Strategic human resource management

Strategic human resource management practices:effect on performance
Beatrice Akong’o Dimba
Faculty of Commerce, Strathmore University, Nairobi, Kenya
Abstract
Purpose – Strategic human resource management (SHRM) practices are used by large foreign multinational companies to improve their performance. The purpose of this paper is to establish the direct or indirect relationship between SHRM practices and firm performance.Design/methodology/approach – SHRM practices are conceptualized as independent variables measured through a bundle of distinct practices. Organizational performance as a dependent variable
is measured using constructs of image, interpersonal relations, and product quality. The model is tested with data from 50 large foreign multinational companies operating in Kenya. Findings – Results of this paper show that the SHRM practices that best predict firm performance are training and development and compensation systems. The relationship between the use of SHRM practices and firm performance does not hold across the five bundles of what are considered as “high performance work practices”. This paper also assumes that the relationship between SHRM practices and firm performance is indirect through motivation. Research limitations/implications – Cross-sectional data from 50 large manufacturing companies in Kenya are used, and it would be interesting to test this model for more industries and countries. Practical implications – Results of this paper have shown that the SHRM practices that best predict firm performance are training and development and compensation systems.Originality/value – To the best of the author’s knowledge, this is the first large-scale empirical paper of the influence of SHRM practices on firm performance, using data from large foreign manufacturing companies operating in Kenya.
Keywords Human resource strategies, Organizational performance, Multinational companies,
Developing countries, Working practices, Kenya
Paper type Research paper
1. Introduction
Most studies show that strategic human resource management (SHRM) practices lead to performance (Katou and Budhwar, 2006, 2007; Pfeffer, 1994). Consequently, the universal use of “best practice bundle” of human resource (HR) practices such as recruitment,training, staff appraisals, and compensation systems can directly and indirectly improve
organizational performance. However, the key criticism of this relationship is that sound theoretical development explains how such SHRM practices operate is absent (Aycan et al.,2007; Gerhart, 2005; Katou and Budhwar, 2007). Most of the organizations on which studies have been carried out were large manufacturing companies, particularly in USA and UK (Arthur, 1994), although, a few investigations have been initiated in other parts of
the world, especially in developing countries such as China and Slovenia (Katou and Budhwar, 2007) and some of the studies have shown similar results.This study advanced a conceptual model linking the variables of interest in large
foreign manufacturing multinational companies (MNCs) operating in Kenya. The linkage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการปฏิบัติ: ผลกระทบต่อประสิทธิภาพเบียทริ Akong'o Dimbaคณะพาณิชย์ มหาวิทยาลัยสแตรทมอร์ ไนโรบี เคนยาบทคัดย่อวัตถุประสงค์ – ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) การจัดการปฏิบัติใช้ โดยบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ต่างชาติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ สร้างความสัมพันธ์ทางตรง หรือทางอ้อมระหว่างปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพของบริษัท ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – SHRM ปฏิบัติเป็น conceptualized เป็นตัวแปรอิสระที่วัดผ่านปฏิบัติแตกต่างกัน ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นตัวแปรขึ้นอยู่กับis measured using constructs of image, interpersonal relations, and product quality. The model is tested with data from 50 large foreign multinational companies operating in Kenya. Findings – Results of this paper show that the SHRM practices that best predict firm performance are training and development and compensation systems. The relationship between the use of SHRM practices and firm performance does not hold across the five bundles of what are considered as “high performance work practices”. This paper also assumes that the relationship between SHRM practices and firm performance is indirect through motivation. Research limitations/implications – Cross-sectional data from 50 large manufacturing companies in Kenya are used, and it would be interesting to test this model for more industries and countries. Practical implications – Results of this paper have shown that the SHRM practices that best predict firm performance are training and development and compensation systems.Originality/value – To the best of the author’s knowledge, this is the first large-scale empirical paper of the influence of SHRM practices on firm performance, using data from large foreign manufacturing companies operating in Kenya.Keywords Human resource strategies, Organizational performance, Multinational companies,Developing countries, Working practices, KenyaPaper type Research paper1. IntroductionMost studies show that strategic human resource management (SHRM) practices lead to performance (Katou and Budhwar, 2006, 2007; Pfeffer, 1994). Consequently, the universal use of “best practice bundle” of human resource (HR) practices such as recruitment,training, staff appraisals, and compensation systems can directly and indirectly improveorganizational performance. However, the key criticism of this relationship is that sound theoretical development explains how such SHRM practices operate is absent (Aycan et al.,2007; Gerhart, 2005; Katou and Budhwar, 2007). Most of the organizations on which studies have been carried out were large manufacturing companies, particularly in USA and UK (Arthur, 1994), although, a few investigations have been initiated in other parts ofthe world, especially in developing countries such as China and Slovenia (Katou and Budhwar, 2007) and some of the studies have shown similar results.This study advanced a conceptual model linking the variables of interest in largeforeign manufacturing multinational companies (MNCs) operating in Kenya. The linkage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์:
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของเบียทริAkong'o Dimba
คณะพาณิชยศาสตร์, มหาวิทยาลัย Strathmore
ไนโรบีประเทศเคนยาบทคัดย่อวัตถุประสงค์
- กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) การปฏิบัติที่ถูกใช้โดย บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ต่างประเทศที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการสร้างความสัมพันธ์โดยตรงหรือโดยอ้อมระหว่างการปฏิบัติ SHRM และ บริษัท performance.Design/methodology/approach - การปฏิบัติ SHRM แนวความคิดจะเป็นตัวแปรอิสระวัดผ่านกำของการปฏิบัติที่แตกต่างกัน ประสิทธิภาพขององค์กรที่เป็นตัวแปรตามวัดโดยใช้โครงสร้างของภาพ, ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
แบบจำลองที่มีการทดสอบกับข้อมูลจาก 50 บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ในต่างประเทศในการดำเนินงานในประเทศเคนยา ผลการวิจัย - ผลของการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุด SHRM คาดการณ์ผลการดำเนินงานของ บริษัท มีการฝึกอบรมและการพัฒนาและระบบการชดเชย ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้งานของการปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่ไม่ได้ถือทั่วทั้งห้ารวมกลุ่มของสิ่งที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็น "การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพสูงในการทำงาน" กระดาษนี้อนุมานว่าความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่มีแรงจูงใจทางอ้อมผ่าน ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - ข้อมูลตัดขวางจาก 50 บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ในประเทศเคนยามีการใช้และมันจะเป็นที่น่าสนใจในการทดสอบแบบนี้สำหรับอุตสาหกรรมและประเทศอื่น ๆ หมายในทางปฏิบัติ - ผลของการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุด SHRM คาดการณ์ผลการดำเนินงานของ บริษัท มีการฝึกอบรมและการพัฒนาและการชดเชย systems.Originality / ค่า - ที่ดีที่สุดของความรู้ของผู้เขียนนี้เป็นครั้งแรกขนาดใหญ่กระดาษเชิงประจักษ์ของอิทธิพล ของการปฏิบัติ SHRM ผลการดำเนินงานของ บริษัท โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท ผู้ผลิตต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่การดำเนินงานในเคนยา.
คำทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพขององค์กร บริษัท
ข้ามชาติประเทศกำลังพัฒนาแนวทางการดำเนินการทำงานเคนยาประเภทของกระดาษวิจัย1 บทนำการศึกษาส่วนใหญ่แสดงให้เห็นว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) การปฏิบัติที่นำไปสู่การปฏิบัติงาน (Katou และ Budhwar, 2006, 2007; Pfeffer, 1994) ดังนั้นการใช้งานสากลของ "การปฏิบัติที่ดีที่สุดมัด" ของทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติเช่นการสรรหาการฝึกอบรมการประเมินพนักงานและระบบการชดเชยตรงและทางอ้อมที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร แต่การวิจารณ์ที่สำคัญของความสัมพันธ์นี้คือการพัฒนาทฤษฎีเสียงอธิบายถึงวิธีการปฏิบัติเช่น SHRM ทำงานขาด (aycan et al, 2007;. Gerhart 2005; Katou และ Budhwar 2007) ที่สุดขององค์กรที่ศึกษาได้รับการดำเนินการเป็น บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร (อาร์เธอร์, 1994) แม้ว่าจะมีการตรวจสอบไม่กี่ได้รับการริเริ่มในส่วนอื่น ๆ ของโลกโดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนและสโลวีเนีย (Katou และ Budhwar 2007) และบางส่วนของการศึกษาได้แสดงให้เห็นการศึกษา results.This คล้ายขั้นสูงรูปแบบแนวคิดการเชื่อมโยงตัวแปรที่น่าสนใจในขนาดใหญ่สำหรับบริษัท ผู้ผลิตต่างประเทศข้ามชาติ (MNCs) การดำเนินงานในประเทศเคนยา เชื่อมโยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ : ผลการปฏิบัติงาน dimba

เบียทริซ akong'o คณะพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัย Strathmore ไนโรบี ประเทศเคนยา

มีบทคัดย่อ–กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( shrm ) การปฏิบัติจะถูกใช้โดย บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่จากต่างประเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา