The business model of South West Ai

The business model of South West Airlines is extremely unique and cost effective. The business model is based on a business operation that is significantly streamlined. This streamlined operation is the main USP of the company. This operation technique has slowly become a very significant part of the organization. This streamlined operation it has integrated extremely well with the entire structure of the company. The airline’s operation techniques define the corporate philosophy of the airlines. It would be extremely difficult for other airlines to copy this business model
Southwest is a low-cost airline that focuses on fast, no-frills service. It has never served meals, does not have advanced seat reservations, and flies only Boeing airplanes. These decisions have helped Southwest be flexible in the face of the recent decreases in airplane passengers caused by the 9/11 terrorist attacks and the world economic crisis. Southwest is one of those airlines who are consistently earning profits despite the problems the industry is facing. With such stability, the corporation is able to make decisions and adjust policies, which other heavily burdened airlines may not be able to imitate. Southwest’s business model is based on streamlining its operations, which results in low fares and satisfied consumer. Following are the steps taken by Southwest to save money and pass to customers through low fares;
* flies over 3100 short and point to point trips in a day,
* fast turn around service
* unique boarding pass
* operate Boeing 737 for all its flight which simplifies the training proces for employees and save time and manpower,
* program to hedge fuel prices by purchasing options years in advance long term contract
* lighter planes as lighter planes use less fuel.
Southwest Airlines is also well-known for having a very productive and loyal workforce. Such loyalty and productivity among the employees were brought by the way Southwest’s management treats them. Southwest is a people-oriented company and uses that orientation to leverage its advantages. It cuts costs by having employees who work for a company they love, instead of for a simple paycheck at the end of the week. The company also plans for the future and is not afraid to take the risks necessary to stay ahead of the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โมเดลธุรกิจสายการบินเซาท์เวสต์เป็นเอกลักษณ์มาก และคุ้มค่า รูปแบบธุรกิจจะขึ้นอยู่กับการดำเนินธุรกิจที่มีความคล่องตัวอย่างมาก การดำเนินการนี้ประสิทธิภาพเป็น USP หลักของบริษัท เทคนิคนี้ดำเนินการช้าได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งที่สำคัญมากขององค์กร นี้ความคล่องตัวการดำเนินการก็ได้รวมเข้ากับโครงสร้างทั้งหมดของบริษัทดีมาก เทคนิคการดำเนินงานของสายการบินกำหนดปรัชญาของสายการบิน มันจะยากมากสำหรับสายการบินอื่นเพื่อคัดลอกรูปแบบธุรกิจนี้ตะวันตกเฉียงใต้จะมีสายการบินต้นทุนต่ำที่เน้นบริการที่รวดเร็ว อลังการ มันไม่มีบริการอาหาร มีการจองที่นั่งขั้นสูง และบินเครื่องบินโบอิงเท่านั้น ตัดสินใจเหล่านี้ได้ช่วยตะวันตกเฉียงใต้มีความยืดหยุ่นหน้าลดลงล่าสุดในผู้โดยสารเครื่องบินที่เกิดจากการโจมตีผู้ก่อการร้าย 9/11 และวิกฤตเศรษฐกิจโลก ตะวันตกเฉียงใต้เป็นหนึ่งในบรรดาสายการบินที่เรามีรายได้กำไรแม้ มีปัญหาอุตสาหกรรมจะหัน บริษัทจะไม่สามารถตัดสินใจ และปรับปรุงนโยบาย การบิน burdened มากอาจไม่สามารถเลียนแบบ มีความมั่นคงดังกล่าว โมเดลธุรกิจของตะวันตกเฉียงใต้ตามควบคู่ไปกับการดำเนินงาน ผลในราคาต่ำและผู้บริโภคพอใจ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่นำมาจากตะวันตกเฉียงใต้เพื่อประหยัดเงิน และผ่านไปยังลูกค้าโดยสาร* กว่า 3100 สั้น และจุดไปจุดเที่ยวบินในวัน* อย่างรวดเร็วเปิดสถานบริการ * เฉพาะบัตรมีโบอิ้ง 737 เที่ยวบินของทั้งหมดซึ่งช่วยให้ง่ายทาการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน และบันทึกเวลาและกำลังคน* โปรแกรมป้องกันราคาน้ำมันโดยการซื้อตัวเลือกปีล่วงหน้าสัญญาระยะยาว* น้ำหนักเบาเครื่องบินเป็นเครื่องบินเบาใช้น้ำมันเชื้อเพลิงน้อยลงสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ก็รู้จักมีบุคลากรที่มีประสิทธิผล และภักดี สมาชิกและผลงานกับพนักงานดังกล่าวถูกนำ โดยวิธีการของตะวันตกเฉียงใต้จัดการปฏิบัติต่อพวกเขา ตะวันตกเฉียงใต้เป็นบริษัทที่มุ่งเน้นคน และใช้แนวการใช้ประโยชน์ของ มันลดต้นทุน โดยมีพนักงานที่ทำงานกับบริษัทที่พวกเขารัก แทนสำหรับสมทบอย่างเมื่อสิ้นสุดสัปดาห์ บริษัทยังวางแผนอนาคต และไม่กลัวที่จะทำความเสี่ยงจำเป็นต้องเข้าพักก่อนการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบธุรกิจของสายการบินเซาท์เวสต์เป็นอย่างมากที่ไม่ซ้ำกันและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจที่มีความคล่องตัวอย่างมีนัยสำคัญ การดำเนินการนี้คล่องตัวเป็นหลัก USP ของ บริษัท เทคนิคการดำเนินการนี้ได้กลายเป็นช้าเป็นส่วนสำคัญมากขององค์กร การดำเนินการนี้จะได้คล่องตัวแบบบูรณาการอย่างดีกับโครงสร้างทั้งหมดของ บริษัท เทคนิคการดำเนินงานของสายการบินกำหนดปรัชญาขององค์กรของสายการบิน มันจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับสายการบินอื่น ๆ เพื่อคัดลอกรูปแบบธุรกิจนี้
ภาคตะวันตกเฉียงใต้เป็นสายการบินต้นทุนต่ำที่มุ่งเน้นการบริการที่รวดเร็วไม่จีบ มันไม่เคยเสิร์ฟอาหารไม่ได้มีการจองที่นั่งขั้นสูงและบินเครื่องบินโบอิ้งเท่านั้น การตัดสินใจเหล่านี้ได้ช่วยภาคตะวันตกเฉียงใต้จะมีความยืดหยุ่นในการเผชิญกับการลดลงล่าสุดในผู้โดยสารเครื่องบินที่เกิดจากการโจมตีของผู้ก่อการร้าย 9/11 และวิกฤตเศรษฐกิจโลก ภาคตะวันตกเฉียงใต้เป็นหนึ่งในสายการบินที่ผู้ที่มีรายได้ผลกำไรอย่างต่อเนื่องแม้จะมีปัญหาอุตสาหกรรมจะหันหน้าไปทาง ที่มีความมั่นคงเช่น บริษัท สามารถที่จะทำให้การตัดสินใจและการปรับนโยบายซึ่งสายการบินอื่น ๆ ที่แบกภาระหนักอาจจะไม่สามารถที่จะเลียนแบบ รูปแบบธุรกิจของภาคตะวันตกเฉียงใต้อยู่บนพื้นฐานของเพรียวลมการดำเนินงานซึ่งส่งผลให้อัตราค่าโดยสารที่ต่ำและผู้บริโภคมีความพึงพอใจ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่ดำเนินการโดยภาคตะวันตกเฉียงใต้ที่จะประหยัดเงินและส่งผ่านไปยังลูกค้าผ่านค่าโดยสารต่ำ;
* บินอยู่เหนือ 3100 ในระยะสั้นและชี้ไปที่จุดการเดินทางในวัน
* เปิดรอบอย่างรวดเร็วบริการ
* บัตรผ่านขึ้นเครื่องที่ไม่ซ้ำกัน
* การใช้งานเครื่องบินโบอิ้ง 737 เที่ยวบินทั้งหมดซึ่ง ลดความยุ่งยากในกระบวนการการฝึกอบรมสำหรับพนักงานและประหยัดเวลาและกำลังคน
* โปรแกรมเพื่อป้องกันความเสี่ยงราคาน้ำมันโดยการซื้อปีตัวเลือกในสัญญาระยะยาวล่วงหน้า
* เครื่องบินน้ำหนักเบาเป็นเครื่องบินที่มีน้ำหนักเบาใช้น้ำมันน้อยลง.
Southwest Airlines ยังเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับการมีการผลิตมากและ แรงงานที่มีความจงรักภักดี ความจงรักภักดีดังกล่าวและผลผลิตของพนักงานที่ถูกนำมาโดยวิธีการจัดการภาคตะวันตกเฉียงใต้ของการปฏิบัติต่อพวกเขา ภาคตะวันตกเฉียงใต้เป็น บริษัท คนที่มุ่งเน้นและใช้การวางแนวทางที่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของ ลดค่าใช้จ่ายมันโดยมีพนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท ที่พวกเขารักแทนสำหรับ paycheck ง่ายในตอนท้ายของสัปดาห์ นอกจากนี้ บริษัท ยังมีแผนสำหรับอนาคตและไม่กลัวที่จะรับความเสี่ยงที่จำเป็นในการอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โมเดลธุรกิจของสายการบินตะวันตกเฉียงใต้มีเอกลักษณ์มากและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจที่คล่องตัวอย่างมาก งานนี้มีประสิทธิภาพเป็น USP หลักของบริษัท เทคนิคการดำเนินการนี้ได้ค่อยๆกลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญมากขององค์กรตัวนี้มันมีการบูรณาการได้ดีมากกับโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท เทคนิคการผ่าตัดของสายการบินกำหนด ปรัชญาของ บริษัท ของสายการบิน มันคงจะยากมากสำหรับสายการบินอื่น ๆที่จะคัดลอกรูปแบบนี้เป็นสายการบินตะวันตกเฉียงใต้
ธุรกิจต้นทุนต่ำที่เน้นเร็ว ไม่มีของตกแต่ง บริการ มันไม่เคยเสิร์ฟอาหารไม่ต้องจองที่นั่ง ขั้นสูง และบินเฉพาะโบอิ้งเครื่องบิน การตัดสินใจเหล่านี้ได้ช่วยตะวันตกเฉียงใต้สามารถยืดหยุ่นในหน้าของการลดลงล่าสุดในผู้โดยสารเครื่องบินจาก 9 / 11 การโจมตีของผู้ก่อการร้าย และวิกฤตเศรษฐกิจโลก ตะวันตกเฉียงใต้เป็นหนึ่งในสายการบินที่เป็นอย่างไร แม้ปัญหาอุตสาหกรรมจะหัน กับความมั่นคง เช่นบริษัท สามารถตัดสินใจ และปรับนโยบาย ซึ่งเป็นภาระหนักของสายการบินอื่น ๆอาจจะไม่สามารถที่จะเลียนแบบ รูปแบบธุรกิจตะวันตกเฉียงใต้จะขึ้นอยู่กับผลงานการดำเนินงาน , ซึ่งผลในอัตราค่าโดยสารต่ำและความพึงพอใจของผู้บริโภค ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่ถ่ายโดยตะวันตกเฉียงใต้เพื่อประหยัดเงินและส่งไปยังลูกค้าผ่านต่ำค่าโดยสาร ;
* บินกว่า 3100 สั้นและชี้ไปที่จุดการเดินทางในวันนี้

* บริการรวดเร็วเปิดรอบพิเศษตั๋วเครื่องบิน
* ใช้โบอิ้ง 737 สำหรับทั้งหมดของเที่ยวบินซึ่งช่วยลดความยุ่งยากของกระบวนการฝึกอบรมสำหรับพนักงานและบันทึกเวลาและกำลังคน
* โปรแกรมเพื่อป้องกันราคาเชื้อเพลิงโดยการซื้อตัวเลือกปีล่วงหน้าสัญญาระยะยาว
* เบาเป็นเบาเครื่องบินเครื่องบินใช้เชื้อเพลิงน้อยกว่า .
ตะวันตกเฉียงใต้สายการบินที่รู้จักกันดีที่มีประสิทธิภาพมากและพนักงานที่ซื่อสัตย์ ความจงรักภักดีและผลผลิตของพนักงานนำโดยจัดการทางตะวันตกเฉียงใต้ของถือว่าพวกเขา ตะวันตกเฉียงใต้เป็น บริษัท ที่มุ่งยกระดับเป็นศูนย์กลาง และการใช้ประโยชน์ของ ตัดค่าใช้จ่ายโดยมีพนักงานที่ทำงานสำหรับ บริษัท ที่พวกเขารักแทนสำหรับ paycheck ง่ายที่ส่วนท้ายของสัปดาห์ บริษัท ยังมีแผนสำหรับอนาคตและไม่กลัวที่จะใช้ความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นที่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน