Last, we contribute to IS strategy

Last, we contribute to IS strategy practice by characterizing IS strategy multidimensionally and suggesting how firms
need to consider all dimensions in their IS strategy practice. Although our study deals with one specific industrial IT application, our findings provide useful generalizable insights for other IS strategy initiatives. This includes our conceptualization of strategy blindness as a serious, but under-appreciated issue, along with the associated conceptualization of three salient challenges that strategists have to overcome during IS strategy implementation. By unpacking these dimensions, this paper also offers rich foundation for further theorizing. While a practice lens may help us better understand each of these challenges in isolation, we argue that it can be particularly helpful in teasing out the complexities that arise across the different dimensions of strategic IS implementation as they engage with organizational practice. Thus, our model both highlights and
opens several fruitful areas for further practice-oriented research within the IS strategy-as-practice stream. As an example,
uncovering the processes by which strategy blindness is (re)produced – and the means by which it can be avoided or
resolved – provides interesting opportunities for future IS strategy research. More research is thus needed to develop the
insights we have provided here, both conceptually and in terms of practical implications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่าสุด เราสนับสนุนการฝึกกลยุทธ์ IS โดยกำหนดลักษณะของกลยุทธ์ IS multidimensionally และแนะนำว่า บริษัทต้องพิจารณามิติทั้งหมดในการฝึกกลยุทธ์ IS แม้ว่าเราเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเฉพาะหนึ่งมันประยุกต์ ผลการวิจัยของเราให้ข้อมูล generalizable ที่เป็นประโยชน์สำหรับการริเริ่มกลยุทธ์อื่น ๆ IS ซึ่งรวมถึงเรา conceptualization ตาบอดกลยุทธ์เป็นการร้ายแรง แต่ นิยมภายใต้ประเด็น กับ conceptualization สัมพันธ์สามเด่นที่ความท้าทายที่ต้องเอาชนะในระหว่างการดำเนินกลยุทธ์ IS strategists โดยการแยกมิติเหล่านี้ กระดาษนี้ยังมีมูลนิธิรวยเก่าต่อไป ในขณะที่เลนส์แบบฝึกหัดอาจช่วยให้เราเข้าใจความท้าทายเหล่านี้แยกแต่ละ เราโต้แย้งว่า มันสามารถเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการล้อเล่นออกความซับซ้อนที่เกิดขึ้นในมิติต่าง ๆ ของการนำ IS เชิงกลยุทธ์พวกเขามีส่วนร่วมกับการปฏิบัติงาน เน้นรูปแบบของเราทั้งสองดัง และเปิดหลายพื้นที่ประสบเพิ่มเติมมุ่งเน้นการฝึกวิจัยในกระแสกลยุทธ์เป็นแบบฝึกหัด IS เป็นตัวอย่างเปิดเจอทุ่นระเบิด โดยกลยุทธ์ที่ตาบอด (re) ผลิต – กระบวนการและวิธีการที่จะสามารถหลีกเลี่ยง หรือแก้ไข-ให้โอกาสสนใจวิจัยกลยุทธ์ IS ในอนาคต วิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาจึงจะความเข้าใจที่เรามีให้ที่นี่ ทั้งทางแนวคิด และในแง่ ของผลการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผ่านมาเรานำไปสู่การปฏิบัติที่เป็นกลยุทธ์โดยพัฒนาการกลยุทธ์ IS multidimensionally และแนะนำวิธีการที่ บริษัท
ต้องพิจารณาทุกมิติในทางปฏิบัติเป็นกลยุทธ์ของพวกเขา แม้ว่าการศึกษาของเรามีข้อตกลงกับแอพลิเคชันเฉพาะอุตสาหกรรมไอทีเป็นหนึ่งในการค้นพบของเราให้ข้อมูลเชิงลึก generalizable ประโยชน์สำหรับการริเริ่มกลยุทธ์ IS อื่น ๆ ซึ่งรวมถึงแนวความคิดของเราของการตาบอดเป็นกลยุทธ์ที่ร้ายแรง แต่ปัญหาภายใต้การชื่นชมพร้อมกับแนวความคิดที่เกี่ยวข้องในสามของความท้าทายที่สำคัญยุทธศาสตร์จะต้องเอาชนะในระหว่างการดำเนินกลยุทธ์เป็น โดยการเปิดออกขนาดนี้บทความนี้มีรากฐานที่หลากหลายสำหรับทฤษฎีต่อไป ในขณะที่เลนส์ทางปฏิบัติอาจจะช่วยให้เราเข้าใจแต่ละความท้าทายเหล่านี้ในการแยกเรายืนยันว่ามันจะมีประโยชน์อย่างยิ่งในการล้อเล่นจากความซับซ้อนที่เกิดขึ้นในมิติที่แตกต่างของยุทธศาสตร์คือการดำเนินการที่พวกเขามีส่วนร่วมกับการปฏิบัติขององค์กร ดังนั้นรูปแบบของเราทั้งไฮไลท์และ
เปิดพื้นที่ที่มีผลต่อหลายงานวิจัยที่มุ่งเน้นการปฏิบัติภายในเป็นกลยุทธ์การปฏิบัติที่เป็นกระแส ตัวอย่างเช่น
การเปิดโปงกระบวนการโดยที่ตาบอดกลยุทธ์ (อีกครั้ง) ผลิต - และวิธีการที่จะสามารถหลีกเลี่ยงหรือ
แก้ไข - ให้โอกาสที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยในอนาคตเป็นกลยุทธ์ จำเป็นต้องวิจัยเพิ่มเติมจึงจะพัฒนา
ข้อมูลเชิงลึกที่เราได้ให้ไว้ที่นี่ทั้งแนวคิดและในแง่ของผลกระทบในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย เราสนับสนุนให้มีการปฏิบัติโดยการพัฒนากลยุทธ์คือกลยุทธ์ multidimensionally และแนะนำวิธี บริษัท
ต้องพิจารณาทุกมิติในการฝึกคือกลยุทธ์ แม้ว่าข้อเสนอการศึกษากับหนึ่งเฉพาะอุตสาหกรรมมัน การค้นพบของเราให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์อื่น ๆคือ generalizable ริเริ่มกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงความตาบอดของเรากลยุทธ์เป็นปัญหาร้ายแรง แต่ภายใต้การชื่นชม พร้อมกับความท้าทายที่สำคัญสามยุทธศาสตร์จะต้องเอาชนะในการเป็นกลยุทธ์ โดยจัดขนาดนี้ กระดาษยังมีมูลนิธิรวยต่อไป ทฤษฎี .ในขณะที่การปฏิบัติของเลนส์อาจจะช่วยให้เราเข้าใจความท้าทายเหล่านี้ในแต่ละแยก เราเถียงว่า มันสามารถเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในล้อออกความซับซ้อนที่เกิดขึ้นในมิติที่แตกต่างกันของกลยุทธ์การดำเนินงานที่พวกเขามีส่วนร่วมกับการปฏิบัติขององค์กร ดังนั้น ทั้งไฮไลท์และ
นายแบบของเราเปิดหลายพื้นที่สำหรับการปฏิบัติต่อไป มีผลวิจัยภายในกลยุทธ์การปฏิบัติกระแส ตัวอย่าง
เปิดโปงกระบวนการที่กลยุทธ์ตาบอด ( อีกครั้ง ) ผลิต ( และหมายความว่ามันสามารถหลีกเลี่ยงหรือแก้ไข–โอกาสที่น่าสนใจสำหรับ
ให้อนาคตเป็นการวิจัยกลยุทธ์ วิจัยเพิ่มเติม จึงจำเป็นต้องพัฒนา
ข้อมูลเชิงลึกที่เรามีให้ที่นี่ทั้งแนวคิดและในแง่ของความหมายในทางปฏิบัติ