ThreatsIf a company is aware of pos

Threats
If a company is aware of possible external threats, it can plan to counteract them. By
generating new ideas, IKEA can use a particular strength to defend against threats in the
market. Threats to IKEA may stem from:
• social trends – such as the slowdown in first time buyers entering the housing market. This
is a core market segment for IKEA products
• market forces – more competitors entering the low price household and furnishings
markets. IKEA needs to reinforce its unique qualities to compete with these
• economic factors –the recession slows down consumer spending and disposable
income reduces.
IKEA addresses these issues in many ways. It manages weaknesses and threats to create a
positive outcome.
Social trends: IKEA is building online help to guide customers to a more sustainable life. Here it
can focus on home improvement in the slowing housing market. It supports customers with tips
and ideas on its website to reduce their impact on the environment. This will also save them
money. Staff are trained on sustainability, both on what IKEA is doing and how they can take
responsibility to become sustainable for themselves.
Market forces: IKEA is large enough to enjoy economies of scale. This lowers average costs in
the long run through, for example, better use of technology or employing specialized
managers. Economies of scale also give a business a competitive edge if cost savings are
then passed on to customers in the form of lower prices. This puts up high barriers to
entry for smaller companies entering the market.
Economic factors: IKEA’s low prices create appeal amongst its customers in tough financial
times. It is vital to keep prices as low as possible when the retail sector is depressed. IKEA’s
pricing strategy targets consumers with limited financial resources. Its products will also
appeal to those with higher budgets through good quality and design. The company must
ensure that it is always recognised as having the lowest prices on the market in the future.
Communication plays an important role here.
Conclusion
IKEA is a well-known global brand with hundreds of stores across the world. In order to
improve performance, it must assess its external and competitive environment. This will reveal
the key opportunities it can take advantage of and the threats it must deal with. IKEA
responds to both internal and external issues in a proactive and dynamic manner by using its
strengths and reducing its weaknesses. Through this, IKEA is able to generate the strong
growth it needs to retain a strong identity in the market.
IKEA’s passion combines design, low prices, economical use of resources, and responsibility for
people and the environment. The company’s products, processes and systems all demonstrate its
environmental stance. For example, clever use of packaging and design means more items can fit
into a crate, which means fewer delivery journeys. This in turn reduces IKEA’s carbon footprint.
IKEA believes that there is no compromise between doing good business and being a good
business. It aims to go beyond profitability and reputation. IKEA is intent on becoming a
leading example in developing a sustainable business. This will create a better everyday life
for its customers. IKEA has discovered a business truth – being sustainable and responsible is
not just good for customers and the planet, it is also good for business!
Questions
1. Describe what is meant by a SWOT analysis.
2. Explain the difference between internal and external factors.
3. Analyse ways in which IKEA has managed to minimise threats to its business.
4. Discuss the contribution of SWOT analysis to IKEA’s business growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคาม
หาก บริษัท ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกเป็นไปได้ที่จะสามารถวางแผนที่จะรับมือกับพวกเขา โดย
สร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อป้องกันภัยคุกคามในตลาด
ภัยคุกคามต่อ IKEA อาจเกิดจาก:
•แนวโน้มทางสังคม - เช่นการชะลอตัวในการซื้อครั้งแรกที่เข้ามาในตลาดที่อยู่อาศัย
นี้เป็นตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ IKEA
•กลไกตลาด - คู่แข่งมากขึ้นเข้ามาในบ้านราคาต่ำและการตกแต่ง
ตลาด IKEA ต้องมีการเสริมสร้างคุณภาพที่ไม่ซ้ำกันในการแข่งขันกับเหล่านี้
•ปัจจัยทางเศรษฐกิจภาวะถดถอยช้าลงการใช้จ่ายของผู้บริโภคและทิ้งรายได้ลด
.
IKEA ที่อยู่ในประเด็นเหล่านี้ในหลาย ๆ มันจัดการจุดอ่อนและภัยคุกคามที่จะสร้างผลบวก

แนวโน้มทางสังคม.IKEA คือการสร้างความช่วยเหลือออนไลน์เพื่อให้คำแนะนำลูกค้าในการมีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้น
นี่ก็สามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงบ้านในตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัว รองรับลูกค้าที่มีเคล็ดลับและความคิด
บนเว็บไซต์ของเพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม นี้จะช่วยพวกเขา
เงิน พนักงานได้รับการอบรมเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั้งในสิ่งที่ IKEA จะทำและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้
กองกำลังความรับผิดชอบที่จะกลายเป็นตัวเองที่ยั่งยืนสำหรับตลาด
. IKEA มีขนาดใหญ่พอที่จะเพลิดเพลินไปกับการประหยัดจากขนาด นี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในระยะยาว
ผ่านตัวอย่างเช่นการใช้งานที่ดีขึ้นของเทคโนโลยีหรือการจ้างผู้เชี่ยวชาญ
ผู้จัดการ การประหยัดจากขนาดของธุรกิจยังให้การแข่งขันถ้าประหยัดค่าใช้จ่ายจะถูก
ผ่านไปแล้วให้กับลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำกว่านี้ทำให้อุปสรรคสูง
รายการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเข้าสู่ตลาด
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ. ราคาต่ำ IKEA สร้างอุทธรณ์ในหมู่ลูกค้าของตนในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางการเงิน
มันมีความสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เมื่อภาคการค้าปลีกที่มีความสุข
กลยุทธ์การกำหนดราคาของ IKEA เป้าหมายผู้บริโภคที่มีทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด ผลิตภัณฑ์จะยัง
ดึงดูดผู้ที่มีงบประมาณสูงขึ้นผ่านที่มีคุณภาพดีและการออกแบบ บริษัท จะต้อง
ให้แน่ใจว่าจะได้รับการยอมรับเสมอว่ามีราคาต่ำสุดในตลาดในอนาคต.
การสื่อสารมีบทบาทสำคัญที่นี่.

สรุป IKEA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ก็ต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันของนี้จะเปิดเผย
โอกาสสำคัญที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากและภัยคุกคามที่จะต้องจัดการกับ IKEA
ตอบสนองต่อปัญหาทั้งภายในและภายนอกในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยใช้จุดแข็งของ
และลดจุดอ่อนของ ผ่านทางนี้ IKEA สามารถสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่ง
จะต้องรักษาความเป็นเอกลักษณ์ที่แข็งแกร่งในตลาด.
รัก IKEA ที่ผสมผสานการออกแบบในราคาที่ต่ำประหยัดการใช้ทรัพยากรและความรับผิดชอบในการ
ผู้คนและสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ กระบวนการและระบบทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงจุดยืนของ
สิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่นใช้ฉลาดของบรรจุภัณฑ์และการออกแบบหมายถึงรายการอื่นสามารถใส่ลงไปในลัง
ซึ่งหมายถึงการส่งมอบการเดินทางที่น้อยลง นี้จะช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ IKEA
.IKEA เชื่อว่ามีการประนีประนอมระหว่างการทำธุรกิจที่ดีและเป็นที่ดี
ธุรกิจไม่ มันมีจุดมุ่งหมายที่จะไปไกลกว่าการทำกำไรและชื่อเสียง IKEA เป็นความตั้งใจในการที่จะกลายเป็น
ตัวอย่างชั้นนำในการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืน นี้จะสร้างชีวิตที่ดีขึ้นทุกวัน
สำหรับลูกค้า IKEA ได้ค้นพบความจริงทางธุรกิจ - การพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีความรับผิดชอบเป็น
ไม่ได้เป็นเพียงที่ดีสำหรับลูกค้าและดาวเคราะห์ก็ยังเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ

1 คำถาม อธิบายสิ่งที่หมายโดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส.
2 อธิบายความแตกต่างระหว่างปัจจัยภายในและภายนอก.
3 วิเคราะห์วิธีการที่ IKEA มีการจัดการเพื่อลดภัยคุกคามต่อธุรกิจของ บริษัท .
4 หารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการเติบโตของธุรกิจของ IKEA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุกคาม
ถ้าบริษัทได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกได้ สามารถวางแผนการถอนให้ได้ โดย
สร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะการปกป้องจากภัยคุกคามในการ
ตลาดได้ ภัยคุกคาม IKEA อาจเกิดจาก:
•สังคมแนวโน้ม – เช่นการชะลอตัวในผู้ซื้อครั้งแรกป้อนตลาดที่อยู่อาศัยได้ นี้
เป็นเซ็กเมนต์ตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA
•ตลาดบังคับ – คู่แข่งมากกว่าที่ใส่ราคาต่ำสุดที่ใช้ในครัวเรือนและเฟอร์นิเจอร์
ตลาด IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพของเฉพาะให้สามารถแข่งขันกับเหล่านี้
•ปัจจัยเศรษฐกิจเมลนั้นถดถอยช้าใช้จ่ายผู้บริโภคและทิ้ง
รายได้ลด
IKEA อยู่ในปัญหาเหล่านี้ จัดการจุดอ่อนและภัยคุกคามเพื่อสร้างเป็น
ผลบวก.
แนวโน้มสังคม: IKEA เป็นอาคารออนไลน์ช่วยให้คำแนะนำเพื่อชีวิตยั่งยืนมากขึ้น นี่มัน
สามารถเน้นพัฒนาบ้านในตลาดอยู่อาศัยชะลอตัวได้ สนับสนุนลูกค้า ด้วยเคล็ดลับ
ความคิดบนเว็บไซต์ของบริษัทเพื่อลดผลกระทบของสิ่งแวดล้อมและการ นี้จะยังบันทึก
เงิน มีการฝึกอบรมพนักงานในความยั่งยืน ทั้งว่า IKEA ทำอะไรและอย่างไรสามารถใช้
ความรับผิดชอบเป็นอย่างยั่งยืนด้วยตนเอง.
ตลาดกอง: IKEA มีพอเพียงกับเศรษฐกิจของขนาด นี้ช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยใน
ลองรันผ่าน เช่น หันมาใช้เทคโนโลยีหรือการใช้ความ
ผู้จัดการ เศรษฐกิจของขนาดแก่ธุรกิจการแข่งขันถ้าประหยัด
แล้วส่งผ่านไปยังลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำกว่า ทำให้ค่าอุปสรรคสูง
รายการสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ป้อนตลาด
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาต่ำสุดของ IKEA สร้างอุทธรณ์ท่ามกลางลูกค้าทนเงิน
ครั้ง มันมีความสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเมื่อภาคการค้าปลีกจะหดหู่ ของ IKEA
ราคากลยุทธ์เป้าหมายผู้บริโภคกับทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ผลิตภัณฑ์จะ
ดึงดูดผู้ที่มีงบประมาณสูงคุณภาพดีและออกแบบ บริษัทต้อง
ให้แน่ใจว่า มันเป็นเสมอตราบใดที่มีราคาต่ำที่สุดในตลาดในอนาคต
สื่อสารเล่นนี่สำคัญ.
สรุป
IKEA เป็นแบรนด์สากลรู้จัก มีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อ
ประสิทธิภาพ มันต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และแข่งขัน นี้จะเปิดเผย
โอกาสที่สำคัญมันสามารถใช้ประโยชน์จาก และภัยคุกคามจะต้องจัดการกับการ IKEA
ตอบปัญหาทั้งภายใน และภายนอกในลักษณะเชิงรุก และแบบไดนามิกโดยการ
จุดแข็งและลดจุดอ่อนของการ จะสร้างแข็งแกร่งผ่านทางนี้ IKEA
ต้องคงตัวแข็งแกร่งในตลาดเติบโต
รักของ IKEA รวมออกแบบ ราคาต่ำ ประหยัดการใช้ทรัพยากร ความรับผิดชอบสำหรับ
คนและสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของบริษัท กระบวนการ และระบบทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงความ
ท่าทางสิ่งแวดล้อม ตัวอย่าง ฉลาดการใช้บรรจุภัณฑ์และการออกแบบหมายความว่า สินค้าสามารถใส่
เป็นลัง ซึ่งหมายความว่า เจอร์นีย์ส่งน้อยลง นี้จะช่วยลดรอยเท้าคาร์บอนของ IKEA
IKEA เชื่อว่า มีความไม่ประนีประนอมระหว่างทำธุรกิจที่ดี และถูกดี
ธุรกิจ มันมุ่งหวังที่จะไปไกลกว่าผลกำไรและชื่อเสียง IKEA มีเจตนาเป็นตัว
ตัวอย่างชั้นนำในการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน นี้จะทำให้ชีวิตดีขึ้น
สำหรับลูกค้า IKEA ได้ค้นพบความจริงธุรกิจ – ยั่งยืน และรับผิดชอบเป็น
ไม่ได้เป็นเพียงที่ดีสำหรับลูกค้าและดาวเคราะห์ ก็เป็นการดีสำหรับธุรกิจ!
ถาม
1 อธิบายสิ่งที่มีขึ้น โดยการวิเคราะห์ SWOT เป็นการ
2 อธิบายความแตกต่างระหว่างภายใน และภายนอกปัจจัย
3 วิเคราะห์วิธีที่ IKEA มีจัดการเพื่อลดภัยคุกคามต่อธุรกิจของ.
4 อภิปรายผลของการวิเคราะห์ SWOT เพื่อการเติบโตธุรกิจของ IKEA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัย คุกคาม
ถ้าบริษัทที่ได้ตระหนักถึง ภัย คุกคาม ภายนอก อาจเกิดขึ้นได้แต่สามารถวางแผนในการลดผลกระทบได้ โดยแนวคิดใหม่
ซึ่งจะช่วยสร้าง IKEA สามารถใช้ความแรงของเฉพาะเพื่อป้องกันการคุกคามใน
ตลาด ภัย คุกคามใน IKEA อาจก้านจาก:
•แนวโน้มทางสังคมเช่นการชะลอตัวที่ซื้อครั้งแรกในการเข้าสู่ตลาดที่อยู่อาศัย โรงแรมแห่งนี้
ซึ่งจะช่วยเป็นตลาดหลักที่สำหรับ IKEA
ตามมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์•กลไกตลาด - คู่แข่งมากกว่าการเข้าสู่ในครัวเรือนราคาต่ำและการตกแต่ง
ตลาด. IKEA ความต้องการในการเน้นย้ำคุณสมบัติที่โดดเด่นของโรงแรมในการแข่งขันด้วย
ซึ่งจะช่วย•ปัจจัยทางเศรษฐกิจ - ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยลงไปที่ทำให้ ผู้บริโภค และ ภาวะ การใช้จ่ายแบบใช้แล้วทิ้ง
รายได้ลด.
IKEA แอดเดรสปัญหาเหล่านี้ในหลายๆ การป้องกันการคุกคามและการบริหารจัดการเป็นจุดอ่อนในการสร้างแนวโน้ม
ผลลัพธ์ในเชิงบวก.
ทางสังคมIKEA คืออาคารวิธีใช้แบบออนไลน์ในการนำทางลูกค้าจะใช้ชีวิตอย่างยั่งยืนที่มากขึ้น ที่นี่มัน
สามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงบ้านในตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัวลง รองรับลูกค้าที่มีเคล็ดลับ
และความคิดทางเว็บไซต์ของตนเพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม โรงแรมแห่งนี้จะช่วยให้เขา
ซึ่งจะช่วยเงิน พนักงานได้รับการอบรมในเรื่องความยั่งยืนทั้งในเรื่อง IKEA คือการทำอย่างไรและพวกเขาสามารถรับ
หน้าที่ความรับผิดชอบให้กับกลายเป็นตลาดอย่างยั่งยืนของพวกเขาเอง.
กองกำลัง IKEA มีขนาดใหญ่เพียงพอเพื่อการเพลิดเพลินใจไปกับเศรษฐกิจของตะกรัน โรงแรมแห่งนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยใน
ซึ่งจะช่วยให้ระยะยาวผ่านตัวอย่างเช่นการใช้เทคโนโลยีหรือใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ เกิดความได้เปรียบและยังช่วยให้ธุรกิจที่ความได้เปรียบหากการประหยัดต้นทุนจะถูกส่งผ่านไปยังลูกค้าในรูปแบบของการที่ราคาต่ำกว่า
แล้วโรงแรมแห่งนี้จะทำให้ขึ้นมาเป็นอุปสรรคสูงเพื่อ
รายการสำหรับบริษัทที่มีขนาดเล็กกว่าเข้าสู่ตลาดได้.
ทางเศรษฐกิจปัจจัยราคาต่ำของ IKEA สร้างความน่าดึงดูดใจในหมู่ลูกค้าของบริษัทในสถานการณ์ทางการเงินครั้ง
เป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการทำให้ราคาต่ำมากที่สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อ ภาค ธุรกิจค้าปลีกที่มีอยู่ กลยุทธ์ด้านราคาของ
IKEA เป้าหมาย ผู้บริโภค ที่มีทรัพยากรทางการเงินจำกัด(มหาชน) ผลิตภัณฑ์ ของตนจะยัง
ตามมาตรฐานความน่าดึงดูดใจสำหรับผู้ที่มีงบประมาณมากขึ้นด้วยการออกแบบและ คุณภาพ ที่ดี บริษัทฯจะต้อง
ซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่าได้รับการยอมรับว่ามีราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่ในตลาดในอนาคตได้เสมอ.
การสื่อสารมีบทบาทที่สำคัญได้ที่นี่.

IKEA สรุปเป็นแบรนด์ระดับโลกที่มีชื่อเสียงพร้อมด้วยร้านค้าในจำนวนหลายร้อยร้านข้ามโลก ในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานจะต้องประเมิน สภาพแวดล้อม ในการแข่งขันและ ภายนอก ของโรงแรมโรงแรมแห่งนี้จะแสดงให้เห็นถึงปุ่ม
ซึ่งจะช่วยสร้างโอกาสที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากการคุกคามและข้อตกลงที่จะต้องมี IKEA
ซึ่งจะช่วยตอบสนองต่อปัญหาทั้ง ภายใน และ ภายนอก ในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยการใช้
ซึ่งจะช่วยจุดแข็งและจุดอ่อนของการลด ผ่านทางนี้ IKEA จะสามารถสร้างแรง
ซึ่งจะช่วยการขยายตัวที่ตนต้องการให้รักษาไว้ซึ่งรหัสประจำตัวที่แข็งแกร่งในตลาดที่.
ความรักของ IKEA ประกอบด้วยการออกแบบราคาที่ต่ำใช้งานในราคาประหยัดของทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อ
ซึ่งจะช่วยผู้คนและสิ่งแวดล้อม. ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทที่ระบบและกระบวนการต่างๆทั้งหมดแสดงให้เห็นถึง
ทางด้านสิ่งแวดล้อมการดำเนินของมัน ตัวอย่างเช่นฉลาดที่ใช้และการออกแบบบรรจุ ภัณฑ์ หมายถึงรายการเพิ่มเติมสามารถ
ในลังซึ่งหมายความว่าการเดินทางการส่งน้อยลง โรงแรมแห่งนี้ในการช่วยลดปริมาณคาร์บอนของ IKEA .
IKEA เชื่อว่าไม่มีการประนีประนอมระหว่างการทำธุรกิจที่ดีและการที่ดี
ทางธุรกิจ โรงแรมมีความมุ่งมั่นที่จะไปไกลกว่าความมีชื่อเสียงและความสามารถในการทำกำไร IKEA มีเจตนาที่จะกลายเป็นตัวอย่างเช่น
ชั้นนำในการพัฒนาธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน โรงแรมแห่งนี้จะเป็นการสร้างชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าของบริษัท IKEA ได้ค้นพบความจริงทางธุรกิจ - การอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบเป็น
ไม่ใช่แค่ที่ดีสำหรับลูกค้าและโลกที่ยังเป็นที่ดีสำหรับการดำเนินธุรกิจ!

คำถาม 1 อธิบายถึงสิ่งที่หมายถึงการวิเคราะห์สถานการณ์.
2 อธิบายถึงความแตกต่างระหว่างปัจจัย ภายใน และ ภายนอก .
3 วิเคราะห์ต่างๆใน IKEA ที่มีการบริหารจัดการในการลดการคุกคามในการดำเนินธุรกิจ.
4 ของพื้นที่ พูดคุยเรื่องสนับสนุนของการวิเคราะห์สถานการณ์ในการเติบโตของธุรกิจของบริษัท IKEA .