5. ConclusionFor retailer, not only

5. Conclusion
For retailer, not only store brand is a brand which they sell in the store, but also store brand play
strategic role. To this end, how to develop store brand is vital.
Even through some retailers have strengthened marketing strategies in advertising, packages and so on
(Davies, 1998), and built store brand image through advertising. There is still a large gap between store
brands and manufacturing brands in production, advertising and other investment designed to develop
brand image (Richardson, 1997). In strategic level, retailers should actively strengthen store brand
perceived quality.
In terms of managerial implications, retailer can develop store brand through following strategic
moves. The first is to choose retailer name or store name as store brand name. The second is to increaseadvertising budget for store brand. The third is to improve store brand product package. And the fourth is
to develop strong relationship with store brand outsourcing manufacturers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปสำหรับร้านค้าปลีก ไม่เพียงแต่ร้านค้าแบรนด์เป็นแบรนด์ที่ขายในร้าน แต่ยังเล่นแบรนด์ของร้านบทบาทเชิงกลยุทธ์ เพื่อการนี้ วิธีการพัฒนาแบรนด์ร้านค้าเป็นสำคัญแม้ผ่านร้านค้าปลีกมีความเข้มแข็งกลยุทธ์การตลาดในการโฆษณา แพคเกจเพื่อความ(เดวีส์ 1998) และสร้างภาพลักษณ์ร้านค้าผ่านการโฆษณา ยังมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างร้านค้าแบรนด์และแบรนด์ที่ผลิตในการผลิต โฆษณา และการลงทุนอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาภาพลักษณ์ (ริชาร์ดสัน 1997) ในระดับกลยุทธ์ ผู้ค้าปลีกควรขันเสริมสร้างแบรนด์ร้านค้าคุณภาพในการรับรู้ในแง่ของความหมาย การบริหารร้านค้าปลีกสามารถพัฒนาร้านแบรนด์ผ่านกลยุทธ์ดังต่อไปนี้การเคลื่อนไหว แรกคือการ เลือกชื่อร้านค้า หรือร้านค้าชื่อร้านค้าชื่อแบรนด์ สองคือการประมาณ increaseadvertising สำหรับร้านค้าแบรนด์ ที่สามคือการ ปรับปรุงแพคเกจผลิตภัณฑ์ของร้านค้าแบรนด์ และสี่การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับร้านค้าแบรนด์จ้างผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุป
สำหรับผู้ค้าปลีกไม่เพียง แต่แบรนด์ที่จัดเก็บเป็นแบรนด์ที่พวกเขาขายในร้าน แต่ยังแบรนด์ที่จัดเก็บเล่น
บทบาทเชิงกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้วิธีการพัฒนาแบรนด์ที่จัดเก็บมีความสำคัญ.
แม้ผ่านร้านค้าปลีกบางมีความเข้มแข็งกลยุทธ์การตลาดในการโฆษณาแพคเกจและอื่น ๆ
(เดวีส์, 1998) และสร้างภาพลักษณ์ของร้านค้าผ่านการโฆษณา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างร้านค้า
แบรนด์และผู้ผลิตแบรนด์ในการผลิต, การโฆษณาและการลงทุนอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนา
ภาพลักษณ์ของแบรนด์ (ริชาร์ด 1997) ในระดับยุทธศาสตร์ค้าปลีกอย่างแข็งขันควรเสริมสร้างร้านค้าแบรนด์
ที่มีคุณภาพการรับรู้.
ในแง่ของผลกระทบต่อการบริหารจัดการร้านค้าปลีกสามารถพัฒนาแบรนด์ที่จัดเก็บต่อไปนี้ผ่านยุทธศาสตร์
การเคลื่อนไหว ครั้งแรกคือการเลือกชื่อร้านค้าปลีกหรือชื่อร้านเป็นชื่อแบรนด์ที่จัดเก็บ ที่สองคือการ increaseadvertising งบประมาณสำหรับแบรนด์ที่จัดเก็บ ที่สามคือการปรับปรุงการจัดเก็บบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์แบรนด์ และที่สี่คือ
การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับร้านค้าแบรนด์ผู้ผลิตเอาท์ซอร์ส