Following Sine et al. (2006), we me

Following Sine et al. (2006), we measure team completeness (TEAM COMPLETE) as the number of the following managerial roles reported in the planning documents (out of 17): chairman, chief executive officer, business administration, chief financial officer, marketing, corporate development, chief engineering officer, human resources, international sales, manufacturing, management and information systems, purchasing, quality control, research and development, sales, strategic planning, technology transfer, non-isomorphic role,or insufficient information provided for
classification. A higher score reflects higher team completeness. Conditional on reporting team information, the mean score in the sample was 2.86.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ไซน์ et al. (2006), เราวัดสมบูรณ์ทีมงาน (ทีมทำ) เป็นจำนวนบทบาทบริหารจัดการต่อไปนี้ที่รายงานในเอกสารการวางแผน (จาก 17): ประธานกรรมการ ประธานบริหาร บริหารธุรกิจ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน การ ตลาด พัฒนาองค์กร หัวหน้าวิศวกรรม ขายระหว่างประเทศ การผลิต ระบบการจัดการและข้อมูล จัดซื้อ ควบคุมคุณภาพ วิจัย และ พัฒนา การขาย ทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าที่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การถ่ายทอดเทคโนโลยีบทบาทไม่ใช่ isomorphic หรือให้ข้อมูลไม่เพียงพอจัดประเภทการ คะแนนสูงสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของทีมสูงขึ้น เงื่อนไขการรายงานข้อมูลทีม คะแนนเฉลี่ยจากตัวอย่าง 2.86

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้ซายน์และคณะ (2006), เราวัดความสมบูรณ์ของทีม (ทีมเสร็จสมบูรณ์) เป็นจำนวนของบทบาทในการบริหารจัดการต่อไปนี้รายงานในเอกสารการวางแผน (จาก 17): ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, การบริหารจัดการธุรกิจ, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน, การตลาด, การพัฒนาองค์กร, หัวหน้า เจ้าหน้าที่วิศวกรรมทรัพยากรมนุษย์, การขายระหว่างประเทศ, การผลิต, การจัดการและระบบข้อมูลการจัดซื้อ, การควบคุมคุณภาพ, การวิจัยและพัฒนา, การขาย, การวางแผนกลยุทธ์การถ่ายโอนเทคโนโลยีบทบาทไม่ isomorphic หรือข้อมูลไม่เพียงพอสำหรับ
การจัดหมวดหมู่ คะแนนที่สูงขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของทีมที่สูงขึ้น เงื่อนไขในการรายงานข้อมูลทีมที่คะแนนเฉลี่ยในกลุ่มตัวอย่างคือ 2.86

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ไซน์ et al . ( 2006 ) เราวัดทีมครบถ้วน ( ครบทีม ) เป็นหมายเลขของการจัดการบทบาทตามรายงานในเอกสารการวางแผน ( 17 ) : ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจบริหารหัวหน้า , ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน , การตลาด , พัฒนาองค์กร , หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม , ทรัพยากร , การขาย , การผลิตระหว่างประเทศของมนุษย์การจัดการสารสนเทศ , การจัดซื้อ , ควบคุมคุณภาพ , วิจัยและพัฒนา , การขาย , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , การถ่ายทอดเทคโนโลยี , ไม่พวกเราบทบาท หรือ ข้อมูลที่ให้ไม่เพียงพอสำหรับ
การจำแนก คะแนนที่สูงขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของทีมมากกว่า เงื่อนไขในการรายงานข้อมูลทีม คะแนนเฉลี่ยจำนวน 2.86 .