Store-Level DRP Still Not Widesprea

Store-Level DRP Still Not Widespread Even though store-level DRP implementation continue to spread, the fact remains that store-level DRP today still accounts for small part of the total volume retail supply chains. Furthermore, there is still a significant gap between the demand planning and execution of B2C compared to B2B supply chains. B2B supply chains have been forecasting sales and orders starting at the end customer for many years. Computerized materials requirement planning (MRP) systems started in manufacturing organization in the 1960s and led to the development of DRP systems. Over the past 40 years, countless manufacturers have deployed DRP solutions to drive the flow of products across their distribution network and to align their supply chains around a single forecast. DRP system allowed manufacturing supply chains to maintain an accurate and forward-looking bottoms-up computerized model of their extended business that accurately predicted sales, purchases, receipts, manufacturing and distribution from source to customer

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DRP เก็บในระดับที่ยังไม่แพร่หลายแม้เก็บระดับการดำเนินงาน DRP ยังคงแพร่กระจายความเป็นจริงยังคงอยู่ที่ระดับ DRP เก็บในวันนี้ยังคงบัญชีสำหรับส่วนเล็ก ๆ ของปริมาณการค้าปลีกห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีช่องว่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนความต้องการและการดำเนินการ B2C เมื่อเทียบกับห่วงโซ่อุปทาน b2bห่วงโซ่อุปทาน b2b ได้รับการคาดการณ์ยอดขายและคำสั่งเริ่มต้นที่ลูกค้าปลายเป็นเวลาหลายปี คอมพิวเตอร์ความต้องการวัสดุระบบการวางแผน (MRP) เริ่มต้นในองค์กรการผลิตในปี 1960 และนำไปสู่​​การพัฒนาระบบ DRP ที่ผ่านมา 40 ปี,ผู้ผลิตนับไม่ถ้วนมีการปรับใช้โซลูชั่น DRP เพื่อผลักดันการไหลของผลิตภัณฑ์ในเครือข่ายการจัดจำหน่ายของพวกเขาและในการจัดห่วงโซ่อุปทานของพวกเขารอบประมาณการเดียว DRP ระบบการอนุญาตการผลิตห่วงโซ่อุปทานในการรักษาแบบพื้นขึ้นคอมพิวเตอร์ที่ถูกต้องและคาดการณ์ล่วงหน้าของธุรกิจขยายของพวกเขาที่ถูกต้องคาดการณ์ยอดขายการซื้อใบเสร็จรับเงิน,การผลิตและจำหน่ายจากแหล่งที่ให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าระดับ DRP ยังไม่แพร่หลายแม้แต่ร้านค้าระดับ DRP ดำเนินต่อแพร่กระจาย ยังคงจริงที่ DRP ระดับเก็บวันนี้ยังบัญชีสำหรับส่วนเล็ก ๆ ของห่วงโซ่อุปทานปลีกปริมาตรรวม นอกจากนี้ ยังมีช่องว่างระหว่างความต้องการการวางแผนและดำเนินการเปรียบเทียบกับห่วงโซ่อุปทาน B2B B2C อย่างมีนัยสำคัญ ห่วงโซ่อุปทาน B2B มีการคาดการณ์ขายและใบสั่งเริ่มต้นที่ลูกค้าปลายหลายปี (MRP) ระบบเริ่มต้นในการผลิตในปี 1960 องค์กร และนำไปสู่การพัฒนาระบบ DRP การวางแผนความต้องการวัสดุคอมพิวเตอร์ กว่า 40 ปีที่ผ่านมา ผู้ผลิตมากมายใช้ DRP โซลูชั่นการขับกระแสของผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายการกระจาย และ การจัดตำแหน่งของโซ่อุปทานสถานการณ์เดียว ระบบ DRP ที่ได้รับอนุญาตการผลิตห่วงโซ่อุปทานเพื่อรักษาถูกต้อง และจากพื้นขึ้นคอมพิวเตอร์รุ่นขยายธุรกิจที่แม่นยำทำนายขาย ซื้อ ใบ รับ ผลิตและจำหน่ายจากแหล่งลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

store-level drp ยังไม่แพร่หลายไปทั่วแม้การนำไปใช้งาน drp จัดเก็บ - ระดับดำเนินการต่อเพื่อกระจายความจริงที่ยังคงอยู่ที่ drp จัดเก็บ - ระดับในวันนี้ยังคงอยู่บัญชีสำหรับในส่วนขนาดเล็กของซัพพลายเชนค้าปลีกจำนวนทั้งสิ้น. ยิ่งไปกว่านั้นยังมีช่องว่างมากระหว่างการวางแผนและการดำเนินการตามความต้องการของ B 2 C เมื่อเทียบกับซัพพลายเชน B 2 Bห่วงโซ่อุปทาน B 2 B ได้รับการประมาณการยอดขายและการสั่งซื้อการเริ่มต้นที่ลูกค้าในช่วงระยะเวลาหลายปี ข้อกำหนดด้านเอกสารการวางแผนระบบคอมพิวเตอร์(, MRP /)ระบบเริ่มใช้งานในองค์กรการผลิตในช่วงทศวรรษที่ 1960 และนำไปสู่การพัฒนาของระบบ drp ในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาผู้ผลิตนับครั้งไม่ถ้วนมีการใช้งานโซลูชัน drp ในการขับรถการไหลเวียนเข้าออกของ ผลิตภัณฑ์ ในเครือข่ายการจัดจำหน่ายและการจัดวางตำแหน่งซัพพลายเชนของตนโดยรอบประมาณการครั้งเดียว ระบบ drp ได้รับอนุญาตให้ห่วงโซ่การผลิตเพื่อรักษาความถูกต้องและมองไปข้างหน้ากางเกง - ขึ้นรุ่นคอมพิวเตอร์ของธุรกิจเพิ่มขึ้นว่าได้อย่างถูกต้องคาดว่ายอดขายรายได้การสั่งซื้อการผลิตและการจัดจำหน่ายจากแหล่งที่มาให้กับลูกค้า