Reward Risk Taking Instead Of Risk

Reward Risk Taking Instead Of Risk Avoiding

Trying to get some team members to take responsibility for what they do can sometimes seem impossible and frustrating sometimes. People will come up with all sorts of excuses about why things aren’t done …. “ I was too busy” …” That’s not my job” …. “I didn’t receive the paperwork” ….You didn’t give me the go ahead” .. etc

Many organisations operate under the “Go ahead and do it, but don’t do anything wrong” rule. Successful businesses encourage people to take smart risks, give them boundaries to work within and realise that making intelligent mistakes are part of the price you pay for personal and company growth.

We all have a tendency to avoid making mistakes. It’s a natural part of being human. We all want recognition and acceptance and one sure way of achieving this is to “look good” and don’t do anything “wrong” that will attract attention or criticism.

Every time you try something new you run the risk of failure. But worse than this, is the consequence of not taking risks … boredom, frustration, stagnation and ultimate decline in company performance.

The way to convert risk avoiders into risk takers is to create a climate that promotes, rewards and supports risk taking and gives people the opportunity to learn from their mistakes with out fearing repercussions. Here are some guidelines to consider when establishing a healthy risk taking environment:

a. Educate and remind people that intelligent errors are part and parcel of making progress in the company and as an individual.

b. Walk the talk .. make sure you are leading by example . be open about your own mistakes and how you have learnt from them.

c. Don’t waste time on small risks … if you want to achieve great things, take on great projects!

d. Celebrate both successes and setbacks … we all like to give recognition when we win, but the time for greatest support is when we have taken a chance, tried our best and have fallen flat on our face. If Edison had given up after his 900th “failure”, the light bulb would not be with us today. Every time an experiment failed, he said he was one step closer to success.

e. Don’t take risk for others or come to their rescue if things don’t turn out as they would have liked…. coming in over the top deprives them from learning and growing from the experience.

f. Encourage smart risks, not foolish chances …. Be sure to read our next month’s newsletter to see the appropriate way to delegate and encourage risk taking without fear of a calamity occurring.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลรับความเสี่ยงแทนที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงพยายามที่จะรับสมาชิกบางคนชอบในสิ่งพวกเขาสามารถบางครั้งดูเหมือนยุ่งยากเป็นไปไม่ได้ และบางครั้ง คนจะเกิดขึ้นกับทุกประเภทของการเข้าไปจัดการเกี่ยวกับทำไมไม่ทำสิ่งที่... "ผมไม่ว่าง"... " ที่ไม่ใช่งานของฉัน"... "ฉันไม่ได้รับเอกสาร" ... .You ไม่ให้ฉันไปข้างหน้า "... ฯลฯหลายองค์กรที่ดำเนินงานภายใต้กฎ "ไปข้างหน้า และทำได้ แต่อย่าทำอะไรผิด" ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสนับสนุนให้คนใช้ความเสี่ยงสมาร์ท กำหนดขอบเขตการทำงานภายใน และตระหนักถึงว่า ผิดอัจฉริยะทำให้เป็นส่วนหนึ่งของราคาที่คุณจ่ายสำหรับส่วนบุคคล และบริษัทเติบโตเรามีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการทำผิด ส่วนธรรมชาติของมนุษย์ได้ เราต้องการรู้และการยอมรับ และวิธีแน่ใจหนึ่งของการบรรลุเป้าหมายนี้คือการ "ดูดี" และไม่มีอะไร "ไม่ถูกต้อง" ที่จะดึงดูดความสนใจหรือวิจารณ์ทุกครั้งที่คุณลอง ใหม่คุณเสี่ยงต่อความล้มเหลว แต่ที่แย่กว่านี้ คือ สัจจะของไม่เสี่ยง...ความเบื่อ แห้ว ซบ และปฏิเสธที่ดีที่สุดในผลการวิธีแปลง avoiders เสี่ยงเป็นความเสี่ยงของผู้ทำคือการ สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริม สะสม°รีวอร์ด และสนับสนุนการความเสี่ยง และช่วยให้คนมีโอกาสที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขากับออกกลัวร้าย นี่คือแนวทางการพิจารณากำหนดความเสี่ยงสุขภาพที่มีสภาพแวดล้อม:อ.รู้ และเตือนผู้คนว่า ผิดอัจฉริยะเป็นส่วนร่วมทำความก้าวหน้า ในบริษัท และ เป็นบุคคลเกิดเดินพูดคุย... ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณจะนำ ด้วยตัวอย่าง ถูกเปิดเกี่ยวกับข้อผิดพลาดของคุณเองว่าคุณได้เรียนรู้จากพวกเขาค.ไม่ต้องเสียเวลาบนความเสี่ยงเล็ก...ถ้าคุณต้องการให้สิ่งที่ดี ใช้ในโครงการที่ดีd. ฉลองความสำเร็จทั้งสอง และ setbacks...เราอยากให้รู้เมื่อเราชนะ แต่เวลาสนับสนุนมากที่สุดคือเมื่อเราได้โอกาส พยายามดีที่สุด และมีแบนลดลงบนใบหน้าของเรา ถ้าเอดิสันได้รับหลังจาก 900th "ล้มเหลว" หลอดไฟจะไม่ มีเราวันนี้ ทุกครั้งที่การทดลองล้มเหลว เขากล่าวว่า เขาหนึ่งขั้นใกล้จะสำเร็จe. ไม่มีความเสี่ยงผู้อื่น หรือมาช่วยเหลือของพวกเขาถ้าสิ่งไม่เปิดออก ตามที่พวกเขาจะชอบ...มามากกว่าด้านบน deprives ออกจากการเรียนรู้ และเติบโตจากประสบการณ์นี่สนับสนุนให้สมาร์ทความเสี่ยง โอกาสไม่โง่... ได้อ่านจดหมายข่าวของเดือนถัดไปของเราเพื่อดูวิธีการที่เหมาะสมเพื่อมอบหมาย และส่งเสริมความเสี่ยงที่มีโดยไม่ต้องกลัวของภัยพิบัติที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงของรางวัลแทนการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงการพยายามที่จะได้รับสมาชิกในทีมบางคนที่จะรับผิดชอบในสิ่งที่พวกเขาทำบางครั้งอาจดูเหมือนเป็นไปไม่และทำลายบางครั้ง Reward Risk Taking Instead Of Risk Avoiding

Trying to get some team members to take responsibility for what they do can sometimes seem impossible and frustrating sometimes. People will come up with all sorts of excuses about why things aren’t done …. “ I was too busy” …” That’s not my job” …. “I didn’t receive the paperwork” ….You didn’t give me the go ahead” .. etc

Many organisations operate under the “Go ahead and do it, but don’t do anything wrong” rule. Successful businesses encourage people to take smart risks, give them boundaries to work within and realise that making intelligent mistakes are part of the price you pay for personal and company growth.

We all have a tendency to avoid making mistakes. It’s a natural part of being human. We all want recognition and acceptance and one sure way of achieving this is to “look good” and don’t do anything “wrong” that will attract attention or criticism.

Every time you try something new you run the risk of failure. But worse than this, is the consequence of not taking risks … boredom, frustration, stagnation and ultimate decline in company performance.

The way to convert risk avoiders into risk takers is to create a climate that promotes, rewards and supports risk taking and gives people the opportunity to learn from their mistakes with out fearing repercussions. Here are some guidelines to consider when establishing a healthy risk taking environment:

a. Educate and remind people that intelligent errors are part and parcel of making progress in the company and as an individual.

b. Walk the talk .. make sure you are leading by example . be open about your own mistakes and how you have learnt from them.

c. Don’t waste time on small risks … if you want to achieve great things, take on great projects!

d. Celebrate both successes and setbacks … we all like to give recognition when we win, but the time for greatest support is when we have taken a chance, tried our best and have fallen flat on our face. If Edison had given up after his 900th “failure”, the light bulb would not be with us today. Every time an experiment failed, he said he was one step closer to success.

e. Don’t take risk for others or come to their rescue if things don’t turn out as they would have liked…. coming in over the top deprives them from learning and growing from the experience.

f. Encourage smart risks, not foolish chances …. Be sure to read our next month’s newsletter to see the appropriate way to delegate and encourage risk taking without fear of a calamity occurring.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลความเสี่ยงแทนที่จะเสี่ยงเลี่ยง

พยายามให้สมาชิกบางคนในทีมรับผิดชอบสำหรับสิ่งที่พวกเขาทำบางครั้งอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ และหงุดหงิดในบางครั้ง ผู้คนจะเกิดขึ้นกับทุกประเภทของข้อแก้ตัวว่าทำไมเรื่องไม่เสร็จ . . . . . . . " ผมยุ่งเกินไป " . . . . . . . " นั่นไม่ใช่งานของฉัน " . . . . . . . " ผมไม่ได้รับเอกสาร " . . . . . . . คุณไม่ได้ให้ฉันเข้าไป " . . . . . . .

ฯลฯหลายองค์กรทำงานภายใต้ " ไปข้างหน้าและทำมัน แต่อย่าทำอะไรผิดกฎ " ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสนับสนุนให้ประชาชนเสี่ยงสมาร์ท ให้พวกเขาขอบเขตในการทำงาน และรู้ว่าทำผิดฉลาดเป็นส่วนหนึ่งของราคาที่คุณจ่ายสำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท ส่วนบุคคลและ

เราทุกคนมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความผิดพลาด มันเป็นเรื่องธรรมชาติของมนุษย์เราทุกคนต้องการการยอมรับและการยอมรับและว่าวิธีหนึ่งของขบวนการนี้คือ " ดูดี " ไม่ทำอะไร " ผิด " ที่จะดึงดูดความสนใจ หรือการวิจารณ์

ทุกครั้งที่คุณลองสิ่งใหม่ที่คุณเรียกใช้ความเสี่ยงของความล้มเหลว แต่ที่เลวร้ายกว่านี้ คือ ผลของการไม่เสี่ยง . . . . . . . เบื่อ , แห้ว , ความเมื่อยล้าและลดลงในประสิทธิภาพสูงสุด บริษัท .

วิธีการแปลงเป็น avoiders ความเสี่ยง takers ความเสี่ยงคือ การสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมและสนับสนุน รางวัล ความเสี่ยง และโอกาสให้ประชาชนเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาที่มีออกมากลัวความ . ที่นี่มีบางแนวทางที่จะพิจารณาเมื่อการสร้างสุขภาพความเสี่ยงสิ่งแวดล้อม :

aให้ความรู้และเตือนคนที่ข้อผิดพลาดฉลาดเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของการสร้างความก้าวหน้าในบริษัท และเป็นบุคคล

b . เดินคุย . . . . . . . ให้แน่ใจว่า คุณนำ โดยตัวอย่าง เปิดเกี่ยวกับความผิดพลาดของคุณเองและวิธีการที่คุณได้เรียนรู้จากพวกเขา .

. . ไม่ต้องเสียเวลาในการขนาดเล็ก ความเสี่ยง . . . . . . . ถ้าคุณต้องการที่จะบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ใช้ในโครงการที่ดี

dฉลองทั้งความสำเร็จและอุปสรรค . . . . . . . เราทุกคนต้องการให้รู้ เมื่อเราชนะ แต่เวลาสำหรับการสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ เมื่อเราได้รับโอกาส พยายามที่ดีที่สุดของเรา และได้ตกแบนบนใบหน้าของเรา ถ้าเอดิสันได้รับหลังจากที่เขา 900th " ความล้มเหลว " หลอดไฟจะไม่อยู่กับเราวันนี้ ทุกครั้งที่ทดลองล้มเหลว เขาบอกว่าเขาเป็นขั้นตอนหนึ่งที่ใกล้ชิดกับความสำเร็จ

Eอย่าเสี่ยงเพื่อคนอื่น หรือมาช่วยถ้าไม่เปิดออกในขณะที่พวกเขาจะต้องชอบ . . . . . . . มาเหนือ deprives พวกเขาจากการเรียนรู้ และเติบโตจากประสบการณ์

F . ส่งเสริมความเสี่ยงที่ฉลาด ไม่โง่ แน่นอน . . . . . . . ให้แน่ใจว่าได้อ่านจดหมายข่าวของเราในเดือนถัดไปเพื่อดูวิธีการที่เหมาะสมที่จะมอบหมายให้ความเสี่ยงโดยไม่ต้องกลัวของหายนะที่เกิดขึ้น .