Development Approach Personal leade

Development Approach

Personal leadership development approach will be used since the development of
leader should start with the development of effective individual who has critical
leadership mentality. In addition, it should start with self awareness which will lead to
self realization.
Personal Leadership
‘Inside out’ rather than “Outside-In’
In light of reduced importance of formal ‘authority’ and increased
importance of informal ‘influence’, leaders need to have greater self-A
awareness regarding personal strengtha and weaknesses, to both
enhance and utilize own competencies, and recruit others to ll gaps
Increasing importance - especially with rapidly changing environments,
“generation X/Y” and use of alliances - of dealing with diversity (cultural,
organizational, etc.), utilizing emotional as well as mental intelligence, and
balancing work and lifestyle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางการพัฒนา แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำส่วนบุคคลจะใช้ตั้งแต่การพัฒนาผู้นำควรเริ่มต้น ด้วยการพัฒนาของบุคคลที่มีประสิทธิภาพที่มีความสำคัญเรื่อย ๆ เป็นผู้นำ นอกจากนี้ มันควรเริ่มต้น ด้วยการรับรู้ตนเองซึ่งจะนำไปสู่สำนึกตัวเองผู้นำส่วนบุคคล'ด้านในออก' มากกว่า "นอกใน 'ความเข้าใจความสำคัญของการเป็นทางการ 'อำนาจ' ที่ลดลง และเพิ่มขึ้นความสำคัญของการเป็น 'อิทธิพล' ผู้นำจำเป็นต้องมีมากขึ้นเอง-Aการรับรู้เกี่ยวกับ strengtha ส่วนบุคคลและจุดอ่อน ทั้งสองเพิ่ม และใช้ความสามารถของตัวเอง และรับสมัครคนอื่น ๆ การช่องว่าง llสำคัญ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสภาพแวดล้อม การเปลี่ยนอย่างรวดเร็วมากขึ้น"รุ่น X / Y " และการใช้พันธมิตร - การจัดการกับความหลากหลาย (วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ), ใช้อารมณ์และสติปัญญาทางจิต และปรับสมดุลการทำงานและไลฟ์สไตล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการพัฒนา

ความเป็นผู้นำส่วนบุคคลแนวทางการพัฒนาจะถูกนำมาใช้ตั้งแต่การพัฒนาของ
ผู้นำควรเริ่มต้นด้วยการพัฒนาของแต่ละบุคคลที่มีประสิทธิภาพที่มีความสำคัญ
ความคิดเป็นผู้นำ นอกจากนี้ก็ควรเริ่มต้นด้วยความตระหนักในตนเองซึ่งจะนำไปสู่
การก่อให้เกิดตัวเอง.
ผู้นำส่วนบุคคล
'Inside Out' มากกว่า "นอกใน '
ในแง่ของความสำคัญที่ลดลงของอย่างเป็นทางการ' อำนาจ 'และเพิ่ม
ความสำคัญของทางการ' อิทธิพล 'ผู้นำต้อง ที่จะมีในตัวเองมากขึ้น
ความรู้เกี่ยวกับ strengtha ส่วนบุคคลและจุดอ่อนทั้ง
เสริมสร้างและใช้ความสามารถของตัวเองและรับสมัครคนอื่น ๆ เพื่อllช่องว่าง
เพิ่มความสำคัญ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
"รุ่น X / Y" และการใช้งานของพันธมิตร - การจัดการ มีความหลากหลาย (วัฒนธรรม
องค์กร ฯลฯ ), การใช้อารมณ์เช่นเดียวกับความฉลาดทางจิตและ
การทำงานและการใช้ชีวิตที่สมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการพัฒนาแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำส่วนบุคคลจะใช้ตั้งแต่การพัฒนาของผู้นำควรเริ่มต้นด้วยการพัฒนาของแต่ละบุคคล ที่สำคัญที่มีประสิทธิภาพจิตเป็นผู้นำ นอกจากนี้ ควรเริ่มต้นด้วยการรับรู้ตนเอง ซึ่งจะนำไปสู่การรับรู้ด้วยตนเองภาวะผู้นำส่วนบุคคล" ข้างใน " มากกว่า " ข้างนอก "ในแง่ของการลดความสำคัญของอำนาจ " อย่างเป็นทางการ " และเพิ่มขึ้นความสำคัญของระบบ " อิทธิพล " ผู้นำต้องมีมากกว่า self-aความตระหนักเกี่ยวกับ strengtha ส่วนบุคคลและจุดอ่อนของทั้งเพิ่มและใช้ความสามารถของตัวเอง และรับสมัครคนอื่น ๆที่จะช่องว่างจะความสำคัญมากขึ้น - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม" รุ่น X / Y " และการใช้พันธมิตร - การจัดการกับความหลากหลายทางวัฒนธรรมองค์การ , ฯลฯ ) , ใช้อารมณ์ ตลอดจนจิตใจและสติปัญญาความสมดุลการทำงานและการดำเนินชีวิต