to ask us to expand the project ove

to ask us to expand the project over the border
into Burmese territory. They came in 2000, and
by 2002, we were in Myanmar to implement a
Sustainable Alternative Livelihood Development
programme at Yong Kha village, Shan
State. In 2006, MFLF received funding from the
Belgian government to implement a livestock
project and community enterprise development
programme in Balkh, Afghanistan. Next, the
Danish government provided funding for MFLF
to continue its project there. The project was
completed in 2012, by which time MFLF had
transferred the project to the local community
and the Afghan government through the
Ministry of Rural Reform and Development
(MRRD). MFLF’s Afghan manager was appointed
as the manager of the Afghan Rural
Enterprise Development Programme under the
MRRD, operating under the MFLF’s guideline
for community enterprise development.
That same year, MFLF was approached
by UNODC and the Indonesian government to
implement Sustainable Alternative Livelihood
Development in Aceh, Indonesia.
“We implemented similar programmes in
Myanmar, Aceh and Afghanistan, transferring
the projects to the local communities to operate,
as a model project that could be adapted in
other communities of the respective countries
as well. When these projects welcomed visitors
on study tours, it also made MFLF more widely
known, because we had succeeded with the
cooperation of the local communities, with minimum
investment.”
Then in 2011, MFLF launched the Yenanchaung
Project in Magway, Myanmar, followed
by projects in Tachileik and Mong Hsat
Township in Myanmar’s Shan State, in 2012.
“What we did was to introduce the Science of
the King and His Majesty’s principles, and adapt
them to each locale. In Myanmar and Afghanistan,
we couldn’t understand a word they said, but we had
no problem communicating. If we wanted a chicken,
we’d draw a chicken. If we wanted a spade, we’d
draw a spade. If we are sincere, they will sense it,
and work with us.”
We went in to change their lifestyle, and
taught them to eat everything they grew, and grow
everything they ate. More importantly, we found
them sources of water, offered them an alternative
livelihood. In Afghanistan, we worked with goats
and sheep, creating goat and sheep banks, similar
to the black pig bank in Doi Tung. That is to say, we
provided them with breeding stock, and when they
gave birth, they had to give back three lambs, which
could then be rotated to others. We didn’t even spend
all the capital; the sheep bank worked by rotation,
with the sheep population increasing all the time.
We even made “bare-foot vets” out of villagers who
could neither read nor write. At first, the death rate
of sheep was 30% per year. We aimed to reduce
that to 3% a year, and we did. The sheep were an
asset that could be exchanged for cash. When they
realized that raising sheep was better than growing
opium, they gave up their opium crops.
“This is how MFLF thinks. Do you think it’s
strange? They couldn’t do agriculture; they didn’t
have a single sheep at first, but they ended up

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะขอให้เราขยายโครงการผ่านชายแดนในดินแดนพม่า พวกเขามาใน 2000 และโดย 2002 เราอยู่ในพม่าเพื่อใช้เป็นพัฒนาอย่างยั่งยืนหมู่บ้านยงข่า ชานรัฐ ผลงานในปี 2006 ได้รับการสนับสนุนเงินทุนจากการรัฐบาลเบลเยียมใช้ในปศุสัตว์พัฒนาองค์กรโครงการและชุมชนโปรแกรมใน Balkh อัฟกานิสถาน ถัดไป การรัฐบาลเดนมาร์กให้ทุนสำหรับผลงานการดำเนินโครงการมี โครงการใน 2012 โดยที่มีผลงานโอนโครงการให้ชุมชนและรัฐบาลอัฟกานิสถานผ่านการกระทรวงการพัฒนาและปฏิรูปชนบท(MRRD) รับการแต่งตั้งผู้จัดการผลงานของอัฟกานิสถานเป็นผู้จัดการของ Afghan ชนบทโครงการพัฒนาองค์กรภายใต้การMRRD ทำงานภายใต้แนวทางของผลงานสำหรับการพัฒนาองค์กรชุมชนปีเดียวกัน ผลงาน approachedโดย UNODC และรัฐบาลอินโดนีเซียใช้ดำรงชีวิตทางเลือกที่ยั่งยืนพัฒนาในอาเจะห์ อินโดนีเซีย"เราดำเนินโครงการคล้ายคลึงกันพม่า อาเจะห์ และ อัฟกานิสถาน โอนโครงการชุมชนท้องถิ่นเพื่อการใช้งานเป็นโครงการแบบที่สามารถนำไปประยุกต์ในชุมชนอื่น ๆ ของแต่ละประเทศเป็นอย่างดี เมื่อโครงการเหล่านี้ต้อนรับนักท่องเที่ยวศึกษาทัวร์ มันยังทำผลงานกันอย่างแพร่หลายรู้จักกัน เพราะเราได้ประสบความสำเร็จกับการความร่วมมือของชุมชน ต่ำการลงทุน"Then in 2011, MFLF launched the YenanchaungProject in Magway, Myanmar, followedby projects in Tachileik and Mong HsatTownship in Myanmar’s Shan State, in 2012.“What we did was to introduce the Science ofthe King and His Majesty’s principles, and adaptthem to each locale. In Myanmar and Afghanistan,we couldn’t understand a word they said, but we hadno problem communicating. If we wanted a chicken,we’d draw a chicken. If we wanted a spade, we’ddraw a spade. If we are sincere, they will sense it,and work with us.”We went in to change their lifestyle, andtaught them to eat everything they grew, and groweverything they ate. More importantly, we foundthem sources of water, offered them an alternativelivelihood. In Afghanistan, we worked with goatsand sheep, creating goat and sheep banks, similarto the black pig bank in Doi Tung. That is to say, weprovided them with breeding stock, and when theygave birth, they had to give back three lambs, whichcould then be rotated to others. We didn’t even spendall the capital; the sheep bank worked by rotation,with the sheep population increasing all the time.We even made “bare-foot vets” out of villagers whocould neither read nor write. At first, the death rateof sheep was 30% per year. We aimed to reducethat to 3% a year, and we did. The sheep were anasset that could be exchanged for cash. When theyrealized that raising sheep was better than growingopium, they gave up their opium crops.“This is how MFLF thinks. Do you think it’sstrange? They couldn’t do agriculture; they didn’thave a single sheep at first, but they ended up

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะขอให้เราที่จะขยายโครงการไปยังชายแดน
เข้าไปในดินแดนพม่า พวกเขามาในปี 2000 และ
2002 เราอยู่ในประเทศพม่าที่จะใช้
ทางเลือกการพัฒนาการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน
โปรแกรมที่หมู่บ้านหย่องข่าฉาน
รัฐ ในปี 2006 MFLF ได้รับเงินทุนจาก
รัฐบาลเบลเยียมในการดำเนินการปศุสัตว์
โครงการและวิสาหกิจชุมชนการพัฒนา
โปรแกรมใน Balkh อัฟกานิสถาน ถัดไป
รัฐบาลเดนมาร์กจัดหาเงินทุนสำหรับ MFLF
เพื่อดำเนินการต่อโครงการมี โครงการได้รับการ
เสร็จในปี 2012 โดยที่ช่วงเวลา MFLF ได้
โอนของโครงการไปยังชุมชนท้องถิ่น
และรัฐบาลอัฟกานิสถานผ่าน
กระทรวงการปฏิรูปและการพัฒนาชนบท
(MRRD) ผู้จัดการอัฟกานิสถาน MFLF ของได้รับการแต่งตั้ง
เป็นผู้จัดการของอัฟกานิสถานชนบท
โครงการพัฒนาองค์กรภายใต้
MRRD ดำเนินธุรกิจภายใต้แนวทาง MFLF ของ
การพัฒนาวิสาหกิจชุมชน.
ในปีเดียวกันนั้น MFLF ได้รับการทาบทาม
จาก UNODC และรัฐบาลอินโดนีเซียจะ
ดำเนินการทำมาหากินทางเลือกที่ยั่งยืน
การพัฒนาในอาเจะห์ อินโดนีเซีย.
"เราดำเนินการโปรแกรมที่คล้ายกันใน
ประเทศพม่า, อาเจะห์และอัฟกานิสถานโอน
โครงการเพื่อชุมชนท้องถิ่นในการดำเนินการ
เป็นโครงการรูปแบบที่สามารถนำไปปรับใช้ใน
ชุมชนอื่น ๆ ของแต่ละประเทศ
ได้เป็นอย่างดี เมื่อโครงการเหล่านี้ได้รับการต้อนรับผู้เข้าชม
ในทัวร์การศึกษาก็ยังทำ MFLF อย่างกว้างขวางมากขึ้น
ที่รู้จักกันเพราะเราได้ประสบความสำเร็จกับ
ความร่วมมือของชุมชนท้องถิ่นที่มีขั้นต่ำ
การลงทุน. "
จากนั้นในปี 2011 MFLF เปิดตัว Yenanchaung
โครงการในเขตมาเกว, ประเทศพม่าตาม
โดย โครงการในท่าขี้เหล็กและเมืองสาด
เมืองในรัฐฉานของพม่าในปี 2012
"สิ่งที่เราทำก็คือจะแนะนำวิทยาศาสตร์ของ
พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและหลักการของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและปรับตัวเข้ากับ
พวกเขาไปยังสถานที่แต่ละแห่ง ในประเทศพม่าและอัฟกานิสถาน
เราไม่สามารถเข้าใจคำว่าพวกเขากล่าวว่า แต่เราได้
ไม่มีปัญหาในการสื่อสาร ถ้าเราต้องการไก่
ที่เราต้องการวาดไก่ ถ้าเราต้องการจอบเราต้องการ
วาดจอบ ถ้าเรามีความจริงใจที่พวกเขาจะรู้สึกมัน
และทำงานกับเรา. "
เราไปในการเปลี่ยนแปลงวิถีการดำเนินชีวิตของพวกเขาและ
สอนพวกเขาให้กินทุกอย่างที่พวกเขาเติบโตและการเติบโตของ
ทุกอย่างที่พวกเขากิน ที่สำคัญเราพบ
พวกเขาแหล่งที่มาของน้ำที่นำเสนอทางเลือกที่พวกเขา
ทำมาหากิน ในอัฟกานิสถานเราทำงานร่วมกับแพะ
และแกะสร้างแพะและแกะธนาคารที่คล้ายกัน
ที่ธนาคารหมูดำดอยตุง กล่าวคือเรา
ให้พวกเขาด้วยการเพาะพันธุ์หุ้นและเมื่อพวกเขา
เป็นผู้ให้กำเนิดพวกเขาจะต้องให้กลับไปสามลูกแกะซึ่ง
ก็จะหมุนไปยังผู้อื่น เราไม่ได้ใช้จ่าย
เงินทุนทั้งหมด; ธนาคารแกะทำงานตามวาระ
ที่มีประชากรแกะเพิ่มขึ้นตลอดเวลา.
เรายังทำ "สัตวแพทย์เปลือยเท้า" ออกจากชาวบ้านที่
ไม่สามารถอ่านหรือเขียน ตอนแรกอัตราการตาย
ของแกะเป็น 30% ต่อปี เรามีวัตถุประสงค์เพื่อลด
ที่ 3% ต่อปีและที่เราทำ แกะเขาเป็น
สินทรัพย์ที่สามารถแลกเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ เมื่อพวกเขา
ตระหนักว่าการเลี้ยงแกะก็ยังดีกว่าการเจริญเติบโต
ฝิ่นพวกเขาให้ขึ้นพืชฝิ่นของพวกเขา.
"นี่คือวิธีคิด MFLF คุณคิดว่ามันเป็นเรื่อง
แปลก? พวกเขาไม่สามารถทำการเกษตร พวกเขาไม่ได้
มีการแกะเดียวในตอนแรก แต่พวกเขาจบลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เราขยายโครงการข้ามชายแดนเข้าไปในดินแดนพม่า พวกเขามาถึงใน 2000 และโดย 2002 เราได้รับที่จะใช้ในพม่าการพัฒนาทางเลือกความเป็นอยู่ที่ยั่งยืนรายการที่ยองข่า บ้านฉานรัฐ ในปี 2006 mflf ได้รับทุนสนับสนุนจากเบลเยียมรัฐบาลที่จะใช้ปศุสัตว์โครงการพัฒนาวิสาหกิจชุมชนหลักสูตรใน Balkh อัฟกานิสถาน . ต่อไปรัฐบาลให้เงินทุนสำหรับ mflf ภาษาเดนมาร์กต่อไปของโครงการนั้น โครงการ คือเสร็จสมบูรณ์ในปี 2012 นี้ โดยเวลาที่ mflf มีโอนโครงการให้กับชุมชนท้องถิ่นและอัฟกานิสถานของรัฐบาลผ่านกระทรวงการปฏิรูปชนบทและการพัฒนา( mrrd ) mflf ของอัฟกานิสถานผู้จัดการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการของอัฟกานิสถานในชนบทการพัฒนาโปรแกรมภายใต้องค์กรmrrd ดำเนินงานภายใต้แนวทางของ mflfเพื่อการพัฒนาองค์กรชุมชนในปีเดียวกันนั้น mflf เข้าหาโดย UNODC และรัฐบาลอินโดนีเซียใช้วิถีชีวิตทางเลือกที่ยั่งยืนการพัฒนาในจังหวัดอาเจะห์ ประเทศอินโดนีเซีย" เราใช้โปรแกรมที่คล้ายกันในพม่า , อาเจะห์ และอัฟกานิสถาน โอนโครงการเพื่อชุมชนท้องถิ่น ในการใช้งานเป็นโครงการต้นแบบที่สามารถปรับในชุมชนอื่น ๆ ของประเทศนั้นๆได้เป็นอย่างดี เมื่อโครงการนี้ให้การต้อนรับผู้เข้าเยี่ยมชมในการศึกษาดูงาน มันทำให้ mflf อย่างกว้างขวางมากขึ้นรู้จักกันเพราะเราได้ประสบความสำเร็จกับความร่วมมือของชุมชนท้องถิ่น กับต่ำสุดการลงทุน”ใน 2011 , mflf เปิด yenanchaungโครงการในเขตมาเกว พม่า ตามโดยโครงการใน Tachileik และเมิงสาดเมืองในพม่า พม่า รัฐฉาน ใน 2012" สิ่งที่เราทำคือการแนะนำของวิทยาศาสตร์กษัตริย์และหลักการของฝ่าบาท และปรับพวกเขาไปในแต่ละสถานที่ ในพม่า และอัฟกานิสถานเราไม่เข้าใจที่พวกเขาพูดกันเลยสักคำ แต่เรามีไม่มีปัญหาเรื่องการสื่อสาร ถ้าเราต้องการไก่เราก็วาดไก่ ถ้าเราต้องการพลั่ว , เราต้องการวาดจอบ ถ้าเราไม่จริงใจ เขาจะรู้สึกถึงมันและร่วมงานกับเราเราเข้าไปเปลี่ยนชีวิตของพวกเขา และสอนให้กินทุกอย่างที่พวกเขาเติบโตและเติบโตทุกอย่างที่พวกเขากิน ที่สำคัญคือ เราพบว่าพวกเขาแหล่งที่มาของน้ำ การเสนอทางเลือกการดำรงชีวิต . ในอัฟกานิสถาน เราทำงานกับแพะแกะ แพะ และแกะ สร้างธนาคารกันไปธนาคารหมูดำในดอยตุง คือว่า เราให้พวกเขาด้วยการคัดเลือกสายพันธุ์ และเมื่อให้กำเนิด พวกเขาต้องคืนสามลูก ซึ่งแล้วอาจจะหมุนไปยังผู้อื่น เราไม่ได้ใช้เงินทุนทั้งหมด ; แกะธนาคารทำงานโดยการหมุนมีแกะประชากรเพิ่มขึ้นตลอดเวลาเราทำ " เปลือยเท้าสัตวแพทย์ " ของชาวบ้านที่ไม่สามารถอ่านหรือเขียน ที่แรก อัตราการเสียชีวิตของแกะที่ 30% ต่อปี เรามุ่งที่จะลดที่ร้อยละ 3 ต่อปี และเราทำได้ แกะอยู่สินทรัพย์ที่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ เมื่อพวกเขาตระหนักว่าการเลี้ยงแกะที่เติบโตดีกว่าพวกเขาเลิกปลูกฝิ่น ฝิ่นของตน" นี่เป็นวิธีที่ mflf คิด คุณคิดว่ามันเป็นแปลก ? พวกเขาไม่สามารถทำเกษตรกรรม ; พวกเขาไม่ได้มีแกะตัวเดียวในตอนแรก แต่มันก็ขึ้น