบกับเพียง 4.5 ล้านดอลลาร์สำหรับบริษัทพบเพียง 5% หมุนเวียนประจำปี แน่นอน บางหมุนเวียนจะเกิดขึ้นได้เสมอ และแม้อาจต้อง ตัวอย่าง องค์กรระดับมืออาชีพให้คำปรึกษาได้ซึ่งสนับสนุนให้บางระดับของยอดขายเนื่องจากเชื่อว่า มีแหล่งสำคัญของความคิดใหม่ สำคัญคือการ ควบคุม และจัดการอัตราการหมุนเวียนเพื่อให้พวกเขาไม่มากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงคุณค่าของความรู้ของพนักงานและทักษะไฮไลท์ค่าใช้จ่ายจริงที่เกี่ยวข้องกับผลประกอบการมากเกินไป ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าโดยเฉลี่ยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนของพนักงาน (การสรรหาและการจ้างงานค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการขาดประสิทธิภาพญาติของพนักงานใหม่ที่พวกเขาเรียนรู้วิธีการทำผลงานได้) เป็น 1.5 เท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน ดังนั้นองค์กรที่มีประสบการณ์ด้านล่างอัตราการหมุนเวียนของอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยเก็บเกี่ยวประหยัดค่าใช้จ่ายมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีอัตราการหมุนเวียนสูง ตัวอย่างเช่นพิจารณาทั้งสอง บริษัท แต่ละคนมี 1,500 คนรายได้เฉลี่ย $ 40,000 ประสบการณ์หนึ่งใน บริษัท 20% ผลประกอบการประจำปีอื่น ๆ เพียง 5% บริษัท ที่มีผลประกอบการ 20% ต่อปีจะเสียค่าใช้จ่าย 18% ของล้านบาท (ครั้ง 300employees $ 60,000) แทนพนักงานเมื่อเทียบกับเพียง $ 4,500,000 สำหรับ บริษัท ที่ประสบเพียง 5% ผลประกอบการประจำปี แน่นอนว่าผลประกอบการบางอย่างจะเกิดขึ้นและอาจจะเป็นที่น่าพอใจ ตัวอย่างเช่นองค์กรที่ปรึกษามืออาชีพได้รับการสนับสนุนประเพณีระดับของผลประกอบการบางส่วนเพราะพวกเขาเชื่อว่าจะให้เป็นแหล่งสำคัญของความคิดใหม่ ๆ กุญแจสำคัญคือการควบคุมและจัดการอัตราการหมุนเวียนเพื่อให้พวกเขาไม่ได้มากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงคุณค่าของความรู้ของพนักงานและทักษะเน้นต้นทุนจริงที่เกี่ยวข้องกับการหมุนที่มากเกินไป ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่า โดยเฉลี่ยแล้วต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นลูกจ้าง ( สรรหาและว่าจ้างค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม และความสัมพันธ์ของพนักงานใหม่ที่พวกเขาได้เรียนรู้วิธีการทำงาน ) เป็น 1.5 เท่าของพนักงานเงินเดือน . ดังนั้นองค์กรที่มีประสบการณ์ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมอัตราการหมุนเวียนเก็บเกี่ยวประหยัดค่าใช้จ่ายมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีอัตราการหมุนเวียนสูง ตัวอย่างเช่นพิจารณาทั้งสอง บริษัท แต่ละ 1500 พนักงานรายได้เฉลี่ย $ 40 , 000 บริษัทหนึ่งประสบการณ์ 20 % มูลค่าการซื้อขายประจำปี อื่น ๆเพียง 5 % บริษัท ด้วยการหมุนเวียนประจำปี 20 % จะต้องเสียค่าใช้จ่าย % 18 ล้าน ( 300employees ครั้ง $ 60 ,000 ) แทนพนักงาน เทียบกับเพียง 4.5 ล้าน บริษัท พบเพียงร้อยละ 5 ต่อปี อัตรา . แน่นอน มีการหมุนเวียนจะเกิดขึ้นเสมอ และแม้อาจจะพึงปรารถนา ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ปรึกษามืออาชีพได้ผ้าถูกใจบางระดับของการหมุนเวียน เพราะพวกเขาเชื่อว่ามันมีแหล่งสำคัญของความคิดใหม่คีย์คือการ ควบคุม และจัดการอัตราการหมุนเวียนเพื่อที่พวกเขาจะไม่เกินไป