The ERP implementation efforts of m

The ERP implementation efforts of many
manufacturing companies have resulted in partial
failure and, in some cases, total abandonment.
Trunick (1999) reports that 40% of all ERP installations
only achieve partial implementation, and
nearly 20% are scrapped as total failures. Some
of the failures have been shown to be user related
in that new technology is not always acceptable
& Kuang, 2001; Parr, Shanks, & Drake, 1999).
Most of the research to date focuses on preimplementation
activities and provides some answers to
a successful “path forward” for firms wanting to
implement an ERP system. Research shows that
some firms have successfully implemented ERP
systems with some excellent performance improvement
(Anderson, 2000; Melnyk & Stewart,
2002). However, since many ERP systems fail to
meet their objectives after going live (Cliffe, 1999;
Salopek, 2001), it is logical to conclude that there
must be postimplementation improvements being
performed by firms committed to using ERP as
a successful business tool. This research seeks
to uncover new information about the successful
implementation and management of ERP systems
by analyzing eight firms who have multiple years’
experience, with varying degrees of success, with
ERP systems.
(Nah, Tan, & Teh, 2004). An American Production
and Inventory Control Society (APICS) Conference
Board report issued in June 2001 stated
that 40% of participants failed to achieve their
business case after having implemented ERP for
at least 12 months (Salopek, 2001). Other authors
have suggested that the failure rate may be higher
than 50% (Escalle, Cotteleer, & Austin, 1999).
In a recent survey by Deloitte Consulting LLC,
25% of the 64 Fortune 500 companies surveyed
said they suffered a drop in performance when
their ERP systems went live (Evangelista, 1998).
This is after believing that they had successfully
installed the system. A recent study conducted
by Professors Austin and Nolan of the Harvard
Business School reveals that a remarkable 65%
of executives believe ERP systems have at least
a moderate chance of hurting their business because
of implementation problems (Cliffe, 1999).
At present, ERP is a new phenomenon and the
research relating to ERP implementations is very
limited (Al- Mashari, 2000; Dong, 2001; Nah, Lau,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามนำ ERP หลายบริษัทผู้ผลิตทำให้ในบางส่วนความล้มเหลว และ ในบางกรณี รวม abandonmentTrunick (1999) รายงานที่ 40% ของการติดตั้ง ERP ทั้งหมดเฉพาะ ให้ดำเนินการบางส่วน และเกือบ 20% เป็นของเสียเป็นความล้มเหลวทั้งหมด บางของความล้มเหลวได้ถูกแสดงให้ ผู้ที่เกี่ยวข้องในที่ เทคโนโลยีใหม่มักจะไม่ยอมรับและข่วง 2001 พารร์ Shanks และเด รก 1999)ส่วนใหญ่งานวิจัยวันที่เน้น preimplementationกิจกรรมและคำตอบบางอย่างประสบความสำเร็จ "เส้นทางข้างหน้า" สำหรับกระชับอยากใช้เป็นระบบ ERP งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าบริษัทบางเรียบร้อยแล้วใช้ ERPระบบที่ มีการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมบาง(แอนเดอร์สัน 2000 Melnyk & สจ๊วต2002) . อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการล้มเหลวของระบบ ERP ในการตรงตามวัตถุประสงค์ของพวกเขาหลังจากที่ไปอยู่ (Cliffe, 1999Salopek, 2001), มันเป็นตรรกะที่จะสรุปที่มีต้องมีการปรับปรุง postimplementation ถูกดำเนินการ โดยบริษัทที่ใช้ ERP เป็นเครื่องมือความสำเร็จของธุรกิจ งานวิจัยนี้พยายามเผยข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการสำเร็จดำเนินงานและการจัดการระบบ ERPโดยการวิเคราะห์บริษัทแปดที่มีหลายปีประสบการณ์ กับองศาที่แตกต่างของความสำเร็จ มีระบบ ERP(ไม่ ตาล & เตห์ 2004) การผลิตที่อเมริกาประชุมสังคม (APICS) การควบคุมสินค้าคงคลังรายงานคณะกรรมการที่ออกในเดือน 2001 มิถุนายนระบุว่า 40% ของผู้เรียนไม่สามารถบรรลุความกรณีธุรกิจหลังจากมีการนำมาใช้ ERP สำหรับอย่างน้อย 12 เดือน (Salopek, 2001) คนได้แนะนำว่า อัตราความล้มเหลวที่อาจสูงขึ้นกว่า 50% (Escalle, Cotteleer และ Austin, 1999)ในการสำรวจล่าสุดโดย Deloitte ปรึกษา LLC25% ของบริษัท Fortune 500 64 ที่สำรวจกล่าวว่า พวกเขาประสบในประสิทธิภาพการทำงานเมื่อระบบ ERP ของพวกเขาไปอยู่ (Evangelista, 1998)นี้คือเชื่อว่า พวกเขาประสบความสำเร็จติดตั้งระบบ ดำเนินการศึกษาล่าสุดโดยอาจารย์ Austin และโนแลนของฮาร์วาร์ดโรงเรียนที่เปิดเผยที่ 65% โดดเด่นของผู้บริหารเชื่อว่า ระบบ ERP มีน้อยมีโอกาสปานกลางทำร้ายธุรกิจของพวกเขาเนื่องจากนำปัญหา (Cliffe, 1999)ปัจจุบัน ERP เป็นปรากฏการณ์ใหม่และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ ERP ใช้งานอยู่จำกัด(มหาชน) (อัล - มะชารี 2000 ตง 2001 ไม่ Lau

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามการใช้ ERP ของหลาย
บริษัท
ผู้ผลิตที่มีผลในบางส่วนล้มเหลวและในบางกรณีการยกเลิกรวม.
Trunick (1999) รายงานว่า 40% ของการติดตั้งระบบ ERP
เพียงประสบความสำเร็จการดำเนินงานบางส่วนและเกือบ 20% จะถูกทิ้งเป็นความล้มเหลวรวม บางส่วนของความล้มเหลวที่ได้รับการแสดงให้เห็นว่าผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องในการที่เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่เคยได้รับการยอมรับและกวง, 2001; พาร์พระสาทิสลักษณ์และเป็ด, 1999). ส่วนใหญ่ของการวิจัยวันที่มุ่งเน้นไปที่ preimplementation กิจกรรมและการให้คำตอบบางอย่างที่จะประสบความสำเร็จ "เส้นทางข้างหน้า" สำหรับ บริษัท ที่ต้องการใช้ระบบERP การวิจัยแสดงให้เห็นว่าบาง บริษัท ได้ดำเนินการประสบความสำเร็จใน ERP ระบบที่มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ดีบางอย่าง(Anderson, 2000; นิก & สจ๊วต2002) อย่างไรก็ตามเนื่องจากระบบ ERP จำนวนมากไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์ของพวกเขาหลังจากที่จะมีชีวิตอยู่(Cliffe 1999; Salopek, 2001) มันเป็นตรรกะที่จะสรุปได้ว่ามีจะต้องมีการปรับปรุงpostimplementation ถูกดำเนินการโดยบริษัท มุ่งมั่นที่จะใช้ ERP เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การวิจัยครั้งนี้พยายามที่จะค้นพบข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในการดำเนินงานและการจัดการของระบบERP โดยการวิเคราะห์แปด บริษัท ที่มีหลายปีประสบการณ์ที่มีองศาที่แตกต่างของความสำเร็จกับระบบERP. (นาตาลและ Teh, 2004) ผลิตอเมริกันและสังคมการควบคุมสินค้าคงคลัง (APICS) การประชุมรายงานคณะกรรมการที่ออกในเดือนมิถุนายน2001 ระบุว่า40% ของผู้เข้าร่วมไม่สามารถบรรลุของพวกเขากรณีธุรกิจหลังจากที่มีการดำเนินการERP สำหรับอย่างน้อย12 เดือน (Salopek, 2001) เขียนคนอื่น ๆได้ชี้ให้เห็นว่าอัตราความล้มเหลวอาจจะสูงกว่า 50% (Escalle, Cotteleer และออสติน, 1999). ในการสำรวจล่าสุดโดย Deloitte Consulting LLC, 25% ของ 64 Fortune 500 บริษัท ที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขาได้รับความเดือดร้อนลดลงในการปฏิบัติงานเมื่อระบบ ERP ของพวกเขาไปมีชีวิตอยู่ (Evangelista, 1998). นี้คือหลังจากที่เชื่อว่าพวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการติดตั้งระบบ การศึกษาล่าสุดที่จัดทำโดยอาจารย์ออสตินและโนแลนของฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจแสดงให้เห็นว่าที่โดดเด่น65% ของผู้บริหารเชื่อว่าระบบ ERP มีอย่างน้อยโอกาสปานกลางทำร้ายธุรกิจของพวกเขาเพราะปัญหาการดำเนินงาน(Cliffe, 1999). ในปัจจุบัน ERP เป็น เป็นปรากฏการณ์ใหม่และการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานระบบERP เป็นอย่างมากจำกัด (Al- Mashari 2000; ดง 2001; Nah, Lau,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งาน ERP ความพยายามของ บริษัท ผลิตหลาย

ได้ก่อให้เกิดความล้มเหลวบางส่วนและในบางกรณีการรวม .
trunick ( 1999 ) รายงานว่าร้อยละ 40 ของการติดตั้ง ERP ทั้งหมด
เพียงบรรลุการใช้งานบางส่วน และเกือบ 20% เป็น scrapped
เป็นความล้มเหลวทั้งหมด บาง
ของความล้มเหลวถูกแสดงเป็นผู้ใช้ที่เกี่ยวข้อง
ในเทคโนโลยีใหม่มักจะไม่ยอมรับ
&กวง , 2001 ;พาร์ , Shanks & Drake , 1999 ) .
ส่วนใหญ่ของการวิจัยอาจมุ่งเน้นกิจกรรม preimplementation
และให้คำตอบ

เป็นหนทางสู่ความสำเร็จ " ไปข้างหน้า " สำหรับ บริษัท ที่ต้องการ
ใช้ ERP ระบบ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า
บางบริษัทได้เรียบร้อยแล้วใช้ระบบ ERP มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยม

( Anderson , 2000 ; melnyk &สจ๊วต
2002 ) อย่างไรก็ตามเนื่องจากระบบ ERP จำนวนมากล้มเหลวที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของพวกเขาหลังจาก
จะสด ( คลีฟ , 1999 ;
salopek , 2001 ) , มันเป็นตรรกะที่จะสรุปว่ามีการปรับปรุง postimplementation ถูก

ต้องดำเนินการโดย บริษัท มุ่งมั่นที่จะใช้ ERP เป็น
เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การวิจัยนี้มุ่ง
ค้นพบข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการใช้และการจัดการของระบบ ERP ประสบความสำเร็จ

โดยการวิเคราะห์แปด บริษัท ที่มีประสบการณ์หลายปี '
, กับองศาที่แตกต่างของความสำเร็จ ระบบ ERP ด้วย
.
( ไม่ ตัน &เต๋ , 2004 ) สังคมอเมริกันการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง ( apics

) การประชุมคณะกรรมการรายงานที่ออกในเดือนมิถุนายน 2001 ระบุ
ว่า 40% ของผู้ล้มเหลวที่จะบรรลุพวกเขา
กรณีธุรกิจหลังจากมีการใช้งานระบบ ERP สำหรับ
อย่างน้อย 12 เดือน ( salopek , 2001 ) ผู้เขียน
อื่น ๆพบว่า มีอัตราความล้มเหลวอาจจะสูงกว่า
กว่า 50% ( escalle cotteleer & , ออสติน , 1999 ) .
ในการสำรวจล่าสุดโดยบริษัทที่ปรึกษา LLC
25% ของ 64 Fortune 500 บริษัท สํารวจ
บอกว่าความเดือดร้อนลดลงในประสิทธิภาพเมื่อ
ระบบ ERP ของพวกเขาไปอยู่ ( เอวานเจลิสตา , 1998 ) .
นี้หลังจากเชื่อว่าพวกเขาได้ประสบความสําเร็จ
ติดตั้งระบบ ผลการศึกษาล่าสุดที่จัดทำ