The improvement in productivity fol

The improvement in productivity followed
not only the meltshop revamping, but also
the personnel learning trends. When SOVEL
founded the steel plant in the area, it was
understood that converting local farmers into
specialized industrial workers would take some
time. However, due to the improved quality of
life that the plant offered to the workers, the
job satisfaction and inspiration, together with
respect for the growing SIDENOR group,
they effectively succeeded in their goals. It
was a real case in which a company’s success
resulted directly from the success of a team
of workers.
Within the next three years, in which continuous
improvements were made, the annual
production leveled off to values around
770,000 tonnes. These production results were
attained during night and weekend operations
(around 5,000 production hours per year),
due mainly to domestic electric energy pricing.
Then, a top-management decision was
made that production should be increased
even further.
The selection of the Consteel® process
was not an overnight decision. From the primary
meltshop installation, it was the Consteel
process that was envisaged as the future key
method of production. Even the tilting EAF
platform was selected in such a way that the
foreseen production method would fit, with
minor changes. In addition to this, space in
the scrap yard was the most necessary part
for a successful implementation of the new
system, and this was improvised by the team
of the main technical office of the SIDENOR
group, at the proper time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานตามไม่เพียงแต่การ meltshop revamping แต่ยังบุคลากรการเรียนรู้แนวโน้ม เมื่อ SOVELก่อตั้งโรงงานเหล็กในพื้นที่เข้าใจที่แปลงเกษตรกรเป็นแรงงานอุตสาหกรรมเฉพาะทางต้องใช้เวลาบางส่วนครั้ง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพของอายุการใช้งานที่โรงงานให้ผู้ปฏิบัติงาน การงานความพึงพอใจและแรงบันดาลใจ ร่วมด้วยความเคารพสำหรับกลุ่ม SIDENOR เติบโตพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จในเป้าหมายของพวกเขา มันกรณีที่เป็นจริงซึ่งความสำเร็จของบริษัทผลโดยตรงจากความสำเร็จของทีมของคนงานภายใน 3 ปี ที่ต่อเนื่องได้ทำการปรับปรุง ประจำปีออกแนวค่ารอบการผลิต770,000 ตัน ผลผลิตเหล่านี้ได้บรรลุในระหว่างการดำเนินการคืนและสุดสัปดาห์(5,000 รอบเวลาการผลิตต่อปี),เนื่องจากราคาพลังงานไฟฟ้าในประเทศแล้ว การตัดสินใจด้านบริหารเป็นทำให้การผลิตควรจะเพิ่มขึ้นยิ่งขึ้นการเลือกกระบวนการ Consteel®เป็นการตัดสินใจค้างคืนไม่ จากหลักmeltshop การติดตั้ง มันเป็น Consteelกระบวนการที่ถูกน้าเป็นคีย์ในอนาคตวิธีการผลิต แม้การ EAF เอียงแพลตฟอร์มที่ได้รับเลือกในลักษณะที่การเล็งเห็นวิธีการผลิตต้องเหมาะสม มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย นอกจากนี้ พื้นที่ในเศษเป็นส่วนจำเป็นมากที่สุดสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จของใหม่ระบบ และนี้เป็นการว่ากลอนสด โดยทีมงานของสำนักงานหลักทางเทคนิคของ SIDENORกลุ่ม เวลาเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการปรับปรุงการผลิตตามไม่เพียง แต่ meltshop revamping , แต่ยังบุคลากรเรียนรู้แนวโน้ม เมื่อ sovelก่อตั้งโรงงานผลิตเหล็ก ในพื้นที่ คือเข้าใจว่าในแปลงเกษตรกรในท้องถิ่นคนงานในอุตสาหกรรมเฉพาะจะใช้เวลาเวลา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพของชีวิตที่โรงงานให้แก่คนงานความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน และแรงบันดาลใจ ร่วมกับเคารพในการ sidenor กลุ่มพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จในเป้าหมายของพวกเขา มันเป็นคดีจริง ซึ่งความสำเร็จของ บริษัท ฯเป็นผลโดยตรงจากความสำเร็จของทีมของคนงานภายในสามปีถัดไป , ที่ต่อเนื่องการปรับปรุงขึ้น , ประจำปีการผลิตเริ่มคงที่ ค่าๆ850 , 000 บาท ผลการผลิตเหล่านี้บรรลุในช่วงกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์( ประมาณ 5000 การผลิตชั่วโมงต่อปี )เนื่องจากราคาพลังงานไฟฟ้าในประเทศจากนั้น ผู้บริหาร การตัดสินใจ คือทำให้การผลิตควรจะเพิ่มขึ้นแม้แต่เพิ่มเติมการเลือกของ consteel ®กระบวนการไม่ใช่การตัดสินใจในชั่วข้ามคืน จากหลักการติดตั้ง meltshop มัน consteelกระบวนการที่สำคัญเพื่ออนาคตวิธีการของการผลิต แม้หลักเอียงแพลตฟอร์มที่ถูกเลือกในลักษณะดังกล่าวว่าเห็นวิธีการผลิตจะพอดีกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย นอกจากนี้ พื้นที่ ในลานทิ้งเศษเหล็ก เป็นส่วนที่จำเป็นมากที่สุดสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของใหม่ระบบ และนี่เป็นกลอนสดโดยทีมสำนักงานเทคนิคหลักของ sidenorกลุ่ม ในเวลาที่เหมาะสม