Balanced Scorecard BasicsThe balanc

Balanced Scorecard Basics
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance. While the phrase balanced scorecard was coined in the early 1990s, the roots of the this type of approach are deep,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานบาลานซ์สกอร์การ์ดบาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่ใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจ และอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลกจัดกิจกรรมธุรกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอก และตรวจสอบประสิทธิภาพองค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันได้มา โดย David Norton และ Kaplan โรเบิร์ตดร. (ฮาร์วาร์ดโรงเรียน) เป็นกรอบการประเมินประสิทธิภาพที่เพิ่มกลยุทธ์การวัดการวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารดูเพิ่มเติม 'สมดุล' ขององค์กรประสิทธิภาพ ในขณะที่วลี บาลานซ์สกอร์การ์ดถูกจังหวะในช่วงปี 1990 รากนี้วิธีจะลึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับดุลยภาพคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรมของรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจให้กับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรและการตรวจสอบผลการดำเนินงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันก็เกิดขึ้นโดย Drs โรเบิร์ตแคปแลน (โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์) และเดวิดนอร์ตันเป็นกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มมาตรการการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมีมุมมองเพิ่มเติม 'สมดุลของประสิทธิภาพขององค์กร ในขณะที่ดัชนีชี้วัดความสมดุลวลีประกาศเกียรติคุณในช่วงปี 1990, รากชนิดของวิธีการนี้มีความลึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐาน

ดุลยภาพดุลยภาพคือ ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ทั่วโลกจะจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร และตรวจสอบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์มันเกิดขึ้นโดย Drs . Robert Kaplan ( Harvard Business School ) และเดวิด นอร์ตันเป็นการวัดประสิทธิภาพของกรอบยุทธศาสตร์งานเพิ่มมาตรการทางการเงินเพื่อวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมากขึ้น ' สมดุล ' มุมมองของการปฏิบัติงานขององค์การ ในขณะที่วลีดุลยภาพที่ได้รับการประกาศเกียรติคุณในช่วงต้นทศวรรษ 1990รากของประเภทนี้ของวิธีการจะลึก