The SWOT analysis is a valuable ste

The SWOT analysis is a valuable step in your situational analysis. Assessing your firm’s strengths, weaknesses, market opportunities, and threats through a SWOT analysis is a very simple process that can offer powerful insight into the potential and critical issues affecting a venture.

The SWOT analysis begins by conducting an inventory of internal strengths and weaknesses in your organization. You will then note the external opportunities and threats that may affect the organization, based on your market and the overall environment. Don’t be concerned about elaborating on these topics at this stage; bullet points may be the best way to begin. Capture the factors you believe are relevant in each of the four areas. You will want to review what you have noted here as you work through your marketing plan. The primary purpose of the SWOT analysis is to identify and assign each significant factor, positive and negative, to one of the four categories, allowing you to take an objective look at your business. The SWOT analysis will be a useful tool in developing and confirming your goals and your marketing strategy.

Some experts suggest that you first consider outlining the external opportunities and threats before the strengths and weaknesses. Marketing Plan Pro will allow you to complete your SWOT analysis in whatever order works best for you. In either situation, you will want to review all four areas in detail.

Strengths

Strengths describe the positive attributes, tangible and intangible, internal to your organization. They are within your control. What do you do well? What resources do you have? What advantages do you have over your competition?

You may want to evaluate your strengths by area, such as marketing, finance, manufacturing, and organizational structure. Strengths include the positive attributes of the people involved in the business, including their knowledge, backgrounds, education, credentials, contacts, reputations, or the skills they bring. Strengths also include tangible assets such as available capital, equipment, credit, established customers, existing channels of distribution, copyrighted materials, patents, information and processing systems, and other valuable resources within the business.

Strengths capture the positive aspects internal to your business that add value or offer you a competitive advantage. This is your opportunity to remind yourself of the value existing within your business.

Weaknesses

Note the weaknesses within your business. Weaknesses are factors that are within your control that detract from your ability to obtain or maintain a competitive edge. Which areas might you improve?

Weaknesses might include lack of expertise, limited resources, lack of access to skills or technology, inferior service offerings, or the poor location of your business. These are factors that are under your control, but for a variety of reasons, are in need of improvement to effectively accomplish your marketing objectives.

Weaknesses capture the negative aspects internal to your business that detract from the value you offer, or place you at a competitive disadvantage. These are areas you need to enhance in order to compete with your best competitor. The more accurately you identify your weaknesses, the more valuable the SWOT will be for your assessment.

Opportunities

Opportunities assess the external attractive factors that represent the reason for your business to exist and prosper. These are external to your business. What opportunities exist in your market, or in the environment, from which you hope to benefit?

These opportunities reflect the potential you can realize through implementing your marketing strategies. Opportunities may be the result of market growth, lifestyle changes, resolution of problems associated with current situations, positive market perceptions about your business, or the ability to offer greater value that will create a demand for your services. If it is relevant, place timeframes around the opportunities. Does it represent an ongoing opportunity, or is it a window of opportunity? How critical is your timing?

Opportunities are external to your business. If you have identified “opportunities” that are internal to the organization and within your control, you will want to classify them as strengths.

Threats

What factors are potential threats to your business? Threats include factors beyond your control that could place your marketing strategy, or the business itself, at risk. These are also external – you have no control over them, but you may benefit by having contingency plans to address them if they should occur.

A threat is a challenge created by an unfavorable trend or development that may lead to deteriorating revenues or profits. Competition – existing or potential – is always a threat. Other threats may include intolerable price increases by suppliers, governmental regulation, economic downturns, devastating media or press coverage, a shift in consumer behavior that reduces your sales, or the introduction of a “leap-frog” technology that may make your products, equipment, or services obsolete. What situations might threaten your marketing efforts? Get your worst fears on the table. Part of this list may be speculative in nature, and still add value to your SWOT analysis.

It may be valuable to classify your threats according to their “seriousness” and “probability of occurrence.”

The better you are at identifying potential threats, the more likely you can position yourself to proactively plan for and respond to them. You will be looking back at these threats when you consider your contingency plans.

The implications

The internal strengths and weaknesses, compared to the external opportunities and threats, can offer additional insight into the condition and potential of the business. How can you use the strengths to better take advantage of the opportunities ahead and minimize the harm that threats may introduce if they become a reality? How can weaknesses be minimized or eliminated? The true value of the SWOT analysis is in bringing this information together, to assess the most promising opportunities, and the most crucial issues.

An example

AMT is a computer store in a medium-sized market in the United States. Lately it has suffered through a steady business decline, caused mainly by increasing competition from larger office products stores with national brand names. The following is the SWOT analysis included in its marketing plan.

Strengths

Knowledge. Our competitors are retailers, pushing boxes. We know systems, networks, connectivity, programming, all the Value Added Resellers (VARs), and data management.
Relationship selling. We get to know our customers, one by one. Our direct sales force maintains a relationship.
History. We’ve been in our town forever. We have the loyalty of customers and vendors. We are local.
Weaknesses

Costs. The chain stores have better economics. Their per-unit costs of selling are quite low. They aren’t offering what we offer in terms of knowledgeable selling, but their cost per square foot and per dollar of sales are much lower.
Price and volume. The major stores pushing boxes can afford to sell for less. Their component costs are less and they benefit from volume buying with the main vendors.
Brand power. Take one look at their full-page advertising, in color, in the Sunday paper. We can’t match that. We don’t have the national name that flows into national advertising.
Opportunities

Local area networks. LANs are becoming commonplace in small businesses, and even in home offices. Businesses today assume LANs are part of normal office work. This is an opportunity for us because LANs are much more knowledge and service intensive than the standard off-the-shelf PC.
The Internet. The increasing opportunities of the Internet offer us another area of strength in comparison to the box-on-the-shelf major chain stores. Our customers want more help with the Internet and we are in a better position to give it to them.
Training. The major stores don’t provide training, but as systems become more complicated with LAN and Internet usage, training is more in demand. This is particularly true of our main target markets.
Service. As our target market needs more service, our competitors are less likely than ever to provide it. Their business model doesn’t include service, just selling the boxes.
Threats

The computer as appliance. Volume buying and selling of computers as products in boxes, supposedly not needing support, training, connectivity services, etc. As people think of the computer in those terms, they think they need our service orientation less.
The larger price-oriented store. When they have huge advertisements of low prices in the newspaper, our customers think we are not giving them good value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT เป็นขั้นตอนสำคัญในการวิเคราะห์การเมืองไทย ประเมินของบริษัทจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสทางการตลาด และการคุกคาม โดยการวิเคราะห์ SWOT เป็นกระบวนการที่ง่ายมากที่สามารถนำเสนอมีประสิทธิภาพเข้าใจในประเด็นสำคัญ และมีศักยภาพที่ส่งผลกระทบต่อการค้าการวิเคราะห์ SWOT เริ่มต้น ด้วยการทำสินค้าคงคลังภายในจุดแข็งและจุดอ่อนในองค์กรของคุณ แล้วคุณจะทราบภายนอกโอกาสและการคุกคามที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร การตลาดและสิ่งแวดล้อมโดยรวม ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับ elaborating ในหัวข้อเหล่านี้ในขั้นตอนนี้ จุดแสดงหัวข้อย่อยอาจจะเริ่มต้นที่ดีสุด จับปัจจัยที่เชื่อว่า เกี่ยวข้องในแต่ละพื้นที่สี่ คุณจะต้องทบทวนสิ่งที่คุณได้ระบุไว้ที่นี่ โดยแผนการตลาดของคุณ วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ SWOT เพื่อ ระบุ และกำหนดปัจจัยแต่ละอย่างมีนัยสำคัญ บวก และ ลบ หนึ่งในสี่ประเภท ช่วยให้คุณสามารถดูวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจของคุณได้ การวิเคราะห์ SWOT จะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพัฒนา และยืนยันเป้าหมายและกลยุทธ์การตลาดของคุณบางผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่า คุณก่อนพิจารณาเค้าร่างภายนอกโอกาสและภัยคุกคามจุดแข็งและจุดอ่อน การตลาดวางแผน Pro จะช่วยให้คุณทำการวิเคราะห์ SWOT ของคุณในใบสั่งใดได้ผลดีที่สุดสำหรับคุณ ในสถานการณ์อย่างใดอย่างหนึ่ง คุณจะต้องตรวจสอบพื้นที่ทั้งหมด 4 รายละเอียดจุดแข็งจุดแข็งอธิบายคุณลักษณะบวก มีตัวตน และไม่มีตัว ตน ภายในองค์กรของคุณ จะอยู่ภายในตัวควบคุมของคุณ คุณทำอะไรดี คุณมีทรัพยากร ประโยชน์อะไรที่คุณมีเหนือการแข่งขันคุณอาจต้องการประเมินจุดแข็งตามพื้นที่ การตลาด การเงิน ผลิต และโครงสร้างองค์กร จุดแข็งได้แก่คุณลักษณะบวกของบุคคลที่เกี่ยวข้องในธุรกิจ ความรู้ พื้นหลัง การศึกษา ประจำ ติดต่อ ย่อม หรือทักษะจะนำ จุดแข็งได้แก่สินทรัพย์มีตัวตนมีทุน อุปกรณ์ สิน เชื่อ สร้างลูกค้า ช่องทางกระจาย ลิขสิทธิ์ สิทธิบัตร ระบบข้อมูลและประมวลผล และทรัพยากรอื่น ๆ มีคุณค่าภายในธุรกิจที่มีอยู่จุดแข็งจับบวกด้านภายในธุรกิจของคุณที่เพิ่มมูลค่า หรือมีความ นี่คือโอกาสของคุณเพื่อเตือนตัวเองของค่าที่มีอยู่ภายในธุรกิจของคุณจุดอ่อนหมายเหตุจุดอ่อนภายในธุรกิจของคุณ จุดอ่อนเป็นปัจจัยที่อยู่ภายในตัวควบคุมของคุณที่เสียจากความสามารถในการได้มา หรือรักษาการแข่งขัน คุณอาจเพิ่มพื้นที่จุดอ่อนอาจขาดความเชี่ยวชาญ ทรัพยากรจำกัด ขาดการเข้าถึงทักษะ หรือเทคโนโลยี บริการน้อย หรือสถานที่ไม่ดีของธุรกิจของคุณ เหล่านี้เป็นปัจจัยที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ แต่สำหรับหลากหลายเหตุผล จะต้องปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาดของคุณอ่อนจับผลด้านลบภายในธุรกิจของคุณที่เสียจากค่าที่คุณให้ หรือทำคุณเป็นรองแข่งขัน เหล่านี้คือพื้นที่ที่คุณต้องการเพิ่มการแข่งขันกับคู่แข่งของคุณดีที่สุด ยิ่งต้องระบุจุดอ่อนของคุณ ที่ค่า SWOT จะประเมินคุณโอกาสทางการขายโอกาสประเมินปัจจัยภายนอกน่าสนใจที่แสดงถึงเหตุผลของการทำธุรกิจมีอยู่ และรุ่งเรือง นี่คือภายนอกกับธุรกิจของคุณ โอกาสอะไรอยู่ ในตลาดของคุณ หรือ ในสิ่งแวด ล้อม ที่คุณหวังว่าจะได้รับประโยชน์หรือไม่โอกาสเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพที่คุณสามารถรับรู้ผ่านทางการใช้กลยุทธ์การตลาดของคุณ โอกาสอาจเป็นผลของการเติบโตของตลาด เปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต ความละเอียดของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน แนวบวกตลาดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ หรือสามารถมีค่ามากกว่าที่จะสร้างความต้องการบริการของคุณ ถ้าเกี่ยวข้อง ทำ timeframes รอบโอกาส แสดงถึงโอกาสอย่างต่อเนื่อง หรือเป็นหน้าต่างแห่งโอกาส เวลาของคุณเป็นสำคัญอย่างไรโอกาสอยู่ภายนอกธุรกิจคุณ ถ้าคุณระบุ "โอกาส" ที่อยู่ภายในองค์กร และภาย ในตัวควบคุมของคุณ คุณจะต้องการจัดประเภทเป็นจุดแข็งคุกคามปัจจัยใดเป็นภัยคุกคามกับธุรกิจของคุณหรือไม่ ภัยคุกคามรวมปัจจัยนอกเหนือการควบคุมของคุณที่สามารถวางกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ หรือธุรกิจตัวเอง เสี่ยง เหล่านี้อยู่ภายนอก– คุณได้ควบคุมไม่ได้ แต่คุณอาจได้รับประโยชน์ โดยมีแผนฉุกเฉินถ้าพวกเขาควรเกิดขึ้นภัยคุกคามเป็นความท้าทายที่สร้าง โดยร้ายแนวโน้มการพัฒนาที่อาจทำให้เสื่อมทรุดลงเรื่อย ๆ รายได้หรือผลกำไร แข่งขันอยู่หรือศักยภาพ – อยู่เสมอการคุกคาม ภัยคุกคามอื่น ๆ อาจรวมถึงเพิ่มราคาที่นำมารวม โดยซัพพลายเออร์ ระเบียบภาครัฐ เอกชนทางเศรษฐกิจ ความครอบคลุมสื่อหรือข่าวที่ทำลายล้าง กะในพฤติกรรมผู้บริโภคที่ลดการขาย หรือแนะนำเทคโนโลยี "กบกระโดด" ที่อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ การบริการของคุณล้าสมัย สถานการณ์ใดอาจคุกคามตลาดของคุณหรือไม่ รับกลัวเลวร้ายที่สุดของคุณในตาราง ส่วนหนึ่งของรายการนี้อาจจะเก็งกำไรในธรรมชาติ แล้วยัง เพิ่มค่าของการวิเคราะห์ SWOTมันอาจจะมีการแบ่งตามการ "อย่างจริงจัง" และ "น่าเกิดขึ้น"ตัวคุณระบุภัยคุกคาม มีแนวโน้มมากขึ้นคุณสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อวางแผน และตอบสนองทุกวันนี้ยังพวกเขา คุณจะมองไปที่คุกคามเมื่อคุณพิจารณาแผนการฉุกเฉินผลกระทบภายในจุดแข็งและจุดอ่อน เปรียบเทียบกับภายนอกโอกาสและการคุกคาม สามารถเสนอเพิ่มเติมความเข้าใจถึงสภาพและศักยภาพของธุรกิจ คุณสามารถใช้จุดแข็งเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เจริญก้าวหน้าดีขึ้น และลดอันตรายที่คุกคามอาจแนะนำถ้าจะกลายเป็นจริง วิธีสามารถอ่อนสามารถลด หรือตัดออก คุณค่าแท้จริงของการวิเคราะห์ SWOT ในการนำข้อมูลนี้ร่วมกัน การประเมินโอกาสว่า และประเด็นสำคัญที่สุดได้ตัวอย่างจำนวนร้านค้าคอมพิวเตอร์ในตลาดขนาดกลางในสหรัฐอเมริกาได้ เมื่อเร็ว ๆ นี้ก็ได้ประสบผ่านลดลงธุรกิจมั่นคง สาเหตุส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจากร้านค้าผลิตภัณฑ์สำนักงานใหญ่กับชื่อแบรนด์แห่งชาติ ต่อไปนี้จะรวมอยู่ในแผนการตลาดวิเคราะห์ SWOTจุดแข็งความรู้ คู่แข่งของเราเป็นร้านค้าปลีก ผลักดันกล่อง เรารู้ว่าระบบ เครือข่าย เชื่อม ต่อ การเขียนโปรแกรม การจัดการทั้งหมดผู้จำหน่ายเพิ่มมูลค่า (VARs), และข้อมูลความสัมพันธ์ที่ขาย เราได้รับรู้ลูกค้า ที พนักงานขายของเราโดยตรงรักษาความสัมพันธ์ประวัติศาสตร์ เราได้รับในเมืองของเราตลอดไป เรามีความจงรักภักดีของลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย ท้องถิ่นได้จุดอ่อนค่าใช้จ่าย เชนมีเศรษฐกิจดีขึ้น ต้นทุนต่อหน่วยการขายค่อนข้างต่ำ พวกเขาไม่ได้นำเสนอสิ่งที่เรานำเสนอในการขายความรู้ แต่ต้นทุนของพวกเขาต่อตารางฟุต และต่อดอลลาร์ขายจะต่ำกว่ามากPrice and volume. The major stores pushing boxes can afford to sell for less. Their component costs are less and they benefit from volume buying with the main vendors.Brand power. Take one look at their full-page advertising, in color, in the Sunday paper. We can’t match that. We don’t have the national name that flows into national advertising.OpportunitiesLocal area networks. LANs are becoming commonplace in small businesses, and even in home offices. Businesses today assume LANs are part of normal office work. This is an opportunity for us because LANs are much more knowledge and service intensive than the standard off-the-shelf PC.The Internet. The increasing opportunities of the Internet offer us another area of strength in comparison to the box-on-the-shelf major chain stores. Our customers want more help with the Internet and we are in a better position to give it to them.Training. The major stores don’t provide training, but as systems become more complicated with LAN and Internet usage, training is more in demand. This is particularly true of our main target markets.Service. As our target market needs more service, our competitors are less likely than ever to provide it. Their business model doesn’t include service, just selling the boxes.ThreatsThe computer as appliance. Volume buying and selling of computers as products in boxes, supposedly not needing support, training, connectivity services, etc. As people think of the computer in those terms, they think they need our service orientation less.ใหญ่เน้นราคาร้านค้า เมื่อมีโฆษณาขนาดใหญ่ของราคาต่ำสุดในหนังสือพิมพ์ ลูกค้าของเราคิดว่า เราจะไม่ให้พวกเขาดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ SWOT เป็นขั้นตอนที่มีคุณค่าในการวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณ การประเมินจุดแข็งของ บริษัท ของคุณ, จุดอ่อน, โอกาสทางการตลาดและภัยคุกคามผ่านการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นกระบวนการที่ง่ายมากที่สามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและที่สำคัญมีผลกระทบต่อกิจการ. การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเริ่มต้นด้วยการทำสินค้าคงคลังของจุดแข็งภายในและจุดอ่อนใน องค์กรของคุณ แล้วคุณจะทราบโอกาสภายนอกและภัยคุกคามที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรขึ้นอยู่กับตลาดของคุณและสิ่งแวดล้อมโดยรวม ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการขยายความในหัวข้อเหล่านี้ในขั้นตอนนี้; จุด bullet อาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเริ่มต้น จับปัจจัยที่คุณเชื่อว่ามีความเกี่ยวข้องในแต่ละพื้นที่สี่ คุณจะต้องการที่จะทบทวนสิ่งที่คุณได้ตั้งข้อสังเกตที่นี่ในขณะที่คุณทำงานผ่านแผนการตลาดของคุณ วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ SWOT คือการระบุและกำหนดแต่ละปัจจัยที่มีความสำคัญในเชิงบวกและเชิงลบให้เป็นหนึ่งในสี่ประเภทที่ช่วยให้คุณใช้เวลาดูวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจของคุณ วิเคราะห์ SWOT จะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพัฒนาและยืนยันเป้าหมายและกลยุทธ์การตลาดของคุณ. ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้คุณก่อนพิจารณาสรุปโอกาสภายนอกและภัยคุกคามก่อนที่จะจุดแข็งและจุดอ่อน Pro แผนการตลาดที่จะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของคุณในสิ่งที่เพื่อทำงานได้ดีที่สุดสำหรับคุณ ในสถานการณ์อย่างใดอย่างหนึ่งที่คุณจะต้องการตรวจสอบทั้งสี่พื้นที่ในรายละเอียด. จุดแข็งจุดแข็งอธิบายคุณลักษณะที่ดี, มีตัวตนและไม่มีตัวตนภายในองค์กรของคุณ พวกเขาจะอยู่ในการควบคุมของคุณ คุณจะทำอย่างไรดี? ทรัพยากรที่คุณมีอะไร? อะไรคือข้อดีที่คุณมีมากกว่าการแข่งขันของคุณหรือไม่คุณอาจต้องการที่จะประเมินจุดแข็งของคุณโดยพื้นที่เช่นการตลาด, การเงิน, การผลิตและการจัดโครงสร้างองค์กร จุดแข็งรวมถึงคุณลักษณะที่ดีของคนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจรวมถึงความรู้ของพวกเขา, พื้นหลัง, การศึกษา, ข้อมูลประจำตัว, รายชื่อ, ชื่อเสียงหรือทักษะที่พวกเขานำมา จุดแข็ง ได้แก่ สินทรัพย์ที่มีตัวตนเช่นเงินทุนที่มีอยู่, อุปกรณ์, เครดิตลูกค้าจัดตั้งช่องทางที่มีอยู่ของการกระจายเนื้อหาที่มีลิขสิทธิ์สิทธิบัตรข้อมูลและระบบการประมวลผลและทรัพยากรที่มีคุณค่าอื่น ๆ ในธุรกิจ. จับจุดแข็งด้านบวกภายในเพื่อธุรกิจของคุณที่ เพิ่มมูลค่าหรือให้คุณเปรียบในการแข่งขัน นี่คือโอกาสของคุณเพื่อเตือนตัวเองของค่าที่มีอยู่ในธุรกิจของคุณ. จุดอ่อนหมายเหตุจุดอ่อนในธุรกิจของคุณ จุดอ่อนเป็นปัจจัยที่อยู่ในการควบคุมของคุณที่เบี่ยงเบนจากความสามารถของคุณที่จะได้รับหรือรักษาเปรียบในการแข่งขัน ซึ่งพื้นที่ที่คุณอาจปรับปรุง? จุดอ่อนอาจรวมถึงการขาดความเชี่ยวชาญทรัพยากรที่ จำกัด การขาดการเข้าถึงทักษะหรือเทคโนโลยีการนำเสนอบริการที่ด้อยกว่าหรือสถานที่ที่ไม่ดีของธุรกิจของคุณ เหล่านี้เป็นปัจจัยที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ แต่สำหรับหลากหลายเหตุผลที่อยู่ในความต้องการของการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาดของคุณ. จับจุดอ่อนด้านลบภายในเพื่อธุรกิจของคุณที่เบี่ยงเบนจากค่าที่คุณมีหรือสถานที่ที่คุณที่ เสียเปรียบในการแข่งขัน เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่คุณต้องการเพื่อเพิ่มเพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งที่ดีที่สุดของคุณ ขึ้นอย่างถูกต้องให้คุณระบุจุดอ่อนของคุณ, SWOT มีคุณค่ามากขึ้นก็จะเป็นของการประเมินของคุณ. โอกาสโอกาสประเมินปัจจัยภายนอกที่น่าสนใจที่เป็นตัวแทนของเหตุผลสำหรับธุรกิจของคุณจะมีชีวิตอยู่และประสบความสำเร็จ เหล่านี้เป็นภายนอกกับธุรกิจของคุณ อะไรโอกาสที่มีอยู่ในตลาดของคุณหรือในสภาพแวดล้อมจากการที่คุณหวังว่าจะได้รับประโยชน์? โอกาสเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพที่คุณสามารถตระหนักถึงการผ่านการใช้กลยุทธ์การตลาดของคุณ โอกาสอาจเป็นผลจากการเติบโตของตลาด, การเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต, ความละเอียดของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันการรับรู้ของตลาดบวกเกี่ยวกับธุรกิจของคุณหรือความสามารถในการเสนอราคาสูงที่จะสร้างความต้องการสำหรับการให้บริการของคุณ ถ้ามันมีความเกี่ยวข้องระยะเวลาขึ้นรอบโอกาส มันเป็นโอกาสอย่างต่อเนื่องหรือเป็นหน้าต่างแห่งโอกาส? วิธีที่สำคัญคือเวลาของคุณ? โอกาสภายนอกกับธุรกิจของคุณ ถ้าคุณได้ระบุ "โอกาส" ?? ที่มีภายในองค์กรและอยู่ในการควบคุมของคุณคุณจะต้องการที่จะจัดให้เป็นจุดแข็ง. ภัยคุกคามปัจจัยอะไรคือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ? ภัยคุกคามรวมถึงปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณที่สามารถวางกลยุทธ์การตลาดของคุณหรือธุรกิจของตัวเองที่มีความเสี่ยง เหล่านี้ยังภายนอก -. คุณมีการควบคุมเหนือพวกเขาไม่มี แต่คุณอาจได้รับประโยชน์จากการมีแผนฉุกเฉินเพื่อรับมือกับพวกเขาว่าพวกเขาควรจะเกิดขึ้นเป็นภัยคุกคามเป็นความท้าทายที่สร้างขึ้นโดยแนวโน้มเสียเปรียบหรือการพัฒนาที่อาจนำไปสู่รายได้หรือกำไรที่ทวีความรุนแรงขึ้น การแข่งขัน - ที่มีอยู่หรือที่อาจเกิดขึ้น - เสมอภัยคุกคาม ภัยคุกคามอื่น ๆ อาจรวมถึงการเพิ่มขึ้นของราคาที่มากเกินไปโดยซัพพลายเออร์, กฎระเบียบของภาครัฐ, เศรษฐกิจตกต่ำสื่อทำลายล้างหรือรายงานข่าวของสื่อมวลชน, การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ลดการขายของคุณหรือการแนะนำของ "กบกระโดด" ?? เทคโนโลยีที่อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณอุปกรณ์หรือบริการล้าสมัย สถานการณ์สิ่งที่อาจเป็นภัยคุกคามต่อความพยายามทางการตลาดของคุณหรือไม่ ได้รับความกลัวที่เลวร้ายที่สุดของคุณบนโต๊ะ เป็นส่วนหนึ่งของรายการนี้อาจจะมีการเก็งกำไรในธรรมชาติและยังคงเพิ่มมูลค่าให้กับวิเคราะห์ SWOT ของคุณ. มันอาจจะเป็นที่มีคุณค่าในการจำแนกภัยคุกคามของคุณตามที่ "รุนแรง" ของพวกเขา ?? และ "ความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้น." ?? ดีกว่าคุณจะอยู่ที่การระบุภัยคุกคามที่มีศักยภาพมีโอกาสมากขึ้นที่คุณสามารถวางตำแหน่งตัวเองในเชิงรุกวางแผนและตอบสนองต่อพวกเขา คุณจะได้รับการมองกลับไปที่ภัยคุกคามเหล่านี้เมื่อคุณพิจารณาแผนฉุกเฉินของคุณ. ผลกระทบจุดแข็งและจุดอ่อนภายในเมื่อเทียบกับโอกาสและภัยคุกคามภายนอกสามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเข้าสู่สภาพและศักยภาพของธุรกิจ วิธีที่คุณสามารถใช้จุดแข็งดีกว่าที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสข้างหน้าและลดอันตรายที่ภัยคุกคามที่อาจแนะนำถ้าพวกเขากลายเป็นความจริงหรือไม่? วิธีจุดอ่อนสามารถลดหรือกำจัด? มูลค่าที่แท้จริงของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นในการนำข้อมูลเหล่านี้ร่วมกันเพื่อประเมินโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดและปัญหาที่สำคัญที่สุด. ตัวอย่างเช่นAMT เป็นร้านคอมพิวเตอร์ในตลาดขนาดกลางในสหรัฐอเมริกา เมื่อเร็ว ๆ นี้มันได้รับความเดือดร้อนผ่านการลดลงของธุรกิจอย่างต่อเนื่องส่วนใหญ่เกิดจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากสำนักงานใหญ่ร้านค้าผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อแบรนด์แห่งชาติ ต่อไปนี้คือการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสรวมอยู่ในแผนการตลาดของตน. จุดแข็งความรู้ คู่แข่งของเราเป็นร้านค้าปลีก, การผลักดันกล่อง เรารู้ว่าระบบเครือข่ายการเชื่อมต่อโปรแกรมทั้งหมดมูลค่าเพิ่มตัวแทนจำหน่าย (VAR) และการจัดการข้อมูล. สัมพันธ์ขาย เราได้รับรู้ว่าลูกค้าของเราหนึ่งโดยหนึ่ง บังคับขายตรงของเรารักษาความสัมพันธ์. ประวัติความเป็นมา เราได้รับในเมืองของเราตลอดไป เรามีความจงรักภักดีของลูกค้าและผู้ขาย เรามีในท้องถิ่น. จุดอ่อนค่าใช้จ่าย ร้านค้าโซ่มีเศรษฐศาสตร์ที่ดีขึ้น ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของพวกเขาในการขายค่อนข้างต่ำ พวกเขาจะไม่นำเสนอสิ่งที่เรานำเสนอในเรื่องของการขายที่มีความรู้ แต่ค่าใช้จ่ายของพวกเขาต่อตารางฟุตและต่อดอลลาร์ของยอดขายที่ต่ำกว่ามาก. ราคาและปริมาณ ร้านค้าที่สำคัญผลักดันกล่องสามารถที่จะขายได้น้อยลง ค่าใช้จ่ายในส่วนของพวกเขามีน้อยและพวกเขาได้รับประโยชน์จากการซื้อกับผู้ขายปริมาณหลัก. อำนาจยี่ห้อ ใช้เวลาหนึ่งมองไปที่การโฆษณาเต็มหน้าของพวกเขาในสีในหนังสือพิมพ์ฉบับวันอาทิตย์ เราไม่สามารถที่ตรงกับที่ เราไม่ได้มีชื่อแห่งชาติที่ไหลลงโฆษณาแห่งชาติ. โอกาสเครือข่ายท้องถิ่น LANs จะกลายเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจขนาดเล็กและแม้แต่ในสำนักงานบ้าน ธุรกิจวันนี้ถือว่า LANs เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในสำนักงานปกติ นี่คือโอกาสสำหรับเราเพราะระบบ LAN มีความรู้มากขึ้นและการบริการที่เข้มข้นกว่ามาตรฐานออกจากชั้นวางเครื่องคอมพิวเตอร์. อินเทอร์เน็ต โอกาสที่เพิ่มขึ้นของอินเทอร์เน็ตให้เราพื้นที่อื่นของความแข็งแรงในการเปรียบเทียบกับกล่อง-on-the-ชั้นวางร้านค้าห่วงโซ่ที่สำคัญ ลูกค้าของเราต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมกับอินเทอร์เน็ตและเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะให้แก่พวกเขา. การฝึกอบรม ร้านค้าที่สำคัญไม่ให้การฝึกอบรม แต่เป็นระบบกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นกับระบบ LAN และการใช้งานอินเทอร์เน็ต, การฝึกอบรมขึ้นในความต้องการ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของตลาดเป้าหมายหลักของเรา. บริการ ในฐานะที่เป็นตลาดเป้าหมายของเราต้องการบริการเพิ่มเติมคู่แข่งของเรามีโอกาสน้อยกว่าที่เคยที่จะให้มัน รูปแบบธุรกิจของพวกเขาไม่ได้รวมถึงการให้บริการเพียงแค่ขายกล่อง. ภัยคุกคามคอมพิวเตอร์เป็นเครื่องใช้ไฟฟ้า ปริมาณการซื้อและการขายของเครื่องคอมพิวเตอร์เป็นผลิตภัณฑ์ในกล่องที่คาดคะเนไม่จำเป็นต้องสนับสนุนการฝึกอบรมการให้บริการการเชื่อมต่ออื่น ๆ ในฐานะที่เป็นคนคิดของคอมพิวเตอร์ในแง่ที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีการวางแนวทางการบริการของเรามีอย. เก็บมุ่งเน้นที่ราคาขนาดใหญ่ เมื่อพวกเขามีการโฆษณามากของราคาที่ต่ำในหนังสือพิมพ์ลูกค้าของเราคิดว่าเราจะไม่ให้พวกเขามีค่าที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ SWOT เป็นขั้นตอนที่มีคุณค่าในการวิเคราะห์สถานการณ์ การประเมินจุดแข็งของ บริษัท ของคุณ จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม ผ่านตลาดและการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส คือ กระบวนการที่ง่ายมากที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีประสิทธิภาพในศักยภาพ และประเด็นสำคัญที่มีผลต่อกิจการ

การวิเคราะห์ SWOT เริ่มต้นด้วยการสินค้าคงคลังของจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรของคุณแล้วคุณจะทราบจากภายนอก โอกาสและภัยคุกคาม ที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร ยึดตลาดของคุณและสภาพแวดล้อมโดยรวม ไม่ต้องเป็นกังวลเรื่อง elaborating ในหัวข้อเหล่านี้ในขั้นตอนนี้ จุดกระสุนอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเริ่มต้น จับปัจจัยคุณเชื่อว่ามีความเกี่ยวข้องในแต่ละสี่พื้นที่คุณจะต้องการที่จะทบทวนสิ่งที่คุณได้กล่าวมา คุณทำงานผ่านแผนการตลาดของคุณ วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์เพื่อระบุและกำหนดแต่ละปัจจัยบวก และลบ หนึ่งใน 4 ประเภท อนุญาตให้คุณใช้เวลามองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพัฒนา และยืนยันเป้าหมายและกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ .

ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้คุณพิจารณาก่อนสรุปโอกาสภายนอกและภัยคุกคามก่อนที่จุดแข็งและจุดอ่อน การวางแผนการตลาด Pro จะช่วยให้คุณเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ SWOT ของคุณในที่เพื่องานที่ดีที่สุดสำหรับคุณ ในทั้งสองสถานการณ์คุณจะต้องการตรวจสอบพื้นที่สี่ในรายละเอียด

(

) อธิบายในเชิงบวกของตัวตนและไม่มีตัวตน ภายในองค์กรของคุณ พวกเขาอยู่ในการควบคุมของคุณ คุณจะทำอะไรดี ? สิ่งที่ทรัพยากรที่คุณมี ? ประโยชน์อะไรคุณมากกว่าการแข่งขันของคุณ

คุณอาจต้องการที่จะประเมินจุดแข็งของคุณโดยพื้นที่ เช่น การตลาด การเงิน การผลิตและโครงสร้างองค์กร จุดแข็งประกอบด้วยคุณลักษณะในเชิงบวกของผู้ที่เกี่ยวข้องในธุรกิจ รวมทั้งความรู้ ภูมิหลัง การศึกษา ข้อมูล สมุดโทรศัพท์ ชื่อเสียง หรือทักษะที่พวกเขานำ จุดแข็ง รวมถึงสินทรัพย์ที่มีตัวตนเช่นทุน อุปกรณ์ สินเชื่อ พร้อมสร้างลูกค้าที่มีอยู่ , ช่องทางการจัดจำหน่าย , ลิขสิทธิ์วัสดุสิทธิบัตร , ระบบ , สารสนเทศและการประมวลผลและทรัพยากรที่มีคุณค่าอื่น ๆภายในธุรกิจ

จุดแข็งจับด้านบวกภายในธุรกิจของคุณที่เพิ่มคุณค่าให้คุณ ความได้เปรียบในการแข่งขัน . นี่เป็นโอกาสของคุณเพื่อเตือนตัวเองของมูลค่าที่มีอยู่ในธุรกิจของคุณ .



ทราบจุดอ่อนจุดอ่อนภายในธุรกิจของคุณจุดอ่อน คือ ปัจจัยที่อยู่ภายในการควบคุมของคุณที่ detract จากความสามารถของคุณที่จะได้รับและรักษาความสามารถในการแข่งขัน พื้นที่ที่คุณอาจจะดีขึ้น

จุดอ่อน อาจรวมถึงการขาดความเชี่ยวชาญและทรัพยากรที่ จำกัด การเข้าถึงทักษะหรือเทคโนโลยี เสนอบริการด้อยกว่า หรือคนยากจน ที่ตั้งของธุรกิจของคุณ เหล่านี้เป็นปัจจัยที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณแต่สำหรับความหลากหลายของเหตุผล จะต้องปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาดของคุณ .

จุดอ่อนภาพด้านลบภายในธุรกิจของคุณ detract จากมูลค่าที่คุณเสนอ หรือสถานที่ที่คุณเสียเปรียบในการแข่งขัน เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่คุณต้องการเพื่อเพิ่มเพื่อที่จะแข่งขันกับคู่แข่งของคุณที่ดีที่สุด ถูกต้องมากขึ้นคุณสามารถระบุจุดอ่อนของคุณมีคุณค่ายิ่งขึ้น SWOT จะประเมินโอกาสของคุณ .



โอกาสประเมินภายนอกมีเสน่ห์ปัจจัยที่แสดงเหตุผลที่ธุรกิจของคุณมีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง เหล่านี้เป็นภายนอกเพื่อธุรกิจของคุณ สิ่งที่โอกาสที่มีอยู่ในตลาดของคุณหรือในสภาพแวดล้อมที่คุณหวังว่าจะได้รับประโยชน์ ?

โอกาสเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพที่คุณสามารถทราบถึงการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ โอกาสอาจเป็นผลของการเจริญเติบโตของตลาด , การเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต , ความละเอียดของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน บวก ตลาดรับรู้เกี่ยวกับธุรกิจของคุณหรือความสามารถในการเสนอมูลค่าที่เพิ่มขึ้นจะสร้างความต้องการสำหรับบริการของคุณ ถ้ามันเป็นที่เกี่ยวข้องสถานที่เวลารอบโอกาส มันเป็นตัวแทนของโอกาสอย่างต่อเนื่อง หรือเป็นหน้าต่างของโอกาส วิธีที่สำคัญคือเวลาของคุณ

โอกาสภายนอกเพื่อธุรกิจของคุณ ถ้าคุณได้ระบุคำว่า " โอกาส " ที่ภายในองค์กรและภายในการควบคุมของคุณ คุณจะต้องการที่จะแยกพวกเขาเป็นจุดแข็งภัยคุกคาม

.

ปัจจัยอะไรที่เป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ ? ภัยคุกคาม รวมถึงปัจจัยที่นอกเหนือการควบคุมของคุณที่สามารถวางกลยุทธ์การตลาดของคุณหรือธุรกิจตัวเองไปเสี่ยง เหล่านี้ยังภายนอก–คุณไม่สามารถควบคุมพวกเขา แต่คุณอาจได้รับประโยชน์โดยมีแผนฉุกเฉินที่อยู่พวกเขาหากพวกเขาจะเกิดขึ้น

ภัยคุกคามที่ท้าทายการสร้างขึ้นโดยนักพัฒนาที่อาจนำไปสู่แนวโน้ม หรือเสื่อมสภาพ รายได้ หรือกำไร การแข่งขัน–ที่มีอยู่หรือศักยภาพจึงเป็นเสมอการคุกคาม ภัยคุกคามอื่น ๆอาจรวมถึงเหลือทนราคาเพิ่มขึ้น โดยซัพพลายเออร์ของรัฐ , การควบคุม , downturns ทางเศรษฐกิจ , สื่อแรง หรือการรายงานข่าว , การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ลดการขายของคุณหรือการแนะนำของ " กบ " มันกระโดดเทคโนโลยีที่อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ หรือบริการล้าสมัย สิ่งที่สถานการณ์ที่อาจเป็นภัยคุกคามต่อความพยายามทางการตลาดของคุณ เอาความกลัวที่เลวร้ายที่สุดของคุณบนโต๊ะ ส่วนหนึ่งของรายการนี้อาจจะเก็งกำไรในธรรมชาติ และยังเพิ่มมูลค่าให้กับการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ .