Niven (2006) stressed that the Bala

Niven (2006) stressed that the Balanced Scorecard, once implemented, should
represent the starting point of performance management where strategy, and
certainly not financial control, leads the firm in its direction. In these terms, the BSC
is a guide for all employees which encourages change to execute the strategy and
meet objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิเวน (2006) เน้นว่า ควรการ Balanced Scorecard นำมาใช้ครั้งเดียวแสดงถึงจุดเริ่มต้นของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานซึ่งกลยุทธ์ และควบคุมการเงินไม่แน่นอน นำไปสู่บริษัทในทิศทางของมัน เงื่อนไข การ BSCเป็นคู่มือสำหรับพนักงานทั้งหมดที่กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการกลยุทธ์ และตามวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิเวน (2006) เน้นว่าระบบ Balanced Scorecard ดำเนินการครั้งควร
เป็นตัวแทนของจุดเริ่มต้นของการจัดการประสิทธิภาพที่กลยุทธ์และ
ไม่แน่นอนการควบคุมทางการเงินนำ บริษัท ไปในทิศทางของมัน ในแง่เหล่านี้ BSC
เป็นคู่มือสำหรับพนักงานทุกคนที่เอื้อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินกลยุทธ์และ
บรรลุวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิเวน ( 2006 ) เน้นว่า ดุลยภาพ เมื่อใช้ ควรเป็นตัวแทนของจุดเริ่มต้นของการบริหารผลการปฏิบัติงานที่กลยุทธ์ และไม่แน่นอนทางการเงินการควบคุมนำ บริษัท ในทิศทางของ ในเงื่อนไขเหล่านี้ , บีเอสซีเป็นคู่มือสำหรับพนักงานทั้งหมดซึ่งกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และตอบสนองวัตถุประสงค์