2.2. Implications for the exchange rate
Our model so far has dealt exclusively with the e!ect of a loss of con"dence on
the value of a single "rm. Aggregating similar "rms to create an economy-wide
collapse of "rms' values is straightforward. We can also reasonably assume that
foreign investors and many domestic investors care about returns in dollars. We
then have the result that a fall in R, which is now a loss of con"dence about
returns in dollars, can trigger a fall in "rms' values in dollars (i.e., the value of the
stock market in dollar terms). Note that "rms' values could fall sharply, even if
there is not much actual stealing, because the value of "rms' to outsiders is
determined by expected expropriation.
But will such a collapse of "rms' values occur alongside an exchange rate
collapse? Theoretically, a sharp fall in stock prices need not a!ect the exchange
rate. Outside investors can choose to bring more capital into the country if, for
example, they are more patient than domestic investors. The exchange rate only
depreciates if the loss of con"dence about R also triggers a fall in capital in#ows
or larger capital out#ows. Greenspan (1998, p. 3) explains the depreciation spiral
and its spread across countries as follows: `The loss of con"dence can trigger
rapid and disruptive changes in the pattern of "nance, which, in turn feeds back
on exchange rates and asset prices. Moreover, investor concerns that weaknesses
revealed in one economy may be present in others that are similarly
structured means that the loss of con"dence can be quickly spread to other
countries.a In fact, if the foreign exchange market is forward looking, the mere
prospect of a reduction in net capital in#ows should be enough to cause an
immediate depreciation.
There are "ve reasons why a loss of con"dence can cause the net capital in#ow
to fall and why this fall can be larger when corporate governance is weaker.
First, when the expected return to outside investors is lower, investing in
a country is less attractive. Outside investors receive less because the actual
returns on investment projects are lower and because managers steal more. For
a given level of expected risk, lower expected returns tend to reduce the net
148 S. Johnson et al. / Journal of Financial Economics 58 (2000) 141}186
capital in#ow to a particular country. In a full model, if investors learn that the
expected return in a country is lower, while risk is unchanged or has even increased,
their preference for assets in this country will be reduced. This is one reason why
many global investment funds cut their positions in emerging markets in 1997}98
(see International Organization of Securities Commissions (1998)). Weaker corporate
governance means lower short-term expected returns or more risk or both.
Second, there are important agency-related reasons why traders who have
just lost a great deal of money cannot immediately invest more in a country,
even if they believe that the expected returns are high. Shleifer and Vishny
(1997b) develop a model in which traders cannot persuade their "nancial
backers that they should be allowed to invest more, because having lost money
may indicate that the trader has bad judgment: `The seemingly perverse behavior
of taking money away from an arbitrageur after noise trader sentiment
deepens, i.e., precisely when his expected return is greatest, is a rational response
to the problem of trying to infer the arbitrageur's (unobserved) ability and future
opportunities jointly from past returnsa, (p. 41.) In reaction to a fall in asset
prices, "nancial backers might insist that the trader cut his or her position in
a country even further. Shleifer and Vishny (1997b) make this argument for
hedge funds involved in arbitrage, but the same argument can be applied to
large international banks lending to countries. As these investors pull their
money out, the exchange rate depreciates.
Third, there could be particular institutional reasons why commercial banks
refuse to roll over their loans. This might be due to regulatory rules and
procedures that limit a bank's `value at riska (Cornelius, 1999). When prices fall
in a market, the value-at-risk models used by international banks can generate
the direct requirement that the bank reduce its exposure to that country
(Folkerts-Landau and Garber, 1998.) Unless the borrower defaults when the
loans are not rolled over, this constitutes a capital out#ow. Even if the borrower
defaults, there will still be a reduction in new capital in#ow. The details of
value-at-risk models vary, but a bigger fall in asset prices, due to worse corporate
governance, can plausibly trigger a larger reduction in the bank's investment
position in all the assets of that country.
The fourth reason that a loss of con"dence can trigger a decline in net capital
in#ow is that when managers choose to steal more of the corporate cash, they
might take the money outside the country. For this to happen, managers must
care about their returns in foreign currency terms, perhaps because they have
personal expenses in dollars or because they feel that local-currencydenominated
assets, such as bank deposits, are not the right place to keep the
proceeds of what they have stolen (e.g., because they want to avoid taxes.)
Weaker corporate governance means that more is stolen for a given reduction in
expected R, leading to more capital #ight and deeper currency depreciation.
Finally, as an important complement to the previous four explanations, there
might be no safe haven for investors in local-currency-denominated assets.
S. Johnson et al. / Journal of Financial Economics 58 (2000) 141}186 149
Management of local commercial banks can also engage in theft, raising the
probability that these banks will default. The government could guarantee bank
deposits but in most emerging markets there is a signi"cant risk that the
government will default. In fact, in some emerging market countries, such as
Indonesia and Thailand, there was no liquidmarket for government securities at the
time of the crisis. In the view of many investors during the Asian crisis, the
probability of government default went up as the value of "rms and tax receipts
went down. The only government that actually defaulted on domestic currency debt
during the crisis was Russia, but a number of other governments appear to have
come close. Thus, when the value of "rms began to fall in each emerging market
country, both domestic and foreign investors tried to withdraw theirmoney fromall
domestic-currency-denominated assets, leading to greater capital out#ows for countries
with weaker corporate governance. Note that there can be a net capital
out#ow even if foreign investors remain con"dent. A loss of con"dence in localcurrency-
denominated assets by domestic investors can be just as damaging.
These arguments suggest that the extent of exchange rate depreciation can be
a!ected by corporate governance institutions. As long as a larger fall in "rms'
values means that investors are less inclined to buy their securities, then capital
can #ow out of the country. The evidence in fact shows a sharp reduction in
capital in#ows to emerging markets after July 1997, turning into capital out-
#ows by September (Brunswick Warburg, 1999). The World Bank (1999,
pp. 25}26) estimates that capital out#ows from emerging markets increased by
$80 million between 1996 and 1997. We do not have precise estimates of capital
#ows, including capital #ight, by country. Net capital in#ows to emerging
economies peaked at $330 billion in 1996 but fell to less than half that in the
Asian crisis (Goldman Sachs, Emerging Markets Quarterly, July 1999, p. 3).
2.2 ผลกระทบต่ออัตราแลกเปลี่ยน
รูปแบบของเราเพื่อให้ห่างไกลได้รับการจัดการเฉพาะกับ e! ect ของการสูญเสียของ con "dence เมื่อ
ค่าของคนเดียว" RM รวมกันที่คล้ายกัน "RMS เพื่อสร้างการล่มสลาย
เศรษฐกิจกว้างของ" ค่าของ RMS ตรงไปตรงมา เรายังสามารถพอสมควรคิดว่า
นักลงทุนต่างชาติและนักลงทุนในประเทศจำนวนมากดูแลเกี่ยวกับผลตอบแทนที่เป็นเงินดอลลาร์ เรา
แล้วมีผลที่ตกอยู่ใน r,ซึ่งขณะนี้การสูญเสียของ con "ความมั่นใจเกี่ยวกับผลตอบแทน
ดอลลาร์สามารถเรียกตกอยู่ใน" ค่าของ RMS ดอลลาร์ (เช่นค่าของการลงทุนในตลาดหุ้น
ในแง่ดอลลาร์) ทราบว่า "อาร์ 'ค่าจะลดลงอย่างรวดเร็วแม้ว่า
มีไม่มากที่เกิดขึ้นจริงขโมยเพราะค่าของ" อาร์' ให้กับบุคคลภายนอกเป็น
กำหนดโดยการเวนคืนที่คาดหวัง.
แต่เช่นการล่มสลายของจะ "ค่าของ RMS เกิดขึ้นควบคู่ไปกับอัตราแลกเปลี่ยน
ยุบทฤษฎีฤดูใบไม้ร่วงที่คมชัดในราคาหุ้นไม่จำเป็นต้อง! ect แลกเปลี่ยนอัตรา
. นักลงทุนนอกสามารถเลือกที่จะนำเงินทุนมากเข้ามาในประเทศถ้าสำหรับ ตัวอย่างเช่น
พวกเขามีผู้ป่วยมากกว่านักลงทุนในประเทศ. อัตราแลกเปลี่ยนเพียงอย่างเดียว
อ่อนค่าลงหากการสูญเสียความมั่นใจ con "เกี่ยวกับ r นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดการล่มสลายในเมืองหลวงในเมืองหลวง# ows
หรือมีขนาดใหญ่ออก ows # Greenspan (1998, p 3.) อธิบาย
เกลียวค่าเสื่อมราคาและการแพร่กระจายทั่วประเทศดังนี้.` การสูญเสียของ con "ความมั่นใจที่จะสามารถเรียกการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและทำลาย
ในรูปแบบของ" ภาคประชาสังคมซึ่งในที่สุดก็ดึงกลับ
จากอัตราแลกเปลี่ยนและราคาสินทรัพย์. ยิ่งไปกว่านั้นความกังวลของนักลงทุนว่าจุดอ่อน
เปิดเผยในหนึ่งเศรษฐกิจอาจจะอยู่ในคนอื่น ๆ ที่มีความเหมือนกัน
หมายถึงโครงสร้างว่าการสูญเสียความมั่นใจ con "สามารถแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปที่อื่น ๆ
countries.a ในความเป็นจริงถ้าตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศต้องมองไปข้างหน้า, โอกาส
เพียงของการลดทุนสุทธิใน ows #ควรจะเพียงพอที่จะทำให้เกิดการคิดค่าเสื่อมราคาได้ทันที
.
มี "เหตุผลไปว่าทำไมการสูญเสียของ con" dence สามารถก่อให้เกิดทุนสุทธิในโอ๊ย#
ร่วงหล่นลงมาและทำไมฤดูใบไม้ร่วงปีนี้จะมีขนาดใหญ่เมื่อกำกับดูแลกิจการที่อ่อนแอ.
ครั้งแรกเมื่อผลตอบแทนให้กับนักลงทุนที่คาดว่าจะออกไปข้างนอกจะต่ำกว่าการลงทุน ใน
ประเทศเป็นที่น่าสนใจน้อยกว่า นักลงทุนนอกได้รับน้อยลงเพราะผลตอบแทน
จริงในโครงการลงทุนต่ำและเนื่องจากผู้จัดการขโมย สำหรับ
ระดับที่กำหนดของความเสี่ยงที่คาดว่าจะลดลงจากผลตอบแทนที่คาดว่าจะมีแนวโน้มที่จะลดสุทธิ
148 s จอห์นสัน, et al วารสาร / เศรษฐศาสตร์การเงิน 58 (2000) 141} 186
ทุนในโอ๊ย#ไปยังประเทศใดประเทศหนึ่ง ในรูปแบบเต็มรูปแบบถ้านักลงทุนรู้ว่า
ผลตอบแทนที่คาดว่าจะอยู่ในประเทศจะต่ำกว่าในขณะที่ความเสี่ยงที่จะไม่เปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มขึ้นแม้กระทั่ง
การตั้งค่าสำหรับสินทรัพย์ในประเทศนี้ของพวกเขาจะลดลงนี่คือหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไม
หลายกองทุนรวมที่ลงทุนทั่วโลกลดตำแหน่งของพวกเขาในตลาดเกิดใหม่ในปี 1997} 98
(ดูองค์การระหว่างประเทศของคณะกรรมการหลักทรัพย์ (1998)) การกำกับดูแลกิจการที่
ปรับตัวลดลงหมายถึงการลดลงในระยะสั้นผลตอบแทนที่คาดหวังหรือความเสี่ยงมากขึ้นหรือทั้งสอง. สอง
มีเหตุผลหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่สำคัญว่าทำไมผู้ค้าที่มีอยู่
หายไปเพียงแค่การจัดการที่ดีของเงินได้ทันทีไม่สามารถลงทุนมากขึ้นในประเทศ
แม้ว่าพวกเขาเชื่อว่าคาดว่าผลตอบแทนที่สูง Shleifer และ vishny
(1997b) พัฒนารูปแบบในการที่ผู้ค้าไม่สามารถเกลี้ยกล่อมให้ "nancial
backers ของพวกเขาที่พวกเขาควรจะได้รับอนุญาตให้ลงทุนมากขึ้นเพราะการสูญเสียเงิน
อาจบ่งชี้ว่าผู้ประกอบการมีการตัดสินที่ไม่ดี:` พฤติกรรมขี้อ้อนดูเหมือน
ของการเงินห่างจาก Arbitrageur หลังจากที่ความเชื่อมั่นของผู้ประกอบการค้าเสียง
ล้ำลึกคืออย่างแม่นยำเมื่อผลตอบแทนที่คาดหวังของเขาเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือ
ตอบสนองเหตุผลในการแก้ไขปัญหาของการพยายามที่จะสรุปความสามารถ (สังเกต) Arbitrageur และโอกาส
อนาคตร่วมกันจากที่ผ่านมา returnsa , (หน้า 41.) ในการตอบสนองต่อการลดลงของราคาสินทรัพย์
,"backers nancial อาจยืนยันว่าผู้ประกอบการตัดหรือตำแหน่งของตนใน
ประเทศให้ดียิ่งขึ้น. Shleifer และ vishny (1997b) ทำให้อาร์กิวเมนต์สำหรับ
กองทุนป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการอนุญาโตตุลาการนี้ แต่เหตุผลเดียวกันนี้สามารถนำไปใช้กับการปล่อยสินเชื่อขนาดใหญ่
ธนาคารระหว่างประเทศ ไปยังประเทศ. ขณะที่นักลงทุนเหล่านี้ดึงเงิน
ของพวกเขาออก, อัตราแลกเปลี่ยนอ่อนค่าลง.
ที่สามอาจจะมีเหตุผลว่าทำไมสถาบันโดยเฉพาะธนาคารพาณิชย์
ปฏิเสธที่จะเกลือกกลิ้งเงินให้กู้ยืมของพวกเขา นี้อาจจะเป็นเพราะกฎระเบียบและขั้นตอน
ที่ จำกัด มูลค่า `ธนาคารที่ riska (คอร์นีเลีย, 1999) เมื่อราคาตก
ในตลาด, รุ่นมูลค่าที่มีความเสี่ยงที่ใช้โดยธนาคารต่างประเทศสามารถสร้างความต้องการ
โดยตรงที่ธนาคารลดความเสี่ยงในการเป็นประเทศที่
(Folkerts-รถม้าสี่ล้อและ Garber, 1998.) ถ้าค่าเริ่มต้นเมื่อผู้กู้สินเชื่อ
จะไม่กลิ้งไปมานี้ถือว่าเป็นทุนออกโอ๊ย# แม้ว่าค่าเริ่มต้น
ผู้กู้จะยังคงมีการลดลงในเมืองหลวงใหม่ในโอ๊ย# รายละเอียดของรูปแบบ
มูลค่าที่มีความเสี่ยงแตกต่างกัน แต่ในฤดูใบไม้ร่วงที่ใหญ่กว่าในราคาสินทรัพย์เนื่องจากการที่เลวร้ายยิ่งขององค์กรกำกับดูแล
,มีเหตุผลที่จะสามารถเรียกการลดขนาดใหญ่ในการลงทุนของธนาคาร
ตำแหน่งในสินทรัพย์ทั้งหมดของประเทศนั้น.
เหตุผลที่สี่ที่ขาดทุนในการต่อต้านความมั่นใจ "สามารถเรียกปรับตัวลดลงในทุนสุทธิ
ในโอ๊ย#คือว่าเมื่อผู้บริหารเลือกที่จะขโมย ของเงินสดของ บริษัท ที่พวกเขา
อาจนำเงินออกนอกประเทศ. นี้จะเกิดขึ้นผู้จัดการ
ต้องดูแลเกี่ยวกับผลตอบแทนของพวกเขาในแง่ของสกุลเงินต่างประเทศบางทีอาจเป็นเพราะพวกเขามีค่าใช้จ่ายส่วนตัว
ดอลลาร์หรือเพราะพวกเขารู้สึกว่าท้องถิ่น currencydenominated สินทรัพย์
เช่นเงินฝากธนาคารไม่ได้เป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่จะเก็บเงิน
ของสิ่งที่พวกเขาได้ถูกขโมย (เช่นเพราะพวกเขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงภาษี )
กำกับดูแลกิจการที่ปรับตัวลดลงซึ่งหมายความว่าถูกขโมยมากขึ้นเพื่อลดให้ใน
คาดว่า r,ที่นำไปสู่เงินทุนมาก# ight และค่าเสื่อมราคาในสกุลเงินลึก.
ในที่สุดก็เป็นส่วนประกอบที่สำคัญในการที่ก่อนหน้านี้สี่คำอธิบายที่มี
อาจจะไม่ปลอดภัยสำหรับนักลงทุนในสินทรัพย์ท้องถิ่นสกุลเงิน. s
จอห์นสัน, et al / วารสารเศรษฐศาสตร์การเงิน 58 (2000) 141} 186 149
การจัดการของธนาคารพาณิชย์ในประเทศยังสามารถมีส่วนร่วมในการโจรกรรมยก
น่าจะเป็นที่ธนาคารเหล่านี้จะเริ่มต้น รัฐบาลสามารถรับประกันเงินฝากธนาคาร
แต่ในตลาดเกิดใหม่ส่วนใหญ่มี signi "ความเสี่ยงลาดเทว่ารัฐบาล
จะเริ่มต้น. ในความเป็นจริงในบางประเทศที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดเช่น
อินโดนีเซียและไทยไม่มี liquidmarket หลักทรัพย์รัฐบาล เวลา
จากวิกฤต. ในมุมมองของนักลงทุนจำนวนมากในช่วงวิกฤตเอเชีย,
ความน่าจะเป็นของการเริ่มต้นของรัฐบาลก็ขึ้นไปเป็นค่าของ "RMS ภาษีและใบเสร็จรับเงินลงไป
. รัฐบาลเท่านั้นที่ผิดนัดจริง
หนี้สกุลเงินในประเทศในช่วงวิกฤตเป็นรัสเซีย แต่จำนวนของรัฐบาลอื่น ๆ ดูเหมือนจะมี
เข้ามาใกล้. ดังนั้น เมื่อค่าของ "RMS เริ่มที่จะตกอยู่ในตลาดเกิดใหม่ในแต่ละประเทศ
นักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศพยายามที่จะถอนตัว theirmoney fromall
สินทรัพย์ในประเทศสกุลเงินที่นำไปสู่เงินทุนมากขึ้นออก ows #ประเทศ
กำกับดูแลกิจการที่ปรับตัวลดลง ทราบว่าจะมีทุนสุทธิ
ออกโอ๊ย#แม้ว่านักลงทุนต่างชาติยังคง con "บุ๋ม. การสูญเสียของ con" ความมั่นใจใน localcurrency-
สินทรัพย์สกุลเงินของนักลงทุนในประเทศสามารถเพียงแค่สร้างความเสียหายเป็น.
อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าขอบเขตของการคิดค่าเสื่อมราคาอัตราแลกเปลี่ยนสามารถ
! ected โดยสถาบันการกำกับดูแลกิจการ ตราบใดที่การล่มสลายขนาดใหญ่ใน "RMS 'ค่า
หมายความว่านักลงทุนมีน้อยแนวโน้มที่จะซื้อหลักทรัพย์ของพวกเขาแล้วทุน
โอ๊ยกระป๋อง#ออกจากประเทศ. หลักฐานในความเป็นจริงแสดงให้เห็นถึงการลดลงคมชัดในเมืองหลวง
ใน# OWS จะเกิดขึ้นใหม่ หลังจากที่ตลาดกรกฎาคม 1997 กลายเป็นเมืองหลวงออก-
#โดย ows กันยายน (Brunswick warburg, 1999) โลกธนาคาร (1999, pp
25} 26) ประมาณการทุนที่ออก ows #จากตลาดเกิดใหม่เพิ่มขึ้นโดย
$ 80,000,000 ระหว่างปี 1996 และ 1997 เราไม่ได้มีการประมาณการที่แม่นยำของทุน
ows #รวมทั้งทุน ight #โดยประเทศ ทุนสุทธิใน# OWS ไปทางเศรษฐกิจ
แหลมที่ $ 330,000,000,000 ในปี 1996 แต่ลดลงน้อยกว่าครึ่งหนึ่งที่ว่าใน
วิกฤตเอเชีย (Goldman Sachs, ตลาดเกิดใหม่ไตรมาสกรกฎาคม 1999, p. 3).
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)