The Human Resources (HR) function p

The Human Resources (HR) function provides significant support
and advice to line management.
The attraction, preservation and development of high caliber people
are a source of competitive advantage for our business, and are the
responsibility of HR.
Strategic Human Resource Management is done by linking of HRM with strategic goals and
objectives in order to improve business performance and developing organizational cultures that
foster innovation and flexibility. It involves planning HR activities and deployment in such a way
that enable organizations to achieve their goals. Human Resource activities such as recruitment,
selection, training and rewarding personnel are done by keeping in view the company's goals and
objectives. Organizations focuses on identifying, analyzing and balancing two sorts of forces that
is; the organization's external opportunities and threats on one hand and its internal strengths and
weaknesses on the other.
Alignment of the Human Resource system with the strategic goals and objectives of the firm has
facilitated organizations to achieve superb targets. The knowledge of the workers is fully utilized
towards achieving the desired targets. There is a good two-way communication between the top
management and the worker's union.
Organizations believe that the strengths and weaknesses of the company's human resource can
have a determining effect on the viability of the firm's strategic options. They focus on the
provision of the skills and abilities needed to meet the requirements of an organization's overall
objective. Paired comparisons and behavioral checklists should be used for appraisal. Work
planning and review (MBO) can identify goals attained, problems encountered and need for the
training to be realized.
ARM (Attraction, Retention and Motivation) concepts should be used to reward the workers.
They should be provided equity within the organization and there should be focus on individual
need of the workers. Human Resource Management must be an equal partner in the formulation
and implementation of the company's organization wide and competitive strategies. Pay for
performance plans should be focused.
The process of carrying out change is not just about strategies and plans for their delivery; it is
also about relationships between people and the management of workforce diversity in the
context of the changing business environment. The increased emphasis on excellence through
recognition of the individual and the team gives a balanced approach to HR planning pivotal to
overall strategy achievement.
There is a belief that if you tell people what is happening and what is necessary to achieve
excellence, and then they will perform accordingly. Some education strategies have effected
improvement this way but others have foundered because informing and involving people does
not guarantee the desired changes will happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันทรัพยากรบุคคล (HR) ให้การสนับสนุนที่สำคัญ
และคำแนะนำการจัดการบรรทัดการ
สถานที่ท่องเที่ยว อนุรักษ์ และพัฒนาทุก ๆ คน
แหล่งความได้เปรียบการแข่งขันในธุรกิจของเรา และ
ความรับผิดชอบของชั่วโมง
ทำ โดยโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ HRM การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ และ
วัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงานและพัฒนาองค์กรวัฒนธรรมปลูกที่
สร้างนวัตกรรมและมีความยืดหยุ่น เกี่ยวข้องกับการวางแผนกิจกรรม HR และจัดวางในลักษณะ
ที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย กิจกรรมทรัพยากรมนุษย์เช่นการสรรหาบุคลากร,
เลือก ฝึกอบรม และให้รางวัลบุคลากรจะทำได้ โดยการรักษาในมุมมองของบริษัทเป้าหมาย และ
วัตถุประสงค์ องค์กรเน้นการระบุ วิเคราะห์ และดุลเรียงลำดับสองของกองกำลังที่
เป็น ขององค์กรภายนอกโอกาสและการคุกคามบนมือข้างหนึ่งและเป็นจุดแข็งภายใน และ
จุดอ่อนอื่น ๆ .
จัดตำแหน่งของระบบทรัพยากรมนุษย์กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของบริษัทมี
อำนวยความสะดวกองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดเยี่ยม ความรู้ของผู้ปฏิบัติงานที่เป็นประโยชน์
บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ มีการสื่อสารแบบสองทิศทางดีระหว่างด้านบน
บริหารและสหภาพของผู้ปฏิบัติงาน
องค์กรเชื่อว่า จุดแข็งและจุดอ่อนของทรัพยากรบุคคลของบริษัทสามารถ
มีผลต่อการกำหนดชีวิตตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของบริษัท พวกเขาเน้นการ
ของทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรในภาพรวม
วัตถุประสงค์ จัดเป็นคู่เปรียบเทียบและรายการตรวจสอบพฤติกรรมควรจะใช้สำหรับการประเมิน งาน
วางแผนและทบทวน (MBO) สามารถบรรลุเป้าหมาย พบปัญหา และจำเป็นสำหรับการ
ฝึกจะรับรู้ได้
ควรใช้แนวคิดแขน (สถานที่ท่องเที่ยว เก็บข้อมูล และแรงจูงใจ) กับรางวัลผู้ปฏิบัติงานได้
ควรได้รับทุนภายในองค์กร และมีความสำคัญกับบุคคล
ความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องการแบ่งคู่เท่า
และการดำเนินการขององค์กรของบริษัทกว้าง และแข่งขันกลยุทธ์ จ่ายค่า
ควรเน้นแผนประสิทธิภาพการ
ขั้นตอนการดำเนินการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงเกี่ยวกับกลยุทธ์และแผนการจัดส่ง เป็น
ยังเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการบริหารความหลากหลายของบุคลากรในการ
บริบทสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง เน้นความเป็นเลิศผ่านเพิ่ม
การรับรู้ของบุคคลและกลุ่มคนให้วิธีสมดุล HR วางแผนแปรไป
โดยรวมกลยุทธ์ความสำเร็จ.
มีความเชื่อว่าถ้าคุณบอกคนที่สิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุ
เลิศ แล้วพวกเขาจะทำตาม กลยุทธ์บางการศึกษาได้ผล
วิธีนี้แต่คนอื่นมี foundered เนื่องจากไม่แจ้งให้ทราบ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุง
รับประกันต้องการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรบุคคล ( HR ) ให้สนับสนุนฟังก์ชันการจัดการที่สำคัญและคำแนะนำ

เที่ยว บรรทัด อนุรักษ์และพัฒนาศักยภาพคน
เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับธุรกิจของเรา และเป็นหน้าที่ของ HR
.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์จะกระทำโดยการเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ
.มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจและการพัฒนาวัฒนธรรมที่ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและความยืดหยุ่น
องค์การ มันเกี่ยวข้องกับการวางแผนทรัพยากรบุคคลและกิจกรรมการใช้งานในลักษณะ
ที่ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ทรัพยากรมนุษย์ กิจกรรมต่างๆ เช่น การสรรหาคัดเลือกฝึกอบรมและบุคลากร
, ถูกกระทําโดยการรักษาในมุมมองของ บริษัท เป้าหมายและ
วัตถุประสงค์องค์กรที่มุ่งเน้นในการระบุ วิเคราะห์ และความสมดุลของทั้งสองประเภทของแรงที่
ก็คือ องค์กรภายนอก โอกาส และภัยคุกคามบนมือข้างหนึ่งและภายในของจุดแข็งและจุดอ่อนในอื่น ๆ
.
แนวร่วมของระบบทรัพยากรมนุษย์ด้วยกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท
ความสะดวกองค์กรเพื่อบรรลุเป้าที่ยอดเยี่ยมความรู้ของคนงานถูกใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่
ไปสู่ขบวนการที่ต้องการเป้าหมาย มีสองทาง การสื่อสารที่ดีระหว่างผู้บริหารและสหภาพคนงาน
.
องค์กรเชื่อว่า จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์สามารถ
มีกำหนดผลกระทบต่อความอยู่รอดของบริษัทตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ พวกเขามุ่งเน้น
ด้านทักษะและความสามารถที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของ
วัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร เปรียบเทียบคู่และรายการตรวจสอบพฤติกรรมที่ควรใช้สำหรับการประเมิน
วางแผนและทบทวน ( MBO ) สามารถระบุเป้าหมายได้ ปัญหาที่พบและต้องฝึกเอง
.
แขน ( การดึงดูดและจูงใจ ) แนวคิดที่ควรใช้เพื่อให้รางวัลแก่พนักงาน
พวกเขาควรจะให้ทุนภายในองค์กร และควรมีการมุ่งเน้นไปที่ความต้องการ
ของคนงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันในการกำหนดและพัฒนากลยุทธ์
กว้างและการแข่งขันขององค์กรของบริษัท จ่ายค่า

แผนปฏิบัติงานควรเน้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับกลยุทธ์และแผนสำหรับการส่งมอบของพวกเขา ; มันเป็น
ยังเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างคนและการจัดการแรงงาน
ความหลากหลายในบริบทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง เน้นที่เพิ่มขึ้นในความเป็นเลิศผ่าน
รับรู้ของบุคคลและทีมงานให้สมดุลการวางแผนสำคัญ

.ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลยุทธ์โดยรวม
มีความเชื่อว่าถ้าคุณบอกผู้คนว่าสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ
ความเป็นเลิศและจากนั้นพวกเขาจะดำเนินการตาม บางกลยุทธ์การศึกษามีผลต่อการพัฒนาแบบนี้ แต่คนอื่นต้องล่มเพราะคนไม่แจ้ง และเกี่ยวข้องกับ
ไม่รับประกันที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น