Total Quality Management (TQM), whi

Total Quality Management (TQM), which was introduced by Dr. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Phil Crosby, Dr. Armand V. Feigenbaum and Kaoru Isikawa, leads the newest of the post-modern management concepts, having begun in the 1980s, but gaining more popularity and acceptance in the 1990s. TQM is defined as a new method of thinking in organizational management (Chorn, 1991) and a comprehensive way (Hunt, 1992) of assuring the development of total organizational quality and performance (Spencer, 1994). Today, TQM can be defined as ‘‘. reach[ing]. decisiveness by satisfying internal and external customers and also society by providing an active participation of all the personnel in an organization and by improving continuously the whole activities in an institution’’ (Kus, 1999: p. 19)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ซึ่งได้รับการแนะนำโดยดร เอ็ดเวิร์ดเดมิง, โจเซฟเมตร Juran, ฟิลครอสบี ดร. อาร์มันด์โวล Feigenbaum และคาโอรุ isikawa นำไปสู่​​ใหม่ล่าสุดของหลังสมัยใหม่แนวคิดการจัดการที่มีการเริ่มต้นในปี 1980 แต่ได้รับความนิยมมากขึ้นและได้รับการยอมรับในปี 1990 TQM ถูกกำหนดให้เป็นวิธีการใหม่ของการคิดในการบริหารจัดการองค์กร (chorn,1991) และเป็นวิธีที่ครอบคลุม (ล่า, 1992) จากความเชื่อมั่นกับการพัฒนาคุณภาพขององค์กรโดยรวมและผลการดำเนินงาน (Spencer, 1994) วันนี้ TQM สามารถกำหนดเป็น'' ถึง [วัน]เด็ดขาดตามความพึงพอใจของลูกค้าภายในและภายนอกและสังคมโดยการให้การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในองค์กรและโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกิจกรรมทั้งในสถาบันการศึกษา'' (Kus, 1999: p. 19)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมคุณภาพบริหาร (TQM), ซึ่งถูกนำมาใช้ โดย Dr. Edwards Deming, Juran M. โจเซฟ Phil Crosby ดร. Armand V. Feigenbaum และ Isikawa ยะ ลูกค้าเป้าหมายใหม่ของแนวคิดการจัดการโพสต์ เริ่มมีในทศวรรษ 1980 แต่ได้รับความนิยมมากขึ้นและยอมรับในปี 1990 TQM ถูกกำหนดให้เป็นวิธีคิดในการจัดการองค์กร (Chorn ใหม่ 1991) และวิถีครอบคลุม (ล่า 1992) ของการพัฒนาคุณภาพองค์กรโดยรวมและประสิทธิภาพ (สเปนเซอร์ 1994) มั่นใจ วันนี้ TQM สามารถถูกกำหนดเป็นนิ้วได้ ถึง [กำลัง] decisiveness โดยความพึงพอใจแก่ลูกค้าทั้งภายใน และภายนอก และสังคม โดยให้มีส่วนร่วมการใช้งานของบุคลากรทั้งหมดในองค์กร และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งกิจกรรมในสถาบันการ '' (Kus, 1999:19 p.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยอดรวมการจัดการ คุณภาพ ( Best Practice TQM )ซึ่งได้รับการแนะนำให้รู้จักโดยดร. Edwards : deming โยเซฟ m . juran ผู้นิยม crosby ดร.อาร์มันด์ V feigenbaum และอนาคตอันใกล้ isikawa นำไปสู่ใหม่ของแนวความคิดการจัดการหลังที่ทันสมัยที่มีเริ่มในช่วงทศวรรษที่ 1980 s แต่รับการยอมรับและความนิยมมากขึ้นในปี 1990 ขีดความสามารถเป็นที่กำหนดเป็นวิธีการใหม่ที่มีความคิดในการบริหารองค์กร( chorn1991 )และวิธีที่ครบถ้วน(ล่า 1992 )ของมั่นใจการพัฒนา คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ ขององค์กรทั้งหมด(สเปนเซอร์ 1994 ) ขีดความสามารถในวันนี้จะสามารถกำหนดเป็น"ไอเอ็นจีประกันชีวิตถึง[]อีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจโดยสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ภายใน และ ภายนอก และนอกจากนั้นยังจัดให้บริการสังคมโดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรทั้งหมดในองค์กรและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งกิจกรรมในสถาบันที่"( kus 1999 p . 19 )