Everybody who comes onto the progra

Everybody who comes onto the program hates testing.
They’ve gone through a phenomenal amount of testing
before they’ve seen us, and they come here and here’s
yet another set of tests. So we thought that we would
make it easier by basically doing testing a little bit here
and there over a period of a full month. And they hated
that. They wanted to get it over with. We had to throw
out the first plan . . . now, the bulk of the testing is done
in a two week period. That was participant feedback
that drove that change.
Participants are also directly involved in directing
day to day activities: Participants “set their goals, their
tasks for the week, and then they bring us those tasks,
and Monday afternoon the staff meet and actually set
up the week’s schedule based on the participants’
tasks.”
At the staff level, staff are involved in decision making
concerning programming, ranging from mission
and values to deadlines and content: “Staff . . . are always
in on the ground floor of whatever’s evolving.”
For example, “one of the areas we needed to do some
real work on was what happens around behavioral incidents.
And so I developed a policy and procedure based
on the feedback from staff.”
As a direct result of participant feedback, “Over time
we’re gradually involving family members more and
more as well.”
At the board level, members include a combination
of professionals and people in the community with
stakes in the situation, ranging from frontline vocational
counselors to a graduate of the program.
In addition to community representation on the
board, “We’re now working on a survey to go to people
who have left the program, and the next on the list will
be developing a survey for payers and community
agencies.”
Its processes and strategies reflect health promotion
theories and beliefs. For example, a holistic approach
to health is taken. “We work with not just the physical
being but . . . the emotional being, to some degree the
spiritual being. It’s the whole person we’re working
with, not just one category, one area.”
Its processes and strategies reflect health promotion
relevant evidence. Evidence on which to base decisions
and plan programming has been drawn from a wide
range of sources: published literature, unpublished
material, staff and board members’ experiences and
understanding, feedback from participants, information
from other agencies and individuals inside and outside
the field, the internet, funders, participants’ community
workers, and results from regular evaluations of all program
components. Both objective and subjective evidence
are considered; for example, assessments of participants’
progress through standardized tools and
through direct input from participants themselves. Both
quantitative and qualitative evidence are considered:
The concrete results that we’re seeing already are that
the outcome measures that we use to look at power, the
degree to which a person feels that they have control
over their lives, are showing very, very favorable
changes. That’s a very numerical result. The feedback
that we get from participants [a qualitative result] is
that it is very difficult, taking responsibility for your
own life is very difficult, and there are moments in
which they would prefer that we take responsibility for
their lives, but in the end, as they progress through the program, they really appreciate it and realize how important
that is for them.
Its processes and strategies reflect a health promotion
understanding of the environment. Brownstone talks
about the critical importance of “climate,” or, in health
promotion terms, the necessity for a supportive
environment:
I think the climate is really critical. The setting up of an
atmosphere that says to the participants, “This is your
place, and this is your program, and this is your life,
and you need to take control and make use of the opportunities
you have in being here, and through that
opportunity build more opportunities for yourself and
your whole life.” And I think that’s a critical piece of
the puzzle, here, in terms of best practices. And whenever
I have a chance, I say, and I think that the staff say,
“The door is open, you have concerns about your program,
concerns about anything that’s going on here,
you let us know.”
For the staff, the climate is a very supportive board,
knowing that that’s there, that there isn’t a fight. In a lot
of agencies, there’s this kind of pressure between
board and staff, and that isn’t there. So that’s part of the
climate as well, climate of support.
The actual physical plant is also important. So often
people with disabilities, because of funding of programs,
end up in industrial areas. It’s very important to
me that we have a very nice central location that is as
bright as possible in terms of lighting and those kinds
of things, so that the feel of the agency when you walk
through the doors is welcoming and light and open.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกลียดทุกคนที่มาลงโปรแกรมทดสอบพวกเขาได้ผ่านไปผ่านยอดปรากฏการณ์ของการทดสอบก่อนจะได้เห็นเรา พวกเขามาที่นี่ และที่นี่ยังอีกชุดของการทดสอบ ดังนั้น เราคิดว่า เราจะทำได้ง่ายขึ้น โดยทำการทดสอบน้อยที่นี่โดยทั่วไปและมีระยะเวลาหนึ่งเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียดชังที่ พวกเขาต้องการที่จะได้รับมากกว่าด้วย เรามีการโยนคำแรก...ตอนนี้ จำนวนมากของการทดสอบเสร็จในระยะเวลา 2 สัปดาห์ ที่มีผู้เข้าร่วมผลป้อนกลับที่ขับรถเปลี่ยนผู้เรียนมีส่วนร่วมโดยตรงในผู้กำกับวันกิจกรรม: ผู้เข้าร่วม "ตั้งเป้าหมาย การงานสัปดาห์ แล้ว พวกเขานำเรางานเหล่านั้นและช่วงบ่ายวันจันทร์พนักงานตอบสนองจริง ตั้งค่ากำหนดของสัปดาห์ตามที่ผู้เข้าร่วมงานนี้"ระดับพนักงาน เจ้าหน้าที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรม ตั้งแต่ภารกิจและค่ากำหนดเวลาสิ้นสุดและเนื้อหา: "ดี...อยู่เสมอในบริเวณชั้นล่างของเพียงมีวิวัฒนาการ"ตัวอย่าง "หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องทำบางอย่างทำงานจริงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ปัญหาพฤติกรรมและ เพื่อพัฒนานโยบายและขั้นตอนตามในผลป้อนกลับจากพนักงาน"เป็นผลโดยตรงของผู้เข้าร่วมผลป้อนกลับ "ช่วงเวลาเราค่อย ๆ เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวเพิ่มมากขึ้น และมากขึ้นเช่นกัน"ระดับคณะกรรมการ สมาชิกรวมผู้เชี่ยวชาญและคนในชุมชนด้วยเงินเดิมพันในสถานการณ์ ตั้งแต่เกิดอาชีพปรึกษากับบัณฑิตของโปรแกรมนอกจากตัวแทนชุมชนในการคณะ "เราตอนนี้ทำงานในการสำรวจหาคนที่ได้จากโปรแกรม และถัดไปในรายการจะสามารถพัฒนาการสำรวจรายงานผู้ชำระและชุมชนหน่วยงาน"กระบวนการและกลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพสะท้อนทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่าง วิธีการแบบองค์รวมสุขภาพสามารถถ่าย "เราทำงาน ด้วยก็จริงมี แต่...อยู่อารมณ์ กับการจิตวิญญาณการ เป็นคนทั้งหมดที่เรากำลังทำงานด้วย ไม่ใช่แค่เพียงประเภทหนึ่ง หนึ่งในพื้นที่นั้น "กระบวนการและกลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพสะท้อนหลักฐานที่เกี่ยวข้อง หลักฐานที่จะใช้เป็นพื้นฐานการตัดสินใจและเขียนแผนมีการออกจากการเป็นของแหล่งที่มา: เผยแพร่วรรณคดี การยกเลิกประกาศวัสดุ บริการ และประสบการณ์ของคณะกรรมการ และความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วม ข้อมูล ความเข้าใจจากหน่วยงานและบุคคลภายนอก และอื่น ๆฟิลด์ อินเทอร์เน็ต funders ชุมชนคนแรงงาน และผลจากการประเมินปกติของโปรแกรมทั้งหมดคอมโพเนนต์ วัตถุประสงค์และหลักฐานตามอัตวิสัยกำลัง ตัวอย่าง การประเมินผลของผู้เข้าร่วมความคืบหน้าผ่านเครื่องมือมาตรฐาน และผ่านเข้าโดยตรงจากผู้เรียนเอง ทั้งสองอย่างถือเป็นหลักฐานเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ:ผลคอนกรีตที่เรากำลังเห็นแล้วเป็นที่ประเมินผลที่เราใช้ดูพลังงาน การระดับที่คนรู้สึกว่า พวกเขามีการควบคุมผ่านชีวิต มีการแสดงมาก อย่างดีการเปลี่ยนแปลง ที่เป็นผลเป็นตัวเลขมาก ผลป้อนกลับคือว่า เราได้รับจากผู้เข้าร่วม [ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ]ว่า มันเป็นยากมาก มีความรับผิดชอบในการชีวิตของตัวเองเป็นเรื่องยากมาก และมีช่วงเวลาในซึ่งพวกเขาต้องการให้เรารับผิดชอบชีวิตของพวกเขา แต่ในสุด เป็นผู้ดำเนินรายการ พวกเขาจริง ๆ ขอบคุณมัน และตระหนักถึงความสำคัญที่อยู่สำหรับพวกเขากระบวนการและกลยุทธ์สะท้อนการส่งเสริมสุขภาพเข้าใจสภาพแวดล้อม พูดถึง brownstoneเกี่ยวกับความสำคัญความสำคัญ ของ "อากาศ" หรือ สุขภาพเงื่อนไขโปรโมชั่น ความจำเป็นในการสนับสนุนสภาพแวดล้อม:ผมคิดว่า สภาพภูมิอากาศเป็นสำคัญจริง ๆ การตั้งค่าของการบรรยากาศที่กล่าวกับผู้เข้าร่วม, "นี้เป็นของคุณสถานที่ ซึ่งเป็นโปรแกรมของคุณ และนี่คือชีวิตของคุณและคุณจำเป็น ต้องควบคุมให้ใช้โอกาสมีอยู่ที่นี่ และ โดยที่โอกาสสร้างโอกาสเพิ่มเติมสำหรับตัวเอง และชีวิตของคุณทั้งหมด" และผมคิดว่า เป็นชิ้นส่วนสำคัญของปริศนา ที่นี่ ในแนวทางปฏิบัติ และเมื่อใดก็ตามฉันมีโอกาส ฉันพูด และคิดว่า พนักงานพูดว่า"ประตูเปิด คุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณความกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่คุณแจ้งให้เราทราบ"พนักงาน สภาพภูมิอากาศเป็นคณะกรรมการสนับสนุนมากไม่ทราบว่า จะมี ที่ไม่มีการต่อสู้ ในจำนวนมากหน่วยงาน มีความดันระหว่างชนิดนี้คณะกรรมการ และเจ้าหน้าที่ และที่ไม่มี เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของการสภาพดี สภาพภูมิอากาศของการสนับสนุนโรงงานจริงจริงก็เป็นเรื่องสำคัญ บ่อยคนพิการ เนื่องจากทุนของโปรแกรมสิ้นสุดขึ้นในพื้นที่อุตสาหกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญฉันว่า เรามีดีมากที่เป็นสว่างเป็นแสงสว่างและชนิดเหล่านั้นสิ่ง ให้ความรู้สึกของตัวแทนเวลาเดินผ่านประตูจะอบอุ่น และแสง และเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนที่มาลงโปรแกรมเกลียดการทดสอบ. พวกเขาได้ผ่านไปแล้วเป็นจำนวนเงินที่เป็นปรากฎการณ์ของการทดสอบก่อนที่พวกเขาเคยเห็นเราและพวกเขามาที่นี่และที่นี่ยังมีชุดของการทดสอบอื่น ดังนั้นเราจึงคิดว่าเราจะทำให้มันง่ายขึ้นโดยการทดสอบโดยทั่วไปทำนิด ๆ หน่อย ๆ ที่นี่และมีในช่วงเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียดที่ พวกเขาต้องการที่จะได้รับมันไปด้วย เราต้องโยนออกแผนแรก . . ตอนนี้กลุ่มของการทดสอบจะทำในระยะเวลาสองสัปดาห์ นั่นคือข้อเสนอแนะของผู้เข้าร่วมที่ขับรถการเปลี่ยนแปลงที่. ผู้เข้าร่วมนอกจากนี้ยังมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการกำกับวันที่กิจกรรมวัน: เข้าร่วม "ตั้งเป้าหมายของพวกเขาพวกเขางานสำหรับสัปดาห์และจากนั้นพวกเขานำเรางานเหล่านั้นและวันจันทร์ช่วงบ่ายเจ้าหน้าที่พบและตั้งจริงตารางเวลาสัปดาห์ขึ้นอยู่กับผู้เข้าร่วม. งาน "ในระดับพนักงานพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมตั้งแต่ภารกิจและค่านิยมในการกำหนดเวลาและเนื้อหา" พนักงาน . . มักจะอยู่ในชั้นล่างของสิ่งที่พัฒนา. "ตัวอย่างเช่น" หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องการที่จะทำบางทำงานจริงบนคือสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพฤติกรรม. และดังนั้นผมจึงพัฒนานโยบายและขั้นตอนตามการตอบรับจากพนักงาน"ในฐานะที่เป็นผลโดยตรงจากความคิดเห็นของผู้เข้าร่วม" เมื่อเวลาผ่านไปเราจะค่อยๆ ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวมากขึ้นและมากขึ้นเช่นกัน. "ในระดับคณะกรรมการที่ประกอบด้วยสมาชิกรวมกันของมืออาชีพและผู้คนในชุมชนที่มีเงินเดิมพันในสถานการณ์ตั้งแต่สายอาชีพพนักงานที่ปรึกษาที่จะจบการศึกษาจากโปรแกรม. นอกเหนือจากการเป็นตัวแทนชุมชนในคณะกรรมการ"ขณะนี้เรากำลังทำงานเกี่ยวกับการสำรวจที่จะไปกับคนที่ต้องออกจากโปรแกรมและถัดไปในรายการที่จะได้รับการพัฒนาสำหรับการสำรวจผู้จ่ายเงินและชุมชนหน่วยงาน. "กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่างเช่นวิธีการแบบองค์รวมเพื่อสุขภาพที่จะได้รับการ "เราทำงานร่วมกับไม่ได้เป็นเพียงทางกายภาพเป็นอยู่ แต่ . . อารมณ์เป็นอยู่ในระดับหนึ่งเป็นจิตวิญญาณ มันเป็นทั้งคนที่เรากำลังทำงานกับไม่เพียงประเภทหนึ่งในพื้นที่. "กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพหลักฐานที่เกี่ยวข้อง หลักฐานที่จะตัดสินใจและการเขียนโปรแกรมแผนได้รับมาจากกว้างช่วงของแหล่งที่มา: วรรณกรรมตีพิมพ์ที่ไม่ได้เผยแพร่วัสดุพนักงานและประสบการณ์สมาชิกในคณะกรรมการและเข้าใจการตอบรับจากผู้เข้าร่วมข้อมูลจากหน่วยงานอื่นๆ และบุคคลภายในและภายนอกสนามอินเทอร์เน็ต, เงินทุนชุมชนของผู้เข้าร่วมงานและผลที่ได้จากการประเมินผลปกติของทุกโปรแกรมส่วนประกอบ ทั้งหลักฐานที่เป็นรูปธรรมและอัตนัยจะถือว่า; ตัวอย่างเช่นการประเมินของผู้เข้าร่วม 'ความคืบหน้าผ่านเครื่องมือมาตรฐานและผ่านการป้อนข้อมูลโดยตรงจากผู้เข้าร่วมตัวเอง ทั้งหลักฐานเชิงปริมาณและคุณภาพได้รับการพิจารณา: ผลรูปธรรมที่เราเห็นอยู่แล้วว่ามาตรการผลที่เราใช้ในการมองไปที่อำนาจระดับที่คนรู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุมที่มากกว่าชีวิตของพวกเขามีการแสดงมากดีการเปลี่ยนแปลง นั่นเป็นผลมาจากตัวเลขมาก ข้อเสนอแนะที่เราได้รับจากผู้เข้าร่วม [ผลเชิงคุณภาพ] คือว่ามันเป็นเรื่องยากมากการรับผิดชอบของคุณชีวิตของตัวเองเป็นเรื่องยากมากและมีช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการให้เรามีความรับผิดชอบต่อชีวิตของพวกเขาแต่ในท้ายที่สุด ขณะที่พวกเขาก้าวผ่านโปรแกรมที่พวกเขาจริงๆขอบคุณมันและตระหนักถึงความสำคัญที่เป็นสำหรับพวกเขา. กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพความเข้าใจในสภาพแวดล้อม ตึกเจรจาเกี่ยวกับความสำคัญของ "ภูมิอากาศ" หรือในสุขภาพเงื่อนไขโปรโมชั่นความจำเป็นในการสนับสนุนสภาพแวดล้อม: ผมคิดว่าสภาพภูมิอากาศเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ การตั้งค่าขึ้นจากบรรยากาศที่ระบุว่าจะเข้าร่วม"นี่คือของสถานที่และนี่คือโปรแกรมของคุณและนี่คือชีวิตของคุณและคุณจะต้องใช้การควบคุมและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่คุณมีอยู่ในที่นี่และผ่านที่มีโอกาสสร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับตัวเองและทั้งชีวิตของคุณ. "และผมคิดว่าเป็นชิ้นส่วนที่สำคัญของปริศนาที่นี่ในแง่ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด และเมื่อใดก็ตามที่ฉันมีโอกาสที่ผมพูดและผมคิดว่าพนักงานบอกว่า"ประตูจะเปิดคุณมีความกังวลเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่, คุณแจ้งให้เราทราบ." สำหรับพนักงานที่ สภาพภูมิอากาศที่เป็นคณะกรรมการสนับสนุนมากที่ได้รู้ว่าที่นั่นมีไม่ต่อสู้ ในจำนวนมากของหน่วยงานที่มีชนิดของความดันระหว่างนี้คณะกรรมการและพนักงานและที่ไม่ได้มี เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของสภาพภูมิอากาศเช่นเดียวกับสภาพภูมิอากาศของการสนับสนุน. พืชทางกายภาพที่เกิดขึ้นจริงเป็นสิ่งที่สำคัญ จึงมักจะมีคนที่มีความพิการเพราะการระดมทุนของโปรแกรมสิ้นสุดในพื้นที่อุตสาหกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะฉันว่าเรามีทำเลที่ตั้งที่ดีมากที่เป็นสดใสเท่าที่เป็นไปได้ในแง่ของแสงและชนิดของสิ่งเพื่อให้ความรู้สึกของหน่วยงานที่เมื่อคุณเดินผ่านประตูเป็นมิตรและแสงและเปิดกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกคนที่มาลงโปรแกรมเกลียดการทดสอบ .
พวกเขาได้ผ่านจำนวนมหัศจรรย์ของการทดสอบ
ก่อนที่พวกเขาเห็นเรา พวกเขามาที่นี่และที่นี่
อีกชุดของการทดสอบ ดังนั้นเราคิดว่าเราจะทำให้มันง่ายขึ้น โดยทั่วไป

ทำการทดสอบเล็กน้อยที่นี่และมีในช่วงหนึ่งเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียด
. พวกเขาต้องการที่จะได้รับมันมากกว่าด้วย เราต้องโยน
ออกแผนแรก . . . . . . . ตอนนี้กลุ่มของการทดสอบเสร็จ
ในช่วงสองสัปดาห์ นั่นคือผู้ที่ขับรถที่ติชม

ผู้เปลี่ยนแปลง เกี่ยวข้องโดยตรงในการกำกับ
: ผู้เข้าร่วมกิจกรรมวัน " กำหนดเป้าหมายของพวกเขา
งานสำหรับสัปดาห์และจากนั้นพวกเขาพาเราไปงานเหล่านั้น และเจ้าหน้าที่พบวันจันทร์ตอนบ่าย

และชุดจริงๆขึ้นสัปดาห์ที่กำหนดการจากผู้เข้าร่วมงาน '
.
ในระดับพนักงาน พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรม

ตั้งแต่ภารกิจ และค่าเวลาและเนื้อหา : " พนักงาน . . . . . . . เสมอ
ในชั้นล่างของสิ่งที่กำลังพัฒนา "
ตัวอย่างเช่น " หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องการที่จะทำอะไรบางอย่าง
งานที่แท้จริง คือ สิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆเหตุการณ์
พฤติกรรมศาสตร์และดังนั้นผมจึงพัฒนานโยบายและกระบวนการที่ใช้ในการตอบรับจากพนักงาน
.
เป็นผลโดยตรงของความคิดเห็นของผู้เข้าร่วม " ตลอดเวลา
เราค่อย ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวมากขึ้นและมากขึ้นเช่นกัน

" ในระดับคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกรวมกัน
ผู้เชี่ยวชาญและประชาชนในชุมชนกับ
เดิมพัน สถานการณ์ ตั้งแต่ ปวช.
ไลน์ปรึกษาเพื่อจบโปรแกรม นอกจากการเป็นตัวแทนชุมชน

บอร์ด " ตอนนี้เรากำลังทำงานบนสำรวจไปที่คน
ที่ต้องออกจากโปรแกรม และรายการต่อไปจะได้รับการพัฒนาสำหรับผู้จ่ายเงินการสำรวจ


และชุมชนหน่วยงาน กระบวนการ และกลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึง " การส่งเสริมสุขภาพ
ทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่าง แนวทางแบบองค์รวมเพื่อสุขภาพ
ถ่าย ." เราทำงานด้วยไม่ใช่แค่ทางกายภาพ
ถูกแต่ . . . . . . . เป็นอารมณ์ , ระดับจิตใจ
ถูก มันเป็นทั้ง คน ที่ เรากำลังทำงาน
มี เพียงหนึ่ง ประเภท พื้นที่หนึ่ง "
ของกระบวนการและกลยุทธ์ในการส่งเสริมสุขภาพ
ที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักฐาน หลักฐานที่ฐานการตัดสินใจ
และโปรแกรมแผนที่ได้มาจากกว้างช่วงของแหล่งข้อมูลตีพิมพ์

พิมพ์วรรณกรรมวัสดุ , เจ้าหน้าที่ และคณะกรรมการ สมาชิก และประสบการณ์
ความเข้าใจ ความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วม , ข้อมูล
จากหน่วยงานและบุคคลทั้งภายในและภายนอก
สนาม , อินเทอร์เน็ต , ห่าง , ผู้เข้าร่วม ' ชุมชน
และผลลัพธ์จากการประเมินผลปกติของทุกส่วนประกอบโปรแกรม

ทั้งวัตถุประสงค์และอัตนัย
หลักฐานพิจารณา เช่น การประเมินของผู้เข้าร่วม '
ความคืบหน้าผ่านเครื่องมือและมาตรฐาน
ผ่านเข้าโดยตรงจากผู้เข้าร่วมเอง ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจะพิจารณาหลักฐาน
:
ผลคอนกรีตที่เราเห็นแล้วว่า มาตรการที่เราใช้ผล

ดูพลังระดับที่คนรู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุม
ชีวิตของตนเองมีการแสดงมาก การเปลี่ยนแปลงอัน
มากๆที่ส่งผลมากเชิงตัวเลข ความคิดเห็นที่เราได้รับจากผู้เข้าร่วม
[ ]
ผลเชิงคุณภาพคือว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะรับผิดชอบชีวิตของคุณ
เองยากมาก และมีช่วงเวลาใน
ซึ่งพวกเขาต้องการที่เรารับผิดชอบ
ชีวิต แต่สุดท้าย ตามที่พวกเขาความคืบหน้าผ่านโปรแกรม พวกเขา ขอบคุณมันและตระหนักถึงวิธีการที่สำคัญ
นั่นคือสำหรับพวกเขา .
ของกระบวนการและกลยุทธ์ในการส่งเสริมให้
สุขภาพความเข้าใจของสภาพแวดล้อม ตึกพูด
เรื่องสําคัญของ " ภูมิอากาศ " หรือในแง่ส่งเสริมสุขภาพ
, ความจำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมที่เกื้อกูล
:
ฉันคิดว่าบรรยากาศสำคัญมากนะ การตั้งค่าของ
บรรยากาศว่าผู้เข้า " นี้เป็นสถานที่ของคุณ
และนี้เป็นโปรแกรมและนี่คือชีวิตของคุณ
และคุณต้องการที่จะควบคุม และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่คุณมีในการอยู่ที่นี่

และผ่านโอกาสสร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับตัวเองและ
ชีวิตทั้งหมดของคุณ . " และฉันคิดว่ามันเป็นชิ้นสำคัญของ
ปริศนาตรงนี้ ในแง่ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด และเมื่อใดก็ตามที่
ผมมีโอกาส ผมพูด และฉันคิดว่า เจ้าหน้าที่บอกว่า
" ประตูเปิดคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณ
ความกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่

" คุณแจ้งให้เราทราบ สำหรับ พนักงาน สภาพภูมิอากาศคณะกรรมการสนับสนุนมาก A ,
ทั้งๆที่รู้ว่ามันมี ที่ไม่มีการต่อสู้ ในมาก
ของหน่วยงาน มีชนิดของความดันระหว่าง
คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ ที่ไม่มี นั่นคือส่วนหนึ่งของ บรรยากาศดี

บรรยากาศของการสนับสนุนพืชทางกายภาพที่เกิดขึ้นจริง ก็เป็นเรื่องที่สำคัญ บ่อยๆ
คนพิการ เพราะของเดิมของโปรแกรม
สิ้นสุดขึ้นในพื้นที่โรงงานอุตสาหกรรม มันสำคัญมากนะ

ฉันว่าเราได้ตำแหน่งกลางที่ดีมากที่เป็น
สดใสที่สุดในแง่ของแสงและชนิด
ของสิ่งเพื่อให้ความรู้สึกของหน่วยงาน เมื่อคุณเดิน
ผ่านประตูต้อนรับและไฟและเปิด