The Proposed Capital ProgramMorris

The Proposed Capital Program
Morris had assumed responsibility for the Merseyside Works only 12 months previously, following a rapid from the entry position of shift engineer nine years before. When she assumed responsibility, she undertook a detailed review of the operations and discovered significant opportunities for improvement in polypropylene production. Some of those opportunities stemmed from the deferral of maintenance over the preceding five years. In an effort the operating results of Merseyside Works, the previous manager had limited capital expenditures to only the most essential. Now what previously had been routine and deferrable was becoming essential. Other opportunities stemmed from correcting the antiquated plant design in ways that would save energy and improve the process flow :( 1) relocating and modernizing tankcar unloading areas, which would enable the process flow to be streamlined; (2) refurbishing the polymerization tank to achieve higher pressures and thus greater throughput; and (3) renovating the compounding plant to increase extrusion throughput and obtain energy savings.
Morris proposed an expenditure of GBP 12 million on this program. The entire polymerization line would need to be shut down for 45 days, however, and because the Rotterdam plant was operating near capacity. Merseyside Works’ customer would buy from competitors. Greystock believed the loss of customer would not be permanent the benefits would be a lower energy requirement as well as a 7% greater manufacturing throughput. In addition, the project was expected to improve gross margin (before depreciation and energy savings) form 11.5%. The engineering group at Merseyside Works was highly confident that the efficiencies would be realized.
Merseyside Works currently produced 250,000 metric tons of polypropylene pellets a year. Currently, the price of polypropylene averaged GBP675 per ton for Victoria Chemicals’ product mix. The tax rate required in capital-expenditure analyses was 30%. Greystock discovered that any plant facilities to be replaced had been completely depreciated. New assets could be depreciated on an accelerated basis over 15 years, the expected life of the assets. The increased throughput would necessitate an increase of work-in-process inventory equal in value to 3.0% of cost of goods. Greystock included in the first year of his forecast preliminary engineering costs of GBP500, 000 spent over the preceding nine months on efficiency and design studies of the renovation. Finally, the corporate manual stipulated that overhead costs be reflected in project analyses at the rate of 3.5% times the book value of assets acquired in the project per year.
Greystock had produced the discounted-cash-flow (DCF) summary given in Exhibit 2. It suggested that the capital program would easily hurdle Victoria Chemicals’ required return of 10% for engineering projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมทุนเสนอมอร์ริสได้สันนิษฐานความรับผิดชอบสำหรับการ Merseyside เพียง 12 เดือนก่อนหน้านี้ ต่อรวดเร็วจากตำแหน่งรายการกะวิศวกร 9 ปีก่อน เมื่อเธอสันนิษฐานความรับผิดชอบ เธอ undertook ตรวจทานรายละเอียดของการดำเนินงาน และค้นพบโอกาสสำคัญในการปรับปรุงผลิต polypropylene บางโอกาสที่ stemmed จาก deferral ของบำรุงรักษา 5 ปีก่อนหน้านี้ ในความพยายามที่ ผลการดำเนินงานของงาน Merseyside จัดการก่อนหน้านี้ได้จำกัดค่าใช้จ่ายทุนการเฉพาะสำคัญที่สุด ตอนนี้ ก่อนหน้านี้รับงานประจำ และ deferrable ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น โอกาสอื่น ๆ ดังจากการแก้ไขการออกแบบโรงงานล้าที่จะประหยัดพลังงาน และปรับปรุงการไหล:( 1) ย้าย และปรับ tankcar ไม่โหลดพื้นที่ ซึ่งจะช่วยให้การไหลจะมีความคล่องตัว (2) เที่ยว polymerization ถังเพื่อให้เกิดความดันสูง จึงสามารถประมวลผลได้มากขึ้น และ (3) renovating พืชทบต้นเพื่อเพิ่มอัตราความเร็วในการไหลออกมา และได้รับการประหยัดพลังงาน มอร์ริสเสนอใช้จ่าย GBP 12 ล้านในโปรแกรมนี้ บรรทัดการ polymerization ทั้งหมดจะต้องถูกปิดตัวลงใน 45 วัน อย่างไรก็ตาม และเนื่อง จากโรงงานรอตเตอร์ดัมได้ปฏิบัติใกล้กำลังการผลิต ต้องซื้อของงาน Merseyside ลูกค้าจากคู่แข่ง Greystock เชื่อว่า การสูญเสียของลูกค้าจะไม่ถาวรประโยชน์จะมีความต้องการพลังงานต่ำเป็นแบบ 7% หลังผลิตสูง นอกจากนี้ โครงการถูกคาดว่าจะปรับปรุงแบบฟอร์มกำไรขั้นต้น (ก่อนค่าเสื่อมราคาและการประหยัดพลังงาน) 11.5% กลุ่มวิศวกรรมที่ Merseyside งานมั่นใจสูงว่า จะตระหนักถึงประสิทธิภาพที่ได้ งาน Merseyside ปัจจุบันผลิตขี้ polypropylene ปี 250000 ตัน ในปัจจุบัน ราคาโพรพิลีน averaged GBP675 ต่อตันสำหรับผสมผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์ของวิคตอเรีย อัตราภาษีที่ต้องจ่ายวิเคราะห์ได้ 30% Greystock พบว่า อำนวยพืชใด ๆ ไม่ได้ทั้งหมดเสื่อมไปแล้ว ใหม่สินทรัพย์สามารถคิดค่าเสื่อมราคาตามการเร่ง 15 ปี อายุที่คาดไว้ของสินทรัพย์ อัตราความเร็วที่เพิ่มขึ้นจะรบกวนการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังงานกระบวนทำเท่าค่า 3.0% ของต้นทุนของสินค้า Greystock รวมในปีแรกของการคาดการณ์ของเขาเบื้องต้นวิศวกรรมต้นทุนของ GBP500, 000 ใช้มากกว่า 9 เดือนก่อนหน้านี้ในการศึกษาประสิทธิภาพและการออกแบบของที่นี่ สุดท้าย คู่มือองค์กรกำหนดว่า จ่ายมีผลในการวิเคราะห์โครงการที่อัตรา 3.5% เวลามูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ที่ซื้อในโครงการต่อปี Greystock มีผลิตใน 2 แสดงสรุปส่วนลดกระแสเงินสด (DCF) แนะนำว่า โปรแกรมหลวงจะได้รั้วของวิคตอเรียเคมี 10% สำหรับวิศวกรรมโครงการต้องคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการทุนเสนอมอร์ริสได้สันนิษฐานความรับผิดชอบสำหรับซีย์ไซด์ทำงานเพียง 12 เดือนก่อนหน้านี้ต่อไปอย่างรวดเร็วจากตำแหน่งรายการของวิศวกรกะเก้าปีก่อน
เมื่อเธอรับผิดชอบเธอรับหน้าที่ตรวจสอบรายละเอียดของการดำเนินงานและค้นพบโอกาสที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงการผลิตโพรพิลีนใน บางส่วนของโอกาสเหล่านั้นเกิดจากการเลื่อนของการบำรุงรักษาในช่วงห้าปีก่อน ในความพยายามที่ผลการดำเนินงานของซีย์ไซด์งานผู้จัดการก่อนหน้านี้มี จำกัด ค่าใช้จ่ายเงินทุนที่จะเพียง แต่ที่สำคัญที่สุด ตอนนี้สิ่งที่ก่อนหน้านี้เคยเป็นประจำและ deferrable ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น โอกาสอื่น ๆ ที่เกิดจากการแก้ไขการออกแบบโรงงานโบราณในรูปแบบที่จะช่วยประหยัดพลังงานและปรับปรุงการไหลของกระบวนการ :( 1) ย้ายและทันสมัยพื้นที่ถ่าย tankcar ซึ่งจะช่วยให้การไหลของกระบวนการที่จะคล่องตัว; (2) refurbishing ถังพอลิเมอเพื่อให้เกิดแรงกดดันที่สูงขึ้นและทำให้การส่งผ่านข้อมูลมากขึ้น; และ (3) การปรับปรุงโรงงานผสมเพื่อเพิ่มการส่งผ่านการอัดขึ้นรูปและได้รับการประหยัดพลังงาน.
มอร์ริสที่นำเสนอค่าใช้จ่ายของ GBP 12 ล้านบาทในโปรแกรมนี้ สายพอลิเมอทั้งหมดจะต้องมีการปิดตัวลง 45 วันอย่างไรและเพราะโรงงานตเตอร์ดัมได้รับการดำเนินงานที่อยู่ใกล้ความจุ ลูกค้าโยธาซีย์ไซด์ 'จะซื้อจากคู่แข่ง Greystock เชื่อว่าการสูญเสียของลูกค้าจะไม่ถาวรผลประโยชน์ที่จะเป็นความต้องการพลังงานลดลงเช่นเดียวกับ 7% ผ่านการผลิตมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีโครงการที่คาดว่าจะปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น (ก่อนค่าเสื่อมราคาและการประหยัดพลังงาน) 11.5% ในรูปแบบ กลุ่มวิศวกรรมที่ซีย์ไซด์การทำงานเป็นอย่างมากมั่นใจว่าประสิทธิภาพจะรับรู้.
ซีย์ไซด์ทำงานผลิตปัจจุบัน 250,000 ตันเม็ดโพรพิลีนปี ปัจจุบันราคาของโพรพิลีนเฉลี่ย GBP675 ต่อตันสำหรับการผสมผลิตภัณฑ์สารเคมีวิคตอเรีย ' อัตราภาษีที่จำเป็นต้องใช้ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทุนเป็น 30% Greystock ค้นพบว่าสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ ของพืชจะถูกแทนที่ได้รับการตัดค่าเสื่อมราคาอย่างสมบูรณ์ สินทรัพย์ใหม่อาจจะมีการคิดค่าเสื่อมราคาบนพื้นฐานเร่งกว่า 15 ปีที่ผ่านมาคาดว่าในชีวิตของสินทรัพย์ ทรูเพิ่มขึ้นจะเลี่ยงการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังการทำงานในกระบวนการเท่ากับมูลค่าถึง 3.0% ของค่าใช้จ่ายของสินค้า Greystock รวมอยู่ในปีแรกของการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายของเขาวิศวกรรมเบื้องต้นของ GBP500, 000 ใช้เวลากว่าก่อนเก้าเดือนต่อประสิทธิภาพและการศึกษาการออกแบบของการปรับปรุงใหม่ สุดท้ายคู่มือขององค์กรระบุว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายจะสะท้อนให้เห็นในการวิเคราะห์โครงการในอัตราครั้ง 3.5% มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ที่ได้มาในโครงการต่อปี.
Greystock ได้ผลิตลด-กระแสเงินสด (DCF) สรุปได้รับในการจัดแสดงนิทรรศการ 2 . มันบอกว่าโปรแกรมทุนจะกีดขวางได้อย่างง่ายดายวิคตอเรียสารเคมี 'ผลตอบแทนที่ต้องการ 10% สำหรับโครงการวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสนอทุนโปรแกรม
มอร์ริสได้ถือว่ารับผิดชอบ Merseyside ใช้ได้ 12 เดือนก่อนหน้านี้ต่อไปนี้อย่างรวดเร็วจากรายการตำแหน่งวิศวกรประจำกะเก้าปี เมื่อเธอสันนิษฐานรับผิดชอบ เธอรับปากตรวจสอบรายละเอียดของการค้นพบที่สำคัญและโอกาสสำหรับการปรับปรุงในการผลิตโพรพิลีนบางส่วนของโอกาสที่ stemmed จากการดูแลรักษามากกว่าที่ผ่านมาห้าปี ในความพยายามที่ผลการดำเนินงานของงานวิจารณ์ ผู้จัดการที่ก่อนหน้านี้มีรายจ่ายฝ่ายทุนจำกัด แต่ส่วนใหญ่ที่จำเป็น ตอนนี้สิ่งที่ก่อนหน้านี้ได้ตามปกติ และ deferrable เป็นสิ่งจำเป็นโอกาสอื่น ๆเนื่องมาจากการแก้ไขการออกแบบโรงงานเก่าแก่ในวิธีที่จะประหยัดพลังงานและปรับปรุงการไหลของกระบวนการ ( 1 ) ย้าย tankcar ขนถ่ายและปรับปรุงพื้นที่ ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ( 2 ) refurbishing แบบถังแรงดันที่สูงขึ้นและมากขึ้นเพื่อให้บรรลุ throughput ;( 3 ) ปรับปรุงการปลูกเพื่อเพิ่ม throughput และขอรับแบบประหยัดพลังงาน มอร์ริสเสนอ
ค่าใช้จ่ายของ GBP 12 ล้านบาทในโครงการนี้ สายแบบทั้งหมดจะต้องถูกปิดเป็นเวลา 45 วัน แต่เนื่องจากโรงงาน Rotterdam ดำเนินการใกล้ความจุ เมอร์ซีย์ไซด์งานลูกค้าจะซื้อจากคู่แข่งgreystock เชื่อว่าการสูญเสียของลูกค้าจะไม่ถาวรประโยชน์จะมีความต้องการพลังงานลดลงเป็น 7% throughput ผลิตมากขึ้น นอกจากนี้ โครงการคาดว่าจะปรับปรุงกำไรขั้นต้น ( ก่อนค่าเสื่อมราคาและประหยัดพลังงาน ) แบบ 11.5 % กลุ่มงานวิศวกรรมที่เมอร์ซี่ไซด์มีความมั่นใจสูง ซึ่งประสิทธิภาพจะตระหนัก .
เมอร์ซีย์ไซด์งานอยู่ที่ 250 , 000 ตันของโพรพิลีนแบบเม็ดใหญ่ปี ปัจจุบัน ราคาเฉลี่ยต่อตันสำหรับ gbp675 โพรพิลีนผสม Victoria เคมีภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ อัตราภาษีที่จำเป็นในการวิเคราะห์รายจ่ายฝ่ายทุน 30 % greystock ค้นพบว่าเครื่องปลูกใดๆ ที่จะเปลี่ยนได้สมบูรณ์ขึ้น .สินทรัพย์ใหม่อาจจะขึ้นบนพื้นฐานเร่งกว่า 15 ปี คาดว่าชีวิตของสินทรัพย์ เพิ่ม throughput จะ necessitate ปริมาณงานเพิ่มขึ้นในกระบวนการสินค้าคงคลังเท่ากับมูลค่า 3.0 % ของต้นทุนของสินค้า greystock รวมในปีแรกของเขาคาดการณ์เบื้องต้นของ gbp500 วิศวกรรมต้นทุน ,000 ใช้เวลากว่า 9 เดือนที่ผ่านมาเกี่ยวกับประสิทธิภาพและการศึกษาการออกแบบ ปี ๒๕๓๐ ในที่สุดคู่มือบริษัทกำหนดว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย มีผลการวิเคราะห์โครงการในอัตรา 3.5% ครั้งหนังสือมูลค่าทรัพย์สินที่ได้มาในโครงการต่อปี .
greystock ได้ผลิตส่วนลดกระแสเงินสด ( 2 ) สรุปให้ในการจัดแสดง 2มันชี้ให้เห็นว่าโปรแกรมทุนได้อย่างง่ายดายจะกีดขวาง Victoria เคมีภัณฑ์ของผลตอบแทนที่ต้องการ 10 %
โครงการวิศวกรรม