Focusing on Next Quarter’s Results

Focusing on Next Quarter’s Results — Only. The next-quarter mentality is understandable (people need to be paid on time), but it can become a problem if management obsesses about it and allows it to trump all other decisions. Innovation requires longterm thinking; focusing solely on short-term results can bring about an environment that is poisonous to innovation, as Hewlett Packard learned (see box below).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยมุ่งเน้นที่ผลประกอบการไตรมาสถัดไป - เพียง ความคิดต่อไปในสี่เป็นที่เข้าใจ (คนจำเป็นต้องได้รับการชำระเงินในเวลา) แต่มันจะกลายเป็นปัญหาหากการจัดการครอบงำเกี่ยวกับมันและช่วยให้คนที่กล้าหาญในการตัดสินใจอื่น ๆ ทั้งหมด นวัตกรรมต้องใช้ความคิดในระยะยาว; มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับผลระยะสั้นสามารถนำเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษในการสร้างสรรค์นวัตกรรม,เช่น Hewlett Packard เรียนรู้ (ดูกล่องด้านล่าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นผลลัพธ์ของไตรมาสถัดไป – เท่านั้น ความคิดของไตรมาสถัดไปเป็นที่เข้าใจกัน (คนต้องจ่ายเวลา), แต่มันสามารถเป็นปัญหาถ้าจัดการ obsesses เกี่ยวกับมัน และช่วยให้การตัดสินใจอื่น ๆ การเสกสรรปั้น นวัตกรรมต้องมีความคิดตน เน้นผลระยะสั้นเท่านั้นสามารถนำมาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษกับนวัตกรรม เป็น Hewlett Packard เรียน (ดูกล่องด้านล่าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมุ่งเน้นในไตรมาสถัดไปของผล - เท่านั้น สภาพ จิตใจถัดไป - ไตรมาสที่เป็นที่เข้าใจได้(ผู้คนจะต้องชำระเงินที่เวลา)แต่ก็สามารถจะกลายเป็นปัญหาว่าการจัดการ obsesses เกี่ยวกับเรื่องนี้และช่วยให้ระบบสามารถเอาชนะการตัดสินใจในส่วนอื่นๆทั้งหมด นวัตกรรมต้องใช้ความคิดแต่เพียงผู้เดียว longterm เน้นผลการระยะสั้นสามารถนำพาท่านไปสู่ สภาพแวดล้อม ที่เป็นพิษในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เป็น, Hewlett Packard ,เรียนรู้(ดูด้านล่าง)