Executive SummaryInternal control h

Executive Summary
Internal control helps entities achieve important objectives and sustain and improve
performance. COSO’s
Internal Control—Integrated Framework (Framework)
enables
organizations to effectively and efficiently develop systems of internal control that adapt
to changing business and operating environments, mitigate risks to acceptable levels,
and support sound decision making and governance of the organization.
Designing and implementing an effective system of internal control can be challenging;
operating that system effectively and efficiently every day can be daunting. New and
rapidly changing business models, greater use and dependence on technology, increas
-
ing regulatory requirements and scrutiny, globalization, and other challenges demand
any system of internal control to be agile in adapting to changes in business, operating
and regulatory environments.
An effective system of internal control demands more than rigorous adherence to poli
-
cies and procedures: it requires the use of judgment. Management and boards of direc
-
tors
1
use judgment to determine how much control is enough. Management and other
personnel use judgment every day to select, develop, and deploy controls across the
entity. Management and internal auditors, among other personnel, apply judgment as
they monitor and assess the effectiveness of the system of internal control.
The
Framework
assists management, boards of directors, external stakeholders, and
others interacting with the entity in their respective duties regarding internal control
without being overly prescriptive. It does so by providing both understanding of what
constitutes a system of internal control and insight into when internal control is being
applied effectively.
For management and boards of directors, the
Framework
provides:
•
A means to apply internal control to any type of entity, regardless of industry
or legal structure, at the levels of entity, operating unit, or function
•
A principles-based approach that provides flexibility and allows for judgment
in designing, implementing, and conducting internal control—principles that
can be applied at the entity, operating, and functional levels
•
Requirements for an effective system of internal control by considering how
components and principles are present and functioning and how components
operate together
•
A means to identify and analyze risks, and to develop and manage appropri
-
ate responses to risks within acceptable levels and with a greater focus on
anti-fraud measures
1
The
Framework
uses the term “board of directors,” which encompasses the governing body, including
board, board of trustees, general partners, owner, or supervisory board.
Internal Control — Integrated Framework • May 2013
1
Internal Control—Integrated Framework
•
An opportunity to expand the application of internal control beyond financial
reporting to other forms of reporting, operations, and compliance objectives
•
An opportunity to eliminate ineffective, redundant, or inefficient controls
that provide minimal value in reducing risks to the achievement of the
entity’s
objectives
For external stakeholders of an entity and others that interact with the entity, application
of this
Framework
provides:
•
Greater confidence in the board of directors’ oversight of internal
control
systems
•
Greater confidence regarding the achievement of entity objectives
•
Greater confidence in the organization’s ability to identify, analyze, and
respond to risk and changes in the business and operating environments
•
Greater understanding of the requirement of an effective system of
internal
control
•
Greater understanding that through the use of judgment, management may be
able to eliminate ineffective, redundant, or inefficient controls
Internal control is not a serial process but a dynamic and integrated process. The
Framework
applies to all entities: large, mid-size, small, for-profit and not-for-profit,
and government bodies. However, each organization may choose to implement internal
control differently. For instance, a smaller entity’s system of internal control may be less
formal and less structured, yet still have effective internal control.
The remainder of this Executive Summary provides an overview of internal control,
including a definition, categories of objective, description of the requisite components
and associated principles, and requirement of an effective system of internal control.
It also includes a discussion of limitations—the reasons why no system of internal
control can be perfect. Finally, it offers considerations on how various parties may use
the
Framework

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสำหรับผู้บริหารควบคุมภายในช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ความสำคัญ และรักษา และปรับปรุง ประสิทธิภาพของ ของ COSO ควบคุมภายในซึ่งรวมกรอบ (กรอบ) เปิดใช้งาน องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพพัฒนาระบบควบคุมภายในที่ปรับ การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และสภาพแวดล้อมการทำงาน ลดความเสี่ยงระดับยอมรับได้ และสนับสนุนการตัดสินใจเสียงและกำกับดูแลกิจการขององค์กรสามารถท้าทาย ออกแบบ และการปฏิบัติตามระบบควบคุมภายในมีประสิทธิภาพ ระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพทุกวันอาจดูยุ่งยาก ใหม่ และ เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ ใช้และพึ่งเทคโนโลยี increas มากขึ้นอย่างรวดเร็ว-ข้อบังคับบริษัท และ scrutiny โลกาภิวัตน์ และความต้องการความท้าทายอื่น ๆ ระบบการควบคุมภายในให้คล่องตัวในการดัดแปลงเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ การดำเนินงาน และสภาพแวดล้อมการกำกับดูแล เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพของความต้องการการควบคุมภายในต่าง ๆ อย่างเข้มงวดเพื่อ poli มากกว่า-cies และวิธีการ: ต้องใช้วิจารณญาณ ผู้บริหารและบอร์ดของ direc-tors1 ใช้วิจารณญาณเพื่อตรวจสอบควบคุมมากเป็นพอ บริหารและอื่น ๆ บุคลากรการพิพากษาทุกวันเลือก พัฒนา และปรับใช้ตัวควบคุมในการ เอนทิตี ผู้บริหารและผู้ตรวจสอบภายใน ในหมู่บุคลากรอื่น ใช้คำพิพากษาเป็น พวกเขาตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายในที่ กรอบ ช่วยจัดการ บอร์ดกรรมการ เสียภายนอก และ คนอื่นโต้ตอบกับเอนทิตีในหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการควบคุมภายใน ไม่ให้มากเกินไปเหมาะกับ มันสามารถให้ทั้งสองเข้าใจว่า ถือเป็นระบบควบคุมภายในและสัมผัสเมื่อมีการควบคุมภายใน นำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารและบอร์ดกรรมการ การ กรอบ แสดง:•วิธีการควบคุมภายในกับชนิดใด ๆ ของเอนทิตี โดยอุตสาหกรรม หรือโครง สร้างทางกฎหมาย ระดับของเอนทิตี ปฏิบัติหน่วย หรือฟังก์ชัน•วิธีที่ใช้หลักการที่ให้ความยืดหยุ่น และช่วยให้การพิพากษา ในการออกแบบ การนำ และดำเนินการควบคุมภายในโดยหลักการที่ สามารถใช้ได้ในเอนทิตี ปฏิบัติ การทำงานระดับ •ความต้องการสำหรับระบบมีประสิทธิภาพของการควบคุมภายในโดยพิจารณาว่า ส่วนประกอบและหลักมีอยู่ และทำงานและส่วนประกอบ ทำงานร่วมกัน•วิธี การระบุ และวิเคราะห์ความเสี่ยง และการพัฒนา และจัดการ appropri-กินตอบสนองต่อความเสี่ยง ในระดับที่ยอมรับ และมุ่งเน้นมากขึ้นใน มาตรการป้องกันทุจริต1ที่ กรอบ ใช้คำว่า "คณะกรรมการ ซึ่งครอบคลุมการควบคุมร่างกาย รวมทั้ง คณะ คณะกรรมการมูลนิธิฯ คู่ทั่วไป เจ้าของ หรือประกาศคณะกรรมการการ ควบคุมภายในซึ่งรวมกรอบ• 2013 พฤษภาคม1ควบคุมภายในซึ่งรวมกรอบ•โอกาสที่จะขยายแอพลิเคชันของตัวควบคุมภายในนอกเหนือจากเงิน รายงานแบบฟอร์มอื่น ๆ ของรายงาน ดำเนินการ และปฏิบัติตามวัตถุประสงค์•โอกาสที่จะกำจัดการควบคุมผล ซ้ำ หรือไม่ ที่มีค่าน้อยที่สุดในการลดความเสี่ยงเพื่อความสำเร็จของการ ของเอนทิตีวัตถุประสงค์การมีส่วนได้เสียภายนอกองค์กรและอื่นๆ ที่ทำงานกับเอนทิตี้ แอพลิเคชัน นี้ กรอบ แสดง:•ความเชื่อมั่นมากขึ้นในคณะกรรมการผู้ตรวจสอบภายใน ควบคุมระบบ •ความมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของเอนทิตี•ความมั่นใจมากในความสามารถขององค์กรเพื่อระบุ วิเคราะห์ และ ตอบสนองความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจและสภาพแวดล้อมการทำงาน •เข้าใจความต้องการของระบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภายในควบคุม •ที่ผ่านการใช้วิจารณญาณ การจัดการอาจจะเข้าใจมากขึ้น สามารถกำจัดควบคุมผล ซ้ำ หรือไม่ควบคุมภายในไม่ใช่กระบวนการประจำแต่กระบวนการแบบไดนามิก และแบบบูรณาการ ที่ กรอบ นำไปใช้กับเอนทิตีทั้งหมด: ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง ขนาดเล็ก for-profit และไม่สำหรับ กำไร และหน่วยงานราชการ อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรอาจเลือกที่จะใช้ภายใน ควบคุมแตกต่างกัน ตัวอย่าง ระบบควบคุมภายในของเอนทิตีขนาดเล็กอาจจะได้น้อย อย่างเป็นทางการ และน้อยกว่าโครงสร้าง ยังยังได้ควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพส่วนเหลือของบทสรุปนี้แสดงภาพรวมของการควบคุมภายใน รวมทั้งประเภทของวัตถุประสงค์ คำนิยาม คำอธิบายของส่วนประกอบจำเป็น และหลักการเชื่อมโยง และความต้องการของระบบมีประสิทธิภาพการควบคุมภายใน ยังมีคำอธิบายเกี่ยวกับข้อจำกัด — เหตุผลทำไมไม่มีระบบภายใน ควบคุมได้อย่างสมบูรณ์แบบ ในที่สุด มีข้อควรพิจารณาในฝ่ายต่าง ๆ วิธีใช้ ที่กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารการควบคุมภายในจะช่วยให้หน่วยงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญและรักษาและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน COSO ของการควบคุมภายใน-แบบบูรณาการกรอบ(กรอบ) ช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการพัฒนาระบบการควบคุมภายในที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้และสนับสนุนการตัดสินใจเสียงและการกำกับดูแลขององค์กร. การออกแบบและการดำเนินการ ระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมภายในที่สามารถท้าทาย; ระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพทุกวันสามารถที่น่ากลัว ใหม่และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในรูปแบบธุรกิจการใช้งานมากขึ้นและพึ่งพาเทคโนโลยี increas - ไอเอ็นจีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการตรวจสอบข้อเท็จจริงโลกาภิวัตน์และความท้าทายอื่น ๆ ที่มีความต้องการระบบการควบคุมภายในที่จะเปรียวในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจการดำเนินงานและสภาพแวดล้อมในการกำกับดูแล. ที่มีประสิทธิภาพ ระบบการควบคุมภายในความต้องการมากกว่าการยึดมั่นอย่างเข้มงวดเพื่อให้กลยุทธ์- Cies และวิธีการมันต้องใช้การตัดสิน ผู้บริหารและคณะกรรมการของ Direc - tors 1 ใช้ดุลยพินิจในการกำหนดวิธีการควบคุมมากก็พอ การบริหารจัดการและอื่น ๆ ที่บุคลากรใช้วิจารณญาณทุกวันเพื่อเลือกพัฒนาและปรับใช้การควบคุมในนิติบุคคล ผู้บริหารและผู้ตรวจสอบภายในในหมู่บุคลากรอื่น ๆ ที่ใช้ตัดสินเป็นที่พวกเขาตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในที่. กรอบช่วยให้การบริหารจัดการคณะกรรมการบริหารผู้มีส่วนได้เสียภายนอกและคนอื่นๆ ที่มีปฏิสัมพันธ์กับกิจการในหน้าที่ของตนเกี่ยวกับการควบคุมภายในโดยไม่ต้องกำหนดมากเกินไป มันไม่ได้โดยการให้ทั้งความเข้าใจในสิ่งที่ถือว่าเป็นระบบการควบคุมภายในและความเข้าใจเข้ามาในเมื่อการควบคุมภายในจะถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ. สำหรับผู้บริหารและคณะกรรมการบริหารที่กรอบให้: •หมายถึงที่จะใช้การควบคุมภายในให้กับประเภทของกิจการใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงของอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างทางกฎหมายในระดับของกิจการหน่วยปฏิบัติการหรือฟังก์ชั่น•วิธีการตามหลักการที่มีความยืดหยุ่นและช่วยให้การตัดสินใจในการออกแบบการดำเนินการและการดำเนินการภายในการควบคุมหลักการที่สามารถนำไปใช้ในกิจการการดำเนินงานและระดับการทำงาน•ข้อกำหนดสำหรับระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมภายในโดยพิจารณาว่าองค์ประกอบและหลักการที่มีอยู่และการทำงานและวิธีการที่ชิ้นส่วนการทำงานร่วมกัน• A หมายถึงให้ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงและเพื่อพัฒนาและบริหารจัดการ appropri - กินการตอบสนองต่อความเสี่ยงภายใน ระดับที่ยอมรับได้และมีความสำคัญมากขึ้นในมาตรการป้องกันการทุจริต1 กรอบใช้คำว่า "คณะกรรมการ" ซึ่งครอบคลุมการปกครองรวมทั้ง. คณะกรรมการคณะกรรมาธิการคู่ค้าทั่วไปเจ้าของหรือคณะกรรมการกำกับดูแลการควบคุมภายใน - แบบบูรณาการ กรอบ•พฤษภาคม 2013 1 การควบคุมภายใน-แบบบูรณาการกรอบ•โอกาสที่จะขยายการประยุกต์ใช้การควบคุมภายในที่เกินทางการเงินที่รายงานรูปแบบอื่นๆ ของการรายงานการดำเนินงานและวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติตาม•โอกาสที่จะกำจัดไม่ได้ผลซ้ำซ้อนหรือตัวควบคุมที่ไม่มีประสิทธิภาพที่ให้ค่าที่น้อยที่สุดในการลดความเสี่ยงต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของของกิจการวัตถุประสงค์สำหรับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกของกิจการและอื่นๆ ที่มีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานแอพลิเคชันนี้กรอบให้: •ความเชื่อมั่นมากขึ้นในการที่คณะกรรมการการกำกับดูแลของคณะกรรมการของภายในการควบคุมระบบ•ความมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนวัตถุประสงค์ของนิติบุคคล•ความเชื่อมั่นมากขึ้นในความสามารถขององค์กรในการระบุวิเคราะห์และตอบสนองต่อความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน•ความเข้าใจที่มากขึ้นของความต้องการของระบบที่มีประสิทธิภาพของภายในการควบคุม•ความเข้าใจมากขึ้นที่ผ่านการใช้งานของการตัดสินที่การจัดการอาจจะสามารถขจัดไม่ได้ผลซ้ำซ้อนหรือตัวควบคุมที่ไม่มีประสิทธิภาพการควบคุมภายในไม่ได้เป็นกระบวนการต่อเนื่องแต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกและแบบบูรณาการ กรอบนำไปใช้กับหน่วยงานทั้งหมด: ขนาดใหญ่ขนาดกลางขนาดเล็กที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรและหน่วยงานราชการ อย่างไรก็ตามแต่ละองค์กรอาจเลือกที่จะดำเนินการภายในการควบคุมที่แตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่นระบบกิจการที่มีขนาดเล็กของการควบคุมภายในที่อาจจะน้อยอย่างเป็นทางการและมีโครงสร้างน้อยลง แต่ยังคงมีการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ. ที่เหลือของบทสรุปผู้บริหารนี้ให้ภาพรวมของการควบคุมภายในที่รวมทั้งความหมายประเภทของวัตถุประสงค์รายละเอียดของที่จำเป็นส่วนประกอบและหลักการที่เกี่ยวข้องและความต้องการของระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมภายใน. นอกจากนี้ยังมีการอภิปรายของข้อ จำกัด ที่เหตุผลที่ระบบภายในไม่มีการควบคุมสามารถที่สมบูรณ์แบบ ในที่สุดก็มีการพิจารณาเกี่ยวกับวิธีการหลายฝ่ายอาจจะใช้กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปผู้บริหาร
ควบคุมภายในหน่วยงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญและช่วยรักษาและปรับปรุง
) การควบคุมภายในของ COSO
กรอบบูรณาการ ( กรอบ )

ช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ พัฒนาระบบการควบคุมภายในที่ปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและการดำเนินงาน
สภาพแวดล้อม ลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
และสนับสนุนเสียงการตัดสินใจและธรรมาภิบาลขององค์กร
การออกแบบและการนำระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมภายในสามารถท้าทาย ;
ปฏิบัติการระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพทุกวันสามารถ daunting . ใหม่และ
ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทางธุรกิจแบบใช้มากขึ้นและพึ่งพาเทคโนโลยี สินค้า
-
อิงกฎระเบียบข้อกำหนด และสามารถตรวจสอบได้ โลกาภิวัตน์และความท้าทายอื่น ๆใด ๆความต้องการ
ระบบการควบคุมภายใน ว่องไวในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ งาน
และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ
ที่มีประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในที่เข้มงวดความต้องการมากกว่าการโปลิ
-
cies และขั้นตอน : มันต้องใช้ในการตัดสินใจ การจัดการและคณะกรรมการของทิศทาง
-
ทอร์ส
1
ใช้วิจารณญาณเพื่อกำหนดวิธีการควบคุมมากเป็นพอการจัดการและบุคลากรอื่น
ใช้วิจารณญาณทุกวันเพื่อเลือก พัฒนา และปรับใช้การควบคุมผ่าน
นิติบุคคล การจัดการและผู้ตรวจสอบภายในของบุคลากรอื่น ๆใช้วิจารณญาณเป็น
พวกเขาตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายใน


ช่วยกรอบการจัดการของคณะกรรมการและผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
, ,คนอื่นมีปฏิสัมพันธ์กับกิจการในหน้าที่ของตนเกี่ยวกับการควบคุมภายในโดยไม่ถูกเกินไป
คํา . มันไม่ได้โดยให้ทั้งความเข้าใจในสิ่งที่
ถือเป็นระบบการควบคุมภายใน และลึกลงไป เมื่อการควบคุมภายในเป็น

ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ บริหารและกรรมการบริษัท ,

:
-
มีกรอบหมายถึงการใช้ระบบควบคุมภายในประเภทของนิติบุคคลใด ไม่ว่าอุตสาหกรรม
หรือโครงสร้างทางกฎหมายในระดับขององค์กร หน่วยปฏิบัติหรือฟังก์ชัน
-
a หลักการตามแนวทางที่ให้ความยืดหยุ่นและช่วยให้การตัดสิน
ในการออกแบบการดำเนินงานและการดำเนินการหลักการควบคุมภายในที่
สามารถใช้ที่ องค์กร ปฏิบัติการและการทำงานระดับ
-
ข้อกำหนดสำหรับระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมภายใน โดยพิจารณาว่าองค์ประกอบและหลักการ
เป็นปัจจุบันและการทำงานและวิธีการประกอบกัน
-

งานหมายถึงการระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงและพัฒนาและจัดการเหมาะสม
-
กินการตอบสนองความเสี่ยงในระดับที่ยอมรับและมีมากขึ้นเน้นมาตรการต่อต้านการทุจริต

1


ใช้กรอบคำว่า " กรรมการบริษัท" ซึ่งครอบคลุมการปกครอง รวมทั้ง
คณะกรรมการ , คณะกรรมการ , พันธมิตร , ทั่วไปเจ้าของ หรือคณะกรรมการกำกับ . การควบคุมภายใน - -
กรอบบูรณาการพ.ค.
1
ควบคุมภายในกรอบบูรณาการ
-
โอกาสที่จะขยายโปรแกรมของการควบคุมภายใน นอกเหนือจากรายงานรูปแบบอื่น ๆของการรายงานทางการเงินตามวัตถุประสงค์และการดำเนินงาน
,
-
โอกาสที่จะกำจัดไม่ได้ผล ซ้ำซ้อน หรือขาดการควบคุม
ที่ให้คุณค่าในการลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของนิติบุคคล


สำหรับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกของกิจการและอื่น ๆที่โต้ตอบกับผู้ใช้ โปรแกรมประยุกต์นี้


:
-
กรอบมีความมั่นใจมากขึ้นในคณะกรรมการดูแลควบคุมระบบภายในด้วย

-

มากกว่าความมั่นใจเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์ขององค์กร วัตถุประสงค์
-
มากขึ้นความมั่นใจในความสามารถขององค์กรในการระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงใน
ตอบสนองธุรกิจและปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม
-
ความเข้าใจความต้องการของระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุม
-


ภายในความเข้าใจที่ใช้ตัดสิน การจัดการอาจ
สามารถกำจัดไม่ได้ผล ซ้ำซ้อน หรือขาดการควบคุม
ควบคุมภายในไม่ได้เป็นกระบวนการต่อเนื่อง แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกและแบบบูรณาการ

ใช้กับทุกหน่วยงาน : กรอบขนาดใหญ่ ขนาดกลาง ขนาดเล็ก เพื่อผลกำไรและไม่หวังผลกำไร
และร่างกาย , รัฐบาล อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรอาจเลือกใช้การควบคุมภายใน
แตกต่างกัน สำหรับอินสแตนซ์ระบบการควบคุมภายในขององค์กรที่มีขนาดเล็กก็อาจจะน้อย
เป็นทางการและน้อยมี แต่ยังคงมีการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ .
ส่วนที่เหลือของบทสรุปผู้บริหารจะให้ภาพรวมของการควบคุมภายใน
รวมทั้งความหมาย ประเภท วัตถุประสงค์ รายละเอียดขององค์ประกอบ และหลักการที่เกี่ยวข้อง
จำเป็นและความต้องการของระบบที่มีประสิทธิภาพของ การควบคุมภายใน
นอกจากนี้ยังรวมถึงการอภิปรายของข้อ จำกัดเหตุผลที่ไม่มีระบบการควบคุมภายใน
สามารถที่สมบูรณ์แบบ ในที่สุด ก็มีการพิจารณาว่าบุคคลต่าง ๆอาจใช้

กรอบ