where managers traditionally wield

where managers traditionally wield little influence,

firms are nevertheless becoming more proactive in their attempts to shape and influence this realm. They do so by applying non-market strategies—that is, through lobbying, contributions, litigation, and so on, in ways that are favorable to the firm.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งผู้จัดการประเพณีควงอิทธิพลน้อย บริษัทอย่างไรก็ตามกลายเป็นเชิงรุกในความพยายามที่จะสร้างรูปร่าง และมีผลต่อขอบเขตนี้ โดยใช้กลยุทธ์การตลาดไม่ใช่ — คือ ถึงการวิ่งเต้น ผลงาน ดำเนินคดี และอื่น ๆ ในแบบที่ควรจะ firm.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผู้จัดการประเพณีควงอิทธิพลน้อยบริษัท จะยังคงกลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นในความพยายามของพวกเขาในการสร้างรูปร่างและมีอิทธิพลต่อดินแดนนี้ พวกเขาทำเช่นนั้นโดยการใช้กลยุทธ์การตลาดที่ไม่เป็นวิ่งเต้นผ่านผลงานการดำเนินคดีและอื่น ๆ ในรูปแบบที่เป็นมงคลที่จะ firm.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการแบบดั้งเดิมที่ใช้อิทธิพลน้อย

บริษัทจะยังคงเป็นเชิงรุกมากในความพยายามเพื่อรูปร่างและอิทธิพลนี้อาณาจักร พวกเขาทำเช่นนั้นโดยการใช้กลยุทธ์การตลาดที่ไม่ ผ่านซุ้มประตู , ผลงาน , การฟ้องร้อง , และอื่น ๆ ในทางที่เป็นมงคลให้กับบริษัท 4 .