For some organizations, rapid growt

For some organizations, rapid growth is the primary reason that new employees must be recruited. But the need to replace workers who have left is a far more common factor driving recruitment activities. Turnover, not growth, is the reason behind most recruitment pressures. Some turnover is unavoidable, of course. People retire or move for non-job related reasons. But the lion's share of turnover-that caused by layoffs and dissatisfied employees, may be avoidable. At Ernst & Young, for example, voluntary turnover among women at the senior management level was reduced by 7 percent after the company began making a serious effort to increase retention rates. At this firm, offering more flexible work arrangements has been particularly helpful for retaining their best female employees. Other firms may need to find other ways to reduce voluntary turnover. If they succeed, recruiting costs are sure to go down.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบางองค์กร เจริญเติบโตเป็นเหตุผลหลักที่ว่า ต้องคัดเลือกพนักงานใหม่ แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนคนงานที่เหลือเป็นปัจจัยทั่วไปมากขึ้นกิจกรรมการสรรหาบุคคล หมุนเวียน ไม่เจริญเติบโต เป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังดันสรรหาบุคลากรส่วนใหญ่ หมุนเวียนบางเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้ หลักสูตร คนเกษียณ หรือย้ายด้วยเหตุผลไม่ใช่งานที่เกี่ยวข้อง แต่สิงโตของหุ้นของหมุนเวียน-ที่เกิดขึ้น โดยการปลดพนักงาน และไม่พอใจพนักงาน อาจหลีกเลี่ยงได้ ที่เอินส์ทแอนด์ยัง เช่น อาสาสมัครหมุนเวียนในหมู่ผู้หญิงในระดับผู้บริหารลดลงร้อยละ 7 หลังจากที่บริษัทเริ่มทำความพยายามอย่างจริงจังเพื่อเพิ่มอัตราการเก็บข้อมูล ที่บริษัทนี้ มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานหญิงของพวกเขาที่ดีที่สุดบริการจัดงานยืดหยุ่นมากขึ้น บริษัทอื่น ๆ อาจจำเป็นต้องหาวิธีการอื่น ๆ เพื่อลดการหมุนเวียนความสมัครใจ ถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จ สรรหาทุนแน่ใจลงไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับบางองค์กรเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นเหตุผลหลักที่พนักงานใหม่จะต้องได้รับการคัดเลือก แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนคนงานที่ไม่เคยมีใครเป็นปัจจัยที่ห่างไกลกันมากขึ้นขับรถกิจกรรมการรับสมัคร อัตราการหมุนเวียนของการเจริญเติบโตไม่เป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความกดดันมากที่สุดการรับสมัคร ผลประกอบการบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้แน่นอน คนออกจากตำแหน่งหรือย้ายด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน แต่สิงโตของหุ้นของผลประกอบการที่เกิดจากการปลดพนักงานและพนักงานไม่พอใจอาจจะหลีกเลี่ยงได้ ที่ Ernst & Young, ตัวอย่างเช่นผลประกอบการโดยสมัครใจในหมู่ผู้หญิงในระดับผู้บริหารระดับสูงได้รับการลดลงร้อยละ 7 หลังจากที่ บริษัท ได้เริ่มทำความพยายามอย่างจริงจังที่จะเพิ่มอัตราการเก็บรักษา ที่ บริษัท นี้นำเสนอการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นได้รับประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการรักษาพนักงานหญิงที่ดีที่สุดของพวกเขา บริษัท อื่น ๆ อาจต้องไปหาวิธีการอื่น ๆ เพื่อลดผลประกอบการโดยสมัครใจ หากพวกเขาประสบความสำเร็จค่าใช้จ่ายในการสรรหาแน่ใจว่าจะลงไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับบางองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่เป็นเหตุผลหลักที่พนักงานใหม่จะต้องมาด้วย แต่ต้องการแทนคนงานที่เหลือเป็นปัจจัยขับไกลบ่อยกิจกรรมการรับสมัคร การหมุนเวียน ไม่เติบโต เป็นแรงกดดันการสรรหาเหตุผลมากที่สุด มีการหมุนเวียนเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้แน่นอน คนเกษียณหรือย้าย ไม่ใช่งานที่เกี่ยวข้องเหตุผล แต่สิงโตของหุ้นของยอดขายที่เกิดจากการปลดพนักงานและลูกจ้างไม่พอใจ อาจจะหลีกเลี่ยงได้ ที่ Ernst & Young , ตัวอย่างเช่น , สมัครใจลาออกของผู้หญิงในระดับผู้บริหารระดับสูง ลดลง 7 เปอร์เซ็นต์ หลังจากบริษัทได้เริ่มทำอย่างจริงจัง เพื่อเพิ่มอัตราการเก็บรักษา ที่บริษัทนี้เสนอการจัดงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ได้รับประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการรักษาที่ดีที่สุดของพนักงานหญิง บริษัท อื่น ๆอาจต้องการที่จะหาวิธีการอื่น ๆเพื่อลดการหมุนเวียนอาสาสมัคร ถ้าพวกเขาทำสำเร็จ การสรรหาบุคลากร ต้นทุนแน่นอนลงไป